テレワークをちょっと経験して、テレワークのコミュニケーションはチャット、メールが中心になることがよくわかった。大人数が集まってすり合わせるような会議はテレワークでは非効率。
こういう条件で成果を出すために重要なのは管理職の仕事の割り振りだと思うね。いかに部下に無駄なコミュニケーションを取らせずに本来の業務に集中させるか、そしてどれだけの成果を出したかを測って改善させ続けること。
分単位の日報を書かせてチェックすることは管理職の仕事じゃないぞー。