【富士XEROX(FB)】富士ゼロックス 裏事情42台目
レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
冗談はさておき、コピー機に革命を起こすとしたら、機能じゃなくて流通のあり方なんじゃないのかね
ディスカウントストアすらなかった時代の訪問販売方式で各社陣取り合戦してるわけでしょう
人件費かかりすぎるよ。この50年の間に流通は何度も革命を起こしてるわけじゃん
Amazonと話つけてAmazon専用モデルつくりなよ
ポチッとやったら保守契約まで全部買えるようにして、毎月の支払いは全部Amazon
有人営業は大型案件のみに注力するとかさ >>877
コピー機械をamazonで売ることのどこが革命なの？
しかも旨味のあるユーザー情報管理と支払い処理をamazonにやらせる？ 顧客にとっては何のメリットもない話だけど、価格をブラックボックス化して
案件毎に競合に勝ててかつ採算性を保てるラインで見積もるのがBtoBの常だからね
EC化なんて安直な発想は誰でも思いつくけど、その上で「あえてやらない」って選択をしている事に気づこう >>879
いらない販社営業を全部クビにして、その分安く売るロジック >>881
目的は良いけど手段が適当すぎる。
ただ目的は良いよ。
コピーは単純かもしれないけどプリントの場合は顧客ごとにやりたいことや希望するオペレーションが異なるから、そこで営業の出番となる。しかし逆にいうとそこを改善すれば営業レスにできるんだよ。営業を削って開発費を積めばできると思うんだけどな。 こんにちは。批判だけは得意な適当な人です。
この前YouTube見てたら、FBの新機種の広告が流れてきました。この広告に資料をダウンロードできるようにして、ダウンロードした人(法人)→見込み顧客としてリストを作ります。
ターゲットを絞れば、人海戦術で手当たり次第訪問しなくてもいいと思います。
古典的ですが、外資がテレマを外部委託して見込み顧客リストを作ることと同じ方式です。
どうせなら、その見込み顧客にテレビ会議で遠隔アプローチすればいいでしょう。
同様に、Amazonを利用するなら、トナーや紙など消耗品は、Amazonで販売します。そこでリピーターは見込み顧客として、新機種提案やその他ソリューション提案をはじめて営業が行えばいいです。
リピーターが何の商品をどの頻度で購入したか分かれば、より提案しやすいでしょう。
営業レスでいいと思います。 はい。
YouTubeは例としてあげたのです。
商品ラインナップもweb上で公開しているわけですし、チャット問い合わせボックスを作って、瞬時商品問い合わせに対応できるようする。
営業が出てくるのは詰めの段階だけでokです。
しかも、基本テレビ会議で大丈夫です。
大事な時は対面の方がいいかもしれません。
競合とか言ってますけど、だったら、なおさらwebで瞬時にアプローチして、先行者有利を取った方がいいと思います。
これで、営業を今の10分の1くらいに縮小できるのではないでしょうか？ 複合機はリースだから仕方なく買い替えてるだけであって自分からアクション取ってまでわざわざ買おうとするのかな コピー機はゼロックスがダントツでいいよー
Jスターまた作ってー >>890
SWIの図でデバイスが並んでる真ん中に複合機がドカンとあるやつ思い出した >>893
一万人の反射誕生って。斜陽事業に一万人集合とかやばい匂いしかしない。 >>894
大塚みたいになればまだなんとかなりそうだけど、難しいね 会社が生き残っていくためには、複合機という枠組みを取っ払って考えていかなければならないんだけど、そこでネックになるのはやっぱりいまの従業員の数なんだよな。
個人の優秀とか使えないとかのレベルではなく、ざっくり思い切った削減が必須なんだよな。 >>886
可能なら蝙蝠と玉がとっくにアプローチしてるよ。
小賢しいようだが所詮B2Bを知らないトーシローが机上の空論展開して乙カレン 意識高い系が本やネットで得たにわか知識で思いつくレベルのアイデアなんて
とっくの昔から検討されていて、既に（部分的に）実行されている・やらないと判断されているのどちらか 利益出てるうちにイノベーションのチャレンジすれば良いのにね。チャレンジして失敗から学ぶ文化が無いよねー。 出てくるアイデアがない、または陳腐すぎる
どう変えたら生かせるかではなく、とりあえず叩き潰しておしまい
この2つだからね。
どこかで経営が本当に判断しないとダメなんだと思う。フイルムの時のようなケツに火がついた感がないから。
斜陽でダラダラ死んでるのは周知だけど、あと3年で潰れるとまではみんな思ってない。だから変えずにダラダラっていう易きに逃げるんだよ。 日本と同じだな
このままじゃ将来やばいのはわかっているけど逃げ切り世代が主体だから結局全ての問題は先送りよ そりゃそうだろ
自分が辞めた後会社が売られようが潰れようが知ったことではない この書類、ゼロックスしといて
↓
この書類、ビジネスイノベーションしといて >>903
なるほど。逃げ切り世代にマウント取られてるからか。変えられようがない、合掌。 仮の話だけど、今コピー機が存在してない社会だとして今の会社でコピー機の業務提案が出たら採用されると思う？ 仮の話だけど、未だコピー機にエラーが表示されていてテレホンセンターに連絡してもそのうちエラーは消えるからサービスマン寄こさない会社って怠慢だと思う？ 富士フイルムグループ全社在宅2日と言って、FB傘下は在宅1日って二重規範だと思う？ そもそも週1日も今出来てなくて全員出社してる
特別な事情はなくコロナ対策の一環で在宅実施できてる人ってか部門あるの？ 心残りもあった。退任会見で「やりたかったことの1つ」と
述べたのは米ゼロックスの買収だ。ヘルスケア事業への投資
を優先したかった古森氏は、巨額の現金拠出がいらない
スキームを選んだ。だが、カール・アイカーン氏など一部の
ゼロックス株主がもっと高い値段で買うよう主張してきた。
https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/depth/01002/ >>886
そんなことで営業が不要になるわけないだろ、顧客獲得の難しさがまったくわかってないんじゃないの？
自分は営業じゃないし、かつ営業はもっと減らすべきだと思ってるけど、何故現状こんなに営業がいるのかを真剣に考えるべき。真剣に考えていないのに出るアイデアなんて要らない。話に説得力がない。
お前の策を実施したらすぐに会社がつぶれるわ。 顧客獲得が難しいってことは、商品にもう存在意義がないんだよ
新聞の勧誘合戦の末期状態と同じ。最近は死滅したようだけど。
誰もコピーなんかしないので、プリンタ複数とネットワークスキャナ1台で良い
あとは安ければ安いほど良い
これが答えでしょ 週一ってマジ？
まともな大企業ならコロナ関係なくもはや在宅勤務なんで自由にできるだろ 開発です。周りで在宅している人が一人もおらず、本当に在宅がこの会社に存在するか疑問です（噂レベルで他部門が在宅していると聞いてはいますが）。
そもそも在宅するときの手続きの方法もたぶんうちの組織は誰も知らないと思います。
在宅はどうやってやればよいのでしょうか。どの部門でもできるのでしょうか。少なくともうちの組織は誰一人一度も在宅していません >>916
マネージャに在宅勤務しますって
言えばええやん。
他の人がやってるやってないとか
何か関係あんの？ レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。 >>914
だったら最安値のプリンターとスキャナを売ってる会社のシェアが一位になってない理由を言ってみろ。 >>916
流石にネタだろうがいくらなんでも今時そんな会社存在しねえだろ >>917
表面上はそう思うけど現実そうもいかなくない？
>>916と同じく部門内や自分が見える他部門で在宅してる人皆無で全員出社してるから自分は出来そうでも言い出せないへたれです
自由にやれる人達うらやましい 役職者は週1すら在宅できないし
一般職も週1すら上長許可が必要
率先して社会にコロナばら撒いてる
こんな会社がCSRとか言うなって話だな >>922
他の会社ではあり得ないことをやる、これがBusiness Innovation 自分の周りにも皆無。本当に自由に在宅リモートしてる人って一体どんな職種&事業所なのだろうか? >>926
それは富士ゼロックスという会社でこことは全く違う企業だろ >>928
その通り！
富士ゼロックスとか言う会社、もうあらへんし！ >>926
CSR企業ランキングっていうのは実は広告で、東洋経済に便宜を図ったり時間をかけて情報提供したりすると上位にランクされるものだよ。 富士ゼロックスという会社が存在したのが遠い昔のようだ。あれは幻だったのだろうか？ >>931
いや、確かに、存在していた。
旧経営陣の新事業を育てきれなかった怠慢、不正会計事件、xc買収失敗、そもそものビジネスモデルの賞味期限や限界など、さまざまな要因によって、消えたんだよ。 経済誌は「テレワーク・在宅勤務に消極的な企業ランキング」を取材して公表していただきたい このスレを最後に皆さんさようならしましよう。
何の役にも立たなかったな。 >>937
緑になってもOPやりきるぞっ！
おぉー!
