俺たち経理マン 第41期
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孫会社の業績悪化(利益剰余金の減少)は子会社が取り込んでいる
んで、その子会社の連結財務諸表を親会社が取り込んでいる
結果、孫会社の業績悪化は親会社の財務諸表に反映されている >>646
その特徴のある言い回し
おまえ毎回おなじことしか言わんな
そして同じ展開で連投する >>649
これがこれまでの中で、経理知識のない人向けの説明で最も分かりやすいと思う。
他人に説明できるかどうかで自分の理解度も測れる。 >>652
理屈はそうだけど、子会社上場してるグループ以外、連結二回やっているとこ見たことないよ。 >>653
問題提起した人の会社ではそうしているみたいだから、
上記の説明が妥当かと 結局、役員の問いの趣旨は、
株の減損処理仕訳の問題じゃなくて、収益悪化の影響の問題だったてことじゃん。
>>640さんをバカにしてた奴は涙目で逃走かw >>656の通りだと思うな
役員が聞いてくるなら仕訳の話なんか興味ないだろ 502 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2015/03/08(日) 19:40:04.92 ID:IRCAF5ZV
お前さんたちが2ちゃんでボヤいて情けないこと書くから、
客も舐めた態度とるんだよ。
客だってスマホで2ちゃんの書き込みみるし、ググッてくるからな。
どこの税理士事務所でも仕事の結果変わらんとなれば、
価格競争になるのは必然。
だからこそ!
この事務所が高いのは意味があると根拠なく思わせなきゃならんのに、
お前さんたちが事務所の内情を暴露してボヤくから。。。
ただでさえ、東京じゃあ、クラウド会計ソフト導入するから、
顧問料安くしてくれと言われ始めてるのに。
今以上に、税理士は凄いんだという尊敬がなくなり、曖昧な漠然とした権威がなくなり、
裸の状態が晒されている。
秘すれば花だよ。
503 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2015/03/08(日) 21:55:02.23 ID:uLQi+7Yv
童貞の思考かよw
504 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2015/03/09(月) 00:35:34.44 ID:Kp22jsjv
所長がこの時期に2ちゃんw
505 :名無しさん@そうだ確定申告に行こう:2015/03/09(月) 12:33:44.42 ID:NhlPI/sT
今の時期に所長があたふたしてる事務所はやばいけどな。
うちはあと9件だけど、6件は返答待ち、3件がまだだけどすぐ終わるやつ。
いつも2月に入ってみんなフルで動いて3月はじめには大方終了して、出来の悪い客が3月に入ってちらほら持ってくる感じだわ
ID:2d6zvZbN(1) 経理ってエリート?それとも営業できない人の吐き溜め? >>665
大量生産型の製造業だけど、論点はおそらく製品保証の部分に絞られる。
今までは製品保証引当で処理していたのを収益の繰延に変えないとダメだが、サービス、IT、経理でシステム改修プロジェクトを来年度立ち上げる予定。
出荷基準は変えなくても良さそうと踏んでる。 検収基準だし保守もないしなんも変わらん認識だけどちゃう? 製品保証、有償支給、金型の売却
うちはここらへんかな うちは契約のパターンが多くて類型化に苦労している。
みんなはどう? ある令嬢と付き合ってるけど、妊娠はダメらしくて、アナルセックスだけの関係
もっと普通のセックスしたい 仕事が出来ない人ほどネット上では俺は出来る君らは無能みたいな事を言い続ける >>666
国内は出荷基準で大丈夫だと
思いますが、輸出はどーしますか?
四半期末は出荷させないとか。 >>668
売上/製品保証引当金
製品保証引当金/契約負債
これじゃダメかな >>673
輸出は全て海外子会社経由で親子間の売買契約は基本FOBなんで、特に問題無いと思うよ。 >>665
建設業だけど移転部分がマジ大変
どこを完成にするねん+上長が経理は他部署にツッコむなを旨にしてる人
海外子会社からの輸入もcifだし
正直転職考えてるわ
計り売りの業界戻りたいわ お前らの話してることの殆どがわからんわ
ただ経理やってるだけの経理だから知識が皆無で危機感ある >>677
心配するな、いま話ししている件は俺もわからん、なぜなら業種が違うからそういう扱いがない っていうか、収益認識基準が直訳気味で、取っつきにくい日本語だからだと思う。あと、分量が多い。 ディスプレイのサイズ大きくするか、デュアルディスプレイにしたいが
承認おりる気がしない パーテーション無し、隣の人と距離が30センチも離れてない、小ちゃいデスクトップ1つで有線マウス、正面の人と一日中視線ぶつかりまくり、みたいな会社はマジで嫌だった。仕事にならん >>683
見えなくなるとサボり放題になるので
常に顔が見えるようなレイアウトにする会社もあるぞ
デスクには余分な書類を置かない、積み上げないと徹底させる >>681
自分でモニター買ったわ。
ヤフオクで送料入れて3k位で。 外資に移ったが個室与えられてるから
帰るの面倒で自室で寝泊まりしたら残業にカウントされてて額面が100超えたわ
ハードワークだのカウンセラーの診断受けろだのメールがきた 上司がok出してるから問題なかったよ
クソ緩い会社だし 経理で花形部署って言ったらどこになるんだろ
やっぱ本社の管理会計?
連結決算とかは一昔前は良かったけど今はそれほどだよね >>685
自費でもやらせてくれるだけマシだろ。どのみち、その会社に目はないけどなw >>690
お前はどんな素晴らしい仕事してるの??? 花形っつーか楽しいのは海外子会社連結チームだな、出張が好きならだけど >>693
出張好きというか、特に苦にならなければね。
出張の手配の時点で面倒くさくて嫌、という人もいるからねえ。 海外子会社の連結やってるけど海外出張なんて無いぞ
やりがいのある仕事は金融機関との借入金および利息の交渉や
監査法人、財務局などの対応かな
1人で外出するときは出先で美味いもん食べにいくようスケジュールを組む 借入金はヘッジのための外貨借入金しかない。
そういえば、ファナックは円建て取引なので為替リスクがないらしい。
技術力のある会社は違う。 円安か円高かの問題で技術力とか関係ないんじゃねーの。
円建てだから凄いとはならないと思うんだけど。 円建て取引ってことは為替リスクは取引先が被る
何かしらの優位性があれば取引も優位にできる
嫌ならほかを当たれと 自動車はEVやPHVが普及して、普及台数がある閾値を超えると
大半のガソリンスタンドの経営が成り立たなくなる
そうなると給油が不便になりさらにEVの普及が加速する
同じことがクラウド会計ソフトにも言える
ガソリンスタンドの従業員が失業するように会計事務所の従業員も失業する 売上の3割が輸出という会社だが円建てでしか取引しないわ
ちなみに輸入は無し
特殊な製品で競合他社も少ないから優位に立てられる
過去に為替変動で価格変更するニダと騒いだのが1社だけあった グローバルメーカーは転勤多いから嫌や
家買った瞬間転勤とかメガバンみたいな事もあるし
ずっと本社から動きたくねー 為替リスクを向こうが追っても
円高になれば輸出量が減るのは変わらないだろう >>703
円高になれば、ではなくて不況になれば、じゃね。
価格競争力はあまり関係ないような製品だから。 円安でしか利益上がらないで税金を納めないゴミ法人ばっかりだからな
終わってるよこの国 上司が100万計上漏れ起こしてた
でも平然として今回からちゃんと計上するからで終わる
ゆるゆるな会社やで〜 まあ次月から計上するしかないのは理解できるが
そいつはそいつでこっちがそれより少額でも計上漏れやったら説教始めるから
釈然としないもんよ この前RPAの講演聞いてきたけどもう55パーセント程度の会社が導入してるって言ってたけどマジなん? 経営会議の資料役員全員分をコピーしてホチ留めする作業どうやったらRPA化できますか? 絶対嘘
業者に聞いたけど俺の住んでる地域ではほとんど導入実績ないって言われます そうか安心したわ
ERPパッケージ導入してます!みたいなもんかな実態はしょぼしょぼとか 零細企業はしてないけど中以上は半分以上してない?
根拠ないけど大分浸透してきたのでは
ハケン雇うより寸時で安上がりだと思うのだが ちょっと前にAiで無くなる仕事だ
どうするどうするって騒いだ人だろう
経済誌などのセンセーショナルな見出し記事に踊らされてバカみたい ユビキタスだクラウドだの時も踊らされて
何か買ったんだろうな ユビキタスなんて久しぶりに聞いたわ
お前何歳だよ(笑) RPAって結局スゴイマクロみたいなもんだからね
オペ変わったら組み直しか修正だから、よっぽどスケールメリット取れる業務じゃないと意味ない
後の管理が大変だから、導入企業はコンサル入れて管理運用フロー構築できるところだけだね ぶっちゃけ元取れるほどの効率良い使い方できると思えねえわ 立ち読みしたほんにVBA書ければまさにRPAなんです!て書いてあったわ RPAって安いでも1ライセンス年間100万円かかる。
4〜5人月分の効果が必要が必要だけど、実際そこまで高い効果が出せる会社はほんと限られるね。
本当に高度なAIが実用化・搭載されればいいだろうが、
現状はExcel以外でも動くマクロでしかないから、
作成できる人も限られるし、適用できる範囲も限れてしまう。
そういうことが分かっていない人が役員とかにいるとすごいめんどくさい。 VBAがRPAとか頭沸いてんな
そんな本が売られてること自体がお粗末だわ 高いとか言ってるやつ何なの
会社の金でおもちゃ買って貰えるんだからありがたいだろ >>731
資金繰りに四苦八苦している会社は買えません 日立造船の3Q発表延期は売上管理や経理のシステム障害が理由ですって なぁ管理会計の経験ってそんなに重要?(´・ω・`)
それなりの大企業だったけど、人員削減で辞めざるを得なくなったんだが
転職先では、マネージメント経験があるかだとか、聞かれる。
ルーティンだし、会社でかかったから全部社内システム+エクセルだけだったので
全く会計ソフトなんか使ってないんだが。
なんか話がかみ合わないわ >>735
募集先の会社で千差万別だよ
管理会計やマネジメントの話は噛み合わない事の方が多い
面接する相手が転職で数社の経験がある人なら話しを摺り合わせてくるが
ひどいところでは経理だけでなく仕事に対する意識の乖離が大きくお互いに失望感があらわになる >>737
すまん、転職先じゃなくて、転職活動での面接な。
管理会計の経験だとかマネージメント経験だとか聞かれるし、なんか大中小問わず
財務も税務も管理(下手したら総務)も、何でも出来る奴求めてるの多くないか?
下手したら、連結やったことあるかも聞いてくるし
んなの中小から外資、上場まで幅広く経験したことある人間だけじゃん、連結なんか今時なら
システム化されてんのに、やったことなんかあるかよ・・会計ソフト自体、自社システムだからなかったし
大→中小で話がかみ合わないのは分かるが、
転職だと、大でも経理全般経験者求めるのは腹が立つんだが。 年齢が若くないなら求められる基準高いよ
外は売り手だけど経理は買い手 >>738
そもそも、面接してるヤツが面接やる器じゃないというか技量ないから。
自社でやってることそっくりそのままの経験ある人が良い人(優秀)で、
ない人が悪い人(無能)て考えだからw
そんな経験、まともな人なら1週間もやれば合わせていけるのが理解できないw 人員削減にひっかかるって事はアラフォー?
なら上記全部できて当たり前なんじゃないの
20代とかなら無理だと思うけど >>738
多分最低でも40歳前後と思うけど、若い人を押しのけてでも採用したい、と雇う側に思わせる貴方の売りは何かしらね? >>739
その求められる水準のおかしさと矛盾に苦しんでて、転職活動が上手くいかないから文句言ってるんだよ
経理なんて企業規模が大きくなればなるほど、縦割りで業務が細分化されるし
自社パックとエクセルだけで、「会計ソフト、なにそれ?」ってレベルも珍しくない。
そのくせに、少し不景気になれば人員削減の候補になる(俺もそうなった)
じゃあ大企業での経理の職歴が転職で活きるかというと、そうじゃない。
転職市場だと、年齢行ってれば、中小大問わずに、「何でもできるまん」求める。
俺は零細受けて驚いたのが、「総務もやってほしいんだけど、給与計算できますか?」だとか、言われるし(んなの外部委託してたって)
中小大でも、管理会計の経験求められるしさ
効率化して縦割り業務やらせておいて、転職では「縦割りだけやってた奴はいらない」だとか都合よすぎだろ。
トータルにやれる奴なんて、全規模の会社を経験したことある奴だけじゃねーか 採用する側になるとシステムは弱い業績への意識は弱い、特定の分野の経理業務しか経験のない40代が面接来たらそりゃ地雷かどうか不安だろう >>744
いや、だから俺が言いたいのは
総務の給与計算や社会保険等から、財務、税務、管理会計〜マネージメント、連結だとか
全般できるなんでもできる実務経験者求める転職市場はどうなのってことよ?
んなのって、中小外資問わず、転職繰り返してトータルに経験してた奴ぐらいだろ?
俺なんかもそうだが、企業規模が多いから効率化+縦割りになっていたし、そこに長く勤めてたってのに
それが全く評価されない現状にイライラしてんだが。 転職市場のニーズの変化に文句言っても仕方ないだろ… 日本人はゼネラリスト大好きだからな
バックオフィス経験者はなんでも出来ることが求められる つか、どの企業かは知らないけど、大手入ったときは、そこで骨を埋める覚悟なんだからスキルアップなんか必要ないのでは
その企業で一生食ってくのが前提なわけで、極論言えば他の企業で通用するスキルなんかなくていい
そういうのつまらんて感じる奴は、何でもできるマン目指すしな、人それぞれというもの。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています