旧郵便事業会社について語り合いましょう 63号便
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>>415
それとごっちゃになってるんかね?よくわからん… 5chなんて又聞きや勘違いの情報ばかりだから当てにならないよ
>>415だって嘘情報だしな
支社勤務は企画コースなだけで何歳からでも行ける。総合職コース転換は35歳まで >>366
熊本北郵便局では、防犯カメラを社内各所に配置し常時監視しています。
また、社員等の出勤管理システムも完備して、
出勤時退勤時15分以内に、社員証を画面に触れさせるだけでOKです。
だから、パワハラリーダー格契約社員が、パワハラ行為を否定しようにも、否定できません。
例えば、発着担当でありながら、勝手に区分機や小物区分の作業現場に行っても、
監視カメラに記録されています。
他の契約社員一人だけに追跡バーコード入力を押し付けた件でも、
休息時間が取れなかったのは防犯カメラにて、
勤務時間内に終了できなかった件は、勤務終了後15分以内に社員証を当てることが出来なかったことで、
出勤管理システムによって記録されています。
追跡バーコード入力は、入力の都度端末に記録して送信後、
通常課長席のパソコンとかにて、いつ入力したとかが確認されるそうです。
だから、リーダー格契約社員のパワハラ証拠は、バッチリあります。 >>419
コンプラ室に言ったってムダだから、証拠持ってるなら弁護士に相談と、朝日なんかの全国紙に投書
会社内では解決しないよ。自浄能力ないから 5億9千万枚が年賀として未使用なら社員20万人で割ると一人当たり2950枚か 大口や印刷屋持ってない郵便部長とか特定局長は万単位自爆が常識だと思ってたけど
年賀売っても評価と関連しないことにしないと無意味なんだよ
結局パワハラで自爆になる 結局昨年実績こんだけだから同じ位やれって言うんだろ
9月中に昨年販売箇所訪問しろとか喚いてたぞ
枚数じゃなく金額で目標設定しますから指標はありませんという詭弁 >>425
去年のリスト出されて来週までに見込みと誓約書だせって言われてるわ。金額ベースと言っても枚数換算してノルマにしてるから報道は全くの嘘だ。 基本的に1枚62円なんだから金額ベースにしても枚数ベースでも変わらん
喪中でも売上に入るらしいが >>427
いや、喪中は数に入らないぞ。四面も数が少なくなるし。
金額なんて言っても枚数でしかとってないってことだよ。 >>430
ああ、そういうことか。でも今年も年賀換算でのみ数取るぞ。東海だけってとこはないと思うが。
切手買えばいいやとか思っていた人は残念だな。 >>431
年賀ハガキも値上げしたから、お客さんもかなり購入には慎重だな。止めるか減らすがほとんどだよ。 値上げ関係なく減りまくってる
みんな枚数半分くらいになってる
俺のお客さんだけかもだが 減ってるし、知り合いの爺ちゃん婆ちゃんにSMSの使い方教えたら、孫ともすぐ話せるしもう今年から年賀要らんなwと良い笑顔で言われた 年賀はがきのノルマ廃止 日本郵便、自腹営業根絶へ 内部文書に方針
日本郵便は2019年用の年賀はがきについて、「過剰なノルマ」との批判があった販売枚数の「指標」を
廃止する方針であることが分かった。年賀はがきは、会員制交流サイト(SNS)が普及した影響もあって
購入者が年々減少。指標の枚数が販売できず、局員が自腹で購入して金券ショップに持ち込むなどの
不適正な行為が横行し、長年問題になっていた。(西日本新聞) 毎回思うんだけど「過剰なノルマ」っていうより「無意味なノルマ」の方が分かりやすいと思うんだよな
「なんで同じ会社内で独占商品を奪い合ってんの?馬鹿なの?」って >>436
この内部文書って郵便イントラにあるのかな? >>437
無意味ならまだマシでしょ
差し出されない年賀を刷って、切手と交換し捨ててるんだから
赤字垂れ流しでるだけじゃん そもそも企業会計では前払いの金券類は収入ではなくて負債
使われた時点で収入になるのに
販売時点で収入に計上する仕組みがおかしんだよ
窓口集荷引受、取集め消印の時点で何円切手が何枚、ハガキが何枚と査数して
記録を残なさきゃいけないのにしていない
人力で時間がかかるならカメラセンサを組み込んだ押印機を開発して運用しなければいけない 御意、会計基準がおかしい。単なるキャッシュフローが「売上計上」されているからこの矛盾が始まっている。
売り上げはその役務が遂行されたとき、つまり「配達こそ売り上げ」なはず。 >>443
社長メッセージってミーティングとかで周知されているの?
近畿管内だけど一切聞いてないけど。 >>445
枚数の目標が無くなり売上額の目標に変わったという言葉遊び。 >>447
なんじゃそりゃ。一枚当たりの金額変わらないんだから売り上げと同じ意味やん。 例えば自動車の営業とかなら100万円の自動車5台売った人と500万の自動車2台売った人がいたとして
台数ベースの評価じゃ不公平だから売上ベースにしたってんならわかるけど
1枚あたり62円で一定の物を枚数で評価しようが売上で評価しようが全く同じ意味じゃねえの?アホなん? 今の段階で年賀の営業して来いって言ってるとこって
売り上げ金額目標提示されてるの? てか、ニュースで流れちゃってるから
目標なくなったから、もう買わなくてもいいよねって言われたらどう言えばいいんだw そら人も集まらんわ
年賀とか親しいお客さんが買いに行くの面倒いから届けてってのだけでいいにな
他の企業が年賀ハガキ売ってんのかよw >>451
「俺の局では◯千枚売れと言われてます」でいいと思う、あとは窓口で仕事する人間のことを批判する発言しまくればお客も「じゃあそういうなら」的なのりで配達員から年賀買ってくれると思うぜ 上の奴らは局の営業成績悪いと飛ばされるから必死で社員にパワハラ 組合の新聞には局内の過度な年賀推進装飾の禁止ってあったけど
すでにエレベーターとか三方に年賀年賀年賀年賀年賀年賀年賀年賀って貼ってあって真っ赤っ赤
指標廃止とかも全く期待できんな >>437
上層部がいくら馬鹿だとしても、誰でも分かるような無意味なことをするには
それなりの理由があります
考えましょう >>456
この会社の上層部の話じゃなくてマスコミの報道の仕方の話な >>397
句読点ごときの細かいことにこだわる必要がどこにあるの? >>459
下手というか、基本がなってない文章は読んで不快になるんだよ。
お前が低学歴もしくは低能なのはわかったから、俺の為にきちんとしてくれやw >>419
熊本北郵便局パワハラリーダー格契約社員の件
職場に相談しても、生活に困っているらしいパワハラリーダー格契約社員に同情的で、
あまり期待できなかった。
今年8月
厚生労働省労働基準関係メール窓口
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/roudoukijun/mail_madoguchi.html
及び郵便事業株式会社 法務・コンプライアンス部
「内部通報窓口 コーディネーター」宛
yubincoordinator.ii@jp-post.jp
に送信しましたが、両方とも全く無視され電話又はメール返信すらありませんました。
だから、仕方なく5ちゃんねるに投稿して、
全国の郵便関係者に広く周知することにしました。 社員が自爆営業ノルマで購入した大量の年賀ハガキを金券ショップに売りに行くのは問題だけれども暴力団が運営する金券ショップに年賀ハガキを売ったらしくてその金券ショップの年賀ハガキの利益がそっくり
そのまま暴力団の資金源になっているのが問題になってついに日本郵便を管轄する総務省が問題にして
自爆営業の5億枚が暴力団の資金洗浄に利用されている疑いがあるので使用しない自爆営業した年賀ハガキが金券ショップに流出するのを減らすように
勧告したのが真相だとか >>454
上の奴が売りに行けば良いのにな。
人にケツふかすな。
みっともない。 うちのとこは目標なし表彰なしの噂が飛び交ってるけど、局内は年賀年賀で真っ赤になってる >>469
うちも。天井まで「早期達成」「躍進」とか真っ赤な字でベタベタ貼ってあるわ。 >>472
そうかなるほど♪檄も無く、何も指標なく推進管理もせず、またーりやって結果実は0枚社員の大幅減給で補填がいいよ、これだ >>462
458 459 だけど、369を書き込みした覚えはない。 枚数指標やめました!ってアピールしてるけど結局金額で詰めてくるんだろ? >>475
文章の稚拙さと句読点の使い方の下手糞さから見たら同一人物としか思えないんだけど >>478
一緒だと思う
いきなりノルマなしなんてあり得ないでしょ、こんなデカイ会社で だから個人枠あっても評価は組合関係と管理者と仲の良い奴以外はCだろ。
じゃそこそこやっとけば良いぐらいだろ。
代表取締役社長は自爆するなとおっしゃっているし。
班成績上げたければ班長が頑張ればいい。
部成績上げたければ部長が頑張ればいい。
局成績上げたければ局長が頑張ればいい。 組合新聞ざっと、読んでみたけど
個人班単位での年賀枚数指標出すのは禁止
ビジネス年賀のみ設定はできる
班・部単位での金額ベース(メ−ル販売系商品収入)での目標はある
局内装飾は、お客様ポスター・のぼりを幾重にも並べて掲示するのは禁止 後なんか重要そうなやつ
地方労使確認7項目
@不適正営業の禁止の周知
A期間雇用に対して、販売低迷での労働条件の不利益変更を行わない
B職場のコンセンサスを得られない宣誓や決意表明を行わない
C販売低迷を持って問責を行わない
D販売低迷を理由に、他の社員の面前等で叱責するなどの営業指導を行わない
E班目標を設定して、班単位での営業を推進する。営業時間が確保できない内務社員などは目標を設定しない
F個人実績の掲示は行わない(予約期間含めて) >>484
昨年も個人ノルマじゃなくて班のノルマだったよね
結局何が変わるの? >>485
班目標の数字が金額ベースになる位しかわからん
年賀印刷とかも、年賀関係の収入としてカウントできるんじゃないの? 年賀のノルマはないけど、去年の年賀のノルマ枚数からの金額分、郵便営業しろって言われたら無理だろ?
去年13000枚だから13000×62円=806000円
大きな金額の郵便営業できそうな市役所なんかの大口は後納だし
結局年賀か高額切手自爆して金券ショップに流して凌ぐしかないだろ
10〜2月までの4か月ということで考えても月あたり約20万
おおよそひと月20日出勤するとして一日1万づつ挙げられるか? >>484
自分外務だから、内容省略したけど原文には
郵便内部・共通社員は、営業時間・機会が確保できない場合においては、チーム指標設定は行わない。 >>490
局名さらして良いと思う。
ここじゃなく、西日本新聞にでも。 >>490
組合新聞の内容は労使協定違反だろ。
経営サイドが約束を破った事にあたる。
どうせ目立ちたがりの部長局長が指示したんだろうが、事の重大さを認識していない。 総務省では、日本郵便についての法令違反行為
その他郵便局に関するコンプライアンス(法令の背後にある社会的要請に応えることを含む。)の向上を
図ることを目的に、関係情報の受付、調査及び必要な検討等を行う総務大臣直轄の部署として、コンプライアンス室を設置しています。
自爆営業などパワハラやセクハラなどのハラスメントに業者とのDM談合値引きなど様々な不正や不満を受け付けています。
日本郵便による郵便法違反には許認可取り消しなど断固たる処置を講ずる対応をしていきます。
http://www.soumu.go.jp/menu_sinsei/koekitsuho/index.html >>490
話はずれるけど、郵便局ってなんでこの字体好きなのかな 個人指標がなくなっても評価しなきゃならないからね、販売枚数を偏差値に換算して50以上でC評価でよいね >>501
普通に100でCだよ。
別に年賀だけで評価するわけじゃない。
かもめ、カタログ、日々の勤務態度、
交通事故でも起こさない限りC。
その評価も単年度評価だし。 ただ、局内にはABもいるだろ。
その人らに頑張って貰ったらいい。 >>503
一般職だからCの上はSしかない
本当に糞システムなんでBとAないんだよ
Sなんて印刷所にコネとかある奴じゃないと無理 各局指標の到達度合いによっても、評価は変化する。
到達していれば、AやBの人数が増える。してなきゃ減る。
到達した局なら、「何であいつがAなんだ?」って奴が出てくる一方、
しなかった局では「あんなに仕事出来てもCしか貰えないのか…」という人も当然出てくる。
自爆による営業実績<実績未達による賞与削減
って事なんじゃないかと邪推している。 去年うちの局B2人でAゼロだったらしい
12班あってこれ >>506
営業未達&交通事故多発の局はそれくらい。 正直、c評価でいいなら年賀なんてやる必要ないわ
圧力かけてきたら、労使違反だしな
自分は年賀売り上げやばいけど
昨年はBになったから指標の一つくらいに思っとけばいいんじゃない 評価はともかく、賞与は経営状態と経営陣の胸三寸だからなぁ。
年間4ヶ月が、次は3.5、その次は3…と
ジリジリ減らされ、なんて普通にありそう。 >>505
ずっとBだったのに急にCになったのはそういうことか
去年一年だけいた部長は自爆とか一切してなくて局未達だったからなあ 何一つ目標達成してないのにB評価だったのは
局に恵まれてたからか。ブロック1位とかだったし。
特に上司と仲いい訳でも無いし。 >>511
そーゆーこと。例えば10人の社員がいて、営業達成したら
A一人 B三人 C五人 D一人
という配分。逆に未達成だと
Aなし B二人 C 六人 D 二人
になる。だから、万年評価Cの連中ほどやってもやらなくても
評価は変わらないから実感が無く、騒ぎ立てる。
Dは、交通事故、書留紛失、対面誤配とかが優先される。
一番割りを食うのが、BとCのボーダーラインにいる人。
自分がやっても、周りがやらなきゃ評価に繋がらない。
逆に、個人ノルマ無し、周りがろくにやらない時に、
平年並みの実績上げてみ?
ガッチリ評価されてめっちゃトクなんだよ。 >>463
熊本北郵便局のパワハラリーダー格契約社員は、過去発着追跡バーコード入力や、
小物又は大物区分、エリア担当にはなりますが、
区分機担当には、なりませんでした。
だけど、時給制契約社員のスキル認定には、
「区分機・押印機等の機械操作ができる」ことが有利です。
だから、パワハラリーダー格契約社員は、区分機に配置してくれないことに不満がたまり、
シフト表を無視して、強引に区分機の作業現場へ手伝いすることにしたようです。
通常課長や課長代理、他の現場正社員が注意しても、
強い態度で反抗するので、おとなしい通常課長他正社員は追認又は黙認するしかないようです。
あまりに頻繁に区分機手伝いに行くから、
ここ何か月間、今まで何回かは、最初から区分機に配置するようになりました。 だからさ、それここで書かないでブログでもフェイスブックにでも公開しなよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています