【クロ現第2弾】金融渉外部 13 【放送中止か?】
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男の客は可愛らしい女性渉外社員に来てもらいたいと思ってるよね。
俺が客だったら石田ゆり子、ガッキー、石原さとみ、有村架純、広瀬すず、アリスみたいな渉外社員が来たら1,000万終身+がん保険入る。
何回も会いたいからすぐには入らず、何回か相談して(会って)たくさん話してから入る。
こんな事考えてるのは俺だけ? >>342
今年はうるせぇーからしっかりやってるよ。90パーセント以上はやってるよ >>343
てことは去年まではしっかりやってなかったんだな。お前みたいな奴らのせいでちゃんとやってる人たちが迷惑してるんだよ。さっさと辞めろ >>344
去年は70パーセントちょっとだったな!会社が決めたルールの範囲内でやった結果だよ。会社への利益、訪問を今後も続けられる世帯になったという事で、貢献していると思うけどな。 今年のかんぽの推進、全国で90%超えるかなぁ?どう思う?
俺は80%台前半で終わると思う。 天皇陛下の譲位と皇太子さまの新天皇即位に伴い、来年のゴールデンウイーク(GW)を
10連休とする方向で政府が12日、検討に入った。実現すれば異例の大型連休となるだけに、
百貨店や観光施設などからは期待と戸惑いの声が上がった。
多分、金融渉外部は10連休中、最低でも8日は出勤させられるね! >>347
土日祝祝祝祝祝土日祝の10連休
PTは何日使えるでしょうか? システム休止。本社、支社は10連休。ヘルプデスクも休み。渉外はゴールデンウィーク対策。そして数字が挙がらないと公務員気分の奴がいると支社から言われる! >>345
良い事してる風に言うんじゃねえよ。それが普通なんだよ、大多数の人がしてる お客さまがご自宅にみえるときは我々にはチャンスです!
とかなんとか言って出勤しない奴が目の敵みたいな感じになるのは必定。 PTは休日であれば何日でも連続使用可能だよ
シンケイが動く日にちは何日になるか知らんけどね 新人で保険取れなかったら実家じゃないと生きていけないくらいの安月給だよな 手取り教えて!
・年齢
・役職
・6月、7月、8月、9月の手取り
※財形、かんぽ、郵政福祉、持ち株は手取り分としてカウント。
例)手取10万、財形5万、かんぽ5万=手取20万としてカウント >>347
祝日出勤って嬉しくないのか?
俺はめちゃ嬉しい
金ももらえるし、営業もできるし
つーか、なんでこのスレは営業に対して否定的なやつが多いの?
訪問活動に身分証明せんといかんとかさ
馬鹿なのか? あー、言っとくけど、コンプラを守るのを笑ってるわけでない
身分提示して営業するのはどの営業なら当たり前
他人の揚げ足取るために、営業に否定的だからコンプラを理由に因縁つけるクソ馬鹿がムカつくだけ
以前訪問営業は不法だと言ってるアホと同じだろうな >>361
貰いすぎじゃないの
俺に少しちょーだいな 手取り30なら明細の左は50かな
主任の設定には無理がある 俺は52万年主任。仮にボテが10万だと明細の左下は50は行くよ >>358
中途
30後半
勤務(一番下)
財形1(2) ボテA20 郵政福祉等3(6) 持ち株0.5(1) その他1 ()はボーナス月
基本給安すぎ、前職から大幅ダウン。
転職考えていますが・・・年齢が・・・
まわるところがない、そろそろ仕事に飽きてきた、連休とれない、旅行いけない、糞めんどくさい飲み会が多い。
スクーターが50cc、せめて雨の日は車が欲しい。手書きが多い。印鑑押しすぎ。
PTが糞遅い、壊れる。システム休止日が多い。ロッカーが狭い。
営業職なのに自分の机にS1と電話がない。 営業職なのに一人一台パソコン無いって、本当に不思議だよな。 専門役1人辞めて頂くだけで年間100台くらいパソコン買えるのにね 200人で20,000台配備できるから60歳以降の営業職じゃない方々はご退場で良いのでは 渉外か窓口社員か忘れたけど、最高優績の人が社内用の雑誌に乗ってて、めっちゃ可愛かったんだよね
あんな子に保険勧められたら男なら誰でも入ると思う 本社の営業しなくてもいい、現場の苦労を知らない連中は、大手町に新社屋がうつり、浮かれまくっる。街コンや相席屋に行って遊んどる。こんな連中の営業しろ命令聞けねえぜ。 パソコン一人一台欲しいよな。馬鹿な役職が独占して設計書作るたびに伺いをたてて使わせてもらってる。 >>368
辞めなくてもいいから給料三分の一くらいにしろ。あいつらが年収1000万てのがおかしい。生産性ゼロ >>371
中途って採用まで言われてた給料と採用されたあと給料が違うことあるみたいよ
基本給17万だって言われてたのに調整手当と扶養手当含んで17万だったりするみたい 全てが嘘で固められた会社。パフォーマンス。生産性も考えず無駄な仕事を作るのが本社の仕事。 今年入ってきた新人が既に三分の一やめたよ
最近だと新卒だけじゃなくて中途も普通にやめていくね 渉外の時代に合わない過剰なノルマや人間扱いしてくれない組織構造が分かったんじゃね? >>382
問題は現場に自由が無いからだよね。すべて支社の言ったことが指針になって管理者がパワハラとか無理なことを社員に押しつけてる。 他から中途で入って来てすぐ辞めて、また更に職を転々として行き着く先は原発。難波奨二は原発再稼働を推進。
http://minnadekimeru.jp/documents/moushikomi.pdf
新卒と中途の宮城県民は女川原発再稼働反対の署名に協力して全労済をディスる話法でカレーを食いながら脱退届用紙をダウンロード《右側部分を切り離さないで》記入してJP労組の本部(上野)へ郵送する事を推進したらいいっちゃ?
ダウンロードするアドレスとJP労組本部の住所は「【成績】かんぽカウンターセールス自主研5【UP↑】」というスレに書いてある。 >>384
部長だろ。課長は部長に詰められてやってるケースあるよ。 過大なノルマ、パワハラ、恫喝研修、罰ゲーム多すぎ。もうもたないです。 部長の意向と同じに違いない、これくらい言っても部長も同じ思いだろうから問題ない、ワシは課長なんだから、これくらいの指導はやって同じ当然。
そんな課長結構おんで。 何で罰ゲームとかやるんだろうね?手法を変えれば、やる気も出るのに。 こんなしごとにまじになってどうするの?
そこそこ長くいれば、この会社の金の流れとかわかるでしょ。 >>375
保険を売る渉外担当や窓口対応は、頭を洗脳しないと、あんなかんぽの商品は売れない。なので、平気にお客さんをだます。ので、裁判抱えてる社員が多い。 部長 朝からNGワードをポロポロと吐き出すから 笑うわ >>401
うちの部長が言ってたけど、今会社の存続の危機らしいよ。本部長会議で言われたって。その上でこんな目先のことしか考えでないような対策。無能な味方が一番の敵だね >>402
ほんとこれ
今までユウセキ優遇でその場限りの営業成績至上主義が招いた危機的状況なのに、それを改善しないで引き続き営業成績至上主義で乗り越えようとしている
乗り越えられるわけがない
抜本的意識改革が必要だけど5年遅かった そうだね。遅い、過ぎた信頼と時間は戻らない。会社自体の資産はまだ危機的状況ではないかもしれないけど、こんな手法取ってたら20
30代がこれから可愛そうだよ。上意下達、現場の意見も聞かない。終わりが近づいて来てるな。 >>403
5年前にどういう改革したら今良くなってたの。
抜本的改革って何? かんぽの商品を詐欺商品というなら、今年は売ってないのか?
売ってるなら詐欺師でしかも二枚舌 もともと養成センターが悪いよね。これがお客さんをダメにした。もちろん新人たちもね。 養成センターが出来た辺りからおかしくなってきたよな? 中国の漁船みたいだよ。
目の前の魚を取りまくって、取れなくなってきたら何でもいいから無理やり取ってきて、
資源が枯渇してきました、どうしようって。
そりゃそうだよね、既契約ばっかり回って、複数人で捏ね繰り回してるだけだもん。 >>405
株式上場時にあわせて、特定郵便局の人件費、局舎料の情報公開、整理統合の方針を打ち出す必要があった。トール社の買収で4000億の損失を出すより、赤字の大半を占める特定局の局舎統合の費用にあてるべきであった。
上層部は、トール社買収の損失の責任をとらないモラルハザードの状態に陥ると共に局長会は客が来ない赤字特定局を潰さない方針を打ち出している。結局それらが特定局の防犯上の問題、割高な商品の提供、社員待遇の悪化を招いている。 >>410
そりゃそうだ。既契約乗換も終わって、次は未加入世帯だろ。 「会社が危機的状況!」という管理者のセリフは10年前からの繰り返し。聞き飽きた。
危機を招いたのは末端の職員のせいだ、と言わんばかり。会社の上の方は自分たちの
責任を全く認識していない。脳みそがお花畑状態。
危機的状況を打開したかったら、これ以上、現場に負荷を掛けるな!!
本社・支社の人員の半数を(上から)整理して、特定局長の給与を半分カット
すれば、容易に解決する。だから、危機的でも何でもない。 ペリカン便との統合で大混乱した時にボーナスが大幅にカットされたやん?
あの時局長どもがめっちゃ文句言ったらしいな
家のローンをボーナス払いにしててローンが払えなくなるとかなんとかで
何もしてねぇゴミが高いエサ貰ってんだから文句言ってんじゃねーと思ったな かんぽの商品性が危機的状況なんだろ。
会社はまだまだ潤沢でしょ。 いつも危機的状況なんだから、危機的状況を脱したら教えてくれればいいのに。 特定郵便局長を削減しなければ危機的状況はいつまでも続くでしょ。 5〜6年前の5倍終とか今見たら凄く安いな。
特約変更あったとは言え 今のアリアリは結構高い。
後は子育て世代の客寄せキャッチー商品があればいいんだけどな。
ボテ無しで良いから学資だけでも良い商品開発に期待したい。 劣悪な環境のなかで皆良く頑張ってると思うわ。数字がいかないのは最終的には経営陣の責任。 >>424
得な学資はボテ無しで実績も無しで良くね?
客寄せ商品という位置付けで。
他の保険もセットで売らないとな。
学資だけ売って満足してんじゃねぇぞ >>426
それでいいと思う。でないと、特にこういう時に若年層を取り込んでおかないと本当にこの先ヤバイと思う。 >>426
そう思うわ。ソニーのように、学資で誘い親御さんのもセットで売らないと。 支社の奴ら、かんぽもガンもやってない奴等が結構いるらしいぞ。危機的状況。 この会社は常に危機的状況といって
社員を煽るだけ
かんぽの2018年純利益が1000億円
トール社関連の
経営失敗で赤字4000億円
目標がプラマイ20%未達しようが
過達しようが誤差の範囲
だから経営と同じで適当にやっとけ >>430
郵政省のときだが
俺達が給与預入で事業所開拓してるときでさえ
支社のやつらで給与の振込先がゆうちょ以外の銀行でもらってるやつらがいた >>427
客寄せ学資でも実績0はないわ。まとめて他の商品売ったら今以上にアップセル重視するべき ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています