○○○孤独な経営者がホッとするスレpart27○○○
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毎日毎日心の底はひとりぼっち。
ふと思ったことや、日常の経営について語り合いましょう。
意見交換で、きっと良い仲間ができますよ。
さて、何から話しましょうか。
コテも名無しも気軽にどーぞ >>47
キャッシュフローあっても赤字なので内部留保はすっからかん。 >>52
月売上の1.2倍とか一瞬でショートしません?
よく3倍以上とかいうが6倍あってもめちゃくちゃ不安なんだが、俺がおかしいのかな。 >>50
年商は6億くらい。早く10億いきたいなぁ。
キャッシュは1カ月分くらいしか持ってないな。
当貸の枠があるし。 >>55
キャッシュ1ヶ月でも利益率高いから余力あるってこと?
1ヶ月ってなんかあったら即終わってしまうと思うんだが。
未収なったりしたら。
俺がぬるいんかな。 >>56
55です。
経営者の性格もあるのでは?
結構、総資産などコンパクトにしたい方なので。
金あると在庫などゆるくなりそうなので。 >>57
56のゴムパッチンです。
緊張感持ってやってるんですね。
今まで予期せぬことで危なかったことは無いですか? >>58
おかげさまで今のところ問題ないです。
先ほども書いたのですが、まさかの時は当貸の枠があったり、個人で突っ込む金も多少あるので。
あとはうちの場合、1番取引のある客でも年商の2%程度で売上が分散してるからかもしれません。 >>59
いいな。うちなんて25パーもあるわ。そのクラには戦々恐々。 >>59
58のご飯がすすむ君です。
分散いいですね。
当貸枠はどの位あるんですか? 運送業って人手大変そうだな
モンスター客が一日に一人でもいると他の業務用の人員まで割かれて大半費やしそうだし
日本は値段なりのサービスってのが許されないからな、下のボリュームゾーン程ややこしくて儲けにならないし >>54
うちも普段は月商の1.5倍くらいしか現金はおいてないかな
外注少なく、限界利益率が7割以上だから余裕はある感じ
>>63
うちは40億は超えてるかな >>64
退職金や後継ぎは嫌いだが、素直に40億はすげーw >>64
あともう一つ言いたかったんだ。
なんか色々すんませんでした。 金は欲しいが事業愛や意欲が失せてきた。こんなんで経営者やっていいのかなと毎日思う。 別に誰かをフォローするつもりもないが、何かにぶら下がってようがチンチンぶらぶらしてようが、社員抱えて利益を出して何十年も続いているのであれば、それはそれで立派だと思う。 事業愛や意欲が失せたとなれば、バトンタッチして、
次のチャレンジが良い。再び情熱を燃やすのだ! >>64
40億くらいの規模が代替わり一番難しいな
業種によるが子供に引き継ぐの? >>75
子供には継がせない方針。
次世代は社内で育ってる
うちは、前にも書いたけど、個人の債務保証が無いからできる。
これ以上詳しくは書かないけどね。 >>61
遅くなってすいません。
うちは当貸の枠は5000万です。 予言してやろう
『大安吉日』だの『屋根や傘の色は黒』だの迷信に拘るカスどもには
不幸が訪れるであろう ・・・動かぬ証拠がある
真珠湾襲撃→1941年12月8日(大安吉日であった)
宣戦布告もなく襲撃(凶悪犯罪?)し厭戦ムードだったアメリカが戦意満点になってしまう
全ての空母に夜逃げされる体たらく(襲撃失敗)でミッドウェー海戦で敵討ちされる(日本側の機動艦隊壊滅)
結果的に敗戦までに日本人だけでも310万人が惨死する日本史上空前の大惨事を日本が自ら招き寄せた
噂程度の話なんだがね
大安・仏滅に拘る会社は潰れやすいらしいな
理由・・・会社のトップが合理的でない(頭が弱い)から >>70
自分もそんな心境です。早く事業売却してしまいたい。
ここはたまには書き込みしたくなりますねぇ。
ところで、ライオンズやJC大嫌い、
そういう団体入って顔を売ることを人から求められると腹が立つ。
そんなワシみたいな経営者って他にもいますかね? >>84
他の経済団体はそうでもないけどJCだけは大嫌いだわ。皆んなピチピチのスーツきて、いかにもボンボンな感じがする。経営者は自由自己責任な生き方がカッコいいのに、なんだか相容れない。 >>54
>>>52
>月売上の1.2倍とか一瞬でショートしません?
