もし仮に光文社の全権を与えられ再建を任されたら

意味なし管理職のリストラ断行
不用管理職ポストの廃止
不用人材の出向先としての子会社を作る
会社の財務状況に見合う年収
赤字編集部の廃部
売り上げ規模のあまりに異なる部署は分社化で経営分散
経営が回復する迄新卒採用の中止
足りない人員は中途採用で経験者で補う
様々な業界から様々な専門知識を持った人材を幅広く採用
社屋は貸しビル用途に改築
役員は更迭
厳しい目を持つ社外取締役の導入

等を実行したいですね