【富士XEROX】富士ゼロックス 裏事情36台目
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>>288
品質の話ではない。
何かを判断するスピードの話し。
判断する者が責任を回避する為に必要以上に手順と数値を重要視し、過去と異なるを嫌がることが問題。 >>291
キミは開発ではないな。
もし開発部門に居るとしたら派遣だ。
市場品質トラブルが起きたら、開発担当はちゃんと対応している。
カスは黙ってろw >>294
営業現場だよ。開発のことなんか知らんが、トラブルだらけのクソ製品作っておきながら客先への説明とかダダコネまくって上から言われてようやく出てくる。
当然マトモなのもいるだろうが、お前みたいな低脳が内輪で偉そうにしてるだけだから嫌われるんだよ >>294
こういうの見るたびゲンナリするわ、本当にいるんだよねこういう人種が 確かにトラブル出ても最後まで開発とか現場に来ないって印象あるわ。 >>294
新製品で同じトラブルを繰り返すのはちゃんと対応してるとは言わないぞ。 複合機に文句いう客ってどういう連中なんだ？
俺なんて複合機が今後一切進化しなくてもなんの不便もないんだが >>293
全ての材料が揃わないと判断しない。
調査は部下におまかせ、調査の観点とか聞くと、全部調べろとか漠然としていてよくわからない。
調べた結果リスクの低い方（前例に習う。新しいことはしない）を選択する。 >>298
以前、トラブってても次機種で潰せばいいだろうという決定出てたんだが、某反射の大口お得意で解約寸前の大問題になり反射社長直々に専務にクレーム、一転して全サブ総力戦で半年トラブル対策したわ。
小さいのも含めて毎回そんな感じだよ。2018年脱出組より >>288
「イノベーションのジレンマ」ってやつでしょ
平成初期はカラー出力めっちゃ遅いって不満あったけど、
平成中期で世の欲求は満たされた。
次は出力しないって破壊的イノベーション以外ない >>293
日系企業の仕組みの問題がある
永年雇用でプロパーが徐々に出世する仕組みと
その評価手法に問題がある
組織改装別に権限が委譲されていない
なので、何事にも一段ずつ階段登るしかない。
3段進めば2段下がるを繰り返し。
で、誰も責任取りたくないので、
最後までは誰も上がれない。
とりあえず、先送り、時間稼ぎ、重箱の隅突き
何もしないことが評価される仕組みゆえ チャレンジした上司は一度の失敗で病むまで追い詰められ、
辞めていくのをみんな見てるからね。 >>295
さすが優秀な営業職は言うことが違うなー。
優秀な営業のだから、うんこなハードをもっとセールできるし、顧客の満足度を向上させるとも使命だ。
しっかりやりたまえ。笑 ホンマダサいヤツやな、旗色悪くなったら開き直って煽ってるつもりらしいわ。幼稚やね この会社はお客様を選ぶ発想がなく、赤字でも対応する悪しき文化があるのよ。
お客様と対等な立場で交渉する文化が乏しい。
儲かってた時代はそれでもよかったが、いまは戦略的にお客様選ばないとムリ。
おれが営業新人研修受けた時に、お客様は神様ですって発想の、営業心得10訓的なものを唱和させられたけど、いまもやってんのかな？
あんなの刷り込ませると表面的なものしかみれないヤツは単なる御用聞き営業になるからやめたほうがいい。 くわえて言うと、逆にお客様の貴重な声(市場全体のニーズの変化を示唆するもの)は、なぜか取りこぼしたり聞こうとしないんだよね。
とくにクラウドが登場した時に感じたわ。セキュリティーがー、とかいって難癖つけて対応が後手になった。まあFXだけじゃなくオンプレのワンタイムで稼ぐモデルの大手SIも総じて出遅れたけど。 >>297
それは、新製品が市場でトラブル出す頃には開発メンバーはすでに次の他製品を開発しているから。
すでに発売済みの製品に残っているのは音頭取り要員しかいないんで、
開発内でも権限の及ばなくなった人を引っ張り出すのは手間がかかるから。
（2018退職者） >>297
開発も手ぶらで行くわけにはいかんからな >>267
4万人の40時間の12ヶ月だと、
800億ぐらい毎年還元しなきゃね。
そんな簡単なことなんでしょ
それすらできなくて、笑っちゃうよね 営業にとっては自分の顧客でトラブル出たら一大事なんだろうけど、
その度に開発が現場まで行ってたら仕事にならないでしょう
全国ではいろんなトラブルが日々起きてるんだし
サービスの手に負えない時は、サービスの親玉部署あるんだから
まずはそっちでしよ >>313
MFPと言ってもその中のSW障害とかもあるし、GCSとかだともっとその頻度は増えそう。
よく壊れるとかはCEでいいけど、そんな話はあんま聞かないねー >>312
800億のキャッシュアウトとか鬼やね。
それやって潰れたら結局露頭に迷うわ笑 就職人気トップ、超優良企業だったANAやJTBが冬のボーナス無しか
これからは
✕上を向いて歩こう
○下を向いて生きよう >>295
日本メーカーの弱点はソフトウェア開発力の弱さ
30年前から言われてるけど変わらない
経営者の無理解とか品証や監査人の能力不足とか、複合的な病で自然治癒は無理。
ハードウェア過剰品質でソフトウェアクソなのはFX製品だけではないね >>318
日本の会社はソフトウェア開発を上流、下流とか線引きをして、下流を下に見ていたりするからだめなんだと思う。 >>302
それ販社長の器が、全く無い
tkxの社長ですね！ >>315
なんだよ簡単なことじゃなかったっけ？
そんな簡単なことでもこの会社じゃ潰れるって話か
で、実質大幅な給与削減してるわけだ
残業週40hだと年収にして200〜300ダウンてとこか >>319
結局、金銀白等の特色トナーには一切対応してないのか
長尺対応だけで新製品と言われてもね･･･ >>295
君はなーんにもしらないんだね。真面目に仕事してるのかな？
フィールドクレームに開発が出てこないなんて発言がなーーんにも知らないことの証左。 あんまり営業を甘やかさない方がいいよ
自分の営業成績のことしか頭にないからね >>319
仕事でもプライベートでも印刷物もらうのはコロナ以降嫌悪感があるわ。人が触った物に触りたくない。名刺も紙から電子に変わっていくだろうな。 >>326
このキモい文章見てもわかるように、ここに来るような開発は実力に見合わないプライドの高さとネチっこさは異常。リアルだとボソボソ喋ってるくせにネットだとやたら饒舌 まぁまぁ、みんな同じ会社なんだから仲良くしようよ
あ、もうすぐ別の会社か（笑） まぁまぁ、みんな同じ会社なんだから仲良くしようよ
あ、もうすぐ別の会社か（笑） 斜陽産業だし高齢化する一方だしこの先どうなんの
リストラし続けんと持たんだろ 需要が縮小してるんだから当然リストラ前提だよ
10年後は社員数半分だろ
存続してればの話だけど >>333
私も気になる。
なんの情報も持ってないが、買ってくれそうな会社があれば売ったりするのかも? 10年持つかわからないから若手は辞めていくんだろうな >>333
出向されている皆さんはどうなってしまうのでしょう？ FXSCがどうなるか
1 まさかの解散
2 パソナに売却
3 富士フイルムビジネスイノベーションサービスクリエイティブという社名で普通に出発
4 短い社名を考え中 FFグループは業務やグレードによるが裁量労働制を入れているから、きっと来年以降順次裁量労働制になるのでは。
そしたら生活残業など良くも悪くも気にしなくなるよ FXの子会社が次々にFXと同列のＦＦ子会社になっていくんやろな。
FXの子会社感ハンパないわ。ほんまにハンパないわー！ 会社できた瞬間から今までずっと子会社だろうが
身の程をわきまえろよ 今まで孫会社って下に見てた会社がどんどん同列になっていくんやで！
ハンパない屈辱感を味わうんやで！屈辱感ハンパないわー！ どっちもFF様に利益を貢ぐだけの奴隷だろ
仲良くしろよな 富士フイルムビジネスイノベーション。
富士フイルムビジネスイノベーション…。
富士フイルムビジネスイノベーション？
やっぱいややーー
社名変更の時が刻々と近付いている。まぁ名前くらい…と思ってたけど現実感が徐々に大きくなり俺を苦しめる。 XCとの関係が無くなったら、TCを根拠に別会社にする必要もないから、FXSCはFFBXに吸収されるよね。 >>355
でも、SCって売上の半分異常が事務サービスでは?
売上は少ないけど経理部門もある。
コールセンターだけ切り離しって事なら了解です。 実際に転職してみるとFXの緩さが懐かしく感じるね
ここには転職にポジティブな意見が多いけど、FXの働きやすさはやっぱり良いところだと思うね
とはいえ、再び働きたいかというとノーだけど ジャパンネットバンク→ペイペイ銀行に比べればまだましなんじゃね？ 転職が本当にポジティブなら必要以上のアピはここには書かないからね。ここに常駐して煽ったり転職自慢ちゃうような人はやっぱり現状に思うところがあるんだろう。
一方で綺麗さっぱり次のとこで充実している人も数多くいるだろうね。 俺はチャレンジごっこがなくなったから今の方が気が楽だ
やるべき仕事に集中できるし残業も少なくて済む
テレワークも週半分以上できるしな
自分が無価値だと感じたり無駄だと思う仕事をやるのが一番苦痛だったわ >>361
転職先のお話だと思うよ、個人的には週2くらいがいいなーと思ってる。
増やさないだろうけどねー >>361
転職先の話
週5もできるけど3にしてる
家族持ちはテレワークの有無で人生の満足度かなり変わると思う 転職先
テレワーク恒久
テレワーク手当金３００円/日→金６０百円/月（月２０日就業）
MS Teams・Office 365 Outlook
金５０万円/月＋金２００万円/賞与＋金２００万円/賞与
企画職 FFはどのくらいでやってんだろ？
あの古狸が死ぬまでは大きく変わらないと思う。 競合はテレワークで足を止めた
FXは経済活動を止めない使命で動いた
この差が黒字と赤字の差になった
成功体験がこれだからテレワークは絶対やらない
みんなFFが怖いのさ テレワーク認めないくせに、患ったら感染対策怠慢を個人に突きつける。すごい企業だと思う。いわゆる大企業でここまで不都合な企業は存在するのかと考えさせられる。 >>369
大企業っていっても人数多いだけの会社もあれば、超大手、超優良とかいろいろあるから。。
丸の内あたりの大手はほとんどリモートだし。 >>368
その場しのぎの売り上げも大事だけど長期的にみたらどうなの。 テレワークにしない理由は
・生産性が落ちる
・国から強制されてない
・新型コロナの致死率は低く感染予防も成功してる
・将来的に世間がテレワーク主流になるとは思ってない
ということでしょうね。
あくまで経営合理性で判断してる。だからテレワークしていないことへの社員からの批判には動じていない印象。 >>375
生産性落ちたの？
国も指示出してたよね？
感染者数横ばいで推移してると思うけど。
主流になると思うけど読み間違いしてない？
と、思っちゃうんだけど。笑
社員の批判てどこでわかるの？社員みんな怒ってる感じですか？ >>375
こんな判断をしていて、テレワークソリューションやらイノベーションやらをよく恥ずかしいげもなく言えるものだ。
爺さんの面の皮と同じくらい厚い。笑 >>377
FXの場合ね。
生産性はだいぶ下がったと聞いてる。業務・マネジメント・インフラが出社や顧客訪問前提で設計されてるから当然かと。
日本の感染者数は欧米に比べて少ない。
主流にならないという経営判断が間違えているかどうかは神のみぞしる。
ちなみに私の個人的予想は、テレワークは出社と並ぶ選択肢の１つになると思う。
社員からの批判は強い。あなたが現役社員ならわかるはず。
ただ、他の会社同様にマネジメント層や年齢が高い層は出社派の方が多いですかね。 補足すると、テレワークで生産性が上がったところ、維持したところ、落ちたところに分かれた。結局、テレワークとの相性(個人能力、業務内容、マネジメント)次第かと。FXの場合、テレワークへの準備が遅れていたから、生産性が落ちたところが大半だった。 準備が遅れていたって、別に他の企業も同条件だよね
コロナという不測の事態に対して馬脚を露しただけの話 ベンチャーとかは上がったって言うだろうけど、大企業はどこも普通に下がってるよ。
それに対して下がるの上等でやるかやらないかで方針が分かれている。
誰も行かなかった道ではなく、まだ多数派だが置いていかれるかもしれない易き道を選んだってこと 生産性が上がるかどうかは職種や個人による
よってテレワークと出社を自己の裁量で判断できるようにするのがまともな企業の考え方
それをせずにテレワークソリューションとか謳ってるわけだから社員から批判があるのは当然だろう 社員と会社の信頼関係がちゃんとできてる会社ならそうなるだろうけど弊社はそれが皆無だろ
会社はこいつらにテレワークなんてさせたらサボるだけだしそのために設備投資するのは馬鹿馬鹿しいと思ってるわけだ >>384
まー、一部事実だよな。ジジイのクソさを見てるとな。
無能な味方は最大の敵だわ その低パフォーマーを減らす第一弾が2018年リストラ、そして第二弾が営業会社1社化ってわけだね。
二軍降格社員のリストアップに、今回の緊急事態宣言下のテレワークにおけるパフォーマンスは参考にされてるはず。
FFのこのドライさが、恐ろしさもあるが強さでもある。長く働きたい会社ではないね個人的には。 まー明日は我が身と思って働かないといけないけど、ヌルヌルとぶら下がり続けられる会社なんであるんかね？
あるなら行きたいわ笑
転職ならなおのこと即戦力で役に立たなければ、窓際行き、窓際をリストラという名で掃除するかしないかは会社の体力次第。5年10年転職先の体力を見通す自信はないわ。
結局安定という意味では窓際にならないことが一番大事なんだと思うけどね。 >>379
> FXの場合ね。
> 生産性はだいぶ下がったと聞いてる。業務・マネジメント・インフラが出社や顧客訪問前提で設計されてるから当然かと。
生産性は上がってるだろ。
顧客訪問せず、オンラインで次から次へとオンラインで商談すれば、
ぞろぞろ顧客詣でしてた人数の移動時間とか、バッサリ削減されてんだから。
単にコロナ禍で商談進まないってだけで、それは生産性とは別の話。
在宅でオンラインで商談してSFAに入力し、
それ見て上司が指示してってオンラインだけで回るように
元々なってんだから。 テレワーク信奉者はFtoFの営業が不要ならば全てWeb通販でやれば良い。ならばセンターだけで事足りるので大幅な人員削減とオフィス/車両等全解約で莫大な利益が出る。以前からリモート保守しているが訪問保守が未だに主流。 テレワークは社員自らが有効性を判断してやるかやらないか決めて成果で評価すればいい
信頼関係もしくは社員に投資する気がない故にその自由度を社員に与えないことが問題
テレワークだから生産性が上がる下がるを一概に決める奴はほんと頭悪いと思う ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
