【中間】経理課長/係長の悩み【管理職】
プレイングマネージャーという微妙な立場に立ったもの同士、情報交換しませんか?
それじゃ、下は育たないし。
下を持ち上げ、上を更に上に押し上げないと、自分の居場所がなくなるヨン 部下が退職をほのめかしてきた。
めんどくせー。
なんとか翻意してくれないものか、、、 管理会計は会社動かして周りと接点あって面白いんだが
財務会計は嫌われる、面倒がられるばかりで、しかも監査
でつつかれる。つまらん。経理がつまらないという人は
決算系の人だな、資金調達系はつまらなくもないだろ。 決算系:相手は経営層
調達系:相手は銀行の営業
しんどさが違うな。
業績良ければ調達は楽だ 最近、どんな本を読んだ?
俺は「樅の木は残った」を読み直し中。
いろんな示唆があったよ。 従業員約200人年商80億純利益約8億を3年位保っている製造業の経理課長をしておる者です。
我が社は上場の話が出てきていよいよ四半期決算を導入することになりました。
決算期は3月で第3四半期(10月〜12月)を行うことになりました。
私は大学卒業後ずっと現在の会社で経理をしており、他の会社の経理と言うものを知りません。
中間・年間決算は今までやっておりました。
四半期決算の行い方は今までの様に中間・年間決算と同じ様に行うのでしょうか。
細かいことで言えば家賃の前払い費用計上や費用の未払い費用計上、各種引当金の計上、株式評価
税効果など中間・年間決算と同じように3ヶ月スパンで決算を行うのが正しい?正当な?方法なのでしょうか。
正直現在私を含め実務をしているものは3人しかおりません。
中間・年間決算でも手一杯なのに年に4回も決算をすると思うと正直身震いします。
それとも簡便方などがあるのでしょうか?
上場することを前提に、数日後経理の分からない
役員に説明しないといけないのです。
どなたか助けて下さい。 マルチすんなよ。
3人じゃ無理だよ。
監査法人に限定意見つけられて終了だよ。 決算だけでも3人では無理です。ましてや内部統制対応は? >>54
返信ありがとうございます。
恥ずかしながら四半期決算のやり方がよく分かっておりません。
本などで調べてもいまいちピンときません。
中間や年次決算と同じ方法でよいのでしょうか?
一応課長なので監査法人には恥ずかしくて聞けません。
お願いです教えてください。頼みます。
>>56
恥ずかしくて聞けないって・・・。
課長だろうが部長だろうが会計士さんからみたら一般人に毛の生えたようなもの。
普通聞きなよ。 >>56
何のために部下がいるんだよ?
そんな時は、自分はもちろん知ってるんだがって
顔して部下に聞くんだよ、チンカス >>53
会計監査に関しては会計士のほうが当然知ってる。
課長?のあなたは現場の実務を監査法人の先生方よりもよく知っている。
それでいいじゃないですか。
プライドはあっても、餅は餅屋と割り切ってください。
右往左往されて困るのはあなたの可愛い部下たちです。
別スレでも言われていたように、人数それじゃいくらなんでも無理です。
上場が簡単だと勘違いしている役員を説得するのも仕事です。
がんばってください。 >>56
公認会計士協会とかから指針が出てるよ。
3人しか人がいなくて、中枢と思われる課長さんが
それすら見つけられないor理解出来ないじゃ、
話にならんよ。
俺は上場を諦めた会社の課長だが、
上記指針は見つけられるし理解も出来るぞ。
やる気は無いけどな(w 20代です。
1円でも数字が合わないと帰れないという環境に発狂し経理を辞めました。
今は株で生活しています。 部長昇進の内示を受けました。
年齢的に平取りまでは逝けそうだ >>63
おめ。会社規模・年齢・年収の開示キボンヌ
部下が女子だらけで、上司がエロおやじという環境。
上司は特定の女子をお気に入り。
オツムが弱く仕事の能力は低いが、上司に気に入られて
いることを自覚しているので、周りを見下している。
周りの女子からのクレームは、オレに集まる。
どうよこのアホらしい中間管理。 >>68
「周りの女子からのクレーム」って、くだらないけど厄介な内容が多かったりする。
男だったら腹の中にしまっておくようなことでも女はズケズケと言ってきたりするもんだ。 監査対応にへばりついて、会計士からふと発せられる「さっき頼んだ資料できてます?」。
そんな言葉に「その資料を作る俺がずっと会計士の相手してて、資料できるわけないだろ!」
と心の中でつぶやきつつ相手してます。
さて中間決算前の下準備も終わって本番始まりますね。
皆さん体壊さないよう気をつけて逝きましょう(´・ω・`) >>67
同じような境遇の人がいてうれしい。
うちは女子のクレームよりも、上司の愛人が垂れた不満に対し、
上司から改善命令が出てくるからもっとタチが悪い。
改善というよりあきらかに改悪だし。 >>67 >>71
わりぃ、オレ、その上司だわwwww >>67>>71>>72
ごめん、それ誰のことかわかるわ。 うちの経理部は一般職女性が5名ほどいるんだが、
部長方針で、女の子はすぐ結婚して退職するからと言って、
たいした仕事をさせてこなかった。
そしたらお気楽で超楽勝なもんだから、結局結婚もせずに
ずーっといてる。
長いことやってるわりには全く仕事を知らないので、
手伝わなければならないし、こっちが忙しくても手伝わずに
さっさと定時で帰るし、どうしようもない。
どう教育していくべきか悩む。
>>19-25みたいなリアルな対処法をお教えいただきたく思う。 >>74
お前はオレか。
というか、うちは結婚しても残ってるのが何人かいる。
独身のヤツは部長の愛人で、教育でもしようものなら
「難しいことをさせて、やめられたら困る」のだとか。
オレとしてはやめてほしいんだけど。 >>75
お前はオレか。
うちの場合はもっと始末が悪く、社長の愛人と来たもんだ。
すなわち、そいつに関しては上司ですら中間管理職になっている。 結構真剣に悩んでいたのですが、同じ境遇の人がたくさんいるとわかってほっとしました。 IPO準備企業に入社したんだが、
スタッフに経験やスキルが少ないとは
聞いていたが、ココまでとはorz
スタッフの教育訓練で
有効な手段を教えてくれまいか
>>79 スタッフに経験やスキルが少ない
どのレベルの連中が何人くらいいるの? ウチはIPOとは関係ないが
トーマツイノベーションとかいう所と
契約するみたいだ
管理職って物事をめんどくさくする存在でしかないようにしか思えないんだが、
どう思う?
>>79
私だったら、現状の経理人員の一部は配置転換して、代わりに
他部署か社外から簿記2級以上のやる気のある人を登用する。
今なら任期制社員を雇うチャンスだと思う。優秀なら任期終了後に無期限採用すれば良い。 >>88
dクス
一旦有期で雇用し、後に無期で雇用することは一定の理解はできるが、実際にそれでうまくいってる所ある?
ってのはさ、
逆に応募の立場なら、当初有期の求人には応募しないだろうと思ったんだよ まともな経験者の即戦力は、正直応募しないと思う。
ある程度の会社規模か知名度があれば正社員で優秀な人材を採用すべきだけど、
そもそも普通の上場準備企業に優秀な人材はなかなか応募しないと思うから、
大学・大学院新卒の無資格を安く雇うか、会計士短答合格・簿記1級クラスの
浪人を高給で雇って教育したほうが使い物になる可能性が高いと思う。
今の雇用情勢ならポテンシャル高い人材がごろごろいるから
新卒か浪人なら任期制でも来ると思う。研究者公募では任期制増えている。
4年前に某シンクタンクの任期制経理に応募した経験者より >>90
重ね重ねサンクス
新卒ってあたりはかなり参考になたお
何とかガンガルよ えーっと、ワタクシ>>1でございますが、
このたび「部長」に昇格いたしましたので、
このスレは卒業します。
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http://logsoku.com/hot.php うちの係長はバイトさんにホの字(笑)
態度見てたら解るwww 経理の管理職になるのには、何をすればよろしいでしょうか?
諸先輩方、この若輩者に御教授して下さる様お願い申し上げます。 >>102
・何か大きい仕事をして最大限アピールする
・社長や取締役に面と向かってモノ申す。その代わり言われたことは120%やる。
・仕事やそれ以外で年下の人間にアメとムチで偉そうにしなが引っ張る。
>>102
なんでわざわざ経理の管理職なんかにならんといかんのですか tax:税金経理会計[スレッド削除]
http://qb5.2ch.net/test/read.cgi/saku/1119278753/466-
466 :"削除"依頼 :2012/11/26(月) 21:40:32.00 HOST:pd871d1.sitmnt01.ap.so-net.ne.jp<8080><3128><8000><1080>[111.216.113.209]
削除対象アドレス:
http://toro.2ch.net/test/read.cgi/tax/1152197088/
削除理由・詳細・その他:
個人を誹謗中傷している文章があります。即刻削除していただくよう宜しくお願い致します この程度で削除してたら、2ちゃんからスレが無くなると思われ >>106
ざぜ指示された通りにやり直さないんだろう >>106
467 :不知案内猫 ★:2012/11/29(木) 14:12:12.27 ID:???0
>>466
「誹謗中傷」は削除ガイドラインで赤い*印の付いている重要削除対象に当ります。
重要削除対象に該当すると判断なさった場合は、ここではなく削除要請板での取り扱いとなります。
削除依頼(入り口):(http://qb5.2ch.net/saku/)へ戻って「削除ガイドライン」と
「削除依頼の注意」を良くお読みになった上で削除要請板へお進みください。
なお、誹謗中傷には個人を完全に特定する情報を伴っている必要があります。
また、削除要請板ではレス番号の指定とPC用フォームの使用が必要です。 経理の平で辞めてからブランク10年ちょっとですが、管理職になれますか? 経理の管理職じゃ権力生かして、かわいいOLとウハウハできなさそうだな。
営業とかなら一緒に外回りしたり出張したりでできそうだけど。 在日カルト宗教団体は、信者や敵対者に対して組織的な威圧、監視、嫌がらせを行い
マインドコントロールしなければ組織を維持、拡張することができません
そのため証拠を残さず、訴えられないように、集団で威圧、監視、嫌がらせを行う「ガスライティング」という手法が必要なのです
在日カルト教団がどのように信者のマインドをコントロールしているのか知って下さい
[ガスライティング 集団ストーカー カルト]などで検索を!
外国人工作員の隠れ蓑はカルト宗教団体
10人に一人はカルトか外国人 異常に気づけ >>106>>112
こういつなんでやり直さないんだ? 日本の税金食い散らかして贅沢する移民や留学生が日本に異常に増えてることもばれるもんなw
「個人情報」を騒ぐのは、移民が日本人を威圧できる人数に達するまで日本人には移民の激増を隠すためだもんなw
卑怯なことしか出来ない劣等民族のチョンw
移民が1000万人になったらその家族も増えるからスグに凶暴なアジア人が5000万人くらいになるだろな。
そしたら日本人を差別してハッキリ奴隷にして殺すだろな。日本人あとわずか。でも誰も反対しない。
最後のヤマト民族のみなさん覚悟をしましょう。
あいつら月に20万円以上支給されてんだぜ、移民特別生活保護を。医療費はタダで、税金も払わない。もう滅茶苦茶。
でさ、安倍が憲法改正して徴兵制を復活させて
日本人を東南アジアとかアフリカの危険地帯(発展途上国はまだ人肉食を普通にやる)に派遣して
日本男子を「戦死」させ人口を減らし
完璧に日本列島から大和民族を絶滅させ
中国朝鮮のものにするため。日本の政治家に日本人の味方なんていないんだよ。
徴兵制で日本男子絶滅 日本列島の中身を 大和民族から→中国朝鮮への入れ替え作業だなw
安倍は朝鮮部落だからな出身は。 今年役職定年を迎えた前課長が派遣から嘱託社員に切り替えた
独身オバさん社員が悩みの種。
10年選手で仕事は優秀だけど、感情の起伏が激しい。
更年期障害とか(彼女のランチ友達によると)で、こちらに当たってくる。オバさん社員のほうが年齢上だから自分が偉いと思っているのか?
契約社員や派遣なら更新しないで対処するけど、お手上げ状態。
何かいい知恵ないかな〜。 76 名前:名無しさん@そうだ確定申告に行こう :2015/06/23(火) 23:23:10.17 ID:sbNnCzn6
>>71
今だってEDIやらEOSで受注したデータなんて販売システムから取込してる。
原材料費だって投入数量やら購入単価から別システムで計算した結果を
取り込むだけだし、給与も勤怠管理システムから自動で計算されたデータが
そのまま会計に取り込まれるだけ。
請求書支払も経費精算も営業や購買担当者が入力したデータが決算まで流れる。
固定資産だって設備担当者が固定資産システムに入力したデータが取り込まれる。
経理が入れないと駄目なデータなんて、イレギュラー処理以外ほとんど無いだろ。
今時の経理担当は数字入力なんぞしなくて良くて、入ってる数字が正しいかチェックするだけで十分。
77 名前:名無しさん@そうだ確定申告に行こう :2015/06/24(水) 00:45:51.71 ID:xETimWU0
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