○○○孤独な経営者がホッとするスレpart30○○○
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要約すると2代目のアホ息子は社員からも親のすねかじりと毎日失笑されていますって事 >>571
ちゃうちゃう。SANや曲がりやは2世。
おれは3世。
2世は頭はいいがまだ創業者の感覚が残っている。3世は全然関係ないからね。創業者からすると2世が
カスなら3世はカスいかのスカ。空気のように軽い。スカはゲーム感覚で経営をする爽快感を伴った経営者だ。 要するにSANやまがりや後継ぎアホ息子は、毎日社員から親の七光り禿げと失笑されてますってこと。 まがりやとSANってのちょっと異常だな。
現実でもネットでも同じ事言われ過ぎて逃げ場が無いみたいな感じなのかな。 精神は酷使してはいかんよ。甘ったれるくらいでちょうどいい。しかし軽くてスカッとしているのが一番良い。
天風なんかもスカを教えたかったのだろうと思うが、弟子らはあまり理解できてない。
なんせ創業者だからそれだけ困難も多い。2世のカスの代になってすこしゆとりが生まれて理解できる準備
が整った。しかしスカを理解できるようになるには3世をまたないと難しい。
まあ我々は軽いので予備軍だな。2世が頑張ってくれるだろ。そこでできた甘い汁を丁重に頂くことにする。 >>583
1世も3世もカスで、自分達2世だけ凄いって方向にしたいんだろう。ちょっと思考回路や精神疑うレベルだね。かなり引いてしまう。 そりゃそうだろ。創業者は俺が一番と思う。2世も俺こそが一番と思う。3世も俺が一番と思う。
皆俺が一番だと思う。
創業者が開拓して、2世が広げて、3世が食いつぶす。
そして4世がまた創業者となって開拓する。これが輪廻転生だ。永遠に循環する。
まあやはり3世に当たると一番美味しいな。 >>539
今年の年初には新たな目標は立てないかなー
当然年度の初めには、売上や利益の目標は立ててるけど 貴乃花、親父は大関だけど、息子は横綱だけどな
若乃花も大関貴乃花の息子だが横綱
歌舞伎役者なんかもう何代目だか(w
おまいらほんと知識が足りんな(w >>590
まあ血縁なんて江戸時代から継ぎ足して使ってるトンカツのソースみたいなもの
で、なんで腐らないのかっていうと3週間で全部入れ替わるからだそうだ。江戸時代から
残ってるのはツボだけだよ。血なんてのはどこの馬の骨が混ざってるか知れたものじゃない。 跡継ぎ批判スレ作って移動してくれないかな。こんなんホッとするスレと違うわ。 >>592
大人同士の話が全く分からないから面白くなくて、ウンコチンコ言って構って貰いたい、
小学生みたいなもんだからな
出ていかないだろ 親の七光りで社員からも毎日裏口叩かれてここでも叩かれて、近所からも後ろ指刺されて底辺生活。
そうそれが後継ぎ無能の末路。 >>585
実力も人望も評価も皆無だからSANもまがりやも必死なんだよ笑
後継ぎ底辺息子はポンコツ笑 >>576
なんか、あんたの話しをもう少し聞きたいな。最近は語ってくれる人が少なくなった。良い悪いではなくて語る経営者が好きだ。 二代目三代目で傷を舐め合うも、社会からの圧倒的な社会的低評価が変わらないという現実。 まがりやSANの親のすねかじりコンプレックス自演タイムだお笑!
恥ずかしいだお笑! >俺なんか江戸時代から続く田中家14代当主だぞ?
偉大な田中家の血もいまでは全部馬の骨の血に入れ替わってるかもな。田中家の血が
残っているのかどうか証明できるのはお前の言動しかない。ブラックなんて後ろ指刺されないように
ちゃんとした経営をしなさい。
成功して聞こえの良さげな宗教に入信して本を沢山だして、寄付金をばら撒いて
「宗教の教えにしたがい品行方正に経営してきたから成功したのだ。これが成功哲学だ」
と飾り立てても、のし上がるまでにやってきた数々の非道は人の記憶からは簡単には消えない。 Fearってよんだか? 経営者として偉大なトランプが大統領として、人間としてどれだけ
屑かってことが延々と書いてある。まとめると「ありえない、驚きの事実」だ。
俺はお前等創業者を見ているからよくわかるし、全然驚かないので読んでないが解説だけは読んだ。
つまり社会的に世界最高の地位にいるような人でも屑は屑ってことだ。どんなに社会的に
成功していても屑は屑。社会的地位と人間の品格はまったく比例しない。つまり立派な創業者も
いれば屑の中の屑でも成功する創業者もいる。
お前等社会的に成功しているんだろ。それは解る。でもその陰湿な悪口は屑の証拠だぞ。 >>551
以前slackの無料版いれたけど、うーん、だったかな。日本語化されたからまたいれてみようかな。 >>605,606
お前等、文章が書けないからと言ってコンプレックスを持つ必要はないよ。短文しか書けないと
いうのは頭が悪い証拠だが、それは文章だけに限ってのことだから、経営者として成功している
のであれば、頭は寧ろいいのだよ。サバンと同じだな。彼らは特異能力を持っている。しかし
それ以外は全然だめだ。だからサバンのように貴方たちも経営者としては天才なのだよ。しかし
文章は書けない。ただそれだけだから、自分は頭が悪いとかコンプレックスを持つ必要はない。
もっと自信を持ちなさい。 まがりやとSANって相当病んでるな...親の会社潰すのも時間の問題か。 俺は創業者だけど息子に会社を継がせるつもりはないのでどうでもいい
一茂を見て確信した。子供が親と同じとか限らない。 >>551
SlackかChatworkですかね、今は。
Slack一択だと思います、エンジニアには断然ウケが良いですね。 >>611
普通そうだよな。特にここの後継ぎは甘ったれ過ぎて最下層だね。 付ける付けないじゃなくて後継ぎが出てけば済む話だろ?
親のすねかじりは立場わきまえろよ。 そもそも親に雇ってもらうって普通に考えてだいぶヤバイな。
従業員からしても気持ち悪いって思ってるよ絶対。 >>612
うちもslack。でもなー、仕事が外まで追いかけてくるんだよなぁ >>616
特に今の若い子はベンチャー気質強いから、そんな会社ダサくて嫌だろうね 前澤さんのところの社員はもっと給与上げろって思わないのかな? とりあえず後継ぎはこのスレ出て行ってくれ。
創業者とは正直一生埋まらない差があるから。
ツールうちはセールスフォース結構長いね。
最初は社員が苦戦してた記憶があるな。 でもこのスレ経歴や年商、コテハン等の制限スレにないし、嫌なら見るななんだが。実生活で後継ぎと何があったんだよ。きいてやるよ。 粘着してる奴って日本人なのか?3世代くらい遡ってよ。 まがりやとSANはイジメられ過ぎてコンプレックスの塊ってこと? 親のすねかじりのスレ粘着しすぎ
早く出て行ってほしいバイト以下だからw >>626
スレ立てしてそこで自分カタリしろよ。SANやまがりやはここから絶対に消えない。創業者なら自分のスレたてて盛り上げろ。 >>628
SANやまがりは僕達の公園だから出ないってか笑
お山の大将ってか笑
粘着するなよ後継ぎ底辺笑 >>629
あんた年商いくらなのよ。社員何人?業種は?俺は創業者だけど、2億、サービス業、社員15人。コテハンの足元にも及ばんが、そろそろ普通の議論がしたい。 まがりやSANのお山の大将コンビの自作自演はコンプレックスの象徴 >>630
横槍すまん。
15人で2億は結構売上少ない気がするけど、人出しITとかで粗利ほぼ100%の業種? >>633