>よく3倍以上とかいうが6倍あってもめちゃくちゃ不安なんだが、俺がおかしいのかな。
し >>84
勧められたけど入ってない。やめちゃえば? >>84
ライオンズの主なる目的は顔つなぎではない。
暇つぶしである。
そも、顔繋いでもなんの役にも立たない。 >>84
俺もそろそろ仕上がりたい。
欧米人ではないが、仕事だけが人生でもないし
50歳までにはリタイアして南の島で悠々自適かな。
多少の財産はできたが、ここからの運用は難しいね。
JCは無駄。一度入ったら抜けられないよ。 オフショアで海外に発注するときってどうやって受けてくれる会社探せば良いの? >>96
オフショア 海外 発注
でググれ
つか、あんなもん金をドブに捨てるようなもんだぞ >>94
今の年収と資産はどれくらい?いくらあったらリタイアできるんだろう? >>99
2億かー、すごいな。俺も年収1000はあるけど個人資産2000もないくらい。嫁にも渡してるから、家族の資産はわからないし。それでも3000もないだろうな。何系の仕事? >>100
海外の安い人材を奴隷の様に扱って、クソみたいなシステムを開発すること。
完成しても、ほとんどがそのままでは使えないから、日本人が一から作り直す場合がほとんど。
ここまでがオフショア。
最初から日本の会社に発注した方が安くつく場合がほとんど。
これをニアショアと言う。 んで、ウチみたいな会社がガッポリ儲かるとう仕組み。
それがオフショアだよ。 >>84 >>86 >>89 >>90 >>94
ワシのクソみたいなカキコミにレスいただいてありがとう。ここでは孤独じゃなくて済む・・・。
JCもYEGも月1で2時間ほど食事しながらおしゃべり程度なら喜んで参加するけどなぁ。
このスレみたいな感じ。
馬の合う経営者の友人はいてくれたほうがいいので。
グループワークやらボランティアやら祭り実行委員やらと一々活動内容が重すぎる。 >>94 >>99
資産2億ですか!すごいなぁ、、
それだけあったら、もし40歳前後だとしてもセミリタイアならいけそうですね!
自分は金融機関にライフプランニングしてもらいました。
年収200万程度維持してのセミリタイアを目指してます。 >>108
煽りじゃなくこれ知りたい。
遊ぶ相手もいなくね? 世の中にはお前らが歯牙にもかけないどころか想像もできないような趣味がいくらでもある 私も、何億かだったんだけど、辞めて余生を、
と思った事があります。
が、やっぱり「辞めて何するの?」という気持ちがあった。
というか、年に一千万使ったら平均寿命くらいまでしか持たなかった。
なので、辞めるかわりにガーンと投資してしまいました。
私の知り合いに三億以上で会社売った人いますが、
売った次の年に七千万を、車買ったり遊んだりして使った。
あと数年で使い切って、またなんかやるって言ってます。
売って南の島で暮らしてる知り合いもいます。
まぁ、つまるところ好き好きですね。 俺は30代で種を蒔き
40代で芽を出し
50代で実らせる
という人生設計なので50代までは、がむしゃらに働くつもり
55歳でセミリタイアして、沢山の趣味をやり尽くそうと思っている 歯牙にもかけない
は取るに足らなくて意に介さない
って意味だヨ(w どうも、お久しぶりです。
ここの住人の方とはレベルが違いすぎて恥ずかしいのですが。
昨日決算書が出て、創業以来の最高益が出ました。
ちょうど1年位前は、会社の銀行口座が差押えにあって、まさしく倒産危機にあったので感慨もひとしおです。
俺が書き込むと、ほぼアンチのレスが続きますが、本当にキツかった時、ここで温かいアドバイスも頂いたので、その時のお礼も込めて。
諦めず続けて良かったです。 取り敢えず、おめでとう。
負けない様に頑張りマッス。 >>113
そうだよ
経営者のみならず、一般人からしても全く無価値に見えることでも、
その人がやりたいと思えば趣味になる 仕事辞めたら余生なのかね。
むしろ、スタートで起業はスタートを早めるための手段でしかない。 ITベンチャーさん、
最高におめでとう!!!!!
なんか嬉しい!!!!! ウチなんて、今の一番の客先が吹き飛んだら挽回するなんて想像もつかないわ。今のうちに種を蒔いとかないと。 皆さん、ありがとうございます。
やったのはセオリー通り、とにかく販管費をひたすら削減していっただけです。
ポルシェも売ったし、事務所も小さなところに移転したし、社員・パートも全員切りました。
広告費、生命保険等々も全て解約しました。
正直言うと、売上もパッとしないし、絶好調とは程遠いですが、経費削減した分がそのまま利益になりました。
ただそれだけです。 社員、パートを全員切ったんだね
ITベンチャーには決断力があるな
SANが同じ立場なら優柔不断で
手遅れになっていたかもしれんね >0123さん
全くもってその通り!
なんでそんなにわかるのかな。。。
リーマンショックの時も、派遣社員さんでも切れなくて自宅待機お願いした。
甘いな。
半年後、ほぼ全員戻ってきてくれたけど、その昭和の経営が今後のネックか。
わかってはいるんだけど。 社員一人二人ならすんなり切れるが
社員パート120弱は切れないな、特に苦しいときに着いてきてくれた人は
でもホント数名片手くらいなんだけどね
従業員の単なる不平不満じゃなくて
愚痴言える社員さんなりってみなさんのところはいますか?
立場違うからフラットではないというのは十分分かってるますが 社員10人しかいないけど愚痴なんて言えない。でも時々ポロっと独り言の愚痴は出る。何も言わずスルーする社員が大半、弱み握ったかのようにつけ込んでくる最低の人間と必要以上に反応されて恥ずかしくしてくれる人が少し。 >>121
良かったね。
何とかしようという思いと行動が実ったんだな。
自分はもう悪循環スパイラルから抜け出す気力と自信が無いので色々終わらせていく。
>>124
派遣社員切らないってすごいな。
でもその社風は社員や取引先にも伝わるんだろうな。
俺にはなにも出来ない。 webシステムの会社作ってみようと思うんだが、今の資金ではプログラマ1人雇うのがやっと。まず最初はシステム会社の下請けから始める感じってどうだろう。俺はシステム詳しくないけど営業は得意。 知識もない微妙すぎるど零細に一人だけWebプログラミングする社員。
来るかな?? 微妙なド零細はその通りなんだけどさ、ITはどこも人手不足って言うからプログラマ雇って営業かけたらいけるんじゃないの、と思って。まぁそもそもプログラマが採用できないかもだけど。 システム開発頼んだことある?自分はシステム詳しくない営業に頼むことなかったけど。要件定義もできないだろうからプログラマーがやること多くてかわいそう。 >>131
もちろん要件定義なんてやったことないけど、下請けでもやらないとダメなの?発生元もプロであれば打ち合わせにプログラマ連れてって具体的な指示もらうだけでいいかなと思って。 今はまずエンジニアの給料そこそこ高くないと人来ないけど大丈夫?
年収500万でもなかなか来ないよ
そして自社で開発やるならもちろん要件定義からやらないといけない
そもそも個人情報にうるさい今
受注して仕事するならPマークはほぼ必須だよ
何もITの事知らないならやめといた方がいいかと 人手が足りないってのは物理的な人数ではなくて、使える人間が少ないっていう意味です。
使える人たちだったら外注でも常駐なんでもお願いしたいんだけど、エンジニア1人にわざわざ仕事切り出すのは逆にこっちの仕事が増えて大変。
せめて何人かの馬力は欲しい。 雇われのプログラマ1人のところに発注出すってキツくね?
その1人が辞めたらどうすんの?
知識全くなしでも社長できるけど組織が貧弱過ぎれば流石に。
コネ的に超信用できるプログラマが確保できてるならまた違うけどさ。 その意味じゃあれだなプログラマ専門の派遣会社とかならプログラム知識一切なしでも人を集めるノウハウさえあればいけるな。
営業能力はあるという前提だし。 とりあえずシステムの受託から始めようといって、
受託から抜け出せない知り合いを何人か知っている。。 リーマンが定年になって、そば屋始めるのと一緒かな。
かなりリスキーだと思う。 設備投資いらんし、やってみれば良いんじゃないかな
失敗しても勉強代だ >>136
大体労働者派遣事業の要件を満たせなくて違法状態になるけどな 大塚家具
いよいよヤバいな
先代の社長ははらわた煮えくりかえる思いだろうな お父さんとこも、あまり上手く行ってないんじゃなかったっけ? どっちも上手くいってないけど、父親の方がまだマシみたい >>150
それで回るならいいんじゃない?俺なんて社員が忙しそうだと先に帰るときは顔色伺いながら帰るもん。この性格にうんざりしてる。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています