【富士XEROX】富士ゼロックス 裏事情34台目
レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
優秀な人でも基本慰留は禁止てのが富士フイルム流だよ。
だからわざわざ評価下げる必要ない。
昇格したばかりの人が転進で辞めたケースもある
慰留は組織構成上どうしてもまずいって場合だけ >>850
退職金別の割り増し金だけで見ればそんなもんでしょ。
だから間違いではない 今辞めるより、来年の一斉リストラで割増貰った方が良くない？ >>851
ありがとう
来年も募集してたら応募してみるよ。 >>858
それは前提として会社が社員を大切に思っていることが大事
今は社員の命より株主の方が圧倒的に大切 割増金なんて本体だろうが販社だろうが年齢、ランクなどで金額変わるんだからそんなに目くじら立てなくてもいいじゃん >>860
>今は社員の命より株主の方が圧倒的に大切
それが資本主義です。
文句があるなら中国や北朝鮮、またはロシアに行かれてはどうですか？ つかお前ら、どんだけ甘えてるんだ。。
会社からもらうことしか考えてないだろ。。
本来は会社にどんな貢献ができるかを考えるのがビジネスパーソンじゃないんですか？
同じ社員として悲しくなりますね。 >>860
ウケる。
ステークホルダーって知ってる？www
言葉を知ってるはなしw 奴隷ってほど働いてない奴ほど騒ぐよね、労働者として正しく権利を行使して不満なら辞めればいいだけ。最近はサビ残とかコンプラに引っかかる話はないと思う。
法に触れない中での厳しいや温いは個々人の判断。文句ばっかりのどこぞのデモ団体みたいなクズも一部はいるんだろうな >>856
こんな時に何もなしに辞めるやつは
そう多くない。
1万人以上辞めさすなら割増必須。
割増なきゃ、みんな肩叩いたとこで
しがみつくだけ もしくは欧米にみんな転勤させるかだな。
1万人ぐらいはXC商圏だったとこにぶっこめばいい。 欧米地区は基本代理店販売が主流だろうから1万人なんてぶっ込めない。 インドかアフリカに駐在して富士フイルムブランドの複合機売りまくろうぜ！ >>865
そのステークホルダーには従業員も含まれるが >>865
昭和の人おつ。
キミみたいな人物は、ブラック企業があってそうだ。 >>878
結局、社員を大切にすることは、会社を持続的に成長させるために重要なファクターであって、それが株主にも還元されるって考えがないんだろうねー。
資本主義がどーのこーのってら的はずれもいいところ。 古森は昭和のまま止まってるから、
社員なんて、特攻兵程度に思ってる。
社員を大事にしない風土は
その末端まできちんと根付いている企業。 信じられんとは思うが入社当時は人を大切にする企業ってことを売りにしてたしリクルーターやったときもそう伝えてた
今となっては絶対にそんなことは言えないな... 古森は満州で終戦を迎えたのを、いまでも引きずるジジイだ！
デジタルトランスフォーメーションが分かるはずが無い！
５歳のとき、終戦を満州（中国東北部）で迎えたが、
あのときの光景は今も忘れることができない。
https://www.sankeibiz.jp/business/news/140708/bsc1407080500006-n2.htm 複合機市場の縮小に応じて、待遇を下げざるをえないだけよ。
18年のリストラ効果を打ち消すくらい、コロナが斜陽化を加速させた。
結局ストロング策は出てこない。若手・中堅はいよいよ脱出する覚悟を決めろ。
もうFXをはじめこの業界に浮上はない。例の施策しかり、これからどんどんスリム策ばかりだろう。
俺は転職活動をいよいよ始めた。
遅いほうだが、まだ間に合うぞ。 >>886
はっきり言わせていただければおっっっそいにも程があるよ >>890
まぁまぁ、それいっちゃったら、救いなくなるから、、、
遅すぎることはないでしょ？
いまは給料もらえるし。
まだ、倒産した訳じゃないから。
本当に手遅れなのは、会社が倒産したときでしょ。 余程信頼してる間柄じゃなければ単なる同僚には絶対転職活動してるなんて言わんぞ
最終出社日のちょっと前くらいまでまでは伏せておくのが普通 異動したばっかりの後輩が転職するらしいんだけど、
今の部署には辞めること広まってるけど
