【経営計画】MAP経営【専門会社】 [無断転載禁止]©2ch.net
「経営計画ひとすじ」という永谷園風味のフレーズ
会計事務所が憧れる経営コンサルへ謳い文句で約30年。
創業以来変わらぬノウハウを今もなお提供。
この会社のノウハウで成功できるのか?
別に無くてもMAS監査できるのではないか?
さぁ、どうでしょうか? 数年前に研修受けたけど
システムも使いにくいし
費用も高いし
自分はいらんな 数年前はしつこいくらいにDMやセミナーチラシが来たが、そういや最近見ないな。 でも、AI、クラウド後にMASなどが付加価値になるのでは?MASにはMAPか継続MASなどのソフトは必須では? >>5
それはこっち側の人間が言ってるだけ。客はそこまで望んでいないよ。
計画とか、自営業やる人が一番苦手で嫌い。
管理されたくないから自営業やってんだ。
経営計画なんてもんが役に立つのは、職員10人以上ね。
それだけの会社がどれだけあるんだか。
銀行が融資の資料に義務付けるなら別だが、そんなことするわけない。 たとえ使ったとしても規模的に売上5億超ぐらいな気がする ルーチン化している事業の企業にはありえる
新たな事業展開のベンチャーには合わない 資本関係のないコンサル子会社?の宣伝を大々的に。
まぁ、自力では無理と考えてのことでしょうが。
利益供与にあたらないか? 器が小さいとは、
コンプレックスの塊とは、
自己啓発セミナーへの盲信とは、
イエスマンのみの経営とは、
大本営発表とは、
この会社で、この会社の現社長から
全てが学べます。
管理部門から社長になるのが、
1番楽だという事も。 ☆ 日本人の婚姻数と出生数を増やしましょう。そのためには、☆
@ 公的年金と生活保護を段階的に廃止して、満18歳以上の日本人に、
ベーシックインカムの導入は必須です。月額約60000円位ならば、廃止すれば
財源的には可能です。ベーシックインカム、でぜひググってみてください。
A 人工子宮は、既に完成しています。独身でも自分の赤ちゃんが欲しい方々へ。
人工子宮、でぜひググってみてください。日本のために、お願い致します。☆☆ セミナーで「もっと大きな声で!」と挨拶を強要する講師がいる。
中身がないヘナチョコ講師ほどその傾向が強い。
挨拶の強要は聴衆より自分を上に見せるためのマウンティングなんだよね。 会社のHPから、新卒社員の
半分が消えている件。
新卒離職率2年未満で50%オーバー? 駆け引き、如何にA社の、再受講で認められるか。
如何に、似たような、自己啓発セミナー崩れから、重宝されるか。
如何に気持ちよく、エクスタシーを迎えられるか。
如何に絶対君主に!
なんで代替わりで、こうも違うのか? ねぇ、ねぇ、お母さん、今日僕やったよ。
ダイナミック、再受講で、1番!
僕やったよ。頂点、先っちょ、いけるかな!
ねぇ、お母さん、やったよ。 中学生でもできるネットで稼げる情報とか
参考までに書いておきます
グーグル検索⇒『金持ちになりたい 鎌野介メソッド』
QZU9V 会社の力量とはなんだろうか?
会社の力量は、取り繕っても誤魔化せない。
力量が弱まると、実務の肝を担う人材が立て続けに退職し、
中途の有望人材が入っては退職していたりしていく。
残るのは、コンプレックスが凝縮された宿便古狸や、
引き取り手のない悪臭漂うお局などが幅を利かせる。
それは、経営トップの器や人間性の良否で全て決まる。 すごくおもしろい稼ぐことができるホームページ
参考までに書いておきます
みんながんばろうねぇ『羽山のサユレイザ』で
I6O 事務所の無能な上司の命令で
実践塾というのに強制参加、この会社で行われるので何度か行った。
営業のメールがやたらと来るよ。
正直にいえば忙しい時期に よその事務所の自慢話を聞くのはうんざりだ。 生え抜きの中堅層で優秀だと、
顧客層から評判だった、
福岡支社長、大阪支社長、
HPから社員消えてますが、辞めた?
あと、新卒3年目、何人残っているの? 【超悪質!盗聴盗撮・つきまとい嫌がらせ犯罪者の実名と住所を公開】
@高添・沼田(東京都葛飾区青砥6−26−6)
※盗聴盗撮・嫌がらせつきまとい犯罪者のリーダー的存在/犯罪組織の一員で様々な犯罪行為に手を染めている
老義父は息子の嫁の痴態をオカズに自慰行為をし毎晩狂ったように射精をしている/息子の嫁をいつもいやらしい目で見ているエロ老義父なのであった
A井口・千明(東京都葛飾区青砥6−23−16)
※犯罪首謀者高添・沼田の子分/いつも逆らえずに言いなりになっている金魚のフン/親子孫一族そろって低能
低学歴で醜いほどの学歴コンプレックスの塊/超変態で食糞愛好家である/醜悪で不気味な顔つきが特徴的である
B宇野壽倫(東京都葛飾区青砥6−23−21ハイツニュー青戸202)
※色黒で醜く太っている醜悪黒豚宇野壽倫/低学歴で人間性が醜いだけでなく今後の人生でもう二度と女とセックスをすることができないほど容姿が醜悪である
異臭を流し込んでくるなどの嫌がらせを何度も繰り返ししつこく行ってくる嫌がらせ犯罪者である
C色川高志(東京都葛飾区青砥6−23−21ハイツニュー青戸103)
※色川高志はyoutubeの視聴回数を勝手に短時間に何百何千時には何万回と増やしたり高評価・低評価の数字を一人でいくつも増やしたり減らしたりなどの
youtubeの正常な運営を脅かし信頼性を損なわせるような犯罪的業務妨害行為を行っています
※色川高志は現在、生活保護を不正に受給している犯罪者です/どんどん警察や役所に通報・密告してやってください
【通報先】
◎葛飾区福祉事務所(西生活課)
〒124−8555
東京都葛飾区立石5−13−1
рO3−3695−1111
D清水(東京都葛飾区青砥6−23−19)
※低学歴脱糞老女:清水婆婆 ☆☆低学歴脱糞老女・清水婆婆は高学歴家系を一方的に憎悪している☆☆
清水婆婆はコンプレックスの塊でとにかく底意地が悪い/醜悪な形相で嫌がらせを楽しんでいるまさに悪魔のような老婆である
E高橋(東京都葛飾区青砥6−23−23)
※高橋母は夫婦の夜の営み亀甲縛り食い込み緊縛プレイの最中に高橋親父にどさくさに紛れて首を絞められて殺されそうになったことがある
F長木義明(東京都葛飾区青砥6−23−20) そもそもお聞きしたい点
1.2018年12月期の売上と経常利益
2.2020年4月期の新卒採用実施有無
3.2019年現在の従業員数
4.戦略子会社の喧伝していた某子会社の顛末。
5.今後の中期経営経営計画。
6.株主は今の状況をどう感じているのか? 創造的破壊 ≠ 妄信的物真似
創造的破壊 ≠ 独善的崩壊 だれが経営しても絶対に失敗しないストックビジネス。
かなりオブラードに包んでおり、色々想定できるが。。。
あまりにも強すぎる劣等感と承認欲求、虚栄心は怖い。 ようやく社長変わりました。
取り敢えず、悪夢の時代は終わった。 確かに社長、変わっていた!
他にwebから消えている社員もいるけど。 あの自己啓発セミナー信者の社長だった方と、その周りにいたむさ苦しい腰巾着どもは、まだかいしゃに残っているんですか?
自己啓発セミナーごっこやりたいなら、自分で会社作ってやればいいのに。
自分であれだけ自画自賛しまくってたわけだし。 今後のセミナー予定です。
創業社長対象
「事業承継前にご注意を!
こんな2代目社長が会社を傾かせる!」
一般のお客様 無料
ビジョナリストクラブ会員 出入り禁止 安定したストックビジネスで、
ここまで崩した令和、聞いたことない。
この事例が中小企業の輝く未来への反面教師にでもなればいいが。
あの頭の輝くリピートしない腰巾着は元気か?またターゲットを変えて腰巾着に禿げんでそうだが。 >>31
紛い物と正規品の違い。
自己啓発セミナー、西田文雄とか青木とか、
猛進しているビジョナリストとは姿勢が真逆。
自分がどう目立つかしか眼中にない。 やっぱ、原則通り、
おかしな体制は、三年以上持たない。
創業者が会社に来なくなり、
ぴったり3年間。
でも、中の人間からすると、
悪夢の3年間、地獄の3年間。 さすがに、あまりにも、過ぎた。
自分の才覚で稼いだお金ならともかく、
ストックビジネスを引き継いだだけの
ごっつぁん社長にも関わらず、
自分本位に自動的に入るお金を、
垂れ流すように無駄遣いしただけ。 新進気鋭の創業社長、
元前科がありつつ巨額の売上を上げたホストと、
したり顔で、対談とか、していたように感じたが、
本当に対等なつもりだったのだろうか。
人は変われるが、変わることが困難な人種は、
対人感受性の鈍い人種というのが最近の定説。
腰巾着のピッカリ君は鈍さと地頭的に無理。
ただし、二代目君は異常なプライドがなくなれば、
可能性として、人当たりなども含めて、
兵隊としてはなくないかと。
さすがにリーダーとしては、性質的にない。
今回と同じことを繰り返すことが予想される。 フォー・ノーツ株式会社の導入事例として紹介されました(導入成功事例)
組織の“緊張感”と“自発性”が“新”人事評価新制度の導入によって生まれた!
自分がこういう社員を採用したい、育成したいという考えを形にするのが、
人事制度だと思います。社長の頭の中をフォー・ノーツさんの力を借りて
可視化していく。社長の思いを伝えながら、制度を作り、運用をしていく
ことが重要です。
成功事例! 人事とは、人と組織の実情を捉え、
経営方針に資する人事施策を講じる
ことが期待される機能であろう。
人事戦略は経営戦略に従属する
サブ的存在とはいえ、
組織人材にとって良い方向は何かを
構想し講じる役割が人事であろう。
そして、その人事を指南支援する
人事コンサルタントの役割とは何か?
その真理に該当しないことの一つは、
自分たち人事コンサルタントに仕事を
与えてくれたプロジェクトオーナーを
過剰に賞賛しないことであろう。
そこに最低限のプロ意識でもあればだが。 そもそも、人事施策の成果や、
導入した人事施策の成果とは、
導入後すぐにわかることなのか?
導入後、数年を経てようやくわかる
ことであると、一流企業の人事は、
自戒を込めて、そう話していた。 導入後、数年を経て、その真価が問われるのが人事であり、数年後に真価を評価された人事コンサルファームが成長していく。 そうでなければ、小さな人事、小さな人事コンサルタントのままだ。 腰巾着のピッカリ君がやっていた「THE MAP」とやらはどうなったのかねえ?
webページにアクセスできなくなっているようだが… 株式会社think shift(シンクシフト)
平素は格別のお引立てを賜り厚く御礼申し上げます。
かねてより準備してまいりました新会社がこのたび発足の運びとなりましたので 謹んでお知らせ申し上げます。
これも偏に皆様の御支援の賜物と深謝申し上げる次第です。
今後はなお一層皆様の御要望にお応えできるよう社員一同誠心誠意努力する所存ですので 何とぞ倍旧の御指導御鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。 ストックビジネス失う
社員抱える
資金繰り悪化
ブラック化
会社崩壊
所詮無能な経営者の末路はこんなもんだろう 例えば、
こんな社長が人材の大量退職を引き起こす。
頑なに〇〇に執着して、
自分のようになれ、自分を見習えと強要。
自分の腰巾着は成果や顧客評価が低くても優遇。
言うこと聞かない、意見してくる人材には、君は間違っている、変われ、俺のようにと完全否定。
屋台骨支えた人材が辞め始め、大黒柱もどんどんいなくなる。
残った人材には、もっと考え方を変えろと、さらに強く強要し、これまで通り自分は変わらない。
ステイクホルダーから疑義出ると、それまでの会社の資産、顧客、ノウハウ、写真までも持っていく。
別会社でそれらを使う。 当時の中核人材の一人は、こうなることを予見していました。
コンサル子会社設立から、その後の経緯を的確に。
そして、全くその通りになっています。
ああいう先見の明のあり、
顧客がリピートする優秀人材が去っていき。。。
一方で、胆力無いなんちゃって人材は。。。
経営的には、非常にもったいないことです。
それは、ほとんどの有力顧客は強く感じているでしょう。
そういう人材が、従業員や協業者(パートナー)として、
戻ってくれる状況をつくることが最優先かもしれません。
一方で、
あちらさんの自慰行為は、どうぞ勝手にご満喫ください。 ちなみに、予言者の方は、独立後の姿も鮮明に予言してました。
今後がどうなるか、ある種楽しみです。
応援はしてませんが。 ここまで後ろ足で砂かけも聞いたことない。
会社が成長しひと段落してでは無く、
大量に人材が辞め、難事でありながら、
さらに人を連れて辞めていき、
それまでと同じビジネス。 HP見たけど何かあったの?あの元社長ならここに書かれてる事やりそうだよね。取り巻きも強烈だったけど。あの人ここ見てそうだからこれ以上はやめるが。 優れた点
常軌を逸した強烈過ぎるコンプレックス
そこから派生する強烈〉な上昇志向
不安感による強烈な腰巾着優遇
上司に対する強烈なアピール
それに騙された組織
ゴシュー たかが200万円
されど200万円!
4年連続増収!
さすが、新機軸で、200万円UPってか? 200万円UPのために、どれだけのコストが必要なんでしょうかね。 増収だけでなく、
利益はどうなんでしょうかね。
投資がかさんで、利益半減とか!
どんな投資?! コンサルタント
資格も何もなくても名乗れる便利な肩書き
おこがましい たしかに、コンサルはそうですよね。
ただし、そこは、SSでしょう。
金太郎飴のような振る舞いや考えは改めましょう。
すべては、ご自身の選択です、今のあなたも。
世の中の全ては、選択です。
全ては、3年以内に、真価が問われます。 SSじゃなく、TSでした。
解釈ではなく、ファクト!
変えた考えを、フセンに書き出し、
書いたまま、事実を読み上げよう! 若手で優秀な子結構いたんだけどね
こんな会社になぜって子が
親身になっていろいろ相談乗ってくれた
いつのまにか居なくなってたけど
社長があれじゃね
愛想尽かすわな 前社長もあれですが、YP(Yピカ)の方がひどかった! うむうむ
そしてこちらは、臭い。
本人は、お花で無臭。
馬鹿で臭い! ワイピカをチンポムでやってほしい。
エリがピカ色のゲリから 自己啓発セミナーでの学びを活かし、新機軸を創造し、イノベーションを成し遂げている!最高でーす! ハイテンションリクルーティングで盛り上がること。成し遂げたと思い込むこと。ビジョンの中身はともかく、ビジョンを持つこと。それが一番大事。 採用広告、採用HP作成、採用支援、人材紹介とかは、ノリで仕事とれて楽な領域なので、そこにシフトするのは合理的。中身無い輩でもノリと意地で稼げる分野。経営コンサルはそうはいかない。 採用支援は、PR代行、作業代行、機能代行であり、経営コンサルでは無く、経営コンサルの端くれでも無い。 入社当時、「社長」になることが見えていましたか?
経営陣には憧れを持っていました。中小企業のオーナー経営の場合は、一般的には創業者のご子息や近親者が継がれることがほとんどなので、そこまで「社長になりたい!」とは思っていません 自己啓発セミナーは、メンタルの美容整形。
整形が、良いか、悪いか。。。
韓国は、整形して同じ顔した人たくさん。
平べったい、金太郎飴顔、押し潰した顔たくさん。
ですが、一箇所整形すると、その子は、次が気になり、
又整形する、そしてまた、整形する。
顔中いじり、それでも、満足できない、悩みを抱える。
行くとこまで行くと、自分が自分でない状態に。
それでも満足できない。