○○○孤独な経営者がホッとするスレpart28○○○
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毎日毎日心の底はひとりぼっち。
ふと思ったことや、日常の経営について語り合いましょう。
意見交換で、きっと良い仲間ができますよ。
さて、何から話しましょうか。
コテも名無しも気軽にどーぞ
前スレ
http://itest.5ch.net/mevius/test/read.cgi/manage/1526550053 >>149
わかるよ、ヒステリックになってしまうよな。
大事な会社を傷付けられたら悔しいしな。 弁護士は当てになるようでならんからな
結局当事者は自分だけだからな
腹決めて気合入れれば解決できない問題などない >>149
精神的な話で恐縮なんだけれど
会社が良くなり、さらに発展するに必要な出来事だと割り切れたらいいね
人に訪れる課題は、その人が解決できる課題だけっていうし
課題の大きさ(個人、家庭、会社、社会、国、人類)を突き付けられたら
その大きさの課題を解消できる器と力が自分にある、ということらしい。
そのケースは、会社の課題なのだから、個人の生活や気持、感情と切り離して
会社として淡々と処理する視点が持てるといいですね
また、その案件に対応してる時間は、雑務、業務と割り切れるといいですね。
そうでない時間まで、そんな奴のことを考えたりして
気分や健康を損なってしまえば、そいつが喜ぶだけで
現在や将来の仕事に対してよい影響はないのだから
不要な時間まで、そんなこと考えず、有意義な時間を積み上げましょ
ただ、ライティングキュアという手法があって
思いを外に書き出すことで脳が安息するという瞑想術もあるので
スレを汚してもいいから、鬱憤を書き出していきましょう! 原因はホワイトだからさ、なめられてる。
やられたら、もっと酷いことなるんだよ と思わせていないから。
もっと横のつながり使ったりで、戦闘態勢とったらどう 社員が会社に牙向いてきたら怖いよな
会社のデータとか持って同業に転職されたら困るし、データ触らせないと仕事にならないし
仕事さぼってるのがばれて、いきなりうつ病の診断書持ってきた社員がいたよ
半年くらい会社に来もしないのに社保とか負担して腹立ったけど、敵対的にならなかったからまだマシだった このご時世に、明日から来なくていいなんてどうかしてる。ウチもどうしようもないの解雇した時は専門家の指導の元行ったよ。零細の場合は大企業に比べて解雇規制もゆるく運用されてる。 ユニオンのビジネスモデル的には、
退職での和解を高額な金でまとめるだから、
会社に残るパターンとか考えにくいけど。
専門弁護士に頼めば、団交も変わりにやってくれるよ。 データ持って逃げたら、業務上横領で警察行けばいい。
会社の備品なにか一つでも持ってやめれば業務上横領でやってやれ 1.全力で仕事をするな、全力を出せば全力以上を求められて潰れる
2.「会社のため」を考えるな、会社は「お前のため」を考えていない
3.同じ職場の同僚とは親密になるな、人間関係で辞めるのは親密になるのが原因
4.上司の言葉では無く意図を考えろ、意図を正確に言葉で表現できる奴は少ない
5.褒められて喜ぶな、褒められるのは何かを奪われるに等しい
6.総務・経理・人事の連中は陰湿な嫌がらせをするから心で見下し、表向きは御機嫌をとれ
7.お前は個人商店、会社はその客だ、少ない原価(労働)で最大の利益(給与)を受ける事を目指せ
8.社内実力者へ媚びへつらう事は正しい、客に接しているのと同じなのだから
9.法律上も実質上もお前は「社員」ではなく「使用人」だ、会社に帰属意識を持つな >>162
これを念仏のように唱えながら社会の底辺に落ちていく奴いっぱいいそう 1.やっぱり全力でやらないと面白くない。
2.会社は遊び場、遊び場は大切且つ神聖な場所だ。
3.同僚は戦友だ。 >>162
半数は同意だな
それを分かった上で人を動かすのが経営者ってものだろ 親に日本一周クルーズプレゼント予定なんだが100万のクルーズと20万とではなにが違うのかね?
面倒だから高い方選ぶけどさ。 >>168
マジレスすると客室の違いしかない
窓がない方がコスパが段違いに良いぞ
どうせ寝るだけだし
その違いで3回乗れる あー、筋トレ後の風呂最高。
道路でランニングしてると仕事アイデアがバシバシ浮かぶけど
水泳やルームランナーだと全然そういうのがない。
選択が難しいよな。 ◆怒りあおり米社会を分断、ロシアのFB「広告」戦略 データで浮き彫りに
http://www.afpbb.com/articles/-/3174263
◆中国のネット工作員は話題をすり替えて火消しを図る というのがメインの手法
https://newsphere.jp/world-report/20160525-1/
反日移民の増加や外国によるエネルギーインフラ乗っ取りなどの大問題などから目を反らされると日本は衰退する クルーズするなら、デッキ付きの部屋にしてやんなよ。 >>175
メリットがあれば自然と人は増える。
人が増えれば組織も潤うし、勧誘の必要もない。
その逆を考えてみる。 ロータリーはノルマは無いけど、誰々に声かけするぞ〜とかはあるね。
人数多ければ役が回ってくる確率も下がるし。 >>175
基本は暇つぶしであり仲間を単純に増やしたい。
リーマンの集まりよりは話しが合うことが多い。
一応、経費計上はできる。 二代目三代目多し、せっかく起業してるのに上下関係発生。客でもないのに。
いい時計、いい車が欲しくなってしまう。人脈自慢はできるわな >>175
どちらも国際的な慈善団体
地域活動や文化活動をしてる
地域の人脈を作りたいのなら検討
政治家志望なら検討
肌が合えば面白いが
合わなければつまんない
興味があれば入会してみて
詰まらなかったら脱退
全国まで活動を広げれば
結構な人脈を作ることもできる
ロータリやさつき、JCのトップは
それなりの企業の経営者 ど田舎の中小零細企業に入ってくる新卒なんて能力ないと今まで新卒に力入れてなかったんだけどさ
新卒に力を入れ始めてから3年経って、ど田舎の中小零細企業に入ってくる中途の方が無能だと思い知らされた
たった数年の新卒に生産性抜かれる中途社員とかまじで無能過ぎて笑えるわ
中途社員でも社歴長い奴らは苦しい時期も一緒に乗り越えてきた分、しょうがねえ奴らだって愛情湧くけど、社歴短い奴らはまじで使えねえから人員確保でき次第順次クビにするわ >>181
分かる気がする
ハロワで採用する中年とか最悪
こうやって下さい、と指示してもいつの間にか違うやり方でやってる
「何故こうしなかったんですか?」と聞くと「スイマセン」となる
誤って欲しいんじゃない、理由を聞いてるんだってのにアホすぎる 去年からメッチャ人手不足、やばい
募集しても全然こない >>184
ニュースでずっとやってたやん
何を今更 >>183
すいませんで終わられるのたまらないよね ロボット使った方がよっぽど安定生産出来るよな、うちもだけど工場って通路にライン引いてあるとこあるだろ?あれ見ると人間に仕込む手間って無駄だなと思う >>187
そりゃあ良し悪しさ
ロボットやAIが広まってくるのは間違いないから気になったこのタイミングで勉強しておくといいよ ロボットのイメージ
熟練工>>ノーマル作業員>ロボット>見習い
初期費用高くメンテナンスが色々必要 ロボットやら人工知能って本当の意味で使うのは中小企業には無理な気がする
そして大企業にほとんどの仕事は寡占化される未来なんだろうな
あと20年くらい今の経営の延長で逃げ切りたいよ 中小が直接使うことはなくても、影響は出るよね。
生き残るには影響されない分野で頑張るか、吸収してもらうか。
未来ねー。 20年今のままでってのは流石に楽観が過ぎるやろ
技術の発展の早さについてはこの機にググるといいよ 中小にロボットやAIが扱えないとかあり得ないわ
感覚的に思ったこと操作実現化していくもんだろ、つい20年前まで今のスマホの大きさでこれだけ色々出来るようになるとか予想出来なかったわ >>194
タイムマシンも空飛ぶ車も存在してないが? キチガイ社員に会社を荒らされてからつくづく思うけど、人なんかいらねーな
人を育てる労力を、ツールや外注の最適化に全フリした方が遥かに良いわ
大企業は労基の関係で簡単にリストラ出来ないし、その間にAI導入して生き残るしかない 今使えるかどうかも大事やけど、将来使えるか、世間がどうなるかってのを考えるのもお前らの仕事やで 使える人間は魔法の壷から出てくるんじゃなくて、どこかで経験を積み育ったからそうなっている
社員0のフル外注は社会インフラのフリーライダーという自覚が必要だな 強いポケモンを貰えばそれなりの即戦力にはなるが、こちらからも相応の対価を提供する必要があるし、トレーナーとしての質が伴わなければいう事を聞かない事もある
自分で育てるのは時間と手間はかかるが、自分のパーティや仮想敵に合わせて種族値も技も割り振れる ロボット化やAI導入は、ある程度は当たり前なんだけど、
それだと大手もやっちゃうし、本気でやられたら
同じ土俵で勝負できませんよね。
逆にロボット化できないこと、合理的な判断基準では
判断できないこと、などを私は日々探してますよ。
それが生きる道と思ってます。 本当世の中使えねー奴ばかりで困るなぁ
ゼロからの新規事業の立ち上げとして求人してるのに、現時点では何も無いんですか?とか面接で抜かす奴なんなの
説明ページすら読まねーのかよと
日本人ってのは、どいつもこいつも自分がお膳立てさらると思ってんだよな
マニュアルが無いと何一つ出来ない
マニュアル作成すら出来ない
マジで採用活動なんてやるだけ無駄な気がしてきた
AIで良いかなもう このクソのような条件なののゼロからスタートとか頭沸いてる求人だな。
と、思われてるだろうけどな。 なら応募しなきゃ良いだけだろ。何やるかも全部書いてあんだから。
そもそもクソじゃない求人の定義が分からんわ ネタが出来てよかったですね。
そのうちいい人が現れますよ。 今日は社員と少々もめた。
なんかもう色々ふっきれたわ!!!
これまで取引先・社員・会社の先行きで散々散々散々!クソ散々!!悩んでたが、
どれだけ悩んでもどうせ答えは出ない!それならもう悩んでもムダだ!!
会社辞めたきゃ辞めてしまえ!!
取引がなくなるならなくなってしまえ!
つぶれるならつぶれてしまえ!!
病床でろくに俺に引き継ぎしなかった親父が悪い!こんな会社を立ち上げた祖父が悪い!
自社に入って以来親族の後ろ盾がろくにないなか10年孤軍奮闘してきたのだ!
逆風の時代売り上げは大幅減少でも会社の資産は減らしてない。俺にしちゃ上出来だ!
なるようになってしまえ!と思うことにしたわ。どうとでもなってしまうがいいさ。 社員なんかもう要らないんだよ
秘書電話サービス使い始めたんだけど快適。
お茶出しも要らんわ
何もかも外注に限るな
社員なんか居るだけストレスだし、リスク半端ない。 >>206
詳しい事は分からんが気持ちは分かるぞ
吐き出せ吐き出せ ワイは上の方でキチガイ社員にユニオンに駆け込まれたものだけど、
キチガイ度が吹っ切れてて完全にノイローゼだわ
本当のサイコパスというのを目の当たりにしてる
たった3人しか居ないオフィスで、社長の俺に平気で嘘をつきサボり、二言目にはパワハラだ、人権侵害だ、ユニオンが味方してる
とか抜かす。何食わぬ顔で出勤してくる。何の役にも立たないのに。
私は執行役員より偉いとか謎の発言で外注も困らす(ただのヒラ)
サイコパス調べたら、全部の特徴がメガヒットで戦慄した。
俺の経営者としての器からすると、こんな強烈なモンスターどうにもならんw
嘘で人の同情で買うのが天才的に上手いから、団体交渉不安だわ >>208
いや、お見苦しくてすみません。
なんかもう開き直るしかないよなってとこですわ。
社長が50歳、その父が会長職で健在とか叔父が専務だったりとか、世襲企業だと別に珍しくない。
自分は世襲企業なのにそういうのが当初から全くなし、不況でも悪いことはせずなんとか会社の体裁は維持してきました。
不況だし俺の能力も高くないので打てる手はそう多くないですが、それでもやれるだけはやってきたつもり。
それでもつぶれるならしゃーないっすわ。誰がやってもダメな時はダメ。
よーやく俺も開き直れたなぁ。
苦しかったけど悩み尽くさないと開き直れないんだろうと思う。 外注に嘘ついて困らせてる時点で解雇理由になるんじゃないの? >>212
そう言ったら、パワハラ!脅迫!ユニオンに言いつける!と返ってきたよw
他にも重要なパートナーも何度も激怒させてるし
社員への差別発言とかもあるんだけど、嘘と誤魔化しが天才過ぎて、ユニオンもしばらくは信じちゃうと思うし長期化必死
>>210
下には下がいる
そんな時に会社を潰そうと後ろから刺してくる社員が居ないならまだまだやれるw
味方が居なくても、社内に敵が居ないならやり直せる >>213
教えてあげる。労働法にパワハラなんて言葉は無い。あるのは、その迷惑行為によって業務に支障が出た場合、会社側が訴えることができるというもの。セクハラも同じ。
ということはパワハラなる造語で社員から訴えられる可能性があるのは労働法違反でなく民事提訴されるレベルで精神的苦痛を与えるもの。だから何も恐れる必要はない。
労働法を守り、就業規則を整備したら、あとは迷惑行為に懲戒処分で対応したらいい。社長に対する恫喝や外に対する信頼失墜行為は立派な解雇事由になる。
全てを記録して懲戒処分を何回か行ったら解雇してください。 解雇ができないというのは整理解雇の四要件のイメージが一人歩きしてますね。裁判所はもっと現実的な判断をしてくれます。
上の解雇四要件だって中小零細に対してはゆるいです。実際は。判例を見れば分かります。 >>213
レスありがとうございます。
まぁ俺はもう開き直りましたぜ。
俺の経営能力は低いですが、それでも不正や経費使い込みといったことはせず、
ひたすら堅実に徹しました。
それでもつぶれるならつぶれてしまっていいや。社員が辞めるなら勝手にどーぞ。
俺のせいじゃなく親父や祖父や時代が悪いと決めた^_^
それに俺の本当の目的は自社売却なので。
それにしてもなんというクソ社員。。死んだほうがマシなヤツっているんですね。
裁判で勝ってそのクソ社員に一泡吹かせましょう! >>213
同情するけど舐められ過ぎてるんじゃない?
規律が無いというか。
そんなんじゃ他の社員が入ってもすぐ辞めるよ。
会社や社長がビシッとしてくれないから頼れないって。 >>216
開き直るのはとても良いことだと思うが、他人のせいにしたところで何も解決はしないよ^ ^ >>218
おっしゃるとおりですがなんとでもどうぞ。
悩み尽くした末、これは解決しないもんだと居直りました(笑)
俺でなくとも経営者の開き直りはときどき見受けます。俺もようやくそういう境地に達したのでしょう。 >>219
バカそうだから従業員もナメてんだろう。この代で終わりだろうとか勝手に従業員が思ってそう。 >>219
俺も社員のことがどうしても信頼できなくて朝から具合が悪いよ。今期、数字はいいんだけどね。まぁでも社長業ってそういうもんじゃない?って開きなおってる。対価はしっかりもらってるしね。 >>217
おばちゃん社員の中にはたまにこんなヒステリックな人いる。舐められてるとかではないと思う。 ■平成29年 公認会計士試験大学別合格者数
http://www.cpa-tomonkai.jp/01concept/08waseda_suii.html
@慶應義塾 157名
A早稲田大 111名
B明治大学 84名
C中央大学 77名
D東京大学 50名
E京都大学 48名
F一橋大学 36名
G立命館大 31名
H神戸大学 29名
H専修大学 29名 >>221
言われてみれば俺も対価はもらってました。
そーいや忘れてたなぁ。
まぁそれで納得できるほど人間できるようになろうとも思わないし開き直り続けますけどね^_^
散々悩み尽くして答えが出ないならそこが開き直りどころって昔誰かが言ってたのを思い出した。 気分が悪くなるような社員はどんどん解雇したらいいよ
来月から給料半分にするのもいいね
社員が辞めてつぶれる会社なんてないよ 私も昔、社員全員が敵みたいになったことありました。誰よりも働いた上で皆んなに低姿勢で接したり、朝一番に掃除に出たりしても状況は変わりませんでした。結局ほとんどの人が入れ替わって安定しましたね。最悪、大手術を覚悟することも選択肢のひとつかも。 >>225
スゴイですね。実際にやってこられたのですか?もしそうなら色々聞かせてください。
>>226
それもまたスゴイですね。自分の場合は反会社・社長アンチがそこまで多いわけではないのですが、主だった社員の中に確実に存在します。
ところで、実際に社員がほとんど入れ替わりで業務が維持できるものですか?
同時期に大勢が退職だったんですか?
ぜひご教授お願いします。 反会社・社長アンチなんて、邪魔でしかないよ
首切ったら、下の人間が頭角をあらわすから何も問題ない 根本的に根絶しないと首切ったところで、また湧いてきそうだけどね パレート的な必要悪の場合もあるからよく分からんよな
それなりの規模の会社じゃなきゃ気にせず切れば良さそうだけど >>231
良いね!
俺も最近3分割して徹底的に追い込んでる。 資格が必要な職種なもんで安易に社員を切れない
切れないとわかってるからふんぞりかえっていやがる >>233
資格取得すれば100万やるって通達すれば?
そいつの希少価値が消滅するだろw 俺も月に8日くらいしか会社に来ない社員いたことあったな。1年で解雇したがおとなしく従ったあいつは何がしたかったんだ お客さんより社員だよね
社員をいかにうまく扱うかどうか お客より社員だって?
社員をいかに扱うかどうかだって?
両方だわな。
でもやっぱ客だわ。 >>227
最初に半分くらい。それ以降はパラパラとですね。まぁ零細ですからフル外注で乗り切りました。
売上少し影響があったかな、という程度です。私は昼夜休みなく働きましたけど。
そこから知り合いの紹介で人員補充して今に至ります。私の対応がまずかったのと人物重視の採用をしてこなかったのが原因です。 >>239
勉強になります。
一度に半分退職されたのですね、その時の心中はさぞ穏やかではなかったこととお察しします。
半分ということですが具体的には何名だったのでしょうか? >>240
10人もいないくらいですね。当時は病んで体にも異常が出てどん底でした。 3代目も早めに会社売っちゃいなよ
アベノミクスで金余りの今のうちだよ >>241
同じような境遇ですわ
辞めた人たちの行く末が気になりますが
大抵路頭に迷ってしまうのかな
一緒に働いていけばまだなんとかなったと
おもうのですがこればかりは仕方ない 皆さんは中途、新卒を雇用するときに重視している点はありますか? 空気が読めるかどうか
何か記載して貰ってる最中にわざと話しかけて反応を見てるな 良い社員一人、採用できるとガラッと会社の雰囲気が変わる事もある
薄汚れた中途採用ばっかだったのが、その後に採用した社員もみんな言う事をきいてくれるようになった
自分から率先して昼休みも仕事してくれたり、全体が意欲的に変わってくれて助かってる >>244
面接の際に筆記試験的に作文を色々なテーマで書かせてる
地頭の良さ、論理的思考力、質問の意図を汲む能力とか、口頭質疑で見えない色々な事が分かる
中小企業を受ける人間て、口達者でも採用してみたら中身カラッポてのが多いから >>241
それでも乗り越えたのがすごいなぁ。
自分には無理そうです。
もしそうなったら、不動産所得のある部門だけ残して廃業してしまうかも。
>>242
すでに専門業者に頼んで動いてもらってます。自分は祖父や父と違って人の上に立てる才覚ないですし。
こちらの希望に沿う手取り額が得られればすぐにでもと思うのですが。 >>243
どういう経緯だったのか気になります。
よかったら聞かせてくだされば。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています