【Fuji xerox】富士ゼロックス裏事情 20台目
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>>52
入社3年程度なら、第二新卒枠で転職できるよ
スキルとかはあまり問われない 成長産業
週刊東洋経済 2018年6月30日号 [雑誌](怒涛の半導体&電池) >>55
残業したけりゃ転職すれば良い。その代わり結婚できないよ。 若手は転職してjobチェンジ。
中高年は延命にかけて頑張る。
それがいいよ。 さーさーさー!
景気が良い内に勝負決めないと、ゼロにしがみついて心中するしか選択肢が無くなるよー!!
2021年にバブル崩壊するから、転職する奴はバブル崩壊前まで。事業起こす奴はバブル崩壊後だ。
家買う奴もバブル崩壊後がおススメだよ。消費税増税の影響も相まって、更に値下がりするから。 >>55
昔は、3年で辞めるようなやつは根性無しだと言われて転職できなかった
ところが最近は、配属でいきなりおかしな仕事だったりパワハラだったりするケースがあまりに多い事から、
転職市場での考え方変わって来て、第二新卒という言葉が出来た。
社会人としての初等教育が済んでいる分、本当の新卒よりはコスパがよく、
若いので新卒同等の成長性が期待できる。
ただし学歴含めた基本スペックは問われる。 20代用の転職斡旋もあるしね、どこも配属しだいというのは一緒だけど、極端に自分の居場所が悪いだけなのかは誰にも分からん
明らかにブラックから転職できないやつもあれば、ジョブホッパーとして市場価値を下げ続けてる根性なしもいる
どっちも事実だよ。自己責任で選ぶしかないな ここの書き込み見てると転職した人も多いね、しかも直近したような人が多そう。書き込みの割合がすごく多い
普通半年1年もしたら転職先の勤務にも慣れてきて興味なくなって飽きるからね
まぁここ数年で変わらなかったら変わらない気がする。玉井は賛否分かれるけど、再生させる実行力はやっぱり今までにないと思う。
トップはなんやかんや大事、Y社長とか居座った割になーんにも変わらなかった。シャープや大塚家具も変わってからプラスマイナスすごいよね。
今回ダメならほぼ誰がやってもダメだと思うね。個人的に転職推奨。今回は見極めるラストチャンスかな。 第2弾ってのは本当なんですか?
対象範囲や時期など、詳しく知りたいです。 全国張り巡らせたサービス網はどうするんだろう
セブンイレブンの保守だけでも凄い人数が必要だと思う
外注するにもサービスマンの育成や
パーツの供給再構築とかも大変だろうに
それが出来なくなったら一気にシュリンクするんだろうな >>64
早期退職を受け入れなかった人を
逐次投入じゃなかろうか >>65
定時外保守とか自宅待機とか
辞めさせるにはもってこいやなw >>64
特約店に保守もしてもらえるように、進めているからね。それからコピー機の修理はユニットごとの交換方式に変えていくから、少しの研修で誰でも出来る作業に変わるよ。
CEは減らしていっても問題ないよ。 CEも辞めてるひといるけど、どこに行ってるんだろうね
全国的に減って来てはいるよね。こういう保守網は採算を考えると、首都圏特化で地方は拠点削減。それをどこまでやるか。
銀行なんかでも支店の統廃合してる。JR北海道みたいなインフラとして赤字でも続けるには国後ろ盾がいるでしょ。あそこが採算特化したら廃線だらけになる
FXは民間だからいざとなったら切っていくんだと思うよ、そこに魅力を感じる顧客層の需要がそんなにあるとは思えない うだうだ言ってねーで、さっさと辞めりゃーいいじゃん。でなきゃ、歯食いしばって頑張れや。 退職金を終身の企業年金にするのはやっぱり無謀かな。これから終身予定してる人いますか。背中押して下さい。 現在の時代の流れを各自シッカリ見て、アンタが決めて良いのよ。辞めるも人生。残るも人生。
ちなみに辞めて伸び代を発揮した者は、時代が何を求め、人間という移り気な生き物をよく理解して、熟考し続け、自分のスキルを活かせる様に実行したタイプ。
枯れてどうにもならなくなる人は、モラハラ上司の顔色ばかり気にして、思考停止期間が長かったが為に自信喪失した人達。 凄く冷めた視線で限界なのだから、少なくとも向こう30年計画程度の全社共通のビジョンが欲しい。そうでないと平均勤続年数3年未満程度の筋力になると思われ。 >>76
FX本体の貴族様を食わせるための共通のビジョンなど御免被る。 >>72
私しました。現役には悪いけど全額残すと利息すごかったです。やめても今もいい会社です。現役のみなさん私たちのためにも頑張って下さい。 統合がベスト
そんな風に考えていた時期が俺にもありました >>81
スタンス変わったと言うと?変わらずのらりくらりじゃない? >>74
的確だなー。
モラハラ野郎は今でも営業部門の
至る所にいて現場のやる気をどんどん
低下させてるよ(笑) >>72
60まで預けるけどその後は一時金で貰います。
個人的には、あくまでも個人の予想ですが、
後10年は持たないと思ってます。
FFはFXが赤になった時、かなり強引な事をすると思ってます。 玉井ってのは政界の小沢一郎みたいな役割で送り込まれた蝙蝠の犬でしょ。 しかし、何故オフィスソルーションに走ったのでしょう。この人手不足の中にあって事務職は有効求人倍率0.3、いくらでも働き手がいます。
客企業はそんなことよりって思ってます。
CSナンバー1らしいので現場はとても頑張ってるけど。
推進派は一体何を考えているのか? 統合以外ありえないという断定から、統合以外の可能性も考えるように変わってきたね いろんねうわさは漏れてくるよね
本社の連中は立ち話で大事な話すんなよ 工場の人達が文句言ってんのね
本社とは扱い違うもんね >>72
「退職金 一時金 年金」でググってみ
上位にヒットする記事はほぼ皆同じようなことを書いてる >>92
年金を心配している時点でもう負け組確定。FXの共働組は50前後で億貯まってるしょ。 >>92
「退職金 一時金 年金 終身」でぐぐってみ 75歳くらいまで生きて、それまでV字回復とかで会社がしぶとく生き残っていれば…の話だけど。
富士ゼロックスが嫌いで辞めた人ばかりじゃないから、老害としては、残った若手が少数先鋭で会社を立て直して欲しいなって夢があるのよ。 50オーバーの老害が溜まってるのもあと10年間くらい、逃げ切ろうが首切られて路頭に迷おうが知ったこっちゃない。
その年代でも働いてる有能は重宝されるんだろうし。10年持たないって書いてる人いるけど、個人的にはそこまで持てば企業体質的には粘れると思う。今は市場の縮小の割に働かずウダウダ文句言ってる50オーバーが多過ぎる。給与水準も高い会社の荷物。
10年で膿の世代が消えれば、少人数小規模事業になる。今の市場縮小のペースを考えてもそれ以上に使えないのが今後10年で消える。
大きな成長規模があるとかそんな話では無論ないけど。 >>84
どうせ本体であったとしても三越前のあそこだろ笑
大体昔からクソはその辺りの話しか聞かないよ 人員過剰はまだマシ。
過度の人手不足になったら大変だよ。 なんないと思うよ、そうなれば少なくともリストラもしなけりゃ採用も大きく増やす。 質下がっても全然大丈夫。この会社、そんな高度なこと求められてないから。 >>106
もう差し止め命令に意味が無いんだよ
それだけの事 >>107
ごめん意味がわからないので教えてほしい。
統合の契約をちゃんと履行しろってことじゃないの? >>97
>>10年で膿の世代が消えれば、少人数小規模事業になる。
10年で今の膿は消えるけど、歳取った次の膿が生まれることをなぜ考えないんだろ?
ただでさえモチベ下がった職場で有能な奴から消えていってるのに >>109
差し止めが無効になって統合の交渉が可能になった感じかな、交渉決裂すりゃもちろん白紙 >>111
契約の履行をすすめるって書いてるから既に締結した契約を無かったことにしようとしたXCの差し止めが却下⇨統合履行になると思ってたんだけど。
ここから交渉まだやって、決裂だのなんだのやるってことか。まぁどっちでもいいんだけどね >>110
膿出すのに10年もかけてたら会社もたないよ。 10年後も膿がーって言ってドヤってる奴いるけど、そんなん当たり前じゃん。
どこの世代でも膿はできる。全体人口が減ることに意味があると思うけど。拡大するには拡大市場と拡大事業が要る。今FXにはそれがないんだから少数効率化しか延命策はないと思う。ゼロになるビジネスではないから色んなものがダラダラ下がって続くんだろうね。
とはいえ差し止めは勝訴したけど、統合するするいってFF自体もテンション下がってきてる感あるし、この話もどう落ち着くのかね。 >>109
元々はディーソンがジェイコブソンら旧経営陣に対して起こした訴訟
裁判所はディーソンの訴えを全面的に認めて、
ディーソンの株主としての権利を守るため、差し止め命令を出した。
旧経営陣が消えた今、誰から何を守るのって話。
裁判所は不必要な民事介入はしない。
よって、あらためてXC から経営統合お断りされて終了。
経営統合は株主総会の承認がないと認められないので、現時点で確約など無いはず。 延命とかなんとか言ってるけど、そんな場合か?
FFはXCとまともに交渉しようとせず、わざと決裂させて破滅の方向に導いてるよね
乳の出なくなった乳牛は解体して肉になって売られる。
解体の準備が始まってると見て間違い無いでしょう。 今でも、持ち株比率は XC:FH=25:75なんだから、FHは筆頭株主として主体性を持って
ビジョンを示し、FXをリードして欲しい。FXもXCを神のようにあがめるのは止めて、非合理的で
無理な要求は受けず、それよりも お客様をコトを知って、お客様の為のモノ作りをすべき。 FFから考えれば、
FXは今まで新事業が成功した事が無いのだから、新事業はFFでやる方が経済効率が良い。
FXは複合機の延命しか無いのだ。
赤字に突入すれば復活は期待出来ないので解体か廃棄する。
赤字垂れ流しはさせない。 統合するのとしないのとでどっちが社員は長生きできるの? そもそも、
客をないがしろにして
なにが、CSナンバー1ですかね
片腹痛いですわ! セミナーのチラシ見たけど
何か
登壇者しけてる みたいな
大塚ても、もっとまともな人かもよ
これで、SWIって、片腹痛いわ 統合したらXCとFFからの人材整理圧力
統合しなくてもFFからの人材整理圧力
どちらにせよ短命なのは変わらないよ
会社としては統合した方が延命するが ってか、TOPが何年も権力の座にいることがおかしい。だれも何もいえんこと、株主含めて。ここの会社は、異常である。 >>126
それは古森さんに引退しろって言ってるの? >>128
なんでそうなんの?
煽りではなく真剣に分からんのだが >>128
お前みたいに無限ループばかり書くおっちょこちょいだらけだから売上下がるんだぞ
書き直し >>122
開発に限って言うと、特にソフトウェア関係は、ゼロックス有利じゃないかな。
FXに限らずだが、日本で作ったソフトウェアがグローバルで通用した試しがない。
もっとも、米国もインドにアウトソーシングしているケースが目立つけど。 経営陣バカだろ
ゴミと合併して大損したいのか
東芝の二の舞決定したね 会社買うならIT系コンサルとか複合機事業以外の収益を上げられる会社買えよ...何回でも言うけどバカだろ 経営陣もバカだけど、結局やめられないお前らもバカを見るんだぞ。辞めちまえよ で
SWIが上手くいくと
思っている人は
理由を述べて下さい
そもそも、業界の知識なくてオントロジーって、オンボロじゃないですかね? >>135
翻訳しないとしがみ付き組には難しいのでは? 当初の合併スキーム考えたやつも、承認したやつも馬鹿。 サッサと第二段発動しれ
居残りゴネ組、使えんリーダー、マネージャは去れ、お前のことじゃ >>138
すまん、転職組だが、富士の勝訴がなぜゼロックスの苦境に繋がり、統合拒否を後悔し始めるのか、読んでもイマイチ理解できないw
最初の2行以外は、これまでの事実が書かれてるだけだと思うが… FFも、上手く行った新規事業なんて一つも無いよな。 >>136
なおさらXCはゴミだろ
XCはゴミだとアナタも認めてるし リストラした会社はだいたい落ちぶれてる
まあリストラしなかったシャープ等々は経営陣がゴミすぎて落ちぶれたが >>141
同感です
xcの経営が苦しくなる要素が見つからない XCもFXももろともってだけだろ。XCがもはや何やってもダメなのは事実じゃん >>147
この勝訴で、別件の賠償請求でも富士有利になる可能性が高まった、ということならそうかもしれないですけどね…
賠償金で脅しながら、統合を迫る感じになるのかな?仮に経営陣をどうにかできても、今の買収スキームのままでは、株主の合意を得るのは難しそうに感じるけど…富士側の何らかの譲歩は必須で、交渉はようやくこれからが本番、ということですかね? クビやろう、うぜえよ。
会社のニュースが出たら連絡来る。
組織変更の確認が来る。
今日も連絡があったよ。
無職には、関係ないだろ。 ここの社員はガラが悪いですね
ルールも守らないし
次スレはちくり版にたててくださいね
こんなんじゃ
フイルムパークにも住めないですよ >>141
契約上のFFの言い分が通り、
それを突っぱねれば高い賠償金を払う必要が出てくる。
当然突っぱねれば株価は落ちていく。
主要株主以外にもこれを説明して納得してもらわねばならない。
主で売ったFX機のアニュイティ分もなくなる。
APでのFXが稼いだロイヤリティもなくなる。
代替しようとしていたC、Rにそっぽ向かれ、
新たに売るものなくなる上で、従業員は抱えている。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています