監査法人のコンサルティング部門ってどう?

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 02/08/14 11:08

トーマツとか朝日とか、監査法人内にコンサルティング部門のある監査法人があるけど、一体何やってんですか?
そこの人たちは監査業務はしなくていいんですか?
特にトーマツと朝日のコンサル部門について情報ください。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 02/09/28 18:40

そうなんですか？書こうと思ってたのに〈T T〉

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 02/09/30 01:38

監査の仕事がつまらなくなって、コンサルティングに走ってしまう罠。
http://www.jkcc.gr.jp/00004.html

今後の課題として、監査法人所属の公認会計士が外部監査人に選任された場合の監査法人の関わり方の問題がある。
今回は、特に大都市圏で大手監査法人所属の公認会計士を選任するケース（政令指定都市では１２市中１１市）が目立った。
大手監査法人は本部に外部監査チームを設け組織的に対応している。その功罪については、慎重に検討する必要がある。

大手監査法人が組織的に対応した場合のメリットは、監査実務の一定の水準確保、他の自治体との比較の容易性、特定分野の専門家の補助者起用等が考えられるが、そのメリットを十分に生かしたと思われる報告書は意外に少なかった。

一方、デメリットとしては、各地で同じテーマを取り上げて効率化を図った結果、各自治体固有の問題に目が届かず、似たような報告書が量産されるという現象が発生した。その典型が病院事業を取り上げたケースである。

もちろん中には横浜市のように相当の水準に達しているものもないわけではないが、その横浜市の場合も含めて、監査がコンサルティングになってしまい、住民の福祉に対する有効性の視点や、行政に対する批判機能が軽視される傾向が見られる。
あくまで自治体の監査であって、民営病院のコンサルティングとは違うということを、もっと認識してほしい。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 02/09/30 02:09

>>37
罠の使い方を勉強しる！

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 02/10/19 23:56

あのー監査法人はコンサルができなくなったんですよね？

37 · 02/10/20 00:07

トーマソにはＴＳ１っていうコンサル部門がある罠

**auditオンリーの会計士** · 02/10/20 00:36

監査マインドでずっとやってきた人に
コンサルなんてできるのかね…。
そういう人が、上に立ってやってる
監査法人系のコンサルティングってどうだろう…。

そういうお前はできるのか、といわれると
今までのキャリアでは確かに足らんなと思って
法人から離れようと思っている。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 02/10/20 17:01

中Ｏ青○システムなんでもいいので教えてください！

23 ：名無しさん＠そうだ確定申告に行こう：02/10/19 03:07 ID:CTUWDvp4
>>1
”くだらないことでもなんでもいい”ですか。
くだらないかどうかはわかりませんが、この会社の主力商品である連結
パッケージって、9割近くが中○青○の監査クライアントがユーザー
だってこと知っていますか？

何故かというと監査部のお偉いさんが、中○システムサービス（現：中○
青○PWCシスコン）からお金を受け取っていたからなんです。
そもそもこの会社には
①連結決算はもちろん経理実務の経験者がひとりもいない
②プログラムはすべて外部の会社に任せており、社内にバグを修正できる
プログラマーがひとりもいない
③連結監査経験者すらひとりもいない
というありさまです。
しかしこんな状況でも法人のトップ層から「何がなんでも売れ」という
命令があったので、このパッケージを売り込んでくれた監査人には1本あた
り何十万から何百万という現金が”インセンティブ”という名目で売上高
の半分近くが流れていったのです（総額で1億円以上）。
不良品と知りながら不況下の監査クライアントの弱みに付け込み売り込む
多くの代表社員の倫理とはいかがなものでしょうか？
”公正不偏の態度”とか”経済的独立性”なんて言葉は、何十年も前に勉
強しただけでしょうから、こんな言葉を聞いたところで「なにそれ？」で
終わってしまうのでしょうけど。

このへんの詳しいことはこの人たちに直接メールでも出して聞いてください。
http://www.chuoaoyama.or.jp/renketsu/column/020716_0101.html

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 02/11/02 20:07

42>そんなんあたり前じゃねえか

系列会社が系列で取引するの当たり前だろ？

でもエクセルってのはしょぼい。。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 02/11/02 20:29

エクセルはしょぼいのですか。
エクセルで連結を作れないやつはパッケージなんて作れるわけないじゃん。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 02/11/03 17:39

あほかおまえ？

SuperCompactはエクセルだろ？

エクセルでしか作れない連結パッケージは裏を返せば
エクセルレベルでしか作れないってことだろ。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 02/11/09 07:56

　　　　　　　　　　　　　　　　
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**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 02/11/11 11:54

コンサルタント業務っていいのかな

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 02/11/25 10:28

E&YのGFSって、どんなところですか？
情報きぼんぬ。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 02/11/25 15:01

EYGFSならPwCFASなんじゃないの？
そういえば、最近ベリングだかなんだかなってとこもできたけど。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 02/11/25 16:06

PwCFASとかこの手の会社って多分辞める人が多いんですよね？
その後どうするんでしょう。
コンサルやってましたと言って会社経理に行くってのもなんだし
結局つぶしが効かないってことでしょうか？

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 02/11/25 18:48

EYの方は監査法人べったりな気がするが、
PwCの方はそうでもなさそうに見える。

辞めたあとねぇ。
カタい前職があれば別かもしれないけど、
この道一筋であれば、そのときのトレンドにあわせて、転々と渡り歩くんですかねぇ。
戦略系は(屁)理屈を通した夢を語る感じもするから、up or outで追い出されたら
カタギの商売はきつそうだけど、
会計系は、CRMとかSCMとかいかにも、っていうのじゃなければ、地道な道も残されているような気もする。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 02/11/25 19:53

>>51
なるほどー。その時々で、ってかんじですか。
USCPAを取ってここに入った人がいるみたいなんで、そういうのを
まねしようと思ったけど、先を考えると他の業界以上に大変かもしれませんね。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 02/11/25 23:05

>52
順序が逆だな。
USを取って入るんじゃなくて、入ってからついでにUSを取るんだよ。
コンサルも名刺・学歴商売なところもあるから、それっぽいのがあったほうがいいんだよ。
USが一番手軽。
ただ、トップ10MBAや弁護士･会計士がごろごろいるなかではBig4のある程度のキャリアがないと
下の下だね。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 02/11/25 23:33

>>53
難関資格や学歴ですか。。
辞めたときのことどころか、入るのもままなりませんね。ﾄﾎﾎ

**kaz** · 02/12/26 23:23

コンサル部門が黒字のところは少ないと思うよ
言い換えれば、監査部門から見ればお荷物、うちの監査法人も
コンサルやってますというためのコストと割り切ってるのかも

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 02/12/26 23:34

形だけのフルライン戦略。
戦略あれど戦術なし。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/01/05 11:05

@@@
スキルは身につかないよ。

**山崎渉** · 03/01/11 14:09

（＾＾）

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/01/13 12:11

コンサル部門の上層部は監査部門で嫌われた会計士（代表社員、社員）で
構成されているが、コンサル能力がないので、マネージャー以下の苦労は
監査部門での苦労をはるかに超えているようだ。
コンサル部門では中途採用が多いが、トップこそバカ会計士でなく優秀な
中途採用者で固めるべきだ。

**山崎渉** · 03/01/17 22:54

（＾＾；

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/01/18 15:56

転職先ではあるかもしれないが、元監査法人コンサルティング部門は
使い物にならないだろう

**名無し** · 03/01/18 16:08

アクセンチュアに入りたい。

**炎の山ちゃんアタッカー** · 03/01/20 01:10

どお？って募集がないっぺ。

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　　　　　　　　（（__ﾉ　 //　/　　 (_(_,ﾉ　　）　　　　）←>>31
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＼＼　＼
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**炎の山ちゃんアタッカー** · 03/01/20 01:12

>>31　↑ごめんな。
間違えたよ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　ヽ　　ﾍ　ﾉレ,
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**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/01/20 13:58

実際、コンサル・独立で成功した人はここに
きてる可能性低そうだから、成功体験は聞けないのかな・・・。

成功体験聞きたいですね。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/02/03 21:36

やめていく者が多い。
やめてどこにいくのだろうか？
監査部門にいる私にはある面うらやましい

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/02/06 00:03

個人の会計事務所から派生したコンサルティング会社はどうでしょうか？

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/02/06 00:06

↑まちがいなくドキュソ

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/02/06 00:38

そんな事よりよ、ちょいと聞いてくれよ。スレと関係あるからさ。
昨日、近所の郵便局行ったんです。郵便局。
そしたらなんか人がめちゃくちゃいっぱいで大混雑なんです。
で、よく見たらなんか張り紙があって、個人向け国債好評発売中、とか書いてあるんです。
もうね、アホかと。馬鹿かと。
お前らな、個人向け国債如きで投資家気分味わってんじゃねーよ、ボケが。
個人向け国債だよ、個人向け国債。
なんか親子連れとかもいるし。一家４人で国債購入か。おめでてーな。
よーしパパ100万円分買っちゃうぞー、とか言ってるの。もう見てらんない。
国債ってのはな、もっと殺伐としてるべきなんだよ。
塩じぃとムーディーズの喧嘩がいつ始まってもおかしくない、
日本はボツワナ以下！？、そんな雰囲気がいいんじゃねーか。女子供は、すっこんでろ。
で、やっと人が途切れたかと思ったら、隣の奴が、おれは１０万円分買い、とか言ってるんです。
そこでまたぶち切れですよ。
あのな、１０万円なんてはした金で買ってんじゃねーよ。ボケが。
得意げな顔して何が、おれは１０万円分買い、だ。
お前は本当に国債を１０万円分買いたいのかと問いたい。問い詰めたい。小１時間問い詰めたい。
お前、みんなの前で国債１０万円分買いって言いたいだけちゃうんかと。
通の俺から言わせてもらえば今の最新流行はやっぱり、社債、これだね。
社債ってのは危ない会社ほど利息が高い。で、倒産したらほとんどゼロ。
そん代わり、抽選で商品券をもらえる会社もある。これ最強。
しかしこれを証券会社で頼むと次から「株買いませんか？」とセールスされるという危険も伴う、諸刃の剣。
素人にはお薦め出来ない。
まあお前らド素人は、偽善フェミファシストが主役の女得男卑のフェミファシズム社会で満足してなさいってこった

03/02/06 00:40

>>69
ワラタ。最後の行がいまいち。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/03/04 23:12

コンサルティング業務って多いですか？

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/03/05 00:48

株式公開支援､ブランド評価､決算早期化､公会計立上げ､いろいろあるな

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/03/05 06:31

↑赤字垂れ流しだけどな

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/03/05 20:41

↑監査報酬がどぶにすてられているだけ

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/03/05 22:43

コンサルやるのに、会計士の資格なんていらないと思うが・・・

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/03/08 20:35

>>69
そのままコピペすればいいものを、何でわざわざ最後の行を変えたの？

**山崎渉** · 03/03/13 14:00

（＾＾）

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/03/28 08:09

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/03/29 01:48

転職先ではあるかもしれないが、元監査法人コンサルティング部門は
使い物にならないだろう

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/03/30 21:24

会研を途中でやめちゃうような根性無しの半端者も元監査法人コンサルティング部門では使い物になりません。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/04/06 12:21

いわゆるコンサル（除システム系）だと新卒から丁稚奉公させて
スキル身に着けさせるところもあるけど。監査法人系は研修ノウハウ
ないから即戦力じゃないとお話にならん。

で、入りたがってる香具師は何がコンサルできるの？

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/04/06 13:37

２次試験程度の知識だと
コンサルだと（大抵は）使い物にならない。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/04/06 14:38

そりゃ、新入社員なら、東大出てようと、MBA取ってようと使い物にならんだろ。
おまえは、会計士コンプレックスのしがない新入社員いびりか？

せめて、言うなら
「監査をやってきた人間はコンサルでは(大抵は)使い物にならない」
とか
「会計士になろうとするような人は・・・」
だろうｗ

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/04/06 14:40

昔は法規なんぞをよく知ってれば仕事はあった。
　今はダメ。インターネットもＣＤの全文検索も会社がやってる。
ちょっと前までは事例を調べれば仕事になった。
　今はダメ。えでねっとで調べられちゃう。

で、これから何で食うよ。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/04/06 14:44

ところで、興味あるんだが、監査法人系のコンサル部門のランキングはどないな感じ？
いろいろ部門があってややこしいから、部門名も書いて頂戴な。会計士以外の処遇もあるとなお嬉しい。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/04/06 15:05

その程度の調査力も持たないバカ厨房のくせに、顧客にコンサルテーションを提供できるつもりなのかと小一時間

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/04/06 15:16

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**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/04/06 19:33

監査法人の業績はコンフィデンシャルだから、その業界の人の認識以外｢調査｣しようが
ないと思うが。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/04/06 19:35

あ、毎年夏に出る監査法人決算情報のことを言っているのかな

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/04/06 20:18

>>89
あんなんじゃ、なんもわからんよ。
>>86には、ををっ、と思わせる調査結果を教えて欲しいな(とかいってみる)。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/04/06 22:38

コンサル転職情報を有料で提供してる奴もいるのにタダで聞こうとは

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/04/06 22:41

監査法人は対象外では？
関連会社はあるかもしれんが

**山崎渉** · 03/04/17 08:57

（＾＾）

**山崎渉** · 03/04/20 04:03

　　 ∧＿∧
　　（　　＾＾）＜ぬるぽ（＾＾）

**山崎渉** · 03/05/21 23:53

━―━―━―━―━―━―━―━―━[JR山崎駅（＾＾）]━―━―━―━―━―━―━―━―━―

**山崎渉** · 03/05/28 14:26

　　　　∧＿∧
ﾋﾟｭ.ｰ　(　　＾＾）＜これからも僕を応援して下さいね（＾＾）。
　　＝〔~∪￣￣〕
　　＝ ◎――◎ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎渉

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/06/13 17:31

ファームによって結構給料違うらしい。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/06/16 17:34

ふ～ん

**（ ´∀｀）さん** · 03/07/04 00:59

　∧＿∧
_（　´∀｀）　＜さて、次が100なのだが。

**ねー！そろそろコンサル叩いてもいい？** · 03/07/06 13:52

【ねー！そろそろコンサル叩いてもいい？】
http://science.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1038496395/
君たちの存在価値について議論しています。

**山崎渉** · 03/07/15 13:16

　__∧＿∧_
　|（　　＾＾）|　＜寝るぽ（＾＾）
　|＼⌒⌒⌒＼
　＼ |⌒⌒⌒~|　　　　　　　　　山崎渉
　　 ~￣￣￣￣

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/07/21 11:49

【会計系】コンサルタント辞めた、辞めたい人集合
http://school2.2ch.net/test/read.cgi/job/1049543185/

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/07/23 13:03

http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/NC/yajima/20030710/1/

コンサルタントもどきや偽SEを送り込んでくる企業があるのは事実である。
コンサルタントやSEを出入り業者と見なして苦行を課す日本の商慣習は、
半人前を鍛える効果があるかもしれない。しかしそんなことを続けると、
優秀な人材は寄りつかなくなる。旧態依然の外注管理をしている企業は、
「イコールパートナー」という言葉を再考するときではなかろうか。

おまいらは虫けらのように消されるんだぞ（藁

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/07/23 13:04

http://www.e-mansion.co.jp/kensyou/

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/07/28 14:36

一般的にいえば、こうした際にまず思い描くのがERPパッケージの導入だろう。
しかし西川氏らは「ERPは、入力されたデータを迅速に処理するだけ。
実際の業務の流れとデータ入力を一致させることは不可能」と判断した。
たとえERPで出力処理を高速化できたとしても、出力された数値が実際の業務と
連動しているわけではない。同社にとっては、「業務とシステムが連動する」
ことこそベストプラクティスであり、パッケージに実装された
“ベストプラクティス”の業務プロセスを踏襲することは得策でないという結論に至り、
自社開発の道を選択したという。

似非コンサルよ、脳みそに叩き込めよ！

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/07/28 22:39

センコンのアンちゃんたちに頼むことは、悪いけどなあーんにもないんだ。わりーな。

経営戦略→自分たちでやるわ。必要なら、その業界出身の経験者に来てもらうよ。
宣伝→ＰＲ会社にお願いするよ。コンサルがＰＲだあ？聞いたこともねーな。
営業→コンサルに営業のノウハウはないだろ。自分の会社の営業もできてないのによ。商社にでも頼むわ。
財務→ＩＰＯは証券会社だな。
会計→監査法人だろ。
最近の経営理論の講演→理論なんざ役にたたんのよ。だがどーせ講演会やるなら、コンサルより断然大学教授だな。格が違うわ、格が。
業界セミナー→コンサルにきてもらってもナあー。話つまんねーし。やっぱみんな現場の人の話が聞きたいんだよ。

というわけで、コンサルはいつも蚊帳の外。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/07/29 10:43

37 名前：名無しさん＠あたっかー投稿日：03/07/28 23:54
コンサルを頼む最大の利点　それは
「人の振り見て我が振り直せ」
この言葉に集約されている。
自分(達)では気づかないことも、他人からはよく見える。
これは、外部の人間を社内に入れるのと同様。

39 名前：名無しさん＠あたっかー投稿日：03/07/29 00:00
>>37
それをいうなら「傍目八目」だろ。
でも、確かに「人の振り見て我が振り直せ」という面もあるかもしれない。
コンサルをみて、あんな口先だけの仕事をしてはいけない、と思うとかｗ

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/07/29 12:07

プロ野球ニュース関連のリンク

http://www21.brinkster.com/combit/baseball/index.html

**ぼるじょあ** ◆yBEncckFOU · 03/08/02 02:58

　　　　∧＿∧　 ∧＿∧
ﾋﾟｭ.ｰ　（　・３・） (　　＾＾）＜これからも僕たちを応援して下さいね（＾＾）。
　　＝〔~∪￣￣￣∪￣￣〕
　　＝ ◎――――――◎ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎渉&ぼるじょあ

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/08/08 19:38

中小企業の顧客に対する、ちょっとこんなの作ってくれない？といった
類の仕事は、やはりフットワークの軽い日本人の中小の開発会社が
有利だと思うよ。

ちなみに、コンサルで生き残るのは、
- 大企業に寄生するコンサル
- 本当にちゃんとしたコンサル
- 口八丁で詐欺師に近いようなコンサル
ではないかな。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/08/09 14:04

独立性が厳しく問われているので、新人とって拡大路線とる
法人は少ないよ。ほとんど子会社のほうでやってるけど
３次受けられるように配慮してくれるかは法人次第。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/08/09 14:05

コンサル考えるのは、３次受かったから考えた方がいいよ、いろんな意味で。

**山崎渉** · 03/08/15 17:49

　　　 (⌒V⌒)
　　　│ ＾＾ │＜これからも僕を応援して下さいね（＾＾）。
　　⊂|　　　　|つ
　　　（＿）（＿）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山崎パン

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/08/23 01:18

age

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/08/28 11:32

>112
「いろんな意味」って、どんな意味？

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/09/26 00:31

age

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/10/24 00:24

金融リスク系のコンサルってどうよ。
将来性はあるんだろか。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/10/26 23:01

age

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/10/27 09:38

>>106
コンサルに求めるものが違ってないか？営業とか財務、上への説得力でコンサル使う時代は終わったよ。
コンサルはコンサルが持ってるノウハウを得るために（要するに類似他社のノウハウ）に行うものなのでは？

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/10/27 12:35

>>119
>コンサルはコンサルが持ってるノウハウを得るために（要するに類似他社のノウハウ）に行うものなのでは？
その時代もほぼ終わったと思うが・・・・実際にはなーーーんにもノウハウを持っていなかったしぃ・・・・・

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/10/27 14:09

>>120
お前は何者なんだよ？コンサルにも入れない干詐法人奴隷ヴォケがえらそうにかいてんじゃねーぞ。
ちょっとは世間を勉強しろよ。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/10/27 14:54

IBMに買収された元PwCCの奴がPwCC時代に顧客から提供してもらった極秘データをIBMの新規顧客(前の顧客のライバル企業)に横流しして保身をはかるスレはここですか

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/10/27 16:52

>>121
実態をおしえてくれよｗ　コンサルにお勤めになられているのであれば。
もちろん、あなたが何者かも名乗ってね。おれはクライアントのほう。
どこにプロフェッショナルをかんじればいいんだろうね。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/11/02 13:34

てゆーか、元プライム・ヲタハウス・クッパズの香具師らは、
自分が出来ると勘違いしてるからSEより出来る＝SEの仕事はこなせるって勘違いしてんだよ。
アクセス、エクセルもまともに使えないでSE気取り。
そんなものPGがやるから知らなくて当然って感じだよ。

03/11/02 17:20

会計士は「監査人」という立場に誇りを持つもんだ
ＳＥなんていうのは亜流だな

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/11/03 00:18

リスク管理のコンサルティングというのはどうなのでしょうか？
リスク管理に関しては金融機関のほうが監査法人よりもずっと上という気がして
ならないのですが。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/11/03 01:07

>>126
自分のリスク管理をしてからよーく考えてみろ。

以上。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/11/04 07:41

ＯＤＡコンサルになれますか？
もしくはＯＤＡ監査に関わることができますか？
もしくは公会計に・・・どうでしょうか？

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/11/04 15:00

>>128
年齢が27異常だとむり。

**もひとついっちょう** · 03/11/04 15:03

アクの社員が、この会社にどんどん流れてるって本当？

そりゃ悪から見ると、給料は安いがぬるま湯体質で楽だからな。
向こうで叩かれて、コンサル以外につぶしのｌきかない奴は前からPに多く流れていた。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/11/04 18:16

>>129　２７歳で合格なら勘弁してくださいますか？熱意で。

**９４０＠低能受験生** · 03/11/04 18:20

私も合格したらコンサル業務をやりたいです！！正直監査にはあんまり興味ないです！！

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/11/04 20:27

頑張ってください。

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/11/05 19:17

>>131
無理。27才ということはそもそも年齢的にきついわけだし、
まして、受験回数が3回、4回の場合、バカのレッテルが貼られるので
採用されない。すなおに監査法人に逝った方がいいキャリアになる。

**131** · 03/11/06 01:20

職歴３年ありの受験二回目ということなら許してくださいますか？

というか、監査法人で数年修行してからコンサルへ行きたいのですが、
そういうことはできませんか？

**名無しさん＠そうだ確定申告に行こう** · 03/11/09 19:23

325 名前：名無しさん＠引く手あまた投稿日：03/11/09 07:43 ID:BrwPvus6
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日本ＩＢＭの目指す１００年後のすばらしさ
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①方針や基準が明確で情報が豊富
　方針や基準は、上層部のみ共有。
　情報は隠すことにより価値が高まると信じている。
　情報をもっているという優越感が閉鎖性をいっそう増している。　　
②自主性が重んじられている
　と思わせて、重要な仕事は身内で独占。
　どうせもいい仕事だけ与えて、自主性だけを求める社風。
　当然、評価の低い理由に使われておしまい。
③オープンで自己実現機会が多い
　何でもブラックボックス化されており、
　一部の身内で全てを決める。
　基準は好き嫌い。友達感覚。
④責任をもって、最後まで成し遂げる風土
　上司の責任逃れ。
　手柄は上司。責任は部下に押し付けられる。
⑤負けず嫌いな社員が多い
　チクリ合戦。みんな負けずに足を引っ張ってます。
⑥個人の裁量に任される部分が多く、責任感を持って仕事ができる
　目立つ仕事、アピールする仕事以外は、MGRは
　やりません。当然、放任、責任だけはしっかり部下持ちです。
⑦最先端の技術、優秀な人材がいる
　ＵＳにはいる。日本はその技術が製品化されたときの
　商社にすぎません。
⑧頑張った人にきちんと報いる仕組みができている
　こんな仕組みがあったら、いい会社だと思う。
　まったくそんな仕組みは見当たらない。