だから、値段じゃねーよ
100万でも採算あわなかったり、10万でも採算あったりするから。
要は工程管理して職員の時給なりの報酬貰ってるか管理することだわ。
それを毎年見直して採算合わない客は値上げ交渉してダメなら切るか関与頻度下げるかしていけば事務所全体の営業利益は上がって行く。