創業時の苦労話を聞かせて
>>83
現金をモノにモノに変えれば利益は減るよ。会社に残したいなら課税されるのを覚悟で残すか
他の方法で現金化できるものにするかだ。
新幹線の回数券とか切手とか印紙w だがそれもだめ。人には言えない。
79です
仕事が上手く行っていない訳じゃないし、お金も去年に比べれば
各段に稼いでいると思うけど、何かしっくりこない
まだまだ全然、理想的なビジネスモデルには達していない感が強い
いつになるとしっくりするだろう? >>85
今期11期目。
きっと永久にしっくりなんか来ないと思うよ。
今はフェラーリ(2台目)も買ったけど、たえず心のどこかで不安がある。
アレをやらなきゃ、コレもやらなきゃ、って思ってる。
たぶん一生かけても使えないぐらいのお金ができない限り、不安は付きまとうでしょ。 あーえーな、そんな買える身分なりてーわ。
今月の支払いがヤバイw カルト宗教団体は、信者に対し組織的な威圧、監視、嫌がらせを行い
マインドコントロールしなければ組織を維持、拡張することは不可能
そのため証拠を残さず、訴えられないように、集団で威圧、監視、嫌がらせを行う集団ストーカーという手法が作られたのです
集ストの存在を否定する人はカルトor在日外国人の工作員
カルトがどのように信者のマインドをコントロールしているのか知って下さい
[集団ストーカー カルト]で検索 86です。
なんか偉そうに書きこんじゃったな。
将来に対する不安ってことでは、起業当時の方が周りが見えてなかった分、
不安は無かったかな。
子供は生まれたばかり、一人で営業から経理からみんなやって、
通帳残高がたびたびゼロになって、それでもあんまり不安は無かった。
いまは用もないのに銀行員が顔出すようになったけど、
同業者が瀕してるとかヤバいとかって話が入るたび、尻に火が着く思いだ。
と言いながら、今日は朝から飼い犬(10年前に拾った雑種)を洗って爪切って2ちゃんに来てんだけど。 86さん
あなたの話が本当なら、理想の形ですね人間だから死ぬまで何かしらの
不安はあると思いますが、キチンと土台ができているようですし。 俺なんか月末になると金集めに忙しくなる!支払いの悪い客はたちが悪いぜ 決算して残ったお金の半分が税金って
これじゃあ会社としての運転資金が増えないよね
爪に火を灯す思い出稼いだのに
この国の法律、政治はおかしい。 >>93
運転資金は借入だ。
ちなみに震災後に3500借りて、年末に完済。
完済したら楽になるわ。
こないだ実家に帰ったとき、兄貴夫婦がいて、新築買って2500マンぐらいのローン組んだとか言ってた。
で、兄貴がこんなに借金背負っちゃった〜」とか言ってるから、ついつい事業借入の話をしてしまった。
そしたら兄夫婦に両親、みんなビックリしたというか、ビミョーな空気になって、言ったことを後悔したよw
アレは失敗だった… 経営新米ですが
運転資金が借金と言うパターンが一番危ないと思う
入金や支払の不手際があった場合、融資されるかされないかが岐路
100%借金じゃなくて30%から理想を言えば100%以上自己資金が理想。 >>81
ガン保険に入る。
iPS細胞を研究してる京都大学に寄付する。
どちらも全額損金参入できる >>95
>運転資金が借金と言うパターンが一番危ないと思う
1.現状の仕事を継続するための借入→危険度:大 儲かる度:小
2.事業規模を大きくするための借入→危険度:小 儲かる度:大
3.借入無しで経営→危険度:最小 儲かる度:小〜中
自分は仕事能力がさほど高くないのに贅沢が身に染みた、
困った男ですから、借入が必要なのであります。
もちろん上記の「2」のパターンだけですけど。 まったく、経営ってのはジェットコースターに乗ってる気分だよ おいらのコースターは 下りしかないのかー
そうなのかー ジェットコースターは基本的に最初の高さまでしかあがらんよ >>81
中古の外車(値落ちの少ない車)を買う。
例えば?何がお勧め? >>102
ベンツ。
見栄えが良くて誰が見ても高級そうに見えるから。
6年落ちのベンツを探してごらん?最新のと外観は対して変わらない。値段も結構高い。国産の新車が買えるぐらい。
300万ぐらいんがおすすめ。
ところが税法上はすでに減価償却済みなので「今年の売り上げから一括で引ける」のだ。
新車の国産車を買う。→6年掛けて売り上げから引いていく。
6年落ちのベンツを買う→今年の売り上げからしか引けない。(今年だけ儲かったような会社の場合有利)
新車のほうがいいじゃん?今年だけ儲かったなら来年悪かったら売却すりゃいいじゃん?
の意見もあろう。
300万の国産車は1年落ちの下取りは半分程度。買取をさんざん回っていってもせいぜい200万。
しかし経費計上できたのは50万しかない。
ベンツなら300万を1年乗ってもそう落ちない。200万としてもすでに経費計上は300万出来ている。そう、売り上げを300万圧縮できたってわけ。
ということで、ベンツ。出来れば保証付きが良い。BMWもいい線だろう。ポルシェとかフェラーリは趣味性が高く経費として認められ無い可能性も。
だとするとやはりベンツであろう。
国産だと6年落ちではすでに価値がほとんど無いし数年後の下取りが悪い。ベンツ10年落ちと国産10年落ちの価格差を見れば判りやすいだろう。
それに国産6年落ちで300万を上回るのはほとんど無い。(小さい額ではあまり意味が無い) そういう話し良く聞くんだけれどもさ
ガス代や維持費保険考えたら
どうなんだろう >>105
国産とさほど変わらない。車両保険が高い、修理代が高いぐらい。修理せずに済むように保証つきを買えってこと。
それにそもそもの目的が違う。経費として一括で落とせる。落とした割りに所有欲を満たせる。(数年後の)下取りが良い。
という点だ。
バブルのときはヘリコプターを買うのが流行った。一年で償却できるから。今でもやってる人も居る。検索すれば何社も出てくるよ。 セルシオの最終後期か、ベンツSLの丸目で悩んでます。
どうですかね? 6年過ぎてりゃどっちでもいいんだ。 目的のひとつは今年の売り上げから一発で引けるかどうかだから。
その上で
値落ちしない
リセールバリューが良い(現金化しやすい)
所有、乗車する満足度が高い
客がみてもドン引きしない
というあたりが検討課題。
迷うようなら型式調べて車板で聞けよ。 _
|O\
| \ キリキリ
∧|∧ \ キリキリ
ググゥ>(;⌒ヽ \
∪ | (~)
∪∪ γ´⌒`ヽ
) ) {i:i:i:i:i:i:i:i:}
( ( ( ´・ω・)、
(O ⌒ )O
⊂_)∪ 今期はかなり利益が出たのだが、利益の35%を税金で払う現金が無い
どうしよう、困った。 >>110
利益が出るのに現金ないって、売り掛けが大きい?
それとも大きい設備投資した?
大きい設備投資は、融資受けてやらないと現金ショートするよ。
元がキャッシュリッチならべつだけど。 皆さんサラリーマンやってたころと同じ業種で独立したのですか?
もしそうだったら勤めていた会社ともめたりとかはなかったですか?
顧客取ったとか仕入れ先取ったとか >>112
業種は一緒だけど、取引先は一から営業して開拓した。
本当は、元の会社の取引も活用したかったけど、
上場企業と零細企業じゃ温度差が違いすぎて(苦笑)
まあでも人脈そのものは役に立ったかな。
今も一番の取引先は、元の会社繋がりの紹介だったし。 1から営業して開拓したんですかーすげー!
俺なんかおもいっきり勤めていた時の顧客や仕入れ先とも繋がってるからいつ邪魔されることやらw
まあ自分の勤めてたとこはおもいっきり中小企業ですけどw 開業して2期が終了した、1期目に比べると比較にならないぐらい
儲かったが、なにかピンとこない。 10期目だけど、ピンと来ないですw
毎年数千万円の利益が出てるのに、
金持ちになった気がしないなぁ。
生活は、何も変わってない。 116さんの様に、会社経営していて、ピンとこない ってなんだろう
自分も解るけど表現しにくいよな 俺はもっとレベル低くて、昔全く稼げてなかった時、
高利の借金はあったし、家が借りられなくて事務所に泊まってたけど、
不思議と何とか金は廻ってて、たまに飲んだり風俗いったりしてたな
今は全く別業種がたまたま当たって、そこそこの年商と収入があるけど、
不安材料も多いし、自分の給料より先に金遣うべき先はいくらでもあるし、
全く安定からはほど遠い
3期目消費税スタートと同時にすぐ8%になる
そしたら昔と、気持ちの余裕は変わらないんじゃねえか 私は建築関係で起業して3期目です、今まで色々と書き込みました
それなりに利益もだしましたが、この業界はご存じの方も多いと思いますが
人海戦術と申しますか、とにかく労働者が居ないと成り立ちません
仕事を増やそうとすれば頭数が必要で、頭数を増やそうとすると仕事量が必要
卵が先か鶏が先かのジレンマです、みなさんはこうゆう事業を進める上で
大きな判断、ギャンブルの要素もありますが、どうやって乗り越えて
こられたのでしょうか、また動き出すタイミングなんかはどうやって判断
したのでしょうか。 人を入れてから仕事を増やす、がセオリー。
先行投資ってやつだ。
でも、そう上手く仕事があるわけじゃないから
タイムラグがあるよね?
そこは借り入れで暫く我慢するってことで。
利益がそれなりにあれば、投資余力もあるんだろうけど。 120さんや121さんは、先輩なんでしょうね「大丈夫」って言われると
何か希望が出てきます、ありがとうございます
人員確保する前の問題も山積してるので、一つ一つ解決していきます 小口投資家を集めたいけど一番手っ取り早いのはリストを買って案内送ることかな? 最近解ったが、小さい会社の場合赤字だからと言って儲かって無いとは
限らないんですね。 >>119
働く人が大卒とかいないわけで、そういう人たちがどうやって生きていくかを考えれば判る。
しばらくは仕事が増えていくだろう。震災や景気回復が理由。
借り入れが出来るなら運転資金は用意しとけ。借金は倍額を返すつもりで確保しとけ。
そうすれば一生懸命仕事を確保するようになる。
手が空いてしまったときは「請け負い」なんだから払わなくともよいはずだが、そこは飲み歩くなどして
繋がっておけばよい。飲めなくともメシぐらいは食えるだろ?
そうやって面倒見ていけばカネが無くたってついてくるよ。 今度の大阪ロータリー立野会長はポリオ撲滅等と掲げてるが
いったい何を企んでるのか
己の体に蔓延ってるウイルスを真っ先に治療すべきである
過去に度重なる性病を患ったものが推奨できんだろw
ユニオンの関係者は立野氏のパワハラに大概呆れている
社員は左遷やカット、下請けは過去に歩引き現在は脅しまくり 金だよなー
売り上げ無いのに借金ばかり増えてくのがな
引き返すこともできんからじりじり資金がなくなるのは本当キツい
そこで体こわすとアウトだし >>130
1期目で3ヶ月ですが、まだ固定費までいかないから
まさにそんな感じです…
3ヶ月ちょっとで夏バテも重なって、5キロも減量しました。。 >>121
ありきたりの動きしかできない人材ってどう思われますか?
えらそうに口答えしかしないのいるから、ストレスです。。 >>132
うちの子たちも、そんな子ばかりです。(^^;
このスレをみて、みんなやっぱり同じように悩んでいるのねと、安心しました。。 スレ違いかもしれないけど教えてください。
小売り業やってて、売上増になったんで営業強化のために外回り営業職を中途採用を
採用したんだ。
面接・試用期間はマトモだったのに、正規雇用となってから
実は使い物にならない人材と判明(まともに営業していなかった等)
面接時とかで人の見極め(?)ができる方法ってありませんか? それがわかれば、みんな苦労してないって
採用するのも、首を言い渡すのも社長の仕事。
売上増だから、雇われ本人に危機感がないかもね。
今後もずっと、このままで給料もらえると思ってるよ。 クビ言い渡せないでいたら会社が潰れてしまいました
お荷物はマジで寄生虫
宿主を殺すタイプ
みつけたら勇気を持ってクビにするのが傷が浅くすむ唯一の方法 >>134
だいたい3か月くらい経つと、悪いところがでてきたりするんですよね。
最初の1週間くらいは契約書なしでお試しで、次は3か月くらいの契約に。
パートタイム、契約社員、準社員、正社員と、少しずつステップアップする
ようにする。
正規雇用でも、「期間の定めのない雇用」にはしない。
「わが社では、正社員でもメリハリつけるために期間を区切って契約を見直す」
という宣言をする。
クビを宣言するよりは、契約不更新のほうがエネルギーを使わないで済む。
こんな感じでやってます。 各々は悪い人じゃないんだけど、
どうしても相性が悪いってこともある
それで辞めちゃったのがいる
部所としてはきつかろうが、自分が手伝いながらやるしかないと思った
人件費削れたからよかったとかの話じゃないよな(泣) >>137
正規雇用は期間無制限じゃないの?けがや病気で休んでる人は
期間が終わったらクビか?そりゃみんなそういう方法で雇用することで良いなら
労働争議なんて起きないな。
ウチはパートタイマーとバイトしかいないがまだクビにしたことないな。
使えねえ!とおもうこともあるがバカとハサミは。。 使いこなせない方が悪いんだと思えば
意外に面白いぞ。 >>139
契約終了はクビではないので・・・。
そうですねー。いかに使いこなすかのほうが大事ですよねー。 売り上げを伸ばしたいので、人を雇いたいが、金がない。
金がないので、人が雇えず、今のまま。
現在の借金が500万ほどあるので、それを先に返したいが、なかなか減らず、
利息のみ支払っている状態。
どうしよう。 >>139
あの従業員が使えないとかってよく聞くけど、使い続ける方が馬鹿だと思うわ。 プチネタ。
「以前、私さんの会社で働いていた方らしいのですが…」
と、ある取引先の会社から電話。
中途採用面接に来たある人物の履歴書に、私の会社名が記入されていたとのこと。
「話をするテンションが高め。自分に任せれば事業は必ず成功すると、とても自信があるようで…」
面接をした役員の中には、そんなに自信がある人なら採用してみれば?という人もいたらしいが、相談者は、彼のテンションの高さに、ちょっと異様なものを感じたとのこと。
「実際どんな方だったんでしょうか?」と不安げ。 そこで過去の、すこぶる評判が悪かった社内での評判や勤務態度、数年前にウチのビジネスアイデアをパクって起業し、すぐに倒産したことなどを、正直に伝えたところ、採用は却下されたらしい。
能力も低いのに勤務態度まで悪く、愚痴ばかり言っていて、最後には辞表を叩きつけるようにして辞め、パクリ起業したことを聞いたとき、あいつ、何やってんだ、とモヤモヤしつつ呆れていたのだったが。
ウチの会社を辞めて独立起業した人間は他にもいるが、今も順調な経営を続けているのは、仕事への不満は口にしてたものの、礼儀正しさと有能さを持っていた人だけだ。そんな方々とは、辞めた後も仕事のやりとりが続いている。
まあ、自業自得だよなあ、と、ちょっとスッキリ。 >>119
めっちゃ分かる
俺も苦労したけど方法はある
面接して、1週間後に連絡しますと言え、んで採用決めたので1週間後に来てくださいって言う
この2週間の間になんとか仕事取って来い
常用でも何でも足出さなきゃ良として腹決めろ
その後仕事が切れたらどうしようって?
試用期間をうまく利用しろ
申し訳ないけどウチの会社が要求するレベルではなかったようなので、雇用契約書の定めに
あります通り、試用期間を持って辞めていただきますって言え
でも意を決して人増やすと仕事が増える法則があるから心配するな 起業から7年経つけど、一度も借金せずに、1年目から黒字で7年目でも増収増益。起業初日から仕事あった。
起業してから給与がリーマン時代に比べて、2倍、3倍、4倍、5倍、、、とどんどん上がっていくのをみて、1次受けの企業どんだけ中抜きしてんだと思ったよ。
リーマン時代は何次受けかわからないぐらいの下請けだったし。
それで5年目から会社としては新しい事業の取り組みをしたんだけど、それが失敗した。だから、ベンチャー起業家はすごいなーと尊敬する。 自分の能力に自信あったし、自分なら出来ると信じて起業した
今年でちょうど10期目だけど苦労なんてした事ないわ 資本コスト下げるのに借入増って、大企業のマネーゲームだよね。
創業間もない弱小零細企業での借入は、税引後の純利益から返済しないといけないから三重苦を背負うような感じだ。
金利だけ支払って借りっ放しなんていう融資は無く、一定期間で返済する必要あるから事業計画の見直し必須だ。 >>123
副業って発想、いいね。
大抵の会社は就業規則で副業を規制してるけど、副業OKにして主業の調子が悪い時には給与減らされるけど副業で穴埋めされるっていうのは有りでしょう。 >>153そうだろ、そうだろ、副業っていいだろ。
S社長にも言ってくれよ、職務規程に違反したとかいってネットビジネスやってた従業員を賞罰委員会にかけて降格→退職に追いやった。
別に良いんじゃないか?ただせさえ給料安い会社なんだし。
株主から『御社の副業に関する服務規程はどうなってるのか?』って問い合わせがあったって、、、嘘付けだね。
社内のゲシュタポが雑談話嗅ぎ付けてご注進ってのがほんとのとこだろ?
会社のパソコンを個人のネットビジネスに使用してたって、、、、スマホでやってりゃ良いものを、、、そのあたりはちょっとオバカだな。
でもその程度の人しか採用出来ない会社だから、それをどう使いこなすかが経営の仕事でしょうに。
吊るし上げて辞めさせて、、、、それに嫌気さした優秀な若い従業員が何人か辞めたんだよ。 >>154
副業自体は厳密には個人の経済活動を阻害できないので俺はルールを守れる奴には認めるべきだと思うよ。
ただ業務時間中などルールを守れん奴が吊るし上げられるのは当然かと。 就業時間じゃ無いそうだ。
残業で遅くなった時にたまたま会社のパソコンでメール送っちゃったって聞いたので、馬鹿だなと。
社長なんか全く関係無く会社のパソコンでスキー場の天気確認したりしてる会社だからね。
宴会用に楽天でワイン買ってた事もあったな、しかも就業時間中にポチって、
見せしめみたいなつるし上げをたまに行って、「自分の言う事聞けよ、おまえら従業員はおれの下僕なんだから」っていう態度が気に入らない。
いつからこんな会社になったんだろうな? >>156
まぁでも会社の備品であるPC使って残業中・・タイムカードを押した後の終業後であったとしても会社の備品や電気使ってされたら腹立つな。
副業じゃないがネット通販した上に送付先を会社にした奴もうちにいて、それを注意したら「じゃあ受け取りのため半休もらってもいいですか?」と・・
有給ならかまわんと言うと「それじゃあ私が有給減って損じゃないですか!酷い!」と意味のわからん逆切れした人いたわ。 産休・育休の取得は世の中の為だし、制度上きちんと定めてるから問題無いのだが、
育休中に自己啓発で英会話に通いたいので会社の教育補助費で費用出せっていう従業員にはビックりだ。
そんな事できるんだったら会社で仕事してくださいとは言いませんが会社が何で費用負担??
休んでる期間は育児に専念しては如何でしょうか。 東証一部上場の愛知県にあるF社のお話です。
社長がお気に入りの女子社員が社内結婚する事に、一方で旦那には海外転勤命令が出た。
その女子社員は旦那との明るい家庭を夢見て会社を辞めてついて行くと一旦決意しました。
それを知った本部長が社長と相談し、海外子会社に女子社員のポストも用意して辞めない様に説得した。
結局その説得を受け入れたのだが赴任後に妊娠して産休・育児休暇を取得。
妊娠の事実を知った社長が「あれだけ便宜図ってやったのに、なんで避妊しないんだ」と怒りまくり、
挙句の果てに旦那に「避妊せず申し訳ありませんでした。」という内容の始末書を書かせた。
こんな事って許せるの?
それぞれの両親は一日も早く孫の顔が見たかっただろうし、当人も子孫繁栄と快楽を求める。
それを何で社長が咎めるの?
全く人徳の無い東証一部上場企業の社長S氏のお話でした。 女の性格からすると1−2回お手合わせしててもおかしくないし、旦那もそのへんは大目に見るタイプだから特に問題無いんだ。
社長が尻の穴小さすぎるのが問題だよな。
だから社内の細かい事まで口を挟む。
でも、子供作ったからって会社に始末書出させるのは異常でしょ。
きちんと籍も入れて式も挙げて、社会的な義務をきっちり果たしてるんだよ。
何でチビでわがままな社長が始末書出せって言って、しかも周りはやり過ぎだって言ってなだめようとしたけど取りつく島も無い程にエキサイトしてたらしい。
海外子会社の社長が当人に「Sさんがどうしても始末書出さないんだったら・・・って脅してるから、申し訳ないけど今回は目をつむって書いてくれないか?」ってお願いしたそうだ。
みんなで辞表出していっぺんに辞めて、会社の業務停止となるくらいの天誅を、、、、って思って辞表出したら自分だけだった悲しさ。
そうさ、それを紛らわす為にあちこちのスレでS社長の失態を・・・
って事でも無いんだけどね。 起業を目標に日々奮闘している22歳です。
社会人2年目で後3年後には独立する予定です・・が。
毎回思い浮かぶアイディアは表面的で、具体性に欠けています。
現在は見聞を広げるため哲学書や起業家達の本を読んでいます。
こんな私に、今すぐ実行するべきアドバイス等ありましたら教えて下さい。
スレチですいません。 >>162
表面的になるのは本なんかで解った気になって頭でっかちになっているから。
まずは何かをやってみる事だな。
アイデアという奇抜なもんは始めるにあたって必要無い。
ビジネスなんてシンプルに考えれば「仕入れて売る」「作って売る」を「誰に?」ってだけだからな。 >>163
了解・・!
株の方少し順調だからこの調子で資金貯めて行きます。
>>164
ありがとうございます!!
ぬいぐるみを販売しようと思い、
商標登録、仕入先の確定、生産コストの確定まで出来ました。
デザインが完成した時点で小ロット生産、販売をしてみようと思います。
とにかく積極的に行動してみることにします!! >>166
デザインが決まれば生産開始できるまでになったんだぜ!
ぶっちゃけ、ぬいぐるみってアイテムが微妙なのは分かってる・・。
164さんの意見参考にまずはダメだと分かっていても行動することにするよ!! やめとけ
無名キャラのぬいぐるみなんて、よっぽどの強運じゃないと売れないから
釣りだろうけど、本気で言ってるなら引くわ >>168
やっぱそうなのか・・・。
結構ガチだったんだわ。
もっとよく考えて行動することにするよ。
って言うけど何考えればいいか分からなくて困ってる。 >ぬいぐるみを販売しようと思い、
商標登録、仕入先の確定、生産コストの確定まで出来ました
ここまでやってて自分で気付かない奴はこれから何やってもダメだろ
周りの口車に乗せられて良い鴨になるタイプw >>170
ごめん!言い忘れてたけどぬいぐるみ販売してみようと思ったのは去年なのよ。
そこから売れないよなー。とか色々考えててデザインの所で止まってた。
何も考えないで、とにかくやれることをやってみる一心で動いてたんだ俺・・・。
何か起業するにあたってアドバイスありましたらご教授願います!! >>171
よく分からんのだが、ぬいぐるみ製作販売以外の候補はあったの?
ぬいぐるみもブランド化できれば十分ビジネスになるとは思うけどね。 逆にぬいぐるみで鉄板で安定して売れてると思う物は何だよ?
ミッキー キティちゃん アンパンマン ポケモン リラックマ カピバラ
よく考えればブランド化も何処がやってるか分かるよね?
サンエックス?Disney?
逆に金出して買いたいと思うぬいぐるみって何? ブランド化とかないない
商品を自分で考えて、作って、売るってのは相当なセンスと運がない限りやってはいけない
そういう業界にいるからよく知ってるけど、最初の企画段階で95%が脱落(企画の段階で明らかに無理だとわかる)
ぬいぐるみの企画なんてほぼ100%がこの95%に入るよ >>174
だよねw
先ずぬいぐるみを企画案に出す時点でそのキャラが一人歩きしてる必要があるよね。
例えばだけどフナッシーとか、そんくらい知名度と「欲しい」と思う客層があって
そこから「ぬいぐるみ作ろう」となるのは分かるけど
どう考えても1年前から一念発起して作ろうとしてる物がぬいぐるみ、しかもデザインが浮かばないってアホだろ デザインは決まってないけど商標登録はしたって時点で
釣り確定だろう? >>176
メンヘラビットって名前で登録したんだ。
メンヘラとうさぎって共通点多くて人形にしてみようと思ったんだけど、
その時は全然先のことなんか考えてなかった・・・・。
性欲が強い
さみしいと死んじゃう
可愛い
よく考えれば共通点3つしかなかったや。 >>171
ぬいぐるみ制作意外だと、
高齢者の為のWEBカメラサービスとか、
人間の心身周期記録を記録してアドバイスするサービス、
外国人を教育して大規模展開の屋台、
中高生の社会的な人生相談サイト、
リクルートスーツのレンタル、
オンラインで24時間カウンセリング、 だいたい有力なのはこんな感じです。 >>178
ぬいぐるみ以外はまともじゃん
そっちの方向で頑張れ
「絶対」という言葉はなるべく使いたくないが
ぬいぐるみは絶対無理だ >>180
申請してから半年位かかりますよ!!って言われたから実質取れてないのかも。
ちなみにファー○ーストって所でお願いしたよ!
調査までは無料で申請した時だけお金掛かるシステムで良心的だった。
でも対応がちょっと怖かったです・・・。 >>179
ありがとうございます。
先のこと考えないで突発的なアイディアでは厳しいですよね・・・。
ちなみに今日ラーメンを食べに行ったのですが、
風俗(?)のキャッチのお兄さんが怖かったので、
優しそうで気軽に来れるようなキャッチさん雇って、
そういうお店を経営するのも良いかな、なんて思いました。
やっぱり、その手の業種は怖い人達と関わらなきゃいけないんですかね・・。 >>181
> 調査までは無料で申請した時だけお金掛かるシステムで良心的だった。
いやいや、ふつーすぎじゃないかと
むしろちょっと悪いかな
登録できたらお金かかる、拒否されたらお金かからないってところもあるっしょ >>183
そ・そうだったんですか・・!
まだまだ経験不足ですね俺・・。
皆さんいつもレスありがとうございます!