郵政の常識は世間の非常識・・＜お客さま本位？＞
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郵政グループでは常識とされながら、世間では非常識として認識 メガはシステムを開発するためにプロの人を充てるが、 メガを含めて「徴求主義」契約の営業から脱却しているのに、郵政だけは昭和時代 付加え 郵政の穴・・・管理構造からして、民間企業のような本社と支社のような 郵政の最たる非常識は、取引相手に＜たかる、甘える＞ところ。 郵政も病院と同じように、窓口を少なく開けるから、すぐ行列が出来て３０分待ち 世襲制や営業至上主義で業務知識の無い管理者多い なんかおかしいと思ってんだよな。本当にネガティブでバッド情報は小さく小さく 確かに、昔郵政省時代は郵政監察官制度により、自費弁済刑罰免除という司法取引 郵政グループは問題だらけ！！ https://www.jp-bank.japanpost.jp/honnin/hn_zct.html https://www.jp-bank.japanpost.jp/kitei/kti_index.html >>11 集配機能を持つ職員数が多い大郵便局やゆうちょ銀行のセンター組織では、踊り場の 最大の非常識は、事業別民分化してしまった郵政民営化法だな。 郵政グループは契約締結の基本原則を知らなさすぎ。民業というサービス事業で 郵政は、やはり裁量行政手続きの国営時代の悪しき慣習がまだまだ残っている。 官営から民営に１０年以上移行したというのに、未だに営業態勢が構築されていない。 87〒□□□-□□□□2021/09/17(金) 04:50:04.98ID:qylbcD9m 郵政サービスは民営化しても官営体質のまま、だましだましの自転車操業体質。 郵政グループの営業姿勢および営業管理は、やはり商慣習を無視した非常識 連投スマソ！ 郵政Ｇって郵便局員、銀行、かんぽの職員も、みな声をそろえて【他社のことは 何でもかんでも郵便局に押し付けすぎ ヤマト営業所留めをゆうパックで発送されちゃった、とかね。 >>23 -24 郵政民営化をぶっ壊す！！！郵便再公営化。非常識で高く贅沢な望み。 >>27 局長会は再公営化目標。その為には赤字経営官営化。営業しない、稼がない、 郵便局は、もはや制御不能。糸が切れた凧と同じ。どこへ飛んで行くかは個々の凧 まぁ郵便局は郵便事業、物流宅配事業が９割を占めるからね。いくら稼ぎ頭だから >>31 窓口対応社員は、スキルレベルが不統一、教育整理されていないところが非常識。 郵政Ｇに公序良俗、一般常識を求めること自体が無理。なにせＧそのものが異世界 ここに書き込まれているのを見ると、転職して本当に良かったなーと、つくづく思う。 >>35 -37 内にあっては内部統制がグダグダ。面従腹背、経営層と接客現場が遠すぎて マスコミ情報リークしたりチクったら処分する、と指示文書が出ましたね。 郵政Ｇは人財の活用方法を知らない。まぁ国家公務員階級社会しか知らないよう とうとうメガが満を持して郵政Ｇに宣戦布告をしてきたな。 https://www.asahi.com/articles/DA3S14585248.html 999〒□□□-□□□□2022/08/11(木) 20:43:41.68 https://www.asahi.com/articles/DA3S14585248.html 999〒□□□-□□□□2022/08/11(木) 20:43:41.68 https://www.asahi.com/articles/DA3S14585248.html 999〒□□□-□□□□2022/08/11(木) 20:43:41.68 https://www.asahi.com/articles/DA3S14585248.html 999〒□□□-□□□□2022/08/11(木) 20:43:41.68 https://www.asahi.com/articles/DA3S14585248.html >>48 まぁメガをはじめゼロ金利、日銀緩和政策に何か手を打とうとしているが、 郵政Ｇに未来なし。金融事業はジリ貧と化し赤字経営転落。 今でも昭和時代のように、貯金、簡保、郵便と追加商品購入契約しようとすると、 郵政Ｇの社内マニュアルは、基本的にド素人（頭が空っぽ）にチェックリストで >>48 続き 自己改革、業界常識や業界標準ルールへの受入れをしようとせず、表面的な誤魔化し お客さま本位は建前であり、イメージ戦略のアクセサリーでしかない、それが郵政Ｇ！ 本当にお客さま本位は建前だわな。実態は自己中、局中心主義。 柘植総務副大臣が、総務省廊下の雑談で、安倍元首相の国葬では日本郵政グループ社員全員が黙祷してはどうかと増田社長に話し掛けたらしいのか？ >>60 952〒□□□-□□□□2021/10/15(金) 23:21:40.58ID:vhHVQC44 お客さま本位と言いながら、窓口の受付時点で客の立場を理解しようとしていない。 日本郵政社長のコメントがまたまた朝礼で訓令されました。まぁ読み上げる局長が >>64 ＡＴＭが故障してカードが没収されてしまった。郵便局ほ行って調べて貰ったら、 マネロン対策として、ＡＴＭ取引情報や防カメ画像を丸ごとダダ漏れ提供している >>69 >>70 - 69 郵政Ｇの非常識さは、単純な商品ラインナップでありながら、複雑な手続きに 要するに、郵政グループは存在自体が、世の中の非常識、ということだね。 陽性の郵政。 警察官からの強圧的、強制的な無理押し捜査への協力や資料の没収のようなクレームは、 https://www.npa.go.jp/goiken_index.html 腐ったゆうちょダイレクト、毎度あり！！ イチ推し、弐推し、サンシはいらっしゃい、伍推しのスレッド！ ゆうちょ銀行の会計簿記の説明って、日商簿記の基本から外れているよね。 ゆうちょ銀行の会計簿記の説明って、日商簿記の基本から外れているよね。 ゆうちょ銀行の会計簿記の説明って、日商簿記の基本から外れているよね。 ゆうちょ銀行の会計簿記の説明って、日商簿記の基本から外れているよね。 そもそも論からして、郵政Ｇの会計簿記は民間の日商簿記とかけ離れた仕組みだか 会計ルールが民間企業、上場企業と会わない時点で、非常識な銀行、グループだよな。 郵便局はいらんなー。 >>85 >>83 郵政グループは、日本経済における異端児であり商慣習を無視した非常識集団。 郵政グループは、日本経済における異端児であり商慣習を無視した非常識集団。 郵政グループは、日本経済における異端児であり商慣習を無視した非常識集団。 郵政グループは、日本経済における異端児であり商慣習を無視した非常識集団。 ａｇｅ ＵＰ！ 池の中のクジラとして市場を荒らし捲るもんだから、メガＧを含めて有力大企業 ＶＩＳＡカードのブランドマークって二つ引きラインからアルファベットだけに変更に 郵政Ｇの郵便局職員や店舗従業員は、サービス業としての最低限の常識や相場感覚、 最低最悪のサービス、それが郵政Ｇ。サービス業ではなく、郵便行政旧態依然体質。 お客さま本位は建前。イメージ戦略のアクセサリーでしかない、それが郵政Ｇ！。 お客さま本位は建前。イメージ戦略のアクセサリーでしかない、それが郵政Ｇ！。 お客さま本位は建前。イメージ戦略のアクセサリーでしかない、それが郵政Ｇ！。 お客さま本位は建前。イメージ戦略のアクセサリーでしかない、それが郵政Ｇ！。 お客さま本位は建前。イメージ戦略のアクセサリーでしかない、それが郵政Ｇ！。 郵政の常識は世間の非常識。 管理社員は恥をかくのが怖い、責任取らされるのが怖い、一般常識を知らない、 ここ最近、人事内命のたびに現場の士気と戦力が右肩下がり、反比例して部内 国２種以下試験採用組は生まれながらの上級国民勝組思想だから、自己中心主義 590 名前：〒□□□-□□□□ 2022/12/26(月) 02:50:26.39 ID:f+cFZiIk 999 名前：〒□□□-□□□□ 999 名前：〒□□□-□□□□ 管理社員は恥をかくのが怖い、 999〒□□□-□□□□ 999〒□□□-□□□□ 999 〒□□□-□□□□ 「アンケート」と称する意識調査が開始された。 窓サ部と渉外部を統合し新たに営業部を新設する人事案が示され、客対や営業活動を プライム上場と名ばかりのリーディングカンパニーを自称しながら、商品収益 泥船職場では、係班ごとにひとりまた一人と適応障害という精神疾患に追い込まれ、 経営陣もヘタレだな。ハッキリ言えば良い。作業しかできん奴、管理能力が この春の人事異動が漏れてきた。 「郵政 IR」でググる、日本郵政より正式ＩＲ報告 もう株価２千円台は夢幻しとなったな。千円前後でバウンドする斜陽企業グループ 他銀行のように通帳機能を単なる記録用紙に貶めたいのに、通帳アプリって サービス業の大半の他社や他の金融機関は、管理職がポイントゲッター（稼ぎ頭） この令和時代に、まだ「領収書」を要求したら、 １．共通価値の共有 プライム上場維持と株価上昇のため、新年度以降かなり無理な収益実績が必要のようだ。 郵政Ｇの営業は、単発短期単品販売中心の仕組みだから、まず販売員、営業管理職員 お客さま本位は建前。イメージ戦略のアクセサリーでしかない、それが郵政Ｇ！。 お客さま本位は建前。イメージ戦略のアクセサリーでしかない、それが郵政Ｇ！。 お客さま本位は建前。イメージ戦略のアクセサリーでしかない、それが郵政Ｇ！。 お客さま本位は建前。イメージ戦略のアクセサリーでしかない、それが郵政Ｇ！。 お客さま本位は建前。イメージ戦略のアクセサリーでしかない、それが郵政Ｇ！。 オナ中 弱いものを虐めて自分さえ生き残れば良い、という究極の利己主義思想が 〒〒〒〒〒〒〒〒〒〒〒〒〒〒〒〒〒〒〒〒〒〒〒〒〒〒〒〒〒〒 いよいよ金利上昇、インフレ時代へ突入するから、今のうちに自己資本を強化 終わったね。ノルマ三倍、人件費三分の一、大リストラの始まり～ 政治家は、郵政の将来を考えて民営化に踏み切ったんじゃなく、市場独占制度（強権力）を堅持しながら、なし崩しに統制可能で従順な民間業者のみ恣意による参入容認させ 働かずにただ飯を喰う術だけに超越した社会の寄生虫、大木の養分を吸い取る お客さま本位は建前。イメージ戦略のアクセサリーでしかない、それが郵政Ｇ！。 自社職員すら育成できないんじゃ、プライム市場企業って言えるのか？ 郵政Ｇは、職員及び関係取引先にとって最も、「寒くて辛い最悪の職場」環境と システム改修大失敗、大失敗、大失敗。郵政沈没解散崩壊全社員失職。 郵政の常識では、官職希望は絶えることがないため虫けらの如く修行僧以上の試練 >>146 郵政Ｇの社員職員教育って本当に金かけずに手っ取り早く薄っぺらい手順だけ知識 【JP】日本郵政まもなく３０００億円規模の自社株買い。 人権デューデリジェンス（Due Diligence）とは、企業活動における人権リスクを 働かない社員が随所に居る時点で、斜陽企業。自分に甘くて他人に厳しい判断基準。 システム的に見えて人海戦術一択のハリボテ。労働集約隷従最悪環境。 システム的に見えて人海戦術一択のハリボテ。労働集約隷従最悪環境。 人事権は経営幹部、取締役としての特権なのに郵政Ｇは課長職程度で、なぜか 人事権は経営幹部、取締役としての特権なのに郵政Ｇは課長職程度で、なぜか 人事権は経営幹部、取締役としての特権なのに郵政Ｇは課長職程度で、なぜか 暴走配達バイクで一方的にぶつかってきても一切詫びなく、事故処理は“お互い自費で”で済ます郵便局 郵便局に行って平常な精神状態で帰ったことがないくらい対応がおかしい 池の中のクジラとして好き勝手する郵政Ｇだから、すっかりメジャーホルダー 郵政の非常識ぶりは、客のことを考えず、自社ルールを押し付け まず申込書や申請書を一字一句誤謬なく完璧に作成して来い、 郵便局長って郵便のことはスラスラ説明できるけど、かんぽ保険 ・お客さま本位の業務運営実践に向けた企業文化の定着 長崎県北部で金曜日に郵便局によったら眼鏡をかけた目つきが悪い管理職らしい男が電話でずっと話していてこっちを見ても挨拶もしないで睨まれた。 社長肝いりのＤＸ、通帳アプリに欠陥発生！！ とうとう郵政Ｇも収益が上がらない危機感丸出しになって、 まぁ斜陽企業にありがちな得意客（口座残高）が逃げて、 郵政Ｇは、全国郵便局ネットワークを自慢するが、利用する側 結局宅配サービス、郵便業務以外の客は郵便局窓口では扱い 銀行店舗を改革しても郵便局窓口改革出来なきゃ、本末転倒 ビッグ◯ーターみたいに、社名をビッグ郵便局にしたら？笑 ビッグ◯ーターみたいに、社名をビッグ郵便局にしたら？笑 トップから中間管理職までパワハラ体質という階級社会構造 郵政Ｇもビッグモ〇ターとそっくりのパワハラ、ハラスメント クレームは文句や感情論こそがお客さま本位としてガッチリ 今の郵政Ｇは足掻けば足搔くほど経営が苦しくなる自己矛盾な 日通に投資→大損害 大株主が国だからでしょ >>184 スケールメリットというよりスケールデメリットの方が 郵政Ｇの一般社員のささやかな未来目標は、目指せ年金暮らし 一般社員は、単独作業結了厳禁の鉄則があるから、管理職への 管理者も含めて上から下まで一般常識も業界標準知識も無知な 9999 〒□□□-□□□□ :Xj+PV1Xa 来年度、人事政策に首切仁左衛門を要とする組織編制を ・お客さま本位の良質な金融サービス開発と提供 各店舗で宙ぶらりんのＣＯことコンプラオフィサー。 各店舗で宙ぶらりんのＣＯことコンプラオフィサー。 ゆうちょダイレクト、ゆうちょペイ、通帳アプリで大規模障害発生！！ まぁ郵政Ｇのシステムとは、いわばセルフサービスの 郵便局の窓口職員って、郵便の受付は得意に説明 郵便局窓口対応はマニュアルが基本と言いながら こっちもそんなもの面倒くさいし、必要ないよなと思いながらも 警察官が勤務中に待機中に 近畿エリア本部の伊丹店で客の金を横領したとして現役社員が逮捕された、とマスコミ ゆうちょ銀行伊丹店で発覚した横領事件。なんと、すくなくとも２０２１年頃には自 とうとう、働かない職員をどうやって首切りするか、郵政Ｇ最大の正念場、大リス 結局、イタミもかなり昔から出来ない職員と管理能力がない管理者が集う最悪 やっぱゆうちょ銀行は泥棒銀行という本性が露になったな。 イタミ事件は再び泥棒銀行の汚名復活にピッタリだわな。 ゆうちょ銀行 なんて何の仕事やってんのお、エリマネ局は民営化以降かんぽの押し売りで超爆撃悪徳迷惑。 大阪府・吹田郵便局委託のゆうパック配達員 郵政Ｇの特筆すべきは、管理職とりわけ局長や店長の常識感覚を疑うほど、 郵政Ｇの特筆すべきは、管理職とりわけ局長や店長の常識感覚を疑うほど、 【スクープ】 【スクープ】 【スクープ】 内命キターーーーーーーーー！ 内命キターーーーーーーーー！ こんな組織、こんな人事じゃあ働いたら負けだわ。やってらんねぇ～～。 郵便事業赤字の原因は生産性収益率が最悪のバイク便を抱えているからで、そもそも宅配事業で成り立っているのではなく、切手という郵便専用の金券を売り捌く金融事業で成り立たせているビジネスモデルが崩壊しつつあることが諸悪の根源。ここに経営陣は見えていない。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
