【Fuji xerox】富士ゼロックス裏事情 22台目
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
AIの会社買ってどうするんだ
SWIをもっと頑張るのか？ >>390
AIはFXでは買いません
FFのを利用するだけです
とにかく金をかけずに
複写機売ることだけ考えてください 複合機とAIなんか結び付く良いソリューションは全くないよ。複合機は紙の世界だぜ。紙あっての複合機。AIはデータの世界でAIに移行するため紙をどうなくすかしか客は考えてないよ。客から複合機を活用したソリューション提案しても紙をなくせる提案持ってこいって言われます。 >>395
まぁ、なんちゃってAIならいくらでもある！ひげ剃りにすらAI搭載だから、複合機ならもっとできるはず。 FFのを利用するの含意は分からんでもない
そういう触れ込みだし
箱はあるし
箱が空っぽじゃないといいけど（笑） FFに何のAIがあるんだよw
FXも素人だがFFも大概だろ どこまでほんとかは知らないけど、いろんな噂は聞く
ろくな論文発表もなく、製品化事例もなく、FXのコア技術として突然売り出してる時点で…
信じてるからな
しんじてるからな 紙送り速度とフューザー温度を微妙に変えるAIとかで決着するんだろうな 部長以上全員クビにして、AIと入れ替えよう。取申もAIにやってもらおう。不採算は全部NGになりそうだけどw >>402
M職がそもそもいらないんだよ
全員プレイヤーでいい >>402
不採算は全部NGでいいよ〜
このﾃﾞｨｰﾙとれないと複合機全解約に
なっちゃう！なんてワンパターンの
お涙ちょうだい取申で赤字案件
垂れ流しまくりなんだから
利益出せない営業は営業じゃないよ
客も客で金ないならそもそもモノも
サービスも買えないんだから
金貯めるか借りるか予算上積みしろ それは進めてるんじゃない？
解約1台も出すな！とかKとかが吠えてた時期あったけど、役職定年後に慕ってくれる人間が誰もいなくなってて笑ったわ
威張り散らしてた恐怖政治の無能だったからなー >>400
くだらん機能付ける前に直角と100%をまともに出してくれ 開発に限らず、やってることに対して
非常に高めの給与設定だとは思う
リストラやりきって手詰まったら、
給与体系変更での減給かな
そこまでやれば、
RやCに原価で勝てる可能性が出てくるので
単価落として販売してシェアが多少増えるかもね >>411
単価落とすってカラー5円ぐらいでやるのか？ マジか
って社員なら単価の話は書くなっつの
ここを大目に見てきた連中がブチっといくと困るでな 競合と比較したユーザー目線は
価格がうんと高いが、性能はどこもそんなに変わりない
→複写機の常識を打ち破るイノベーションで価格差跳ね返す
もしくは、原価削減して競合よりあんかに提供する
経営目線は
売上伸び悩んでる、少なくとも利益だけは今より確保したい
→原価削減して利益確保、価格下げて売上利益両方確保のいずれか
つまり常識をこえたイノベーションが起こらない限り、
原価削減しかないので、余計なことは全てやめる
人も極力減らす
わるだ組の大川さんももう関係ない活動は止めろって言われたのか、
12月に退職したね いわゆるM&AやJVなどのストロング策とやらが上手くいかなかったら、辞めるのもアリだね。
増力できなければ削られる将来しかない。
みんなで厳しく見極めよう。 人件費を削るしか手がなくなったらもう企業としては終わりだからな 丸田さんとか戸井さんは執行役員としてホームページに名前載ってるから、公人扱いでいいと思うけどさあ
その大川さんどうなのよw
名前だして良いのか
わるだ組って何だっけな。社外から見て著名な活動だったんだっけ？
本人が訴え無ければまあ良いんだろうけど 当然だが若手中堅層は出来る人から逃げていくな
無策人事は自業自得 開発しろ
時間かけんな
金かけんな
残業すんな
不具合出すな
お客様が求めてる
↓
売 れ な い
某氏も言ってるけど資料の数値がリアルじゃないよな
夢物語や絵空事で人を動かせるのがFX
言い出しっぺは失敗してもチャレンジ評価で昇進
阿呆か
売上につながらない提案した奴には然るべき責任取らせろ
金と工数返せ 給与半分。販社部長以下は実働営業。これでのりきれ。 米ゼロックスが中期計画、富士フイルムとの関係触れず
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO40951280W9A200C1000000/
ジョン・ビセンティン最高経営責任者（CEO）は同日開いた投資家説明会で、富士フイルムとの関係に言及しなかった。
共同出資する富士ゼロックスとの商品供給などの契約は21年に切れる。
ビル・オズボーン最高財務責任者（CFO）は「契約を更新するかどうか現時点で言うつもりはない」と述べるにとどめた。
ほらね。
2021年より後でも消耗品やパーツの供給は続けなきゃいけないから、あまり無用な喧嘩は売らないにしても、
基本的にはフェードアウトさせたいんじゃないのか そうそう。匿名掲示板で誰が読んでるかわからないから
書き込む内容はほどほどにオブラートに包んどかないとね。
いままでFXスレって書き込み少なかったから
書く内容の加減が掴めてない人が多いな。
RやCのスレ読むと参考になるよｗ >>420
大川さん辞めて転職ってのが一般の記事になってるから問題ない おお！おk
今後そういうのは先にソース貼っとこうな。ビビるからw わるだ組とかせず、真っ当に複写機売ってろってことで 大川さんと仕事したことあるけども
優秀だし何よりFXを愛していて
FXを本気で変えようと頑張っている人だった。
だからFXを辞めたのは苦渋の選択だったろうし
そうせざるを得ない原因を作ったFX(とその人)は救いようが無い。
だから先日の一般職向け新人事制度説明会で
人事部が変革人材を育て評価する人事制度に変えますと言っていたが
一番変わんないといけないのは経営とマネジメントだろと思ったよ。
説明会参加者も冷めた目で人事部を見ていた。
若手中堅はこれから会社が本当に変わるか
ドライな目で見ていく。
そしてダメだと思ったら見切ってドライに転職していく。
経営やマネジメントに緊張感を与えるという意味では良い流れだと思う。 >>431
> そうせざるを得ない原因を作ったFX(とその人)は救いようが無い。
そうせざるを得なくしたのはコモリとタマイだわな
会社変えると言っても大川さんは新経営陣とは
方向性が違うからな
方針は投資せず利益出せ、コスト削れ、嫌なら辞めろだけだから
事業会社なんだからわるだ組みなんかするなと。 >>431
そういうことだよね
社長のやり方と結果がどう出るか、みんな黙ってみてる。
人事とかマネジメント幼稚さもそう。それを含めてどれだけ変えさせられるか。
リテンション必死になってるけど、お前らトップ層の低脳なマネジメントと人事の怠慢が全ての根源。
役遂とかも他社では考えられないだらしない運用だしね。社員がそれで黙ってたからとナメくさってるわ。
組合の会社に対する心象も年々悪化してる。堪忍袋の尾が切れて、クソみたいな上や人事に対していい加減にしろってなってきてるよね。 >>433
マネジメントの文句を言うけど、立場が逆ならあんたもきっと同じ振る舞いをする。というかせざるを得ない。これは企業文化で、マネジメントとプレマネジメントを総入れ替えないと、自力ではかえられない。 ゼロックスってエクセレントカンパニーを装ってたけど、中身は本当にポンコツだよね。特に販社の50代の部長連中が酷い。おべっか使いでコンプライアンスのカケラもない。表に出てない◯◯決算も沢山あった。 >>434
どちらかというとトップダウンで変えないと変わらないって言ってんじゃないの？
G長がクソとかそんな話じゃなくて、役員や事業部長がクソ文化作り上げてたってことでしょ。人事も然り、人事部長の怠慢 もともとあの組は開店休業状態だったし内部崩壊じゃないんかな 大川さん良いこと言うよね。
「会社の愚痴ばかり言ってても仕方ない。仕事も人生も自分たちで楽しくしよう」
おまえらのことだぞ。 楽しくしようでなくで、つまらなくても粛々とデバイス売れ >>436
数十億とかだっけ？
結果はトンチンカンな行動評価とTOEIC。
両方消えたね。コンサルは元々結果責任負わないカスの集まりだけど、人事も現場に丸投げして知らん顔。
よく処罰されないよね（笑）
公務員ならニュースになって説明責任って会見させられるわ。日比精進の人もいつのまにか駆逐されたね。 コンサル使ってる時点で、私は無能ですと言ってるようなもんだしな
お前の仕事と責任逃れのために会社の金使うなと
最近はコスト削減からコンサル使えないけど、一昔前は随分と食い物にされてたね
コンサル連中からもバカにされてたわ
あの時代に無駄なコンサル費使ったやつらを処分してほしい
俺が知ってる奴らは大体辞めてんだけどな 激務高給と言われてる会社に入ったけど、ゼロックスより楽だったw個人差があるのかなー 現実は会社からも相当嫌われてたという
事実をも知らないおめでたい若手。 こうして出る杭を叩き続けて無能しか残らなかった結果が今の惨状 大川もお前らより、何倍も優秀。コレが事実。泥船にとどまることしか出来ない皆さん反論できますか？ >>458
何倍も優秀なのは別にいいと思うけど、お前が偉そうにマウント取るのは違うだろ
中身ない人間ほど、他人を引き合いにマウント取るよな 中身のないかわいそうな若手w
意識高いのはわかったからちゃんと仕事しなさい。
成果あっての仕事ですよ。 FH3Q決算みたけど今期の構造改革一時費用予算250億に対して
3Q累計で90億くらいしか使ってないんだね。
残予算160億で何するんだろう？ 老害もあれだけど、若手もロクに育ってないの多いよな >>465
同意。でも若手を責める気にはなれないかな。
営業部門を例に挙げると
目標値が上がりすぎて若手をケアする余裕がなくなってるし
若手の指導役である中堅層がどんどん転職していってる。
部長・G長クラスはいまのソリューションアプローチの経験が乏しく
効果的な指導ができない人がまだ多数派。
経験の浅い若手、特にユーザー担当はMIF防衛で精一杯で
ソリューションを手がける余裕がなく
案件化しても専門営業におまかせで学ぶ機会がない。
そして優秀で上昇志向のある若手は危機感を持って辞めていなくなるので
微妙な若手が残り若手のレベルが下がったと感じられるのかもしれない。
基本的な営業教育もできていない気がする。
いわゆるお客様のお金が動く動きを把握し案件発掘する能力。
企業が投資を決定するプロセス把握とキーマンの発掘がうまく行っていない。
ただ仮にそれができてもFXのソリューションでは
要望に応える提案できるものが無いという壁にぶつかるんだけどね...
もう他社製品ばかり売って自分がFX社員という
意識が希薄になってる営業は多いんじゃないかなｗ >>467
そもそも売れるものないからね。競争力のないものしか自社製品がない。複合機とか。
ソリューションとかママゴトやってるけど伸びてないのは餅は餅屋でSIerには勝てないから。
隙間狙いたいのかもだけど、マーケティングの能力も皆無。
何を売って売り上げ上がるのか教えてほしいわ >>456
嫌われてなかっただろ。。。
まあ、辞めるわな。 >>468
複合機、DWを核とした業務改善提案
現役SRだがそういう認識でいる 改革派と守旧派の構図はどこにもあるからね。
改革は痛みを伴うし、既得権者は立場を守ろうとするから軋轢生むよね。
日産とルノー、デサントと伊藤忠のように苦しいとき助けて貰ったけど軌道に乗れば、また旧経営陣が返り咲こうとすることからもそんなもんなんでしょう。
ところでコニミタやリコーの決算がかなり好業績との発表だけどまだまだこの業界も安泰ってこと？ >>471
ゼロックス一人負けだからでは
これが残存者利益って奴？ >>468
そうですよね。ソリューションに手を広げると
Sierと競合する機会が増えるのですが特に大企業・中堅市場だと専門性・製品力・実績・ノウハウで勝てない。
中小企業だとSierのレベルは下がるから対抗できる余地はあるけどFXは高くて価格が合わないというケースが多い。
マーケティングも弱いし・・・
>>470
お客様へのアプローチの切り口としてはいいと思います。DWは良い製品ですし。
それすらできていない営業さんって多いですよね。
FX北海道はDWワールドの事例みるとレベル高い。
ただPDFも機能強化されDWの優位性が低下してきたのとそもそも電子ドキュメント自体の出力が減ってきているのでドキュメントありきのDWは限界が近いと思います。
お客様の投資優先度が高い基幹・業務システムに入り込む必要があるのですが高い業種業務の専門性が要求されるしそれをカバーする自社製品がないから提案もノウハウの蓄積もできない
(ベンダー担ぐことはできますが収益性は下がる)
やっぱりFXはメーカーなんだから良い製品出してナンボだと思うんですけどね・・・
今後のIT業界はMSのAzureやAmazonのAWSのように莫大な投資でITインフラを提供するインフラ系企業と高い専門性と製品を提供するコンサル・大手Sierニッチな業種業務に特化した中小Sierに集約していく気がします。
どっちつかずのFXは当面上手くいかない状況が続くかなと。
次世代OAとしてRPA・AIに投資していますが
思いっきり後発ですし。 >>472
一人負けのソース出してくださいな。
コニミノは特別売却益なかったら前年マイナスな気もするけど 複写機メーカーは全部負けだけど、
FXは事業会社だからジリ貧受け入れるのみ
他社はヘルスケアなどへ事業転換の可能性あり
なので1人負けだと思うけど？ >>473
自社製品がモノでないならNRIやらデータやらにできなくてFXにしかできないことって何よ？ってなる。基幹とかには入れないよ。常駐とか勤務体系やら制度を丸ごと変える必要あるし、できてもFXである必要がない。
今まで紙で吐いてた下流から中流までの業務プロセスを生業にしないとダメだろう
モノづくりで訴求できないならYMMは丸ごと要らないよ。ここ10年20年同じもの作り続けてる、原価改善はすごく頑張ってると思うけど、アウトプットに対して人数が多過ぎる
複合機メーカーですってなら人員は半分でいいと思う。余剰人材に何をさせるかだね >>475
最終的には会社としての独立性はなくなり、FFの一事業になるかもね 日立は自社プリンタ部門を全て切って捨て
自社サイトからキヤノンかリコーのホームページに誘導し
どちらかを選んでってなってる
そして子会社でバラバラだったシステム会社を解散し
全員を本社に格上げした
さあFFとFXはどうするかな >>478
日立とかは巨人で半官企業だよね、なんだかんだすごい会社。
今までのビジネスモデルが優秀過ぎたために、危機感も無駄減らしもマーケティングも皆無だったFXが変わるのはそう簡単じゃない。
IT系とかは流行り廃りがとんでもなく早いね。メルカリとか見てても思う。実力で泳ぎ切れる人は流行りに乗れば伸び続けられるんだろう。 >>477
本来一事業でしかないのに、突っ張ってきただけ。
既に独立性もなければ、一事業のみに集中していく方向になってる 例えばFXが試薬メーカーとか買収して、
複写機にかわる新ビジネスはヘルスケアです！とか言って
認めてもらえると思うわけ？
そんな新規事業は親会社で考えるんだから、
余計なこと考えてる暇あんなら複写機売ってこい
暇なほど人余ってるなら人削るぞ
って言われるだけだろ？
CやRは医療機器メーカーとか自分とこで
新たなビジネスとして自ら買いにいける点マシ セグメントは大きく変えんだろうね
RやCの一事業部と同じ。FFと分かれてるかどうかの差でしょ。リストラが起こるとしたら同じ。この業界自体全部同じだよ、どこがマシとか大差ない。ダメならまとめて沈むだけ
M＆Aするにしても複合機の事業との関係あるところでしょ、関係ないのはやらないに決まってるじゃん >>476
そう考えると今のFX(社内体制・ルール・組織・リソースなど)
を前提にすると
やっぱりSierにも基幹システムメーカーにもなれないんですよね。
Why FXってずっと前から言われますけど
これってある意味で危険な言葉で
つい企業理念じゃなく既存事業や製品に立ち返ってしまって
結局ドキュメントや複合機起点に思考が縛られてしまうと昔から思っています。
思い切って次に狙う事業をやっている他社を
M&Aで獲得してそこを母体にFXの若手中堅の人材を入れて
スキルトランスファーさせるというのはどうでしょうね。
他の人はモチベーション下がるでしょうが徹底的な合理化(業務効率化・外部委託・人員削減)で複合機事業をできるだけ延命し残存者利益を狙う。
双方を分社化するくらいやらないと複合機のしがらみに捕らえられて思い切った変革が出来ない気がします。 >>485
まんまXCが分社化でやった手だよな
分社化した一方のITサービス企業は好調、複合機に専念するXC本体は売上減少が止まらず FFも基本的には同じ事をやるだろうね
FXの社員は子会社に入ったからにはしょうがないよね
自分を磨いて逃げるか、リストラを甘受するか。
どっちか選ばないと ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