元の部署には辞めること伝わってないっぽくて、未だに元の部署からの質問対応とか仕事の依頼に忙殺されてて有給消化できてないの見てて草 ぶっちゃげコロナで転職とか脂肪フラグだぜ
2年はしがみついとけよ >>881
数年前にミッションステートメントを書き換えられたからな…。
そのうえゼロックスと切れた。そして名前も変わる。
これってさ、我々が就職先に選んだ会社とはまったく別の会社になってるってことだよ。
社名はともかく理念を変えられるってのはやばい。
それにしてもFFのオープンフェアクリアは公明正大と一言で済むのにな、わざわざ英語を使ってかっこつけてんのかな？公明党のイメージを嫌ってるのかもしれないが。 コツも何も自分で有給全消化できるように最終出社日に決めて上司に言うだけ
拒否する権利は会社にはない >>894
有休の取り方とかで分かるものでは？
自分はバレてたw >>898
新規の仕事を受けずに淡々と終わらせる。
引継ぎが終われば鬼のように有休いれれば大丈夫ですよ。私は現在有休消化中です。 東大卒でも加齢と共に脳は萎縮し、判断分析力は低下する。
判断分析力が低下するから、自身の状態を正しく認知できなくなる。
認知症は常に問題が生じるわけではなく、良い状態と問題が起きている状態を交互に繰り返す。
初期では注意深く観察しないと、周囲はそれに気が付かない。
他によく現れる事象は、周囲の助言を聞かず自身の考えに拘り、時に過去の実績を持ち出し攻撃的になる。 ソフトはまだまだ転職の余地あるしリモートワークできて当たり前だしなかなかいいよな >>902
設計開発は広い視野で考える。例えばゼロ周りの設計なんざ世の中には需要なんて皆無だが、高電圧の静電気とか粉体取り扱いとか品質工学手法とか基盤となるものはまだまだ需要がある。FXより処遇が下がるのが普通だが、大手以外だと想像以上に低い次元の技術でやっているからまだ諦めるのは早い。 なんだかんだ言っても実際転職に動ける行動力ないだろお前ら
というかある奴はもうとっくにいなくなってるわな
仲良くしっかとしがみついていこうぜ！ まあそうだなぁ
平成の初め頃まではサラリーマンの人生は学生時代の受験勉強と就職活動でかなり決まってた
でもいまや社会人になってからの資格取得等の自己研鑽や、転職先を見極める力や実行力がかなり問題になる世の中だ
逆に言えば、まともに転職もできない奴は先のない企業と心中するしかないってことだよなぁ 悲惨なのは身動きの取れないおっさん世代
年齢的にもキツいし能力的にも社内限定スキルしかないと詰む
若さがあれば他のところでやり直しがきくんだがな 古森はFFBIっての売却を考えてるだろうな
キャノンもかもしれんけど 【テレワーク】富士ゼロックスの個室型ワークスペース「ココデスク」を使ってみた！ キャンペーン中で15分175円!!
https://rocketnews24.com/2020/08/27/1406888/amp/ >>908
資格とか自己啓発とか言っても、自己満足てしかない。しんどい思いして取っても45を過ぎると退職勧奨、、、廻りに一杯いる、夢ないね。 国内営業のトップに嫌気がさしてやめることに。
無事転職も決まったわ。
さて上司に言わないと… >>910
詰むがだいぶ好きなんですね 詰む詰むおじさん 複合機にまつわる仕事が世の中にとって年々無価値になってくのがしんどいわ
コロナでトドメ刺された感がヤバい
こんなことあと何年もやってられんよ
お前ら紙使ってるかい？ チェックメイト・キングツー、こちらホワイトルークどうぞ >>920
リモートワークするようになってから急速にペーパーレス化が進んだ。サテライトオフィスだから私物の保管場所が限られるってのもあるけど。 >>920
最近はデータ化できるものは、どんどんデータ化して
資源を使わないで良いような方向性みたいなのが出来つつあるものね
今のプラみたく、紙だっていつ規制されることやら 国内８万人、テレワーク移行
【「通勤」撤廃へ】
富士通は国内グループ従業員約８万人を対象に、テレワーク（在宅勤務）への全面シフトに踏み切った。新型コロナ禍に伴う事業環境の変化を逆手にとり、社内改革を推し進めた格好。時田隆仁社長は「迷いはなかった」と明言するが、対象者は国内従業員の９割近くにのぼり、驚きは社内外に広がった。
「通勤という概念をなくす」と語るのは人事担当の平松浩樹執行役員常務。７月に開いたオンライン会見で、平松常務は場所を問わない新しい勤務形態として「ワーク・ライフ・シフト」を提唱し、「在宅勤務を基本とする」と宣言した。
加えて、オフィス内の全席をフリーアドレス化して「２０２２年度末までにオフィス規模を現状から半減する」（平松常務）と言及する。さらに通勤定期券代の廃止や在宅勤務費用補助などの施策も順次実施すると熱弁を振るった。
急展開にも見える全面シフトだが、もともとテレワークは働き方改革の本丸であり、東京五輪・パラリンピック期間中の交通混雑を回避するために取り組んできたものだ。コロナ禍でこの流れが加速した。同社では一気呵成に生産性向上やイノベーション創出につなげる意気込みだ。
ただ、全社テレワーク宣言の際に「工場勤務や客先への常駐者は除く」としたことからも分かるように、仕事の役割によっては進捗（しんちょく）度合いに温度差がある。
【現場の挑戦】
注目されるのはモノづくりの現場だ。工場での現場作業や実証実験を行うには、どうしても出社せざるを得ない。だが、上流の設計工程はパソコン画面での仕事が多く、ここ数年来、働き方改革の一環として、リモート対応に向き合ってきた。
仕事をそのままテレワーク化しても付加価値はない。富士通が焦点を当てるのは、分散型の働き方による製品開発だ。具体策として、関係者が集まって意見を出し合う「大部屋会議」を３Ｄの仮想機上で行うなど、現場起点で動きだしている。
以下ソース
https://news.goo.ne.jp/article/newswitch/business/newswitch-23546.html 部員30人が会議室に集まってG長からの事務連絡を聞く「大部屋週報会」 コロナで社員の在宅勤務は進むも
仕事の基本は対面コミュニケーション
――古森会長、あるいは社員の働き方の意識は
コロナショックで変わりましたか？
在宅勤務をかなりやっていて、結構仕事になるな
という認識です。今後ある程度、在宅勤務を
取り入れていく制度の検討が必要かなと。
https://diamond.jp/articles/-/236722 やっと納得できる転職先が決まりました。
コロナでどうなるかと思ったけど（汗）
なんて切り出したらいいでしょう？ 正直、今の経営体制とか部門長の態度って、社員の自然減を促すことを目的としてるとしか思えません。
それくらいの無能、迷走っぷり。 退職時の部門長面談で、部門の課題とおかしい部分について正直な感想を申したら、人事面談ではそういうことは言わないでね。と念押しされた。
俺はいいやつだし、もう辞めるので課題解決には興味ない。
だから言わないであげようと思う。
ただ、そう念押し、口止めされたことは周りには言おうと思う。
本当に課題解決する気のない、自己保身にしか考えてない部長だった。今後もどんどん辞めてくんだろうな。 >>929
縮小は不可避だし自然に減ってくれれば割増払わなくていいんだからそりゃ願ったり叶ったりだわな
よくしつけられた社畜が残ればそれでなんとかまわってくだろ >>932
マジならヒドイ話。
大事なのはこれからなので、忘れて次頑張って 当たり障りなく、白々しくも上辺だけの挨拶でさわかに去って行きたいです。
未練は微塵もないのでこの会社の行く末には全く興味ありません（笑） >>932
俺の部門長は良い人だったな。仕事も出来る頭も切れる、柔軟で部下もきちんと守る。
頭良いだけに2018転進で一緒に辞めたけどなw >>935
マジです。こっちは円満に終わらそうと思っているのに最後に嫌な思いさせられました。
そうね、心機一転新天地で頑張ります。 >>938
羨ましい限り。周りにそういう人格者な部門長さんも沢山いることは知っている。上司や部門長はある意味ガチャだから、自分は恵まれなかったと思うしかない。
次は良いガチャ結果出ますように。 人事はいろんな会社と繋がってるらしいから、あんま変なこと言わん方がいいんじゃね 安倍首相の引退会見を見たよ。
古森の引退会見は明日！？ とりあえず糞古○のお友達内閣にならないように、清和会からは出て欲しくないな リモートで転職の面接ってされた方居ますか？
何か気をつける点があればご教授下さい。 レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