仕入れそんなに無いからかな。ほとんど人件費だよ。 うちなんて5000万で6人もいる。しかも、もう一人雇おうか迷ってる。粗80くらい。無謀でしょうか? >>635
原価と販管費の振り分けは会社によって違うから、経常が大事 >>636
経営者なら興味あるよ。あ、創業者でも跡継ぎ経営者でもない家事手伝いの方か。 >>635
粗80って、新しく1人入れると、月80万くらい粗利が増えるってこと? >>643
中小企業診断士wとか資格とったものの、誰も客つかないとか、2代目に営業かけたら断られたとか、そんなとこだろw
それとも経営者保険の営業断られた? 誰かのせいにしたいが世間全体から見下されて、行き場の無い二代目ポンコツ息子w 悪夢を見て絶叫で目がさめてしまいます。近所迷惑ですよね。
はっと目がさめて心臓バクバクしてる時は、今の重圧から逃げたいと思ってしまう自分がいる。皆さんどうやってプレッシャーと付き合ってるんだろう。 >>651
プレッシャーを楽しめばいい
例えば俺の場合、超えないといけない壁が4枚有るその先に成果物があるとすると、成果物に対して契約を結んでしまう
それも賠償しきれないくらいの金額の前金をもらう
1枚壁を乗り切る度に心臓はバクバク、政治家使って圧力掛けることもざらにある
でもそれが楽しい!やり切ったときの酒が旨い! >>652
ありがとうございます。
私も案件のプレッシャーは楽しめるのですが、平時というか、訳もなく焦るようなことがあるんですよね。 親は公務員だったし
人の金で飲むより稼いだ金で飲む方が美味しいね 朝寝、朝湯は大好きだが、朝酒はさすがにしないな。と思っていたら昼間に飲む酒は
格別美味しいな。 昔はよく歯が抜ける夢を見て焦ってたな
多分平時に何か逃げている事柄有るんじゃ無いのですか?
それを掘り起こして正面から対峙すれば不安は無くなると思いますよ
対峙してみたらなんだこんな事で悩んでたのかってことも多いしね
分からないから不安になる
顕在化させるだけでも安心できることが多いと思いますよ >>651
逃げないで真っ向勝負
根本解決が一番の近道 >>657
>>658
ありがとう。そう、目を背けてることあります。自分がハードル高い案件やることはアドレナリンでるけど、社員は中々やりたがらないことに先々の不安がある。不満もある。
皆何が報酬になるかタイプが異なるのに、それにあわせて指示できてないんだ。
保守的なタイプの社員が新しい事に取り組みたくなるような、伝え方、考えないとな。 複合的な要因が考えられますね
社員の考えとしては
@ミスしたくない
A分からないことはしたくない
B早く帰って寝たい
こんな所だと思います
失敗しても全責任はこちらがとるとの姿勢を明確に出す
実際には適正があるのでやらせてから見極める
自主的にやってもらうためには、将来的に何をしたいかの本音を聞き出して、今の業務がその実現に繋がっていると示して自主性を引き出す
本音を聞き出すのに一番時間を使うんだけどね
このやり方はそこそこ効果有りましたね 親に甘えて社員に馬鹿にされ下層なんだな、二代目ってのは... >>655
それに限る。自分で0から創ってリスク背負って、人生掛けて稼いだ金で飲む酒は格別。悪いが二代目にはこの感覚って一生分からないと思う。 >>660
そんな時に社員を怒ったりします?私は時々感情的になったりしたんですが、怒ってよかったことはあまり無くて、最近はほとんど怒らなくなりました。でも伝わってんのかな、て今はモヤモヤしています。
あ、質問者さんと私は別の人間です。 >>666
うるせぇ、2代目はすっこんでろ!このスレで煽られたんだろ >>667
言っとくけど二代目が世界で一番偉いから。
仲間の二代目も言ってた。 またまがりやとサンの自演荒らしか。
お山の大将が公園で暴れてるなあ。 自演で相手を二代目にしたがるまがりやとSANの後継ぎ底辺コンプレックス笑 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています