>>82
民主的にビジョンなりクレドを作成するのは素晴らしいな話だが、それなりにまとめるスキルがないと「会議は踊る」で前に進まなかったりする。
あと、争議って力関係のやり取りなんでね。そこで組織としてどう対処するかという問題を語る場合に比喩的に軍隊を使うのは間違っているとは思わない。
そもそも>>56は前スレで事実上ひとりユニオンだと言っているので、彼がこうしたいというビジョンをリーダー兼小間使いとして持っておく事は必要だと思う。
また組織内でどうしても各分野に向き不向きが出てくるし、同好の士が互いにカバーするのはいいんだが、力関係というのは出てくるのが常だ。
互いの意見を吸い上げるのは必要で、長や役員が組合員をシバきあげるのも、誰か書いてたが貢献度の低い奴が逆に長なり役員を鞭振り監督のように逆シバキするのも「正当な理由」がなければ組織として有害。