ってやってます。 【元富士ゼロックス】富士フイルムビジネスry裏事情43台目
次スレのスレタイこんな感じでいいか？ >>936
してるでしょ。
イノベーションで昭和回帰
どこの企業も思いつかないわな >>938
歯を食いしばって緑色やってます。
みんなやってる？
やってるやってる！ ゲームチェンジとかカッコいい大きなことを言ったのは、会社の上層部人事における利己的な立場を維持するためにすぎず、中身は何もなかった。 ゲームチェンジって言ってみたかっただけ。
今は反省している。 玉井「すまん！オマエらにゲームチェンジと言い続けないと
退職者増え過ぎたら会長として残れなかったんじゃ！
保身のためにウソついた。許してくれ」 >>945
退職者減らしたかったんだから、プラス評価では？
流出を抑える施策などは無かったと記憶してますが… >>945
高卒が会長かぁ、で何やったんだっけ？社長時代 >>941
割増金どころか経費を下げつつ人員を減らす天才的イノベーションも進行中だしな >>948
中身さほどない、かましの天才だね！
高卒で会長だって笑 レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
誰かFBの記念すべき初回スレ立ててね！
アソコばかり立てないで。 来週から蔓延防止措置が出るけど何か動いてくれるのだろうか もうのスレで終わりな
この会社にこれ以上語るべき価値はない
終わったんだよ >>949
帰休で給与減らしまくっておいて
利益伸びてるのはオレの功績！
っていう自分だけ得するイノベーションも鮮やかだった
複写機で稼ぐビジネスから、
社員の給与で稼ぐビジネスにゲームチェンジ >>951
富士ゼロックスとともにこのスレも終わるんだよ 玉さんすごいよなあ、処世術が。
期待してたんだが、え、こうくるか？っていう…。
今までもこうやってのしあがってきたんだろうな。 最後の早逃げも鮮やかだわな
オレ、帰休で利益出したんで、
もう上に引き上げてもらって、とっとと退かせて！と
斜陽だから、コストカットしか手段がないと見て、
コストカットだけやって逃げるのは計画通りだわな
その間、社員にはゲームチェンジと言って夢だけ見させておいて、
逃げてから夢見てた社員の目を醒させる ゲームチェンジ出来たのは玉ちゃんと退職者だけなんだよね お前らが勝手にネームチェンジとゲームチェンジを聞き間違えただけだろ
なんでも人のせいにすんなタコども CP&RMからの通達、横から口出しする意味ないわな
ISが定めたルールがあるから守ってね〜
責任は自分でとってね〜 もお終わったことだよ。今更、たまちゃんとかゲームチェンジどうこうはどうでもいいでしょう。 >>963
確かに。薄々何の隠し玉もないような気がみんなしてたもん。 >>964
お土産あるかも。ついに介護業界参入とか。早期退職はさせないで。 >>964
薄々ではないけどね。強く確信してたよ。
どうやって逃げ切りはかるのか？と思ってたら、
社長から逃げ出すって手だとは思わなかった。 >>967
お金出したくないよ。カスどもに。待遇下げれば自然といなくなる。待遇下げるのちょろい、組合がちょろいし。FFを舐めんなよ！ 利益を上げていられた過去に
縛られていただけの
実力も中身もない会社、経営者だった
ということだ
社員は可哀想だ
残念だ >>969
L Iを見てみぃ！譲渡やぞ譲渡、かわいそうに。
いらん言うてあげたんぞ！ >>971
対岸の火事だと思ってるやつら、自分だけは違うと思ってるやつら、近づいてきてるよ fbはよけいな開発せずに安く箱作ってちょうだい!fbjはとにかく台数売ってちょうだい!リストラしながら利益出してね。利益出なくなったら売却するから! >>973
その通ーり！外資ファンドに売っちゃうよ 有終の美を飾れたようで何より
これ以上恥を晒さないでくれ
さようならゼロックス 最近荒れてるな。
2020年9月シニア転身で退職した者だけど、あの時辞めて後悔するかなと思ったけど正しい判断だったことを確信したよ。 レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
