日本郵便株式会社147番窓口[社員専用]
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前スレ
日本郵便株式会社145番窓口[社員専用]
https://mevius.5ch.net/test/read.cgi/nenga/1587816715/
日本郵便株式会社146番窓口[社員専用]
https://mevius.5ch.net/test/read.cgi/nenga/1589278486/ ガイジ一覧
・中京大落ちこぼれ馬鹿
・早稲田政経入学がゴールだった、落ちこぼれ中退馬鹿（自称窓口課長）
・尻眺めて、顔うずめたくなる馬鹿
・窓口営業なのにカタログすら売らない馬鹿
・ヒステリー更年期女管理者
・何とかの腐ったような男の管理者
・単マネ郵窓文句垂れ蔵
・菌根猿１００万申し込み馬鹿 ゆうちょ銀行の女の子は若くて可愛い子いる
すごいエロいお尻をしてる子がいて、彼氏が羨ましい 明日から朝以外通常営業に戻るけど、戻ったら戻ったでかんぽゆうちょ不正調査の再開と、金猿がやらかした大赤字をひっくり返すための施策とか考え始めるんだろうな >>6
渉外の保険募集の責任は取らさないといけないが、渉外だけに責任を負わすのは単なるトカゲのシッポ切りでしょ
赤字の郵便局を維持するコストを、社員の目標に転嫁する考えを見直さなければ同じ問題を繰り返すだけなのでは？
フロントラインで多くの社員が提案していた客来ない赤字の郵便局を統廃合するのが必要なのではないでしょうか ガン細胞を切除せずにひたすら気休めの投薬を続けてステージが進行してゆく >>7
株主も局長がかなりいるし、この企業グループの株は国がかなり保有しているが、
その国の動向を決めるのは、与党の政治家で、それがまた局長会の大きな貢献（票集め）を
期待しているという仕組みがある限り、そう簡単にはこの会社の仕組みは変わらない。
ただ、今後も全く変わらないかと言えば、それは違うと思う。
変える仕組みとなるのは、１つは経営難。２つは人材難。
経営難は、今後ジワリジワリと効いてくるだろうし、実際経営環境は、人口減・高齢化による市場の縮小や、
、金融商品やニーズの多様化、若い人の金融リテラシーの向上などで、売る努力をすれば売れる、フィーで組織を
維持するというビジネスモデルが転換点に差し掛かっているのも事実。
その上、かんぽ問題で旧来の営業方針はしばらく（いや、今後も）取れなくなった。
人材難は、パワハラや自爆、圧力型のマネジメントが、かんぽ問題で多くの国民に知られることとなり、ちょっと勘の良い
新卒世代の親なら、あまり魅力のない会社、構造上に問題のあるガバナンスを感じている人も、かなり増えたことも認識しておかねばならない。
よく「会社がこんな状態なんだからボーナスカットもやむなし」と言う意見も散見されるが、これだけデカい会社になると、ボーナスカットになる
事実や、やはり経営が難しくなってきているという事実は、マスコミやネット上で大きく知られることになるだろう。
その時に、この会社に入って来る社員は居なくなるし、中からの人材流出もかなり出てくるでしょう。
この２つの問題は、これからますます顕在化してくる問題であり、ハッキリ言って小手先の解決方法では、成り立たない。
結局、組織の在り方を見直すことが、絶対に来ると俺は踏んでいるんだが、
それが２年後なのか１０年後なのかは分からない。ただ、２０年３０年は持たないと思う。 >>13
どうでも良いが、流石に８１番窓口は戻り過ぎ。
荒らされて消えたスレなのかは知らんけど、そこまできっちり埋める管理をしなければ
ならん事は無い。
俺は１４７番窓口に書きこんでいく。 【緊急】2020年6月1日から「パワハラ防止措置」が大企業に義務化されます。
結局は自分の身は自分で守るしかない。
学校や会社でいじめられている方へ。
今すぐに身を守る行動をとってください。
教育委員会や労働基準監督署に訴えればいいのだが、できないのならせめて暴言は録音しよう。
いじめやパワハラは証拠が無い事が多く、証拠が無いと「そんな事実は無い」とか「必要範囲の指導」などと言われます！
「いつ、どこで、誰に、どんな事を言われ、こんな事をやられた」などの時系列で記録を可視化して証拠を保存しましょう！
メモや録音で残すことが大切です。
すべては大逆転の日のために…頑張ってください。
https://news.yahoo.co.jp/story/838 今、金津園行ったら、相当やばい確率で病気にかかるかなあ？
行きたいなあ さっそく物販は通常営業に戻りました！物販！物販！言い出したわ
支社の馬鹿を止める奴おらんのか？ 仕方ないことかも知れないけどなんか笑っちゃうよね、かんぽ再開したらまた何も変わらなくてプレッシャー与えられるんだろね 今日体調不良を理由に仕事を初めて休んでしまったのですが、扱いとしてはどうなりますか？
人手不足を理由に年休や計年を割り振られるのですかね？ かもめの推進管理は行いません。
なので局ごとに自局の数字を把握することが重要です！
？？？？？？ ５００人を超える郵便局の保険外交員らが、根拠のない経費をつけて事業所得を圧縮したとして、総額約１７億円の申告漏れを指摘されたことがわかった。受けた還付は約２億円多かったことも判明。追徴課税は、過少申告加算税を含め約２億数千万円に上るとみられる。
事業所得をめぐっては、外交員ら数十人から約１億円の申告漏れが見つかっており、これで外交員ら約１８００人のうち、約３分の１にあたる約６００人が計約１８億円の申告漏れを指摘された模様だ。
日本郵便（東京）によると、外交員らは年金や学資などの保険を扱う。給与とは別に、営業実績が反映される事業収入がある。ここから必要経費を除いた事業所得が２０万円を超えると、確定申告が必要となる。
関係者によると、新たに指摘された外交員らは申告の際、仕事と無関係のマイカーの燃料費や携帯電話の使用料のほか、同僚との飲み食いを接待交際費などとして計上し、事業収入から差し引き、事業所得を圧縮した。申告漏れは３年間で計約１７億円に上ったという。 >>17
飾り付けろディスプレイコンテストやるから写真寄越せとか、馬鹿じゃないのか幹事局とやら はー、すんげー気分悪い。
郵便局員にでかい声で恫喝された。
気分悪い。 とにかく気分悪い。
電話切られたり、恫喝されたり
気分悪い。 A社員はかんぽが営業出来なくなっても、物販や年金など他の商品を一生懸命ご提案し、お客さまにご利用いただけてる
B社員は、郵便局の不祥事も解決してないのに営業なんか出来る状況じゃないし、今までの営業スタイルが間違ってたのだから、変わらなければ営業しないと言って業務しかやらない
お前らが上司だったら、どちらを評価しますか？ 新しいことに挑戦する人間を評価する。結果が出てもその過程が悪ければ評価しない 今がん保険売りまくる狂人がB評価
物販は声掛けして結果出ても管理者はそこまで評価しない、管理者の評価意識が変わらない限りAもBもC評価。全ては保険の実績。それが成果主義の成れの果てよ >>29
結局そうなるんだけど、営業が再開した時の事を考えたら、B社員が果たして積極的に営業出来るのか....
将来性まで考えたらA社員を評価したいと自分は思う >>33
そうやってきた慣れ果てが現在。渉外だけが叩かれているがカウンター募集もかなり危うくなっていた。かんぽ騒動があと3年遅かったら窓口社員もかなりヤバかったと思う
全ての人間が意識改革をすべきだと思う >>19
突発欠務という扱いで、明日出勤したら対話がある。
今日の状況を説明すればいい。診察受けていればいいし、行かなかったならその理由をちゃんと言えばいい。そこで、年休か病休かは話があるぞ。 >>19
電話で体調悪いって連絡したんだろ？
その時に年休使わせてくださいって相談しなかったのかよ？ >>27
B社員
そもそもお客様本位で営業できる商品がない
今ある商品押し売りすることはお客様本意ではない 熱が38℃位あり、病院で不要不休の用事以外では外に出るなって言われたって言えば良かったのに そういう時は3日休むんだよ
心配されるから
朝寝坊したら、腹痛いとか言って病院でも行って半日遅刻したほうが心配される
そうやって生きてきて、５人の局長からS評価貰ってきた >>36
病院行きなさいということだったので病院行ってきました、明日領収書と処方薬の紙持っていきます。
年休はわかりますが、病休というのはどういう扱いですか？一日分の給料が差し引かれるだけですかね
>>37
どういう休みにするかは聞かれ無かったです、おそらく明日話があると思います >>41
金属10年以内なら90日有給で病休取得可能。一日なら診断書も不要。
でも、普通に年休の紙出してね〜で終わるぞ。 >>23
近畿だけどわざわざ支社の人間がメールしてきたよT場
現場の暴走をフォローしてるつもりか知らんけどコロナ関係ないところで働いてる奴が必死で働いてる現場に口出すなボケと思ったわ >>42
勤続１０年超えてます、こちら側としては病休のほうがいいけど、会社側としては年休や計年を進めてくるということですか >>44
なら、180日。好きな方使えばいいよ。リセットされないから基本は、ガンとか大病した時に使う。
勤続10年超えてるのにそんな事も知らないの？俺今年入った新人だよ？ >>45
初めて休んだし、周りが休んでもだいたい年休計年にしてたから詳しくは知りませんでした。
明日相談してみます 最近はコロナの影響で体調悪かったら休んでいいとは聞いてるけど急だと人員の関係もあるからね。なにはともあれ休め休め 今回の物販やれやれ指示出したやつはどの役員だろうな
今日からパワハラ法案施行って分かってんのか？
パワハラは立派な犯罪になったんだぞ >>51
じゃあ、お前、何にも売らずに地域基幹職としてのさばるつもりなの？
基幹職なら売るのが当たり前だろう？
契約バイトじゃあるまいし。
座って業務やってるだけで営業しない基幹職はいらない。
去れ！
契約バイト３名に業務だけやってもらったほうが、
ユニバのためにもなる。 >>53
注意してもらっとって、口答えするなんて、
お前は、ならず者のろくでなしかあ！
言葉をわきまえなさい。 >>27
営業マンとしてはBが適切。
まあ、郵政にどっぷり浸かってると理解出来ないでしょうね。 >>54
バイトクビになった分際でくちごたえするとは
なにごとだ！！
反省文をかきなさい。
バーカwwwwww >>27
短期的な利益で言えばＡのほうが良い。
ただ、今後はＢの視点も絶対大事。
＞物販や年金など他の商品を一生懸命ご提案し、お客さまにご利用いただけてる
→「やらないやつは給料ドロボー、な、みんなそう思うだろ？」と上の職の奴が言い出して
物販は自爆、年金自動受け取りは会の申込書だけ書いてカウント挙げとけみたいな、事が結構あった。
そして、保険、投信は不適正営業ｗ。
そもそも物が売れる売れないに、個々の人間の営業の力を過信しすぎなんだよね。
質の良い物が、適正（又はお得な）な価格で提供できることが、お客様からしたらもっともプライオリティの
高い要件なんだけど、それを知らしめるのに、方法は一杯あるし、お客さんも良く知っている。
逆に話法で〜とか、声掛け回数をやたら増やして〜みたいな方法でやろうとすると、
良く知っているお客さんは離れて行き、ゆるキャラばかりに頼るビジネスモデルとなる。
このような方法が、１年間の営業停止を余儀なくされ１０年分の圧倒的活動量の上乗せ利益分を吹っ飛ばしたにも
関わらず、Ａと言う答えに拘泥し、未だに、前の営業マネジメントに頼ろうとしている人間が多いのは、
ハッキリ言って企業風土や、会社の組織の根本の考え方の問題だともいえる。 本格的に不景気になるのはこれからでしょう。
賞与削減、採用抑制、派遣切り、中小企業の倒産や個人経営の飲食店が廃業するなど、
未曾有の危機が予測されます。株価は上がってますがまだマネーゲーム。
投資というより博打です。
政府は影響を受けた人や業界を何とか救おうとまだ
セーフティネットを張ってる状況。
落ち着いたら落ち着いたで大増税が待ってるでしょう。 小口貸付けのお客が来たんだけど
やたら文句言ってくるからほんとに疲れた。お前ら公務員だからいいよなとか言ってくる。公務員じゃねーよ。
社会福祉協議会だと混んでるから郵便局きたんだって、これから増えそう >>57
例えば、あなたが役職だとしてA社員から、「どうしてBは声掛けもしないで、あたしだけが頑張らないといけないんですか？それで評価が同じなんて納得できません！」と言われたら？
なんて答えますか？ 『家賃支援給付金』 個人事業主最大300万円
また郵便局員が申請したと問題になるんじゃ？ >>51
役員が指示出さなくても支社や現場の局長が独自に指示出してる可能性のほうが高いと思う
あいつら人に指示出して従わせることに快感感じてるからw
本当に会社の利益考えるならさっさと物販事業から撤退しろやwww パワハラ防止法施行されたけど
うちの会社真っ先に槍玉にあげられてしかるべきような案件腐るほどあるんだけどさ
また郵政の闇みたいなTV報道になるのかね >>60
まず人事評価シートをよく確認してほしい
人事評価は営業がすべてじゃない
もちろん営業しようという姿勢は肯定できるが、それがすべてだという考えは肯定できない
もちろん、営業姿勢に限定するなら、評価はBよりAが上だ
でもそれで人事評価の全てが決まる訳じゃない
コンプラ順守や堅実な業務活動も含めての人事評価なんだ
それを忘れちゃいけない >>52
ユニバはUSJだけで良い。
無駄な特定局は不要。 年寄り。マスク無しで来るな。指を舐めるな！年寄り来るな！ >>64
都市部の繁忙局なら業務や無事故が社員評価のメインになり得るが、田舎局ではたいした比較のしようがない
少ないながらも、振り込みに来たお客を淡々と処理だけして帰す社員、処理後にチラシを見せ、そういえばカボス出ましたよと、ひと声掛ける社員がいたら、どちらを評価しますか >>70
田舎だとどちらも給与査定では評価されないのが現実。C評価。休職や遅刻目立つとDになるくらい。
声掛けする人の方が周囲に好印象を持たれるってだけ。
1日100人来る局で淡々と窓口業務こなす人と1日に10人しか来ない局で必死で営業に声掛けする人だと、前者の方が業務に詳しくなるから異動しても戦力になるよね、下手したら前者の方が保険取れるかもしれない >>70
客からしたら営業されるのは正直鬱陶しい。お客さま本位とは何なのかを全員が考える時だと思うよ
今までのやり方、考え方から脱却しなきゃいけない 沖縄宛の航空輸送禁止品を普通郵便で受けたんだけど、航空輸送禁止のシール貼り忘れてしまった、、これってアウト？ >>73
航空便載せる前の検査でハネられて陸送だろ。
てか、沖縄行き全部搭載するようになったっけ？ >>73 航空郵送禁止品って具体的に何だったの？
>>76氏も言ってるように、載せる前の検査って結構綿密にやってるみたいだし
ハネられて陸送になるし、心配ないと思うよ。
ゆうパックなんかだと、陸送振替一覧に引受局名載せられて月一会議の時に
説明を受けたりするけれど、どうってことない。 >>79
電子タバコ(引火性なし)
陸送振替一覧に載せられて注意されるのってゆうパックだけなんだっけ？ アルコールチェック、皆どうしてる？
0、00なんか酒呑みには不可能だろ
酒飲まないで行くしかない お客様に配達完了したって分かってる配達表紛失したって、紛失した可能性のある場所で、手の空いてる人総出で何時間も探すのに、>>78は何を言ってんだ ７月からまたマンゴー祭りがはじまるよ
他の事業者はやらなくてもいいから
とにかく特別扱いのマンゴー売ってね
局長会の癒着はホントすごいね
同じ値段だしたらもっと質も量もいいもの
手に入るから
ネット薄弱の年寄りに買ってもらいなさい？
かんぽと一緒だね
こうなったらボーナスはマンゴー払いにすれば
いーんじゃない？
ねぇ倒壊ザキヤマさん >>16
コロナは大丈夫でしょ、結局不特定多数が喋る飲み屋とキャバクラがヤバい >>84
（ぼったくり商品を）買うかどうか決めるのはお客様です（キリッ 買うのはお客さまだけど、ぼったくりを売る事実は悪。
意向確認書にサインしてるから不適正ではない、と言い張る糞理論と同じかと。 >>84
去年の倒壊ポータルはスクショ印刷保存済み。
なんせ特別あつかいがすごかった。
マンゴーだけの専用推進ページ。
他の業者は局長会へのお布施が足りないんだよな。
証拠の送り先は西日本新聞でオケ？ >>88
うちは局内でマンゴーの試食までやって買わせようとしてた
マジキチな雰囲気だった 業者と局長会の関係の証拠を掴むのは難しいだろーな。 JP労組ほんと使えねえな
本社に働きかけて危険手当出させるもしくは労組の内部留保から出すくらいできねえのかよ 【緊急】パワハラが個人的な問題ではなく違法行為になった。
結局は自分の身は自分で守るしかない。
学校や会社でいじめられている方へ。
今すぐに身を守る行動をとってください。
教育委員会や労働基準監督署に訴えればいいのだが、できないのならせめて暴言は録音しよう。
いじめやパワハラは証拠が無い事が多く、証拠が無いと「そんな事実は無い」とか「必要範囲の指導」などと言われます！
「いつ、どこで、誰に、どんな事を言われ、こんな事をやられた」などの時系列で記録を可視化して証拠を保存しましょう！
メモや録音で残すことが大切です。
すべては大逆転の日のために…頑張ってください。
https://news.yahoo.co.jp/story/838 マンゴーは必ず3倍やれー！
しっかり見込み客を作るように。
ユニバを守れば、お前らの職場も守れます。 組合ほんと無能だな
基本給上げることもしなければ今回の件で慰労金すら出そうとしない(本社に出すよう働きかけもしない) 不祥事問題で営業できず、コロナで営業できず
手取り給与が、18万いかなくなりました。
皆さんも 激減してるんですよね？
どうやって生活してるんでしょうか。
子供もいるし 転職すべきなのか
年齢的にも厳しいし…
それとも 辛抱すれば 元にもどる見込みがあると思いますか？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
