ふっと、配られた文書読んでて思ったこと・・・。
配達員の心無い態度で奪還した顧客が逃げた。管理者・営業本部（旧法営）
の営業の苦労を思うと・・（泣）
①知らんがな。当事者は請負なので、我々に言われても？？である。
②御膝元（熊本県）ぐらい指導しろ！やらかした支店の支店長は降格！

ふっと、年賀前に６５歳のバイト切って！？と思ったら・・。
①計画要員育成・サポート室案→旧ＪＰＳ要員の温存の為の言い訳？
②業企を戻す→ただ戻すだけなら人と金の無駄。総務を郵と集の計画へ
　吸収、計画の電話業務をコルセンに集約。
③計画における期間雇用社員→自社で雇用すると人件費が増大するので、
　その期間雇用社員を日本郵政スタッフへ契約変更する。
④計画の期間雇用社員の雇用形態変更→無駄な残業の根絶・無用な新たな
　雇用を阻止出来る。（例：社員の娘・知り合い等の安易な採用を阻止）
⑤旧ＪＰＳ後の通配区のアンバラ→典型的な旧ＪＰＳによるデータ改ざん。

だらだらと専門役（旧支店長ＯＢ）が電信柱の影で郵便屋をストーカー
やってる場合じゃない。