○○孤独な経営者がホッとするスレpart34
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
毎日毎日心の底はひとりぼっち。
ふと思ったことや、日常の経営について語り合いましょう。
意見交換で、きっと良い仲間ができますよ。
さて、何から話しましょうか。
コテも名無しも気軽にどーぞ
※前スレ
https://mevius.2ch.net/test/read.cgi/manage/1555844761/
○○孤独な経営者がホッとするスレpart33
https://mevius.5ch.net/test/read.cgi/manage/1568617231/ それは成功・・・といえるのかｗ
まあ、そこらへんの商店並み以下だけど。 >>3
自分の非を認められない人間性の低い奴だ
捨て台詞まで残してかなり性格が悪い 本業はIT系で利益率90％越えでのんびりやってたんだけど
「もし電力が止まったらどうしよう･･･」とか考えたら怖くなって
アナログな商売に手を出したんだけど
毎月何百万もお金動かしてるのに利益率10％とかなんかな･･･
人雇ったり労務なんかもすこぶるめんどい
ちょっとだけ後悔してるけど充実感は半端ない
いいんだか悪いんだかよく解らなくなってきた >>9
サイト運営？
今買おうとしているけど、グーグル次第だから
恐ろしい >>10
はい、ブログでアフィリエイターやってます。
アナログ商売はタピオカ屋です 2ヶ月前にオープンした近所のタピオカ屋、この前見たら潰れてたけど>>11は大丈夫なんか？ コピー機リースもIT系だからな。
PC使うなら税理士もIT系。 >>11
タピオカ知り合いもやりだしましたよ
（儲かってるようですよ）
失礼ですが、場所が悪いんじゃないですか？？
なんせ場所で大体決まりますよ
（オープン前に〇〇からの黄色い箱を預かってましたよ（大量の〇〇）
ブログですが、今後コンテンツがさらに増え
グーグルもまた変わってるので難しくありませんか？
動画コンテンツ1強になると思うんです。 >>17
動画1強はない
時間がないやつはテキストで見たがる需要がたくさんある >>15
プログラム書ける人とアフィリエイトできる人って層というか人種が違うよね
お互いがお互いの仕事を苦手にしてる感じ 俺HTML自分で書けるんだけど、
WPはじめブログってSEO対策ほとんどできてないソース構造だね
あれは作り手が意図的にそう作ってるとしか思えない >>18
なるほど、そうですね！
ただ、どんどんコンテンツが量産されまくって
さらに作られているんで、需要、供給の方で供給が多すぎて
割れているので、流行ってる、ユーザーも参加できるようなサイト以外は
なかなか厳しいなと。 >>20
お前のクソみたいなソースよりも数倍効果的なんやで >>20
意識高い系の使えないプログラマに多い思考だな。
SEOは人がソース解析するんじゃなくて、システムが解析するの。
人が見て綺麗かどうかなんて関係ない。
意味分かるか？w >>26
馬鹿だコイツｗ
SEOで勝ったことないな 意外とそっち系のフリーランスもどきみたいな奴、ここ見てんのな。
どっかの零細個人経営者スレみたいなとこいけ >>26
23ですけど
そのシステム（クローラー）が
解析することを考えて、人が見た場合のことを
言ってるんじゃないです？
短い、綺麗なプログラムが良い！とか
別に20さんは言ってなくないです？ WPに頼りまくってる馬鹿って
プラグインで何でも解決すると思ってるから笑える
こういう馬鹿が大量にいるおかげで俺が先頭に立てるんだな･･･
感謝しかない。いつまでもそのままで居てくれ WPって書くと日本ペプシ党の同人連想するからやめろ このままでいくと純利益が3500万円を越えそうだ
何か買っておこうと思うけど何も浮かばないなぁ 純利3000万はすごいな
期末が分からないとなんとも言えないが
今年中にどうにかって言なら選択肢は少ないね
税率が高くなる800未満には抑えたいところ
中古車パソコンサーバーに投資したり
今月の広告宣伝費上げるとか
社員忘年会を豪華にしたりとか >>41
3月末が〆なのでまだ時間あるんだよね
クルマ好きでもないけど定番のゲレンデだろうか？ >>42
買うなら中古な
新車なら期末ギリギリだと落ちないぞ VCから資金調達した起業家って事業失敗すると株主の奴隷みたいになんのね。
VCって若い子向けにビジネスコンテストとかやってるじゃん？
あれって若い子は未熟だから洗脳して自分たちの都合のいいように操作できるからなんだよね。
事業コケたあとVCの奴隷になってる若い子何人も見た。
危険な橋を渡らせて人の人生をなんだと思ってんだろうねー。
二束三文の出資金だして取締役には労基法関係ないから２４時間働かせて
壊れたらポイッと捨てるんだよね。
うまくIPOまで行ってもその頃には社長の持ち株めちゃくちゃ減ってて
上場しても３億どまりのリターンっていう割りに合わないケースも多々ある。
賢い皆さんはVCなんて頼らず自力で儲かる商売しましょうね。 おい、お前ら巻みたいに未成年の裸撮って逮捕されんなよ。
未成年の裸撮るのは犯罪だからな。 金は命より重い
素晴らしい名言だよね
若い子が魑魅魍魎の世界で勝つのは難しい
ま、たとえ自己資金で起業したとしても五年以内にほとんどは潰れてるわけだしね
3億の半分ぐらい使って細々配当生活もありっちゃありかなと思いますよ とある若者を応援してる投資家ｗを自称するオッサンもその実、事業コカせた若い子に
出資金と同額の連帯保証付きの債務契約結んで一生かけて返済させてたりね。
エグいですよ。
金は命より重いのかどうか。最近はIT系に関して言えば金が無くても起業出来ると思いますね。
以前より資本の重みがなくなってる。 純利3000万なら、1000万くらいだけオペリースやっとく手もあると思います 乗るかそるか判らないのに最初から何千万も借金して事業を始めるのは馬鹿だと思うよ
ちょっと小さい商売から始めて金貯めてからドーンとやればいいのに 業種によるとしか
俺みたいなITならPCがあれば起業できるけど製造業とか飲食は、そうもいかんでしょ VCからの資金調達ってベンチャー界隈の村社会への参加なんですよ
IPOだけが出口じゃなくてM&Aで友達間でお金グルグルさせてる。
適当に学生ベンチャーにITサービス作らせて１年くらいで赤字なのに
謎の数億円の事業価値つけてVCのお友達の上場企業に転売。
上場企業側はシナジー云々で買収したとIRして株価対策（うまく行けば株価高騰）
VC側は金手に入れて次の投資先探す。
ベンチャー側は経営者はそこそこの現金GET。
付き合った従業員は美味しくないｗ ベンチャー投資した企業、株式取得額の２５％控除へ
https://www.asahi.com/sp/articles/ASMD65DZMMD6ULFA01T.html
政府・与党は６日、企業がため込む現預金を投資に回すために検討してきた、ベンチャー投資への税優遇制度を固めた。
大企業が一定要件を満たしたベンチャー企業に１億円以上投資した場合、株式取得額の２５％を法人税の課税所得から差し引く。
中小企業も制度を使えるようにし、より少ない額の投資でも優遇を受けられるようにする。１２日にもまとめる来年度の与党税制改正大綱に盛り込む。 >>44
自分も昔は企業ならベンチャーだなと思いましたが
結局金を握るものが強い、強い
なんだかなぁと思ってましたよ。
ただ、エクイティでのファイナンスは
話としてはありでしょうし、チャレンジできる機会を
与えられるから、それはそれで良いのかと
それよりビジョンファンドのような更に金に金で対応されると
どうにもならないと、資本主義の限界的な問題を感じますよ
デッドでファイナンスできれば良いんですが、現代のスコアリング方式じゃあ
最初からは難しいですし・・。 >>54
以前、色々なサービスを展開する時に
その界隈通しで話し合って、出来る限り競合・類似サービスを
作らないようにしているんじゃないか？と思ってましたけど
実際そんなことってあるんですか？
ベンチャー側としては、代表者保証つけても
2000万株式10％、20％で引けるならリスク考えても十分と
思いますけどね（契約にもよりますが）
お金が絡む世界はどうしても持つものが有利で嫌になりますよ 上場企業も実態は赤字だからね
業績が右肩上がりのように見せるためにM&A繰り返して連結決算して
なんとか株価維持してるようなもんだから（特にIT大手）
いづれ限界が来たときに日本経済は終わると思うよ
「自分たちだけが儲かればいい」って魂胆の連中が多すぎ 今後10年で一気に高齢者が増えてとんでもなく消費低迷の時代が来るだろうな >>67
小規模過ぎて借金なんか無いんだと思うよｗ コテ名からして、今こそITベンチャー、IT屋が語るとこだろ
なんでここでだんまりなんだよｗ
あ、自演 うわなにをするやめｒ 何を語れというの。。
借金？なら結構あるよ。20億近くかな。 >>64
全部がそんなわけじゃない。というかit大手は普通に大黒字
何言ってんだ 汗 （具体的にどこだよ 汗）
最後の行はあってるけど（腐った世の中だからな。） 前澤見てると、人の幸せって金に比例しないんだな、と思うわ >>78
本人は、けっこう幸せそうじゃんww
>>74
借金自慢なら負けないよw なんか今年の年末は売上げが上がらないなぁ〜
一体何が起きてるんだろう･･･ そだなー、早く数億貯めて引退したいな
小さな喫茶店を趣味でやりながらサーフィンでもやって過ごしたい >>79
借金自慢お願いしますー。ボクのは10年で完済予定です。 私は今まで3回ベンチャー立ち上げて全部コケてんですけどｗ
総額で3億9000万円VCから資金調達してきました。
だいたい最初は設立時の時価総額3億円で20％で6000万円調達してスタート
株価上げて追加調達って感じでした。
債務ではないので連帯保証もないし、コケても自分のダメージは少なかったです。
失敗時には、893みたいな人に脅されましたけどねｗ
>>61
類似サービスはむしろガンガンやってる印象があります。
投資先のベンチャー同士を競わせて、成功ノウハウを抽出して
勢いがついた企業にノウハウと投資を追加で突っ込んで勝たせる。
負け組はその勝ち組企業に吸収合併させたりしてます。 孤独の域を超えてる超絶孤独の歌。でも、こういうハングリー精神あるヤツの方が成功するんだよなーマジで。
https://youtu.be/C17AcuJ7_xM 10年後に(株)ブームが来ると思うのでIPO目指すのはいいけど
丁寧に育てて事業として成長させた方が100倍幸福度は増すよ？ VCから出資受けて3回も失敗してんだ･･･もはや犯罪者も同然だな むしろ金を引っ張って来る能力に感心するけどね
何かコツとかあるの？ 3回って。。。才能ないだろw
出資させる為のコンサルになった方が。。。 年末ジャンボ買った人いますか〜？
どれくらい買いましたか？ >>92
つい買っちゃいました
40枚
過去10年くらいで3〜4回買ったことあるけど、見ずに忘れてる事多いです
今回は、あと60枚買い足して100枚にしよーかな？
>>93
宝クジって、貧乏な人を更に貧乏にする仕組みって良く言われますよね(^_^;) >>82
今の有利子負債は26億くらいかな
現預金22〜3億あるので、一見無駄にも見える借入れですけど(^^;)
10年前のリーマンショック前後は、瞬間最大で40億弱ありました
その頃は既に個人保証外してたけど、個人保証ついてた時の最高は19億でした
うちのも、借入期間は大体10年です。
償却期間が9年の設備向けが多いので、借入期間も合わせてます。 年末ジャンボとかの抽選のTV中継観たことある？
あんなん、いくらでも意図的に当たりだせるよね。
東北の震災の時はそのエリアで当たりがたくさんでたなあ。
あ、たしかBIGもたまたま買った10枚の中に同一の勝敗の組み合わせがあったりｗ
その確率は1等6億あたる確率の何万分の1とかだったかな〜
まがいなりにも経営者スレならだまされるよりだます側に居たいけどね〜
ま、養分はどこにも必要からいいけど。 回転体と矢の発射タイミングを同期させれば狙った数字を出せる
零戦の頃からプロペラに当たらないように機関銃打てたからね >>84
類似サービスの件
勉強になります。ありがとうございます
本当に純然たる、人、物、金の戦いなんですね
それにしても保証なしで、3、9億調達ってすごいですね！
（有名人ですよね 笑）
上場まで行ってるって
すごいなって本当に思います >>95
すげえ！
わかってない人多いですが
借金だろうが、自分の金だろうが
とにかくキャッシュを増やすことが
大事だと思います。 >>99
自虐的な借金自慢なので、褒められるとビビりますけど(^^;)
ワナ？ >>95
流石ですー。
ビジネスを大きくする為の借金は良いですが、僕の場合は本業以外の借金ばかりなので自分でも何やってんだかーって感じですw >>100
ご存知の通りかと思いますが
ROIC = 税引後営業利益（NOPAT)÷投下資本（有利子負債＋株主資本）×100％
まず、資金を調達することが仕事でして、その資金で利益を出すのが仕事
と思っております。 税引き後営業利益？
そんなの出す意味無いやろ
どこぞの糞コンサルが作った指標かw まぁこのサイト自体、胡散臭くないか？中小企業に関係ある？ FAQに書いてあるやん
M&Aで必要なんやろ
知らんけど >>102
うちは設備投資多いからROICは大事だけど、うちみたいに借金した上で現預金余らせてたらROICは悪化するよね
分母増えるから
ただ、効率性は悪くても過去の失敗から手元の資金は積んでおきたいな
金利も安いし >>112
おっしゃる通りだと思います。
あくまでも指標の一つですし
私個人的には、寝かせとくお金でもなんでも良いので
とにかく調達しとけば良い思います
資金調達コストよりも利益を出さなきゃ！って建前もありますが
急に大金需要がある案件で対応するためにも
すっと動かせるお金をできる限り用意しておくことが大事だと
私も思ってます。
この考えは日本の経営者にはあまりありませんが 汗 いきなりステーキは出店し過ぎですね
2〜3年もしないうちに従業員確保と売上げ低迷のダブルパンチで破綻すると思います
昭和型の典型的な拡大戦略はもちませんよ
今こそ勇気をもって縮小していかないと･･･ いきりステーキは良くも悪くもワンマン。
社長の調子が良くてたまたま当たると凄まじく伸びるが、不調で外しまくると目も当てられない。
赤坂のステーキとカキを一緒に食う店を見た時は、この会社終わったな、と思ったよ。 >>116
これは酷いな･･･
自己流の価値観を無理矢理押しつけてきたｗ
感覚でダメとか軽井沢ゴルフ爺の生き残りか？ え？っつうか今更いきなりステーキの話？結構前からいきなり倒産とか言われてたわけだが、、、 時事ネタ投入すると必ず現れる『今更？そんなの昔から知ってたわ』って奴がウザい いきなりステーキは単純に不味いから
1度目は行っても2度目は無いやろ だったらそもそも拡大できてないのでは。
>>119
？？ もう誰かをディスってないと悔しくて悔しくて正気を保っていられないんですわーw >>115
外食産業は大変なのは誰もが知ること
当然雇用の問題、飽きられる、真似されるなどなど
でもあそこまでスケールできただけすごいと俺は思うけどな
当然、出店、不採算点は閉めるの繰り返しができるからね
あの規模になれば。 ぽまいらケンカすんなw漏れが和むレスするからマターリ汁w >>127
じゃ全店閉鎖だなw
最近行ったことあるか？
ガラガラだぞ いきなりステーキは店舗数は500店もいらない半分で良いんだよ
行きたいけど近くに無い、ぐらいにしておけば良いのにな いきなりステーキからも、考えさせられる所は多くて
拡大しながらもリスクを減らす工夫って常に考える。 新しく始めたいサービスや技術、経験、人材ってリスクもコストもかかるでしょ。
それを部分部分で低くする。無理は出来ないけど。
例えばよくあるパターンだと、新しく始めたいサービスがあって経験や技術がまだ足りない時は、怖いのでまず受託でやる。
金貰いながら経験と技術と人材を手に入れて、要のアイデアは自社サービス用に取っておく。
一度ひと通りの経験をし技術や人材も揃ってから、コストも抑えて自社サービスをする。。と言う感じ。
勿論、受託もちゃんと結果出すから業界的にも信頼されるし一石三鳥くらい。 あと、自社でなくて良い部分は出来るだけ他社に頼る。
これも受託のときに出来るだけ色々な下請けにトライアルで仕事して貰って優良企業をピックアップしておく。
まぁみんなやってることだと思うけど。 時給10円上がっただけで瀕死状態になるし
スタッフ確保できなくなれば黒字でも即閉店
昭和型の多店舗展開はもう時代遅れかと 売上3億程度で20億も借金出来ねーよ
代表者保証も外せるぐらいには儲けてるんだろ？
借り入れと同等の元預金あるってわけわからんけど
剰余金たんまり溜まってるんだろう
ほんと羨ましいわ >>129
知ってる
俺別に好きでもファンでもなんでもないけど。
たまーに行くとスカスカ。
それより山田電機の方が人いないのに
なんで＋なのか なぞ 汗 >>132
ある程度スケールしたら
フランチャイズ化して、売り投げるのが良いと思う
どうせ頭打ちになるんだから。 >142
御社は如何ほどで？
>>144
そうですね。色々手を出してますが。 >>146
うちは来年10億になる予定です！
今は一人で1億前後 >>147
すごいな
ウチは社員52名で10億ちょっとだわ 年商15億もあるのに負債20億？
どんだけ儲かってねーんだよｗ 年内にもう1店舗だそうと思ったけどいい場所ないから今年はもういいや
年明けに潰れる店出るの待つとする 儲かってるから20億貸してもらえるんだろ
羨ましいぞ 大塚家具がヤマダ電機に身売りだとよ
どうしようもねぇな馬鹿娘 大塚家具、遂に山田の子会社か。
何度か銀座のショールーム行ったが、20年位前の中古家具売ってるのか？？
という位の時代錯誤が印象的だった。 >>154
こいつはいつも自分と価値観が違うことを馬鹿にする癖があるよな
性格の悪さって文章ににじみ出るもんだね >>156
こいつはいつも他人の書き込みにイチャモン付ける癖があるよな
性格の悪さって文章ににじみ出るもんだね >>157
引用返しするのは昭和爺の典型
早く逝ってください >>160
即レスするのは昭和爺の典型
早く逝ってください >>161
いやそれまんまおまえじゃん
9分後にレスとかまさか顔真っ赤にして張り付いてんの？
キモイ奴 >>162
いやそれまんまおまえじゃん
忘れた頃にレスとかまさか顔真っ赤にして張り付いてんの？
キモイ奴 ぽまいらケンカすんなw漏れが和むレスするからマターリ汁w >>148
まだどうなるかわからないですけどね
2年目はあくまでも希望なので
良い人を見つけて、ネット集客を成功させないとです！
>>154
大塚家具に関して内情はよく知りませんが
新宿の店舗でよくしていただいていたりしたので
残念です。 でも経営力には本当に疑問が残ります
別に家具以外の事業を始めれば良いのになと。 南場さんが不格好経営著書で自ら否定してるよね。
ついでにマッキンゼーのコンサルも。 今度立てる子会社のスタッフを誘い中。
早速1人目に凄くいい人をゲットして幸せ。。 ＩＴ屋とかベンチャーは何故たたかれるか。それは
今日ネイルいってきました！
と言って、インスタに写真をアップしたけど、ほんとに見せたいのは
バックの部屋だったり、そこにたまたまｗ写りこんだバーキンとかの
見栄はり女と変わらないから。
今回の場合、今度つくる子会社がメイン、スタッフ云々なんてほんとはどうでもいい。
それを突っ込むと、
え、子会社つくるくらい普通の事ですけど
まさか、それが自慢になるなんて、露とも思いませんでした！テヘ。
みたいなとこまで見透かされてるのに、平気でのたまうところ。 今日良いことありました。
これが嫌味に聞こえるんだから、なかなか病んでるね。 あー厳しい。
色々あって自社サービスの売上がゼロになってしまった。
来年の1月末でショートする。
本当に突然なので、上手く気持ちが切り替えられないわ。。。
来月、事務所兼をもっと広い所に移転する予定だったけど、それどころじゃなくなった。 >>178
大変ですね。
それにしても突然ゼロって極端ですね。
ネット上のサービスでそんなことあるんですね。。 >>179
Googleの垢BANって聞いた事無いですか？
来週振り込まれる予定だった先月の売上も無慈悲に取消しですよ。。。 >>180
売り掛けが取り消しされるんですか？！
それはなんとかしたいですね。ちょっとキツイですね。。 >>181
はい、取り消されます。マジで泣きたいです。
今速攻で他社サービスに切り替えてます。。。 心折れるなそれは。。
自分はもう少しSESだけで進めようと思った GoogleやAmazonのプラットフォーム使ってやるビジネスは分散しないといけないとあれほど言ったのに しかも来月でショートするってどんだけ資産ないんだよw >>190
垢バンされた理由はなんなの？？
自分でクリックし過ぎたとか？ >>191
そんな事する訳ないでしょ。
英語で『お前のアカウント無効な。文句あるならポリシー読み直せ。』ってハラワタ煮えくりかえるようなメールが来ただけだから分からないです。 なんだ
自社サービスというからSaaSでもやってるのかと思ったら、収益がAdSenseなアプリのメディア？
そりゃ自社サイトだろ >>193
メディアでなくアプリらしいよ
無料のアプリで広告出るやつあるじゃんあれ >>169
触りは知っといた方が良いとは思います。
>>170
D N Aってすごい事業を当てれるのに
どうして大ゴケするんでしょうね！
>>180
まじですか・・・
それってグーグルストアがらみですか？
だったらば、グーグル、アップルの方と
話できないとどうにもならないんじゃ？
しかしプラットフォームに依存する商売は本当に嫌ですよね
僕もなんだかんだ売り上げ
1億越えですが、アカウント止められるリスクに
いつも怯えてます
アマゾン アカウントバンとか
信じられないですよね・・ >>196
Amazonは商売敵からの告発もあるからなぁ >>195
アプリでAdSense？AdMobではなくか？よくわからんな >>194
いやメールが来て30分でしましたよ。
2-3日後には何かしら来るんじゃないですかね。。。 >>176
皆気づいてるから心配スンナ
ステルスマウントなのはｗ
VC系の奴らはこういうのばっかよ 先週公庫に融資をお願いしたのですが
結果を教えてもらえず、（今日で1週間）
回答は郵送したと言われ結果を教えてくれません
これ、やはり否決でしょうか >>201
可決じゃね？
俺が否決になった時は電話だった 公庫からは2000万しか借りてないわ
3期分資料出して通ったならもう一回行くことになると記憶してるけど
郵送通知のみって変わったのかね
どっちにしろそのうち届くんだし郵送待てばいいんじゃない あーやっと目処が立った。
アプリでハードコーディングしてると今回みたいな事が起こると、アップデート申請しなきゃなので。
管理画面からアドネットワークをリアルタイムに切り替えられるようにした。
とりあえず1/31のショートは回避できた。 >>206
>>207
こいつらの自作自演が最高に気持ち悪い >>207
ありがとうございます。
Appleの申請が長い。。。 でも他人のこと言えないけど、資金ショートを簡単にしないくらいの留保を持ちたいねー。>>209 不労所得で過ごせるようになった！達成してしまえば案外どってことないな、フッ！
↓↓
時間とお金があるので旅にでます！！世間の人は忙しく働いてますね！
↓↓
外商カードつくってセレブの仲間入りですわ！え、これくらい普通では？
↓↓
Ｍ＆Ａも考えています、皆さんどう思います？
↓↓
広告料止まったんで、来月の支払い止まります！ ←←イマココ
↓↓
自己破産に詳しい方、お導き下さい！！ な〜んだ、VCから金借りてアプリ開発かｗ
早かれ遅かれ潰れる運命
せいぜい起業した気になって頑張ってくれ >>210
そうですね。
今のが落ち着いたら、事業も多角化してキャッシュも多めに積み上げていこうと思ってます。 >>203
>>204
参考になります、ありがとうございます
教えてくれないとドキドキです
これで否決だったらもう首くくろうかなと >>215
ぬか喜びはマジでやめて、最悪のシミュはしたほうがいい。リスケとか。
可否を伝えない理由はいろいろあって、人にもよるけど
例えば可だかといって紹介者（商工会、コンサル、議員系）なんかが絡む場合
その人から連絡一本ってのがある前に伝えてしまうと、顔がたたないので
電話では言わないこともある。
もちろん否決だかといって、電話で言わない時もあります。
単に忙しいとか、電話では否を伝えにくいとか（理由が最初からわかってる
ような事で否の時、例えば起業3年経っていないとか）で否決の場合とかは
そんなん最初から言ってよ、って言われるだろうなみたいな案件は言いにくい。 >>214
キツイことを言うようですが、同じような事を繰り返されているようですよね
翌月の資金ショートというのは、”多めに”積み上げるどころの話ではないのでは？
他の経営者の方も期間は違うと思いますが、自分は最低1年は仕事なくなっても
なんとかなるくらいにはしています。 >>214
アプリなのにAdSenseなのはなぜ？
↑でもだれか言ってるようにアプリならAdMobでないの？
技術力なくてHTMLベースのアプリなんじゃないの？ 当然SDKはAdMob。
何故AdSenseかって？
知るかボケ。 ついに偽物が出てきたかー。
>>210の後に>>217みたいなこと書くわけないでしょ。
217書いた人さ、自分のやってること悲しくない？ >>220
あぁやっぱりw
でも一理はあるけど。。。 中国人のイケイケドンドンに比べたらまだまだヘタレだろ。
あいつら年利２０％くらいは序の口で35%くらいで自転車操業やってるのが当たり前らしいからな。
しかももうかれこれ４，５年間そんな状態続けてるのに潰れない。ｗ 凄い体力だよな。 なーんだITベンチャーってアプリ開発のAdSenseか
ほんとベンチャーだな
ある日突然潰れる系じゃんｗ >>224
日本も昔日榮だの商工ファンドだの
クソ高金利で貸してたけど
意外と中小企業潰れず廻ってたし
何とかなるのかもなｗ >>222〜>>227
文体が同じなんだけど本人気付いてない？
尽くショボい 別のアドネットワークへの切替作業完了。
Androidは順調に収益が回復中。
iOSは申請中なので待つのみ。
『他人の不幸は蜜の味』とは良く言ったもので、アンチの皆さんのレスに励まされました。
一番驚いたのは「アプリなのにAdSenseなのは何故？」ってやつ。
こんなの、よっぽど勘が悪い奴じゃなければ、すぐに分かる事なのに。
（さっきはコーディング中で面倒だったから、あの様に書いたが）
また消えますね。
アンチの皆様が楽しい週末を過ごせたようで何よりです。 ん？不幸だったのか？
もうちょい面白いネタ頼むぜ！ どういう商売なの？ 皆詳しいな。俺は産業機器のプログラムとかなら解るんだが、こういう世界は
全然ついていけてない。アドセンスってブログに広告を貼り付けてクリックすると10円が入ってくるってやつだろ。
無料アプリを使ってもらって、その中にアドセンスを入れ込むってこと？ >>227
一人法人だからって馬鹿にしたらだめだよ。最近のブロガーとかユーチューバーとか月に1000万売り上げてるのが
ざらにいるからね。ほぼ粗利1000万/月だよ。税金はamazonやソフトバンクよりも遥かに沢山払ってる。 なんか知らんが勘の悪い奴扱いされてしまったぞ
ITベンチャーに偏見持ってなかったけど今持ったわ
>>231
合ってるよ AdMobを使っていたけども収益はがされて焦ってAdSenseって言ってしまった>>185
揚げ足を取られるのを恐れてかプライドが邪魔したか、言い間違ったとは言えなかった>>219
自分の中の落とし所として指摘した人を勘の悪い奴ということにした>>229
＞よっぽど勘が悪い奴じゃなければ、すぐに分かる事なのに。
意訳：アプリでAdSenseって言ったらAdMobの言い間違いだってわかれよ
相当にプライドの高い人と見たが・・・真相はどうだろうな >>232
いまどきブロガーで月1000万なんておらんやろ YouTuberの国内トップ級で月3〜4千万代だからねー
ま、彼等は動画用の経費で買い物しまくるから一概に年収って言い難いけと。 >>228
アテがはずれてるぞ
お前が思ってる以上にここにはこの雑魚を良しとしない人間がいるってこと
文体が同じ？
お前こそ、ＩＴ屋のあとに必ず肯定相槌いれてるアイツだろｗ >>229
AdSenseとAdMobの違いもわからない無能 ITベンチャーの売上って所詮月200万くらいだろ
その程度のキャッシュがないってどんな経営だよ 一人法人なのに一か月で資金ショートってどうすれば出来るん？
聞いたこと無いような事例だな >>242
そんなの簡単だろ。俺なんかしょっちゅうだし。お前は溜め込み過ぎじゃないのか？
アフォやな。ため込んでもどうせ死ぬときは何にも持っていけないんだから使わなきゃだめだろ。
それに明日倒れて死ぬかもしれないのに。 ＞それは経営者とは違うと思う
新しいタイプの経営者といえるんじゃないだろうか？
少人数で多くの利益を上げるというのは理想だ。一人でそれだけの利益が上げられれば理想的な
経営者だと思う。
クリス・アンダーソンのメイカー（かなり昔の本、10年前くらいかな）にも将来のメーカーは少人数あるいは
個人でソニーや松下のような利益を出すようなのも出てくるだろうと予想していたな。
ちなみに10年前の本をいま読むと面白いな。当たってるのもあるし外れてるのもあるが、、
賢い奴が書いた本は殆ど予想が適格に当たってる。超能力者の的中率なんて目じゃないほど
正確に当たってるな。 >>237
一時期TVに出ていたメンタリストDaigoもそのくらいは軽く稼いでるんじゃないだろうか？
彼の場合youtubeの録画はスマフォ一個だけで、ボタンを押して録画するだけで編集は全くしないそうだ。
ということは経費も殆どゼロだろう。まあ旅費だとか本は沢山買ってるだろうが、、 ＞お前が思ってる以上にここにはこの雑魚を良しとしない人間がいるってこと
その気持ちはよくわかる。
しかし時代は変わっているから適応しないとな。最近は雑魚が高級魚になってる。
だからその気持ちはたんなるやっかみだよ。Daigoの周りにはメチャクチャやっかみが多いがそれと同じこと。
ホリエモンだって元は雑魚の成れの果てだ。今はyoutuberの中では古株のご意見番みたいな
ポジションだ。 ベンチャーとITと名無し
文章の癖とか句読点の使い方とかちょっとは変えようや >>241
百貨店の外商が御用聞きに来るぐらいなのに
1度入金が止まるだけで資金がショートするとかwww 「百貨店の外商」をステータスだと勘違いしてる時点でうんこな爺さん臭凄いけどな
>>249
年商は無関係です
経営者として人格が整っていれば参加OKです
そうでない人は自然と叩かれます >>250
＞年商は無関係
言えないもんなw
＞経営者として人格が整っていれば参加OK
wwwだっておまえが書き込んでる時点でウソじゃんww 人格とか経験値ってどうやって測るのだよｗ。
まるで中国人や韓国人みたいに適当に自分の都合の良いようにいいかげんなこと言うんだな。
嘘は泥棒の始まり。
ああなってしまうとお終い。君もそうならないように気をつけなさい。 年商規模より大事なのは「利益」だと思いますよ？
規模で自慢に走るのはナンセンス経営者だと思います
ちなみに我が社は従業員3名のたいへん規模は小さいですけど
毎月確実に200万の純利益がありますので生活はとても楽です ベンチャーの揚げ足とりのレスをするのは初心者
黙って見守るのが上級者 >>255
その通りと思いますし僕もそう思ってましたが、今後のことを考えていくとどうあるべきか、いつも考えるんです。
例えば3人の従業員さんのお給料はずっとこのままで良いのか？
出来れば上げていきたいし上がっていって欲しい、と思うとすれば収益性を上げる必要がある。
それをどうするか？
255さんの業種はわかりませんが、単価を上げるのか、集客や生産性を上げるのか。
そんな話、興味深いです。
ずっとこのままでいい、と言う結論も有りですし。 世代がちがったり、外国にいけば違和感のある人は沢山いる。
違和感がすこしあるだけで受け入れできないってのでは脳味噌が固まるよ。
金持ちでも経営者でも嘗ての日本人的な感覚と世界平均はかなり違うだろ。 >>257
従業員の収益性を挙げるのは簡単だと思う。
づばり教育投資だね。
でもそうすると経営者自体も勉強して変わっていかないと、段々見透かされて経営が脅かされる。
だから従業員には考える時間を与えずにこき使って利益を上げて自分だけいい思いをする。
共産主義がまさにそれだな。共産主義の目標はヒューマニティ溢れて理想的だが、実体はそうならない。
中国はここ10年で世界中から莫大な利益を稼ぎ出したが人民はその恩恵を全く受けていない。
理想を掲げる集団ほどなぜか実体は逆だったりする。嘗てはキリスト教や仏教がそうだ。 255ですが、従業員には相当な給与を支払っているのでアレですが、
これからは益々デフレになるでしょうから超薄利多売だと感じています
経営の苦しい会社ほど少ない顧客から高単価で稼ごうとしてるのを見ると
集客とコスト管理がしっかりできている会社だけが生き残ると思ってます グレタを手引きしてる環境団体のバックは中国だという。ガキまで担ぎ出してプロパガンダを
やるのは、自分が後ろめたいことをやってるのを隠すためだろ。ｗ
ゲイツの慈善団体なんてのも怪しいもんだわ。ｗ >>260
視野が狭すぎる
薄利多売こそこれから首を締めるよ 業種によるとしか。
多数の貧乏客相手なら金額が最優先だろうし、富裕層相手なら高い値段を納得させられるような
付加価値を独自に提供出来るかに懸かってるだろう。
確実なのは中間が消えて二極化になる事だな。 金持ちに高付加価値を売るのが王道だし、広がりがある
中間層に中間の品質を売る商売は外部環境の変化に１番左右される ITベンチャーとかIT屋とかここはアホの経営者もどきしかいないのかよ 忘年会やらないし、新規事業も延期になったので従業員に賞与多めに払っておいた。 >>269
こころは広い方がいいが、額は広すぎるのはこまるな。 >>263
200万人から毎月１０円ってどう？
しかもそのうち３％は有料の商材１０００円を定期的に買ってくれるのだが、、 >>270
心の広い貴方に良いことがありますように！！！ 全く分かってないので念の為。
AdMobはネイティブアプリに広告バナーを表示する為のプラットフォーム。
一昔前まではAdMobで収益の確定から口座に振込までやっていた。
現在は、AdSenseのアカウントとリンクさせる必要があり、口座振込はAdSenseからされる。
こんなのは、アプリで収益を上げてる人なら誰でも知ってる事。
知らないくせに知ったかぶりして煽ってくるからイラついただけ。
AdMobでアプリ単位、デベロッパー単位で停止されるのは比較的軽いペナルティ。
AdSenseでアカウントを停止させられるということは、売上も全て取り消されるので、一番重いペナルティ。
俺はGoogleから一番重いペナルティを課されたって事。
デベロッパーとしては終わり。自分で言っちゃったけど。
どうぞ、アンチの皆さん、歓喜して美味いビールでも飲んでくださいな。 忘年会やらないとか社員同士めちゃくちゃドライになりそう。年1回だぜ？来ない奴なんていらないわ。好きな社員で固められるのは零細のいいところ。 >>277
屑しかいないのよ社員が
辞めてくれない >>276
詳しいことは分からないですが、サービス自体は需要が有るんだと思うので広告収益の流れだけ変えたらやり直しきくんじゃないかと思いますが違います？
ウチも広告収益と課金収益狙ったサービス考えてて、マネタイズを悩み中です。これから開発ですね。
まさに200万人に如何に広告を走らせるか？ 課金できるか？で。
色々問題勃発で振り回されてる毎日です。 >>276
もう無職なんだからその日暮らし板に行けよ
経営者板には来るんじゃないぞ >>276
酒がうめぇぇぇ
もう二度とここに来んなよ！ >>276
悪いがAdSenseって言ったら全員が思い浮かぶのはまずWebな
「アプリにAdSense使ってます！」なんて言葉を界隈で使う奴は誰もいない。AdMobと区別するのが普通だから
これこそ誰でも知ってるはずだけど >>232
そういう問題じゃないんだよね
金だけあれば良いって訳じゃない
ただ、もちろん1000万月もすごいけどな VCって初期はそこまで株握らないけど、結局、段階的に追加出資をしてほしい経営者は
VCのご機嫌損ねられないからヘコヘコ従うしかない。
他人に企業の資金頼るとずっとご機嫌伺いしないといけない。実に惨め。
経費も自由に使えないし、役員報酬も自由にできない。
VCから資金調達してる連中って株主の奴隷だよ。何が嬉しくてやってのかねｗ 頭一つ下げて、金が転がり込んでくるんなら、毎朝頭下げる。 >284
だれでも知ってるわけないだろ。Admobなんて俺は初めて聞く。些末なことは知らないのが普通だ。
なんでえー、たかが10円もらうからっていちいちそんな言葉覚えられるかっての。 つーかな、5chでコテ名乗るって事は叩かれやすくなるのは当然なんだよ
これはどこの板でも普遍の事実
煽り耐性ないなら名無しに戻れ
あ、でも俺は業界違いの奴だったり若い奴の話聞くの好きだから正直頑張ってほしいよ >>276
技術力がある前提だけど
個人資産使って別法人作って名義変えて迂回させればどうかな？
リーマン社長を親戚にやらせるとかさ。 ちょっとのトラブルで資金ショート
融資も引っ張ってこられない
経営者失格
ザマァwww 年取ると知り合いがだんだん死んで寂しくなるんだから、ざまあとか言ってないでちょっとでも知り合い増やしておいたほうがいいぞ 英語がわからんので迂回しようとして振り込んだら。「ごっつあん」って全部
持っていかれるかも VCって自ら汗をかかずに美味しいとこ取りするだけの屑だな
無知で操りやすい学生使って創らせて、搾取して、回収したら知らんぷりのポイ捨て
大人がこんなだから経済が良好に成長するわけがない
中国の仮想好景気と全く同じ事が起きてる
こういうマネーゲームを流行らせたのはあのチビだな
ほんと悪人だわ >>295
本当にこれ実感するね
昔からお世話になってた人たちが死んだり事業畳む準備してる人も増えてきた
最近は俺も後10年ぐらいかな、とか漠然と一人で考えたりもする
若い経営者の人見ると刺激が貰えるのよね
商売始めて30年、俺も年取っちまったなぁ 学生がVCから借金漬けにされて奴隷のように働かされてても気づいていない
という現状に何か可愛そうだなって思った VCじゃなくても何でも同じじゃないかな？
嫌ならサクサク返して内部留保作れば良いのよ
借金が有るのは悪いことじゃないけど金玉握られない範囲でやれば良い 業界全体で煽ってる感じはしたよね。最近は下火みたいだけど。 最近CMやってるタイミーもcvc絡みでしょ。信用と資本を得るには手っ取り早いと思うぞ。 VCがU25とか学生限定とか年齢制限してるのはなんでだろうと思ってたが、
最近のここのレスで理由がわかった
これだから5chはやめられねえ 3月まで毎月純利益が1000万円を越えるのが確定しました。
税金に取られるのはバカらしいので決算賞与を出す事にしよう。 タイミーはウーバー並にすぐぽしゃると思う
あの手の一過性の事業の寿命は長くて2〜3年 >>305
従業員の頑張りがりえきにつながるのであれば、適正な程度の決算賞与は良いですよね〜
でも、一方で、税金払わないと会社にお金を残さないのも真理で
俺は、税金は払おうとも可能な限り利益を出す方針だな インバウンドを盛り上げるとかいって、民泊や白タクをどんどんと導入しようとしてるが、儲ける企業は
全部アメリカ企業だよな。ふざけやがって。 >>309
ウチのマンションもそうだけど
民泊にアレルギーあるよね普通は
理事会で民泊禁止にするのが大半でさ
そうじゃないマンションはだいたい安いか築年数が多いかの所だからな
笛吹けど踊らずだわな >>305
景気ええのー
人件費で消すと消費税増えるからあかんですわ 10月から10%ですぜ旦那10%
中間納付の回数3回に増えちまうぜ 消費税に潰されてまうで
ほんま恐ろしい仕組みだべよ消費税 >>312
消費税減らす項目って何？
経費を仕入に入れるとかか？ 次は２０％に上がる。潰す為にアメリカが仕掛けてるのだから、避けられないん
だろうな。
アフラックとかもやり方が滅茶苦茶じゃね。アメリカのやりたい放題。政治圧力で
日本企業は参入できないようにして、独占。しかたなしに簡保はアフラックの
代理店にならざるをえない。 年末年始用に新しいテレビ買ったよ
凄いキレイで低音がズンズンきて凄いな最近のテレビって 趣味で屋台でもやろうかな
現金商売やって大阪の人達みたいに脱税しまくりたい 忘年会はやらん、くだらないから。
あーゆーのは三流人間のやるもんだと思う。 >>315
？釣りか？
課税仕入れに該当する取引かどうかよ
会計ソフトに税区分ってのがあるっしょ Google系自動運転タクシー、遂に「完全無人化」 ローンチ1年弱で
https://jidounten-lab.com/u_waymo-mujin-kanzen-taxi
進化が早いなあ
日本は何年後に始まるかな 株主のVCとケンカ別れしてきた！来年から無職だわ。
っても万が一に備えて仕込んでた別の事業立ち上げる。
他人の資本は入れないほうがいい。商売できる知恵のあるやつは1人でやるべき。
他人に分けてやる必要はない。
投資家ってのは馬車馬のように働く起業家がいないと成り立たない職業。
金しか能がないやつはこれからの世の中じゃ稼げないねｗ VCと喧嘩したら次の商売も邪魔されないか？
奴らとことん嫌がらせしてくるだろ 老人と仕事するのはもう懲り懲り
言った言わないで平行線
嘘はつくは隠蔽するわ写真はピンボケ
もう何もいいことない 15年工場経営してきたけど疲れ切ってしまって燃え尽きて会社潰したよ。
金は数千万しか残らなかったからまた事業やらないといけないけど、出来る限りもう何もしたくない。
会社経営してる親戚と新しい事業を半々の出資で共同経営の話があるんだけど、責任って半分になるのかな？
給料は平均年収でいいから週に4日以上働きたくない 細々と月に60万くらい稼ぐんなら週4でいけるんじゃない？ >>326
次にやる商売はまったく違うジャンルなんで彼らの眼中にはない
もうのんびりやることにしたわ >>330
おつかれさん
ゆっくり考えたほうがいいよ
焦るとろくなことない >>330
共同経営は１人でやるより糞めんどくさいことになるよ
数千万あったら株式投資で配当生活したらどう？ >>336
1人でやると会社を良くしようと考えて実行する人って、結局は社長しかいなくて考えが煮詰まるし疲れるっていう経験してるから、
共同経営なら分担できて負担が減りそうだし、1人でやるよりは人と話せるから良いと思ったんだけど甘いかな？
株式投資はしたことなくて恐いな。 >>334
ありがとう。
でももう半年以上経っててそろそろ何かしないとって焦りも出てきた。
>>332
月60万で週4定時なら全然いい >>337
前に同じこと考えたけど、古くからの友人でさえ、仕事の事となれば
スピード感の違いや趣向の違いですれ違ったり話が噛み合わなかったりしたから
共同経営はしない方がいいと思うよ。
株で低年利5％くらいで回せれば7000万くらいあれば生活は出来るね。 >>339
そんなにお金無いので…
また死ぬほど働くしかないんかな？
やだなあ
何かに飛び込んだとして嫌な仕事でも5年は頑張れる自信あるけど、
それ以上はモチベーション保てるか自信がなく、5年後にまた何か新しいことってなると歳も取ってしまうし、躊躇してしまう
家事育児と副業やるから専業主夫になりたい >>340
タイミングってもんがある
動きたくないときは動かなければいいよ
経営者ならわかると思うが、お金を稼ぐことは情熱が必要
その情熱が湧き上がるまで待つべきかと そうそう。無理しないほうがいいですよ。疲れるから共同経営者を用意する、
なんて言ってる時点で相当お疲れですよ。休んで全部自分の好きにやったらー！
くらいになってから動いたほうが怪我しないです。 経営ってお金が儲かるだけで、美味しいところは全部従業員が持っていくからな。
のこるのはお金だけ。
管理職なんてつまらんなー。やっぱり自分で働きたい。
でも働くと儲からないしなー。 >>341
>>342
ありがたい助言です。
社長だから楽できるどころか1番大変だったし、大金あっても安心はできるけどそんなに楽しくないのを知ってしまったから、
作業やってても苦にならない趣味的な仕事を見つけることができれば幸せなんですけどね。 自分だとめげてしまうことでも、人にやらせるとできる。さらに機械にやらせればもっと楽にできる。
デジタルならPCにやらせればさらに楽に無限にできる。
スケールメリットがどうのこうのが経営のカギだとすると、人にやらせるよりも機械にやらせた方が
いいし、さらにデジタルを相手にするのであればPCにやらせた方が遥かによい。
豆腐を売って10円儲けるのでは朝早くから起きて頑張ってもスケールメリットが稼げないが、1クリックで
10円だとすると２００万倍なんてかんたんだ。しかしそうすると10円が5円になり最後には0円になる
というように値段が暴落しそうなものなのだが、、、確かに嘗ては100万円もしたコンテンツが今は
軒並み暴落してただになっているが、コンテンツはタダになってもクリックは10円だ。クリックは豆腐や
コンテンツとは違うんだな。 起業の世界で合同会社ってのが流行ってるらしいぜ。VCには頼りたくないが金が足らんって人にはいいんかもな。
いくら親戚とはいえ揉めるのは必至、弁護士交えて契約書しっかり練らないと糞メンドイ事になる。
もしやるなら経理を牛耳る必要がある。 VCに普通の人間を期待するから反感を感じるのだよ。VCはVCだからVCとしてを使いこなせばいい。
そうすれば反感というよりは多少は扱いにくいが面白い経営資源だ。 >>345
長文のくせに中身がない
胡散臭い情報商材屋のようだ
で、何が言いたいの？ >>344
今の時代だと趣味的に細々とやるっていうのは難しい時代だよ。
上で誰か言ってるけどさ、結局の所、情熱・エネルギーがないと経営者は色々と厳しい。
うちも共同経営ではないが親戚の法人使って事業の規模拡大を考えてたがやはり難題は山積みだよ。
潜在的なリスクはどうやっても消えないからな、よく話し合った方が良いと思う。 本当に商売上手い経営者は小さな商売やって資金貯めるからね（あっという間に）
それができなくてアイデアと情熱だけが先行してる連中が金借りて失敗する >>323
出資するVCへのリターンなど条件はどんな感じなんですか？
ただただ口を出されるのが辛い感じです？ 昨日freeeとランサーズがIPOしたわけだが
両者長年赤字だったのにも関わらず公募越えの値段がついている
これで創業者は逃げ切り確定なわけですよ
VCは本当に悪か、デメリットを理解した上で利用するのであれば選択肢になるのでは
長くやるつもりがない経営者も増えている 日本経済にとってそれが良い事かどうかには賛否両論あるでしょうが
日本経済の先行きを考慮すると自分には賢いとも思えてしまう
長年経営者やっている方々だと別の見方をするのかも知れませんが… 自分の資金で出来ない商売は、神様とか天の意志が「まだお前には無理だ」と言ってると思う
無理して行っても上手くいかない >>352
端からIPO狙いの逃げ切り目的なのか、
それとも将来性に見切りをつけたIPOゴールなのか知らんけど
市場原理からして異常でしょ
実体と収益性が伴ってない会社は早かれ遅かれ潰れる
こういう会社に就職した末端連中が一番痛い目にあう マネーゲームと税金の無駄遣いで日本経済壊滅まっしぐらだな
こうなると自己防衛しか道はない >>352
VCは悪でしょ。IPO時に最高値でそのあとずっと低迷とか多い 俺昔IPOした会社にいたけど
経営者の目的は事業の存続ではなくて自分たちの利益だけだったよ
M&A繰り返して粉飾決算なんか当たり前だし何かおかしいと思ったので辞めた 従業員の事考えてる経営者っているんだね。ネットでは本音書くけど利益しか考えてないわ。昭和の人なのかな。 >>281
今まさしく別のアドネットワークに切り替えてるんですが、かなり厳しいですね。
AdMobと比べるとオモチャみたいで話にならないです。
アプリの集客とかであれば、かなりの知識と経験がありますよ。ここで話すのは躊躇しますが。
>>292
もちろんそれも考えましたが、代表が同じだと連鎖的に垢BANされるそうです。
今最終手段で色々やってますが、それでダメならアプリか会社ごと売却も視野に入れてます。 >>365
小物界の大物って感じでファンでした
ご冥福をお祈りします >>365
自業自得
そんな少ないキャッシュでやってる時点で遅かれ早かれいずれ倒産する運命だったのだよ ITベンチャーって年商何億とかでかいこと吹いてなかったっけ？
あれみんな嘘だったのか･･･ 他人の不都合に、ここぞとばかりはしゃいでるけど自分が上がるわけではないでしょうに。
寧ろ人徳を下げてロクなことにならないよ。 リスクヘッジって大切だと再認識出来るな
ユーチューバーもグーグルの気まぐれで収入が0になりかねないから超危険 >>370
人徳を下げる？
それITベンチャーがいままで散々やってきたことだろ ITか何か知らないけど、ただの金儲けと経営は全然違うものだよ AdSenseの垢バンはそうとう思い処罰ですね。なにやらかしたんですかｗ
某漫画アプリがやらかして大騒ぎになって子会社つくってコソコソそっちで
販売してたのは笑ったなあ >>376
ITは新しい金儲け ：プラットフォームにただ乗りして儲けるので、プラットフォームがなにより大事。
経営は昔からの金儲け ：人を安くこき使って儲ける為に、人が大切。人が安く集まるように人徳を磨く必要がある。
>>377
ITの経営危機： 垢バン
経営の経営危機： 人徳を見限られて、人が逃げ出す。 >>378
君は人徳が足りない。人徳を磨きなさい。
>>リスクヘッジって大切だと再認識出来るな
リスクなんて無限にあるので、ヘッジは不可能。リスクヘッジするやつは馬鹿。
だから君は知恵が足りない。智慧を磨きなさい。 >>なんでアカウント停止になったんでしたっけ？
「五毛党」とか中国の政治問題を書き込むと中国人がわんさかクレームを出すのでAIが
恐怖を抱いてバンする。
一寸実験してみるな。
「五毛党」とか中国の政治問題を書き込むと中国人がわんさか
どうしてそうなるのか「五毛党」とか中国の政治問題を書き込
またしても「五毛党」とか中国の政治問題を書き込むと中国
いくらもらえる「五毛党」とか中国の政治問題を書き込む
残念「五毛党」とか中国の政治問題を書き込むと中国
習近平の「五毛党」とか中国の政治問題を書き込むと
人類史上最大の殺戮を行った凶悪犯罪者毛沢東の決定的真実と「五毛党」とか中国の政治問
それがどうした習近平い金平糖。
これで５ｃｈもダウンするかも？ 不労所得とか外商カードとか言い出した時に、持たざる者なんだからもっと高みを目指し努力する様に忠告したのにな
残念だ >>AdSenseの垢バンはそうとう思い処罰ですね。なにやらかしたんですかｗ
馬鹿なAIが判定するので、理由が不明なことが多い。ただ中国では最近習近平の暗殺計画やディスる
書き込みが非常に多いが、AIの検出を逃れる為に習・近・平・糞・ボケ のように中間に文字を入れて
AI判定を避けようとする。ところがAIもこれを発見できるように日々改造を加えている。なので中国人も
AIの上を行くように巧みに改造を加えている。
それを全く知らないITベンチャーが
「英語を習うのが最近の平わなくらしの一部として殺ばつとした、、、」
みたいなことを書いたとするとAIはこの中から習近平、殺すを発見してバンする。 勘だけどベンチャーはツール系ではなさそう。ソシャゲは開発も運営も一人じゃ無理
カジュアルゲーム、診断、辞書/勉強アプリあたりを乱発する系統？
ということは集客って言ってもASOと動画広告で大体済む印象
あとはメディアに載ったとかのラッキーパンチを期待するぐらいか 垢バンは普通ないもんな。警告きて無視し続けたとか、1発バンなら、不正行為か犯罪系、重度な規約違反よね。 おまえら人の不幸を喜ぶなよ
ストレス溜まり過ぎだろ >>380
それITじゃなくてネイティブアプリに限った事だよね。
レスに期待した俺がバカだったわ。。。 元々の語源は「経世済民」という熟語からきてる。
世を統治して、民を救済せよ。すなわち経済。
経営の「経」は統治するという意味。
経営の「営」は営むという意味。
統治してそれを営む＝経営
会社を統治する者は従業員(民)をまず救うことから始まる
これができなければ経営ではないのだよ
従業員を救えない者が社会を救えるわけがなかろう >>391
大学の経営学では会社は株主の為のもの。
と教わったけどな。 >>391
経営なんてただの概念だから、実態は様々。
俺なんて社会のために仕事したことないし、すべての従業員を救うつもりもさらさらない。好きな仕事して好きな従業員だけ集めて金儲けのために努力したらずっと黒字。報酬も満足だし、従業員からは良い会社と言われてる。こんな会社もある まず自分が一番。自分を幸せにできないものが従業員を幸せにできるはずがなかろう。順番を間違えてはいけないよ。 >>391
それは建前。
共産主義とか仏教とかキリスト教とか、建前が立派なほど悪事を働く。
ほんと立派な奴ほど糞が多いわ。立派な大ウンコ。 マクドナルドの藤田田見れば分かる
金儲けだけ考える人と社会的意義がとか言う人とでは金儲けの方が評価が高い 社会貢献も従業員満足も結果なんだよな。目的にはなり得ない。 とはいえ建前すらないお前等はもっと糞。３９１の方が偉い。
建前だけでもいいんだよ。無理すんな。無理するから「立派な奴ほど糞」みたいに
過剰反発するようになる。立派な奴は立派なんだよ。建前だけだが、それでも立派。 >>393
でも不思議なことに自分の為にと思うと怠惰になるが、人の為にと思える時は数倍馬力がでる。
人間はそういう構造になってるらしい。社会の為にと思える人はエネルギッシュだ。
子供の為にとか母親の為にとかそういう思いは自分の為にと思うよりも馬力になる。
だから経営の根本に「人を喜ばせる」「人に喜んでもらいたい」があるということを知っている人は
ビジネス的には下らないことをやっているように見えても大成功する。
まずは自分が一番という考えはかなり特殊だ。大衆は皆他人を常に気遣っている。
日本ではそれが過剰なくらい浸透している。だから逆に「自分が一番大切だ」というような
啓発書を出すと売れる。 >>401
ちょっと違うね。他人のために頑張る、ではなくて自分の幸せが他人の幸せと一致するって感覚だな。まずは自分が楽しいと思える環境を作ること。結果、周りも楽しくなって、次に利益が発生して、自然と社会貢献にもつながる。
これが逆転して成立することはない。 逆になると大変だよ、それは自己犠牲だもん。
思えば従業員のために、社会のためにって働いてた時が一番辛かったなぁ。自分を責めちゃうんだよな。。 俺は社員の為にと思ってやってるけどね
だから長く居てくれるし口コミでウチで働きたいと来るし
育って来て社員が増えてきたらうりあも利益率も倍増した 従業員が有能ばかりなら分からんでもないが現実がな
社会に貢献したいならNPOでもやればいい
まあどっちにしろ金で繋がってる関係なのは忘れんな
従業員の扱いの良し悪しは時代の要請で変化する面のがでかい
働き方改革とやらで政府の方針は出てる
頭数増やして一人当たりの業務負担を減らせだ
その代償が薄給なわけ
小回りが利く少数精鋭の中小零細じゃないと大変だわな タニタ社長「社員の個人事業主化が本当の働き方改革だ」
https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00005/071800034/
こんな事をタニタが言い出すぐらいだ
消費税増税、従業員の社保負担は重くなり続ける、残業時間の上限規制、残業代割増率の増加、有給義務化、パートまで拡大
中小も残業上限規制来年4月からｂｾ
マジで麹曹ﾍアホとしか試vえんわ 「自分の幸せが他人の幸せと一致する」
俺も求心力を保つためによく使ってるな
時間をかけて従業員一人一人のやりたい目標を聞きだす。ない場合はぼんやりした輪郭から目標を顕在化させ、意識させる
その目標に近づく為には今やってる仕事が延長線上にある事を理解させる
仕事を押し付けても目標達成のために鍛えてくれているんだと勝手に思ってくれるし、進んで仕事もしてくれる
このモチベーションで最低時給で頑張ってもらってるよ
正にwinwin 自分の幸せが他人の幸せと一致する、ね
自分を従業員、他人を客と置き換えるとワタミになるなｗ
オウムも創価もそんな感じだ
宗教屋の洗脳力がこれから再流行だな
いかに従業員を洗脳できるかが鍵と言える
おまえら心理学関連の本読んでもっと勉強しとけ 同じ言葉を聞いても、受け取り方には人間性が出るよね。
何を見ても聞いても、その目を通してその心を通して出てくる言葉と態度と考えている事が、そのまんまその人そのものだよ。 >>403
それだと限定的だな。そういうように都合の良いように考えると世界が小さくなって限定的になる。
現実世界は矛盾だらけだからそんなにうまくはいかない。だから結局のところは自己犠牲を伴う
ものとして、そこを引き受けないことには大きくはなれない。
>>404
実際問題として逆になることの方が多い。そのつらさを乗り越えることができるかどうかだな。 >>411、412
なぜ社員と置き換えるんですか？論点がずれてませんか？
>>414
ごめんなさい。言っている意味がよくわかりません。なぜ自己犠牲ありきなんですか？ IT屋さんはさぞかし有能な従業員ばっかに囲まれて経営してこれたんだな
リアルでモンスター従業員やら労基と対峙してストレスだらけなのに
ネットでまで人間性だの人徳だの綺麗事の建前論なんて聞きたかないわ
現実的に言えば有能にはどんどん労働分配率を上げる、無能には無理させないで薄給でマイナスにならないように使うだけの事
大手がそれやってるのに中小ごときに何が出来るんだか >>415
412だけど論点はこれ？
社会のためなんて意識で働いてない
好きな従業員には高待遇
それ以外はどうでもいい
それでも利益は出て自分も満足してるし好きな従業員も満足してる モンスターには相応の対応がある
上からいくら言っても叩かれ慣れてるから効かない
いくら叩いても職場に戻れば偉そうにしてる
ではどうするか横から叩いてもらえば良いんだよ
つまり同僚や後輩から冷遇されると居場所がなくなって勝手に辞める
全員集の前で対象の社員を立たせて
そこで「彼は会社に損害を与えてしまいました。でも彼は頑張ったんです。だからそんな目で見ないでやってください」
とやれば皆が冷たい目で見始めるw >>419
雑巾を貶すにはボロボロにするより飾り付けた方が効果があるを思い出したｗ
ブラック扱いされそうだがどうなんだろうね >>418
391.401に対する私の反論です。
彼らは経営において優先すべきは社員や社会であって、そのために経営者は自己犠牲を受け入れるべきだという考え。
私は経営者がまず楽しむべきで、その結果が社員の幸せや社会貢献に繋がるという考え。私は自己犠牲では成立しないと言っている。 >>415
自己犠牲はそれとは意識せずにやっていると思うよ。厄介なことが持ち上がった時に自分が全部被って
解決するようなことはあるでしょ。その件に関しては損をするし、将来見返りがあるかなんてわからない
ような場合でも「ここは自分の責任で解決しよう」と決断する。経営者ならそういうことはよくあるんじゃない。
それは偶然に降りかかって来た困難で、たまたまその場に居合わせた中で貴方が一番適任だった。
言い換えればあなた以外にはできる人がいなかったような場合だね。
でもこのことは実は偶然ではなくて
「世の中には常に解決を待っている困難が沢山あって常に自分を待っている。」と
そういう世界観で世の中を見ている人もいる。彼等は自己犠牲を躊躇しないし儲けにならないと
も思っていない。そもそもリスクテイクと儲けの大きさは関連がある。こういう世界観を持っている人は
商売のアイデアがないというようなことに嘆く必要はない。常に困難はあるし、だから必然的に回りは
商売だらけだからね。 >>416
IT屋さんは現実的な人だと思いますよ。あなたが言っていることも理解してくれると思う。 >>422
こういう考え方の社長は会社の金でフェラーリ買ったりして
それを正当化するけど、結局会社を私物化してるだけだから
最終的には早かれ遅かれ会社を潰すか脱税で逮捕される >>423
それは問題解決をする行為そのものが楽しいんじゃないですか？その姿を見て周囲も寄ってくるというか。やりたいからやってるんであって本人は社会貢献とか自己犠牲とは思っていないはず。
私が言いたいのは社長に自己犠牲を強いる風潮があって、そんなの気にする必要ないってこと。自分が出来ることなんて小さいんだから、まず自分が好きにやればそっちの方が案外社員や社会に良い影響を与えられるんじゃないのって話し。
あと、ブラックうんぬんってのは別の話しだからね。まぁこれにも言いたいことはあるんだけど。 >>425
会社の金でフェラーリ買ったって、儲かってて社員に適正な待遇を用意してれば問題ないのでは？税務の話しは別として、何か問題でも？ まー確かに、自分が幸せじゃないと他人は幸せにはできないと思う
だけど、社長が贅沢してると贅沢に憧れた馬鹿な従業員しか集まってこないから扱いが面倒くさい
従業員の前では謙虚にふるまって、裏で贅沢していれば良いと思う
そういう意味では「どうだ俺すげーだろ！」
っていう承認欲求を社内に発信してるのは頭悪いなって思う >>422
ふむ、社会貢献や従業員を優先すべきと言うのは経営と言うよりは政治経済思想の影響が強い気がするけどね
稲盛和夫、松下幸之助、早川徳次、藤田田、出光佐三等々
確かに彼らは日本の高度経済成長期を作り上げた昭和の豪傑だろう
学ぶ所も多々あるのは事実だろうがネットの普及、グローバル化の伸張、日本人労働者の意識変化、年々縮小する日本の経済圏、人口動態悪化に伴う税制改革・社会保障費の増大など
問題山積みの現代でその手法をトレースして成功するかは正直疑問かな
年功序列・終身雇用が崩壊して早期退職者募集や間接部門の配置転換が横行しているのがその証左ではないかね >>416
僕も本当に色々な社員と接してきたしビックリするような大変なことも確かにあったけど、やはりそれは自分が作り、招いてい←事だったんです。
社員が会社の悪口を言う、社員同士で揉める、手を抜く、雰囲気が悪くなる、
こう言うことが沢山あり、、あるとき『僕自身がそれをやってるやん』って気づいた。
社員の事を揶揄し、他人のせいにし、道具のように見て、俺の腕が凄いから出来てる、、、って。
良い事も悪い事も結局全部自分が作り出してて自分に返ってるんだとやっと分かった。原因は全て自分。
だから全ての考え方を変えました。2年近くかかったけど会社が、社員が、凄く変わった。
まだまだ課題もあるけど根本的に変わった。
それが嬉しくて有難い毎日です。
＞ネットでまで人間性だの人徳だの綺麗事の建前論なんて聞きたかないわ
それは416が建前と思ってるから。
それを嘘だと思ってるから理解に進まないんだと思う。
僕もそうだったから分かるけど、でも建前じゃ無いと思えればそれが本当になりますよ。
そうなると本当に変わりますよ！ >>430
他人と過去は変えられないからね。凄く分かるよ。
俺、社員いないけど。 >>429
ほんと同感。
高度成長期なんてどんな馬鹿がやったって成功する。
ただ単純に金借りて先行投資して拡大すればいいだけなんだから。
そんな時代の経営者論なんか鵜呑みにしてる経営者とか見てると「馬鹿だな」って思う。
これからの10年は本気で賢い経営者しか生き残れないと思う。
敵は後先考えずに無茶苦茶しよる老害経営者！ はよ逝けアホー！ 『昔は単純だった』って言ってる奴の頭が単細胞なだけ
バカ丸出し 10年経営を経験してモンスター従業員との紛争も多々あったけど
今の従業員はとてもいいスキルと人格と性格の良い人だけになった。
場数を踏んで、採用してはいけない人間を見極められるようになった。
基本は何より素直な人。あと低学歴は基本正社員にしない。
同じように自社に不釣り合いな高学歴も採用しない（なぜ無名の会社にそんな
高学歴が来るのか？素直にほかではやっていけない難有りだから）
そこそこの学歴で教養と常識を弁えて親がちゃんと育てた人間を採用する。
絶対に妥協してはいけない。1人バカが入ると全員が迷惑する。
そもそも社員は増やさない。外注や他社との協業、最近ではクライドワーカーも活用する。
社内に置くべき人間を見極めなくてはいけない。 200万ほど回収できてない債権（お客が財政難で支払えないと言ってい）があるのだけれど、誰か債権回収の訴訟をやった人いないかな？ 高学歴モンスター＠早稲田大学の例
プライドが高く、仕事が出来ないモンスター。評論家で文句だけは一人前。
辞めさせたいと思ったけど会社からは辞めろとは言わず
「このままだと続けるの厳しくない？」「みんなはそれじゃ受け入れられないよ？」
と労基法に触れない範囲で退職勧奨をする。
すると、プライド高いから逆ギレして自分から会社に来なくなった。
なのに、後日、弁護士雇って不当解雇されたと訴えてきた。
しかし、証拠として出してきたほか従業員とのLINEログに
「社長と話してきた！クビにするとは言われなかったけどね」
との記述があり「え？これってむしろ弊社は解雇してない証拠ですよね」
と裁判官に言って全面無罪で勝訴。
退職勧奨は慎重に。 >>442
債権を確定させる訴訟で差し押さえ仮処分したら？
銀行口座わかればそこを差し押さえるか
オフィスビルなら保証金を差し押さえるのもアリ
取引先わかれば売掛金差し押さえるのもあり。 >>444
ありがとうございます
訴訟してその仮押さえができるまでどのくらい時間がかかるの？ まあでも消耗品！なんて割り切んのは大きな会社だけでいいと思うよ。
うちの会社は従業員と仲いいし、フリーランスの人も仲良くて
いつも飲み会して遊びの間に仕事してるような感じだわな。
別に構える必要ないなと >>446
そういう考えは自然と顔に出るし、続けていれば顔に刻まれる。つまり看板の顔が
貧相になる。これは隠せないから段々と運気が下がっていく。 ブラックブラックうるせえごみが湧いてるな。今年のブラック大賞はどこだ。 ノミネート見てワロタ
KDDI
電通
セブンイレブン
三菱電機
ロピア
長崎市
トヨタ自動車
吉本
楽天
頭おかc 「御社を学ばせてください！」っていう若者から連絡があって
「一度会ってくれませんか？」というので一度会ってLINE教えたら
その後の連絡は全てLINEでスタンプ付き･･･
若い連中にはLINEとか教えない方がいいと思った >>453
主催してる奴らのバックボーン見てみ。さらに闇の深さかわかるよ。 面識ゼロで御社を学ばせてくださいからの一度会ってくれ？なかなか面白そうな奴やんけ >>455 ネガティヴなダメ社長
>>457 ポジティヴな良い社長 相談です。
Googleから正式に回答が来てアカウントは凍結。
明後日振り込まれる予定だった売上も没収の模様。
これで一気に資金繰りが悪化したので、銀行か公庫に融資を申し込もうかと。
で、その時に一連のアカウント停止の事とかは言った方が良いのかな？言わない方が良いのかな？
最悪、年末年始もあるし、個人で借りて会社に入れちゃおうかな、とも思ってるけど。 >>460
アカウント停止の事を言わないでも決算書だけで融資受けられる可能性は高いけど
ビジネスモデルからして後から停止したことバレたら詐欺罪に問われる可能性もあるよ
正直に話して融資を受けた方がいいと思う >>460
年末年始の融資系は審査に通常の倍くらい時間かかりますよ。
年末は当然もう残すところ日もないので面接しても
忘れてしまうので、恐らく受付程度。
年始は月の中頃から年内に受けた奴を順番に手続きしだすので
実質今申し込むと、融資が実行されるのは何も問題がなくて
早くて3月中旬から下旬くらい・・・ですかね。
あとはそちらの決算月によっては決算を待ってから、とか
普通にありえます。 何かあってから借りるのではなく、何もないときこそ借りておくべき。
特に今なんて金利激安なんだから。
それが嫌な人は当然1年分くらいは留保はしてるもの。
ITベンチャー君がやってるのは所詮は経営ごっこですらない、かな。 おまえらみたいなのが、こかすからな。まじめにとりあえないっつーの。
現に今だって本当の事言わずに借りる気満々だろ？ ビジネスモデルが崩壊してるのに、貸してくれる訳ねーべ
個人借入で傷口広げとけ なるほど。
貸してもらえなさそうだな。
他事業も急ピッチでやらなきゃだし、前からつけてる資金繰り表持っててダメなら自分でなんとかするわ。大した金額じゃないし。
率直な意見、ありがとうございました。 >>470
お前んとこのアプリ買ってやるから晒してくれよ >>471
インストールした時間を正確に教えてくれるなら良いですよ。
次回アプリ起動したら面白い事になると思いますが。 ＞現に今だって本当の事言わずに借りる気満々だろ？
本当の事ってなによ？ そんなこといちいち馬鹿丁寧に説明する必要なんてないだろ。アフォじゃないか？
本当なんて神様にしか解らんのだから、融資理由なんて適当にいいことを並べて書いたらいい。
実際にお前だって正真正銘の馬鹿だが「私は馬鹿ですが、お金貸してください」なんて正直に
告白して金借りるか？ >>473
経費チェックされるよ
赤字でも来るときは来る 正直に言おう
総額一億ぐらいあるが返せるかは今後の景気次第
金利変動2%アラウンドさ
おまえらの金利教えてけろ ITベンチャーさんが貸借対照表と今までの商品を見せてくれたら500万円ぐらいなら融資しても良いよ 景気は今がピークですからね、これから悪化するだけですから
このタイミングで設備投資とか人員増員とかやったら潰れますよ
特に金融・建設・建築関連はあっという間に引き潮ですのでご注意を ぽまいらケンカすんなw漏れが和むレスするからマターリ汁w >>479
心が揺らぎそうになりました。
悪い人だなーw 淡島ホテル破産だとよ。負債数百億。高価格帯は観光業でもキツイな。インバウンド需要はどうなってんだよ。 負債数百億ってどんだけ迷惑かけてんだよ 大罪だよな
経営者は死刑になってもおかしくないレベルだと思う オリンピック特需が終わったら大倒産時代到来だな･･･ GoogleにアカウントBANされるなんてよほど悪事やってたんだな
自業自得だろ >>484
ん？、冗談じゃないぞ
財務状況がちゃんとしてるか、今の商品が売り物になるのかを確認して投資に値するなら出すに決まってる 本気なら出資条件を明確にしろよ
500万で揺れるとか最早ギャグだろ
一人法人でそんなに固定費が掛かるとか
ワケワカメ いや、だから俺はメインバンクか公庫に融資を申込みます。
それがダメなら自分で何とかします。
と言ってるんですがw >>485
ホテルって今儲かってたまらん業種だろうに、どうして潰れるんだよ。
信じられない。 >>486
それは読みが甘いな。
これは俺の憶測だが、多分銀行と結託して融資とめて、潰した後でタダ同然で乗っ取りをして、儲けようとしてる奴がいる。
多分中国がらみだな。 >>492
お前みたいなセンスのないやつはいくら金借りても同じだ ひとり法人のくせにキャッシュが足りないってどういう経営してんだよ
それか資本金が少なすぎるんじゃないか さあ？なんでだろうね？私は経営者の多様性も大事だとは思いますけどね 今、テレビでやってるけどクルマ業界は大再編時代なんだな
下請けはどんどん集約され、自動車メーカーはIT産業への転換を急いでいる
運転データを販売する時代になれば、車両が無料になる時代もあるという
各社、急がないとGAFAとの一騎打ちになるので2020年に大再編の可能性が高いそうだ >>503
だからＳＡＮなんか、最近書き込みないでしょ？
もう潰れてるかもね。 一人ネット老人がいるな
>>472
客に何しようとしてんだよ。冗談でも信じられん言動だわ 生きてます。
ホントギリギリ。
いつまで生きられるかなぁ。
私の寿命とどっちが長いだろ。。。(笑 ここに書いても揚げ足とられるだけだし詳しく書きたくもないんだけど。
原因はよく分からないです。ポリシー違反にならないように細心の注意は払ってました。
詳しく知りたかったら「Adsense アカウント 無効」でググってくださいな。似たような事例があるんで。 ↓これだろ。アプリ開発者がよくやる悪事
紛らわしい方法で広告を掲載している、偶発的なクリックが起こるよう仕向けている >>506
計画的付与で問題ないと社労士が言ってた
会社休日減らして調整しろ
厄介なのはパートの婆さんだな >>516
まだそれやってない
土曜日有休にしたら余計に払わないとだからやだ >512さん
会社買ったの。
売上数億社員さん数十名。
三期連続ゴッツい赤字。
僕で立て直せるんかなぁ。
Sなんだな、結局僕は。
でもなんかワクワクが止まらない！(笑
しかしM&Aの仲介業者の手数料にはビビったけど。 >>518
うわぁーめっちゃ楽しそうな話！
それはやりがいがあるね！
この話を聞く限りドMだと思うけどw >>517
既存のGW夏季冬季休暇とかの会社休日で調整する
元々無いのなら自社の繁忙期を把握して暇な時にどこかで付与するか利益で元取れるなら買取かな
まあ、違反しても罰金30万以下だし時効は2年
中小零細なら割り切る経営者も結構いるだろうね
というか土曜に付与出来るって事は所定労働時間8時間未満に抑えてるって事かね？年間休日数は残業代計算にも影響あるから真面目にやるなら社労士に相談した方がいいかも AdSenseとかネット広告の収益性はどんどん落ちるから将来性低いな
何百時間とかかけてやっと大きな収益産んだと思ったら
ある日突然パー！とかだと人生台無し 下請けも同じようなもんだけどね。元請け次第ってのはどの業界でもあるあるっしょ。特に2Bなら太い顧客失って一気に傾くとかさ。 ＳＡＮさん、ＩＴベンチャーの会社買ってあげて！
で、彼を雇われ社長で面倒みてあげて！ >>525
きもぃ
酔っ払ってテンション上がったの？
現実みろよ SEO対策詐欺の次はM&A詐欺か･･･
善良なサラリーマンを騙すのはよくないぞ 100人のサラリーマンがそのままサラリーマンでいるのと、
100人のサラリーマンがM&Aに手を出して5人成功10人鳴かず飛ばず85人破産みたいになるのと
どっちが良いだろうかね？後者を良しとするようになって行くのかね 年末のこのタイミングで厄介な仕事が来た。と、いうかトラブルに巻き込まれた。最後まで休まらね〜 >>521
そういう問題があるのと将来性とは関係ないだろ。解らないことに無暗に手を出すのは危ないが
危ないところにしか将来性はないよ。だから解決策は一つしかない。
解るようになること。 中国はヤバいな。中国がらみで商売してると今後はヤバいだろうな。 どうしてSANとまがりやはわざわざ一人二役してるの？ >>532
そういう貴様が一番解ってないじゃん
Googleなんてすぐ収益基準変更するし
広告ブロッカー機能が充実してきてるからPPC収益は先細りだよ
そんな将来性も読めないなんて経営者として三流だな
一流の俺は来年からビジネスモデルを変更して
ブルーオーシャンで悠々泳ぐ♪ 2万以下でコスパのいいスーツを探しているのですがおすすめありますか？ >>536
残念ながら準備は完了してる
確実に貴様より優秀なのは間違いない ｷﾘｯ >>534
お互いのキャラ褒めさせて優越感出したいだけ PPCやってたようなのが収益構造変更するったて、
どうせyoutubeとかが関の山だろ
クラウドソーシングでやっすい漫画でも書かせるんか 違う違うもっと人間の根本的な活動に基づく物、食に脚光を当てたビジネス
タピオカ屋だ >>535
解っているふりをするやつが一番分かってない。
知らないということを知っていることは、知らないことを知らないことに単に勝るというだけに終わらない。
どう終わらないか分かるか？ うちの会社もアプリ開発してるけど、ITベンチャーさんみたいなミスはありえないなぁ
しかもひとり法人なんでしょ？
経営者とはいえない
なんかめちゃくちゃかっこ悪い人だね（笑） 税制上有利だから法人にしているだけでしょ。
経営とは別だよな ITベンチャーさん
忘年会しようぜ、何人か集まれば知恵もお金も出て来るかもよ http://j.people.com.cn/n3/2019/1107/c94638-9630326.html
中国に侵略されつつあるイタリアの現実。
中国公安がイタリアで警察活動をする。信じられねー。イタリア人経営の会社が次々と倒産して
中国企業がドンドン設立される。今イタリアの中国企業は6万社以上。
2019年イタリアの中華企業 66万社
2019年
中華企業の増加 6.1%
イタリア企業の増加 -1.6%（つまり減少） 5chで「集まろう」とか言い出す奴が一番ITを理解できたない >>551
倒産しそうスレの忘年会なら辛うじてマウントできるかもだから来るかな まがりやって中年太りのおっさんだろ
そういう奴が集まってしまうんだよ
目くそ鼻くそだから無視しとけ いいですね休めて
うちは店開ければ30万くらい利益が出るので１日以外は働きます
正月明けに美味しい物でも食べますわ どんな商売なの？展開している地域、品物、仕入れ値、粗利、人件費、手間、全部教えてくれたら、ありがとうと感謝します。 とりあえず１年の締めくくりの仕事が理想通りでおわた すげー嬉しい
大掃除して終わるわ 乙 ウチは本業が明日までだ
本社と工場二つは今日までやってお休みに入る
本年度は社員が18名増えて売上高も利益も倍増したので良い年でした。 >>563
おまえ顔も悪いが性格も悪いんだな
その古くさいパソコン早く買い換えろよｗ 顔と古いパソコンにどんな関係があるんだよ。
パソコン変えたらその二つが改善するのかよ ウチも今日まででした。最終日に懸念だったプロジェクトの版権元との打ち合わせできて良かった。納会中に抜けてマッサージに来てて、このあと帰宅かな。
>559
お疲れ様でしたー。
>560
理想通りで迎える仕事納め、素晴らしいですね！
>561
順調な拡大良いですね！来年もいい年でありますよう 納会を抜けてマッサージに来てて、このあと、帰宅かな。
ハア？何その情報？いらんし、キモさすら感じる。
おまえからは婚活アプリで会った相手の財布から金くすねてる
自称大手銀行員でほんとはタクシー運転手のジイと同じ匂いするわｗ >>570
＞おまえからは婚活アプリで会った相手の財布から金くすねてる
＞自称大手銀行員でほんとはタクシー運転手のジイと同じ匂いするわｗ
そんな匂いを知ってるなんて、良い人生送ってますね！ 仕事の都合で東京ビックサイトに12月31日にもいかんとならんからシゴト収まらんわｗ >>575
お前のことだよIT屋
空気読めカス
気持ち悪いから二度とくんなボケ！！ 余裕無いねぇ
財布が余裕無いと気持ちも余裕無くなるのかな？ どうしようもなく、ホッと出来ない人間がいるな。
追い込まれてんの？ 「日本が売られる」堤未果
この人顔見るとあまり大したことない感じみえるが、この本の情報は凄いな。
俺は普段本読まんので、Youtubeで情報収集する程度だが、こいつら情報に明るいな。 安倍政権ってかなり信頼してたんだが、安倍というよりも周辺がやられてるんじゃないだろうか？
民間議員というのが多すぎるし、目先の利益の事ばかり考えて国会に営業をかけるから
ホイホイ乗せられて何でも法律を通してしまう。こいつらを操ってるのがアメリカの資本家。
もう一つの流れとしては中国の統一戦線の工作員だな。これには別の意味でかなりやられていると思う。
後はもう一つは韓国系だがこれは分かりやすい。
最近はフランスも触手を伸ばしてきている。 いいこと思いついたw適格請求書発行請負業だわwこれでらいねん勝つわw >>583
なんでアフォかってことだな。情報処理がまにあってないってことだろ。
秘書ひとりじゃ足りない。5人くらいはつけないと駄目だろ。 質問お願いします
登記変更って
増資
本店所在地変更
定款変更
これで9万円（印紙代って言われたんですが）
まじですか？？？ >>588
同じ管轄内の移転登記だと3万じゃなかったか >>589
と思っていたんですが、まさかの9万と言われ
嘘でしょ！！と思って確認したいなと思いまして ソープでも行こうかなと思ったら指切った
これは「やめておけ」という暗示だと思って大人しく帰る お前ら、正月休みだからって遠慮するなよ！
ガンガン書き込めよ！さびしいだろ 完全に仕事から抜けてるから
休み明けないとスイッチ入らんわ >>590
株主が融資してくれてなんとか持ち堪えました。死にそうですｗ 成功する経営者の秘訣を話してみる。
よく成功するには努力しなくちゃいけないと世間は言うが、成功した経営者の誰一人努力なんてしてないと俺は思う。周りが勝手に辛い想いをして結果成功したと美談に仕立て上げてるだけで、当人はアドレナリンがでまくってるから辛いなんて思った事がない。 このスレに保険代理店や士業で食ってる方いますか〜
当方、規制緩和、ＩＯＴでもう廃業待ったなしかなぁと思っています・・・ アプリ開発の会社やってるけど弁護士の資格も持ってるぞ 駆け込みでふるさと納税終わった
ここの金持ち社長は何にいくらやったん？ ふるさと納税なんかしなくても毎年がっつり税金持って行かれるからな
ここまでくると節税とかどうでもよくなる
納税も寄付だと思えば年越しそばに何食っても美味く感じる おいらは枠50ぐらいの弱小ですわ
食い物には興味ないから旅行にほとんど使った
15万×3で3泊4日にしたぜ
ここの人らはレス見てると凄い儲けてそうだから興味ある ふるさと納税って全然使ったことないから興味ある
旅行券とか貰えるん？ 今年は旅行券あったか知らんけど
ホテルの宿泊パックとかは結構あるよ
今年からマジで渋くなったから還元率は30%ぐらいかな
法人から給与所得貰ってる場合の話だけどさ
法人自体の寄付は見返りがないパターンだけど税額控除はあるみたい
いや見返りは地域社会への貢献アピールがあるか ふるさと納税はやったほうがいいかも。
私は楽○のふるさと納税サイトでやってるけど。
寄付なのに○天カードで決済するとごっつく
ポイントもつきます。。。
プラチナとかダイヤモンド会員になるとほんとに
結構つきます。
話し変わりますが、仲の悪い社員さんがいたら
皆さんどうしますか？
双方から話聞いて裁判官みたいに判決下すのには
1ミリも意味ないと思うし。
まぁ、嫌われてるひとは多数から嫌われてますが。 知り合いがふるさと納税の返礼品について、税務署来てたから要注意な >>610
返礼品の金額が50万以上だと一時所得になるやつ？
そんな記事が過去にあったけどマジで来るんですか
去年以前の高還元率の返礼品、アマギフ祭り、楽天のポイントなんかはどういう扱いなんだろうね ポイントも合算で50と思いますよ。
一時所得の合計。
デパートなんかのポイントも要注意です。
他に何も一時所得が無さそうなら、ポイントが
年間20万ついたとしても、ふるさと納税100は
イケます。
昨年、申告忘れてて単純に寄付になってしまあましたが。(泣 僕は原則断っているからいいけど、
他の会社から自分個人にいただくお歳暮とか
お中元がヤバイって聞いたことあります。
一時所得。。。 >>612
去年の分なら還付申告すれば5年以内なら戻せるかと
税理士に頼むならお金がかかるので損した金額次第ではありますが >>609
離れさせてお互い関係しなくても良いようにする
それぞれ違う仕事させる >>609
協調しないとできない1つのプロジェクトを2人だけでやらせる。 >615さん
そうなんですよ。
でも税理士さんがあまり乗り気ではありません。
なんででしょ？
確定申告も何もかも頼んでいるので料金が変わる
わけじゃないから、余分なことしたくないのかな。。
>616さん
メインの会社では、わざわざ同じような部署を
二つ作ってそうしてますが、新しく買収した会社は
物理的に毎日顔合わせしなければならず、
規模的になかなか難しくて。。。
>618さん
それ、いいですね。
決定的に断裂する可能性もありますけど、それは
それで仕方ないですもんね。。。、
ウマが合うか合わないかとチームプレーは別物
だ
ということがわかってもらえたらいいんですけど。 どこがセコいかなぁ。。。
寄付になったのが残念なとこかなぁ。。。
まぁ、100万円自治体に寄付したと思ってあきらめては
いますけど。。。
くすん。 確かにテレビのcmはふるさと納税が流れまくってるね。
ウチはいくらだったっけ、4〜5月くらいに全部申請しちゃった。
来年は法人版のふるさと納税もやるつもり。制度が更新されるからね。 SAN爺って5chで知り合った人達と飲み会しちゃったりしてる痛い連中の一人でしょ？
まぁ老人にITリテラシーを求めるだけ無駄だと思うけどｗ >>624
無関係でしょ。何くっつけて考えてんの。馬鹿なのあなた？ では何故SANを叩いてるの？オフ会するのとITリテラシーの関係はもっと関係ないと思うけど？ SANは話し方から20代後半を想像してたんだけど、おっさんなん？ 今年一年ホントに頑張った。
皆さん、お疲れさま。
よいお年を >>623
ﾌﾟﾌﾟｯ
オフ会したら痛いとかどんだけ引きこもりなんだよw
SANじゃなくてもSNSでもネット絡みでもオフ会ぐらいするつーのw ネット経由で知り合った仲が会うのは全部がオフラインミーティング(オフ会)だからな みんなの経営安全率晒してって〜
経常÷限界利益*100
うちは車屋だけど1.4％だった・・・
そら銀行もこれ以上貸してくれんわｗ 子供が3人巣立ってしまいなにか力が抜けてる感じがする
特に50超えた辺りから覇気が落ちてモチベが保ちづらい
この気持ちわかる人いないかね >>636
子育ても完了したのなら、生物学的にはこれ以上生きてる意味が無いからでは？ >>636
自分や会社の為に頑張れない人間は経営者失格。引退するべき。 >>639
>>640
こういうこと言う奴は早く死ねばいいのにと思う >>637
限界利益は経営判断で良く使うよ
経営安全率ってのが、よくわかんないけど、言われた計算式なら、14.3%だ
前期は悪かった
前々期なら、32%くらい
今年は頑張って、来年には前々期以上に戻そう 年末は金策に飛び回って、なんとか融資が受けられそう(全部詳細に話した)。
垢BANの原因も明確になって、修正もほぼほぼ終わったので、垢を復活させるべく、動き出してるところです。
年末年始は仕事から離れて、ゆっくりできたのが良かったのか、ようやく気持ちが前向きになってきた。
今年も、よろしくお願いします。 >>647
解決方法が見えてきて良かったですね
所で垢BANの原因をどうやって突き止めたのですか？ >>648
アナリティクスみたいな解析ツールを入れてるんで徹底的にログを調べました Googleのガイドライン違反なんて相当悪質なんだぜ？
そんなのに融資するなんてマヌケだな >>647
これからはクソみたいな見栄張ってデパートの外商がぁーとか言ってないで会社の財務力をあげなよ >>647
良かったじゃん！ 融資はいくらくらい申請したんですか？ デパートの外商なんか家に来ても全然羨ましくないけどねｗ
むしろなんだその古くさい昭和的な見栄張りはって感じだった でも外商さんは居たらいたで便利ですよ。
Amazonも使うし外商も、使いどころ。 >>647
IT一人親方の言う【融資】とはアコムやアイフルやろ >>647
お前さぁ
気持ち悪いから二度とくるなよ だろうな。
銀行は年末年始やってないしこんな短期間で融資決定しないしな。
自己破産まっしぐらか･･･笑える >>660
＞だろうな。
＞銀行は年末年始やってないしこんな短期間で融資決定しないしな。
＞自己破産まっしぐらか･･･笑える
他人のこと笑ってる場合です？ 当然ですが確定じゃないです。
公庫は年明けに結果が分かる感じ。
メインバンクは年明けに保証協会との面談です。こっちは厳しいかも。
>>652
年商の15%位です 自動運転関連で日本企業はアメリカから(濡れ衣で)
合計１兆円以上賠償金を取られるだろう
日本の自動車メーカーは内部留保がたんまりあり
日本政府はむしろ日本企業よりアメリカの味方をするからMAX取りやすいので 資金調達担当だった自分からみると
まず借入の理由が最大のネック。
詳しい説明もなく引き上げられた事自体がかなり懸案事項。
理由が分かったと言っても、再発防止の担保にはならない。
今後も他の理由で止まったり、無くなったりする可能性が高いってこと。
次にキャッシュフローが良くなさそうなこと。
製造業ならいざ知らず資金使用使途が年商の15％（何か月分かは知らんが）は
借り入れとしては稟議通せん。
※ただし、有担なら当然担保分の借入は可能だと思います。 >>665
資金使用使途が”運転資金”での年商の15％、ね。 どうせ年商1000万の借入150万とかそんなお遊びレベルだよ >688
>670
年商10億くらいはある経営者ですか？ >>671
年商10億なんて簡単にいくぞ
高卒の俺でも5年で行ったんだからさ
簡単簡単 中小企業の年商の中央値が9900万だから10億は簡単にいけないっすよ、、、、 うちは5億前後を行ったり来たりしてる。
最盛期で10億台。 ここらで一度、ここに書き込んでる経営者はどんな人達がいるか聞いてみたい。
・年商
・経常
・従業員数
くらい？
書ける人だけで良いや。 年商なんか業種で幅が大きすぎる
役員報酬で話しないといみないぞ じゃあこれで良いかな。
・売上げ
・経常＋役員報酬額
・従業員数
・業種 ・売上げ：3億
・経常＋役員報酬額：1000万＋2400万
・従業員数：5名
・業種：IT それ言うとバランス的に資産も書くことになるし、要らないかな。書きたい人はどうぞ。 乱暴に計算して
月商2500万
経常1000万てことは粗利が月100万
役員報酬200万、人権費が社保込500万
残りが固定費として2500-100-200-500＝1300万
社員5人のＩＴ系で固定費13000万ってどんな感じですかねぇ 経常1000万程度の会社が固定費月1000万以上かかるという意味では、やばさは感じる >>694
ここにもアホ発見
どう考えても原価だろ >>695アホはお前だ。社員に多めに見積もって5人に500万給与払って
原価（メインは外注費）が1000万越えてるなんて普通じゃねーってのｗ
月商2.3千万の会社だぞ？どんな構成比やねん。 >>696
別にそういうやり方もあると思いますよ。
ウチも当初はそんな感じだったし。 ITの会計って売上原価が人件費と外注費で構成されてるんだろ
本来なら製造原価科目使うなり建設業会計に近い処理方式にしないと分析しづらいよね
販管費の中に原価が含まれてると違和感あるわ >>700
会計処理の話に簿記3ってズレすぎだよおまえ その辺は任せる。自分が影響下にあるのなら含めたらいいんちゃう？ >>696
広告費が原価なら普通だろ
ITも制作だけでなく広告業もあるからな 経営者じゃないやつ大杉
もうちょい勉強してから来ようね ・売上げ：1億
・経常＋役員報酬額：1000万＋600万
・従業員数：1名(自分のみ)
・業種：建築 経常残しすぎじゃない？
800万以上だと税率上がるでしょ？ >>708
しょっぼ、個人事業主はそんな感じのトコいけ 税金多めに納めてでも、会社に金を残したいタイプなんだろう。
経営方針が違うなら噛み合わない。
各々、己が信じる我が道を行けばよろしい。
何が正しかったのかは5年もすれば分かる。
経営者の世界は究極の自己責任社会だ。 >>694
単純に数字見てもわからんが
バランス崩れたらすぐ倒産 >>710
このゴミクズ煽り野郎は死ねば良いと真剣に思う
折角話題を提供してくれてるのに台無しになる
マウントだけが目的ならそれ用のスレ立ててやれ >>708
たぶん、今期爆上げしちゃったんじゃない？でないとおかしいもん >>713
だよな>690>>695>700>704みたいな百姓はマジよそ行け みなさん、今年もよろしくお願いします。
年末から意外に忙しくてここに来れませんでした！
新しく買収した会社の年商は3.7億くらい。
役員は一名で、報酬は年間1000くらい。
それに加えて社長の私は新米なので120万にします！
社員さんは多分40人はいないな。
業種ほ金属加工業。
三期連続赤字で、合計すると1億くらい累積してます。(泣
今年はこの会社に一生懸命頑張ります。
相談したすべての人に.
「なんでそこを買うの？」と言われましたが、
なんだかワクワクするんですよ。
明後日、4回目の出社です。
まだ、社員さんの事もわかりません。
トイレの位置とかわかってきました。笑
M&Aってなかなかいい経験でした。 もし、M&Aにご興味ある方がいらっしゃったら、
今ならわかる範囲でなんでも質問に答えられます。
しばらくしたら忘れちゃいますけど。笑 >>714
簡略化したけどそこから利益圧縮して税引き前利益7万にした
やり方は詮索しないで
後、卸以外で1人で1億売上建てるのめちゃめちゃhardだからな >>718
3期連続赤字会社を買収ってすごいね
どの程度の赤なのか分かりませんけど債務超過はしてないのかな？ >>717
前期は前々期に比べて小幅減収&大幅減益だったけどね
・売上40億以上
・経常＋役員報酬６億弱（役員報酬足す意味不明だけど）
・従業員200人以上
・製造業 まがりや以上に売ってる者はいなさそうだ
3桁億から上の世界はさっぱりわからないな 40億とかビビるけども
士業に対する顧問料っておいくらなんでしょうか？ >>726
税理士さんには、年間100万弱払っているけど、決算書や申告書は社内で作ってるよ
他には顧問の法律事務所にも年間100万くらい 領収書の発行を義務化して仕様を統一すれば
売上げの把握や納税額の算出が簡素化できるのにな
そしたら税理士も会計士もいらないし、
領収書発行しなかっただけで逮捕できるのに >721さん
三期の合計で一億くらいの赤字です！
債務超過どころか無借金で、キャッシュ5億くらい持ってました。
そこがなかなかスリリングで面白いんです。
まぁ、来年の今頃はきっと泣き言言ってますけど。
>722さん
ありがとー！
別に褒めてはもらってないか。。笑
自分でも全く今回のモチベが何かわかりません。
なんだか使命感あって。
>723さん
連結決算にはしませんけど、税務署は一連で見てると思います。
特に赤字会社を買った時は、節税目的で怪しい事があるので。
海外の会社も合弁会社も、目を光らせていると思います。
悪い事はしてません！
まがりやさん、40オーバーほすごいなあ。 SANとまがりやのやりとり見てると鳥肌立つほど気色悪い >>733
これ書いたのSANかまがりやのどっちかでしょ？
こうやってコテハンはずしたりして使い分けて自作自演を繰り返してるんだよこいつら 今日は初日のところが多いかと思うけど
正月明けの初日に社員揃って初詣とか行く会社は三流社員が多い >>736
逆だよ余裕がある
わが社は挨拶もしないで即働かせるよ >>737
あってんじゃん。
余裕＝余ってるだからね
そういう三流社員は解雇した方がいいぞ。 青森県に本店置いたら法人県民税、市民税、事業税ゼロとかだったら移転する。 >735さん
馴れ合いを誇示したいのだとすると、その場合、その目的はなんですか？
どういう発想なのでしょう？
何か屈折した感じで文章で説明できない感覚でしょうか？ >>740
こういう空気の読めないところがネットリテラシーの無さを表してるよね
お爺さんって大変だｗ 情報開示してくれるのは有り難いことだよ。
リアルだと本音はなかなかね。
コテを批判するやつってなんの目的でこのスレにいるのか不思議。 ただの妬みだろ。貧乏自営なコテには絡まないんじゃないか？ 見下したいけど見下されたくない
羨ましいのが恨めしい
ってことなんじゃないかな？ 法人にして法人として家建ててそこを社宅にするのは有り？ >747
？違うんじゃないかな。
どこまで本当かもわからないのを見下しようもなく
見下されたくなければ適当にどっかの人みたいにふかしておけばいい。
羨ましく思う？のは皆無。そう思うほどの情報開示してます？
故にそれを恨めしいはずもなく。
俺はキモイとまでは思わないけど
馴れ合ってる相手にはキツイこと言いにくいだろうから、その擁護っぷりが、癇に障る。
まがりや、ＳＡＮ、ＩＴ屋、個別にレスみてる分には、へー、そうなんだって感じ。
でもコテ同士でレスしだすと、なんとも・・・な気持ちになる。
別に屈折してるとも思わない。 俺が参加できない話題は、つまらない
俺が対等に話できない経営者は、妬ましい
固定にして自分を晒すのは、(貧相なのがバレるので)断固お断り
じゃなんでこのスレに居るんだろ？ 追加すると
>>750みたいな自分のレスがスレの総意みたいに勘違いしてる頓珍漢がいることのほうが
気持ち悪い。 ぽまいら喧嘩すんなw漏れが和むレスするからマターリ汁w 先週くらいからこの板に来てこのスレ面白そうだからROMってたけど
どうせこのスレ何年間も同じようなメンバー十人ちょっとで回してるだろうから
仲良くしろよw まったく
書けと言われて書けば、自演だとか馴れ合いだとか気持ち悪いとかww
俺はこーだよっとか、こんな商売してるよっとか、なんか面白い話ないの？ >>748
確か出来るけどきらびやか過ぎたらダメとか色々と制約があった気が 自分たちの事を「羨ましいと思ってる」
と勘違いしてるところが痛いんだよ
そういう部分を読めずにツラツラ身の上書いてるから
頭の悪い爺さん達だな〜って思うのさ いや、別にどなたに対しても特別的外れな攻撃
受けない限り、キツい意見なんて書かないけどね。
そこまで人に意見するほど強固な思い無いもん。
M&Aの会社には今日4回目の出社。
ちょっとフレンドリーになったきたのが嬉しいのと、
めっちゃすごい技術あるのがわかってきた。
↑それは素直に嬉しい。
でも、なんでこんな赤字なんだろ。。。
そこを探らなければ。。。
面白くてやる気になる。
行くのが楽しみになってきた。
けど、あんまり入れ込むと元々の会社の人たちが
面白くなあかなぁ。 >>758
羨ましいとかどうとか、経営者の感情としては次元が違うんじゃない？
自分の先を行く人達を見ると、負けないように頑張ろうとか思うのが経営者的な考えじゃないの？
俺はそうやって伸ばしてきてるつもり
まだまた行くよ(^^) >>759
なんで赤字かは、まず決算書にヒントがあるものだと思うけど
どんな感じなんでしょ？ 俺も素直に羨ましいし、きっと何度も苦難を乗り越えて来たんだと思うけど、そういう話は聞きたいですね。
ただ近い業界だと、羨ましいという感情よりも悔しいという感情が勝って素直に聞けなさそうだけど。 >>758
貴方も身の上のこと書いてみたら？
そういうスレでしょ、ここは。
でなければ何しにきてるの？
ウチも書こうと思ったけど経常忘れた笑
決算書はリビングに置きっぱなしだけど。 売上、利益横ばいです今期も同じぐらいの予定。
・年商2400万円
・経常150万円、役員報酬1000万円
・従業員2名
・清掃業
多分スレ内では最低辺かと思います。 経常を忘れる経営者なんているのか…
ちよっとびっくり 今度法人にするんですけど相談です
今まで税務調査が来たらしょうがないと自分の身の回りの生活の買い物も経費にしちゃってたんですが
法人にしたらみんなキチっと分けてる物なんですか？
周りの社長さんとか見てると出前を取りまくって全部経費にしてたり公私混同結構してる印象なんですが
どんなもんなんでしょ？ まがりやだか3が前に言ってたけど、ここはコテが慣れ合う為のスレ
元々文句あるやつは来るなって場所らしい >>768
これは個人の方針によるよ。
知り合いの経費利用に強気な経営者は、家の一部の家具・家電・車・旅費なども経費にしてるし、それは当然、税務調査で説明を求められるけど説明つけばOK、つかなきゃ修正。
自分は飲み代ぐらいで他はほぼ公とプライベートは分けてるかな。 決算書見てみた
・売上13億
・経常＋役員報酬3億
・従業員100人
・IT
>767
あまり意識してないなので。
前にも書いたかもしれないけど、キャッシュフローも特に管理してません。 >>769
あれはSANになりすました別人が書いたレスだよ
確かに語り口がにてたけどww >>766
売り上げの割に儲かってるよね
売り上げのほとんどが粗利だからかな
>>771
ITも利益率高いな・・ どのくらいの規模の会社のオーナーがどんなこと考えているか
には興味津々なんだけど、負けているとか勝っているとか羨ましいとか
ほぼ感じない。
だから、自作自演とか馴れ合いとか言ってくる人の気持ちがイマイチピンと
こないのかもしれないな。
皆、違う環境で年齢もステージも違うわけだし、そこで何らかのマウントとる
という概念がわからないなあ。
他社（他者）と比べての嫉妬や羨望も確かにエネルギーになるとは思うけど、
そこに注力し過ぎると、長い目で見た場合、判断を見誤ることが多いような
気がします。
大抵の会社はダメになるとき、ライバルとか他人の目を意識して判断を間違える。
自分ですよ自分・・・
自分でどうしていくかを最優先で考えて、他の経営者はあくまでも
リスペクトと参考。
リスペクトしあうといい意見が聞けて、反目しあうといい意見が聞けない・・・
リスペクトしあうと厳しい意見も言ってもらえて、反目しあうとピント外れの
中傷のしあいになりますよ。
いや、マジでそこは大事だと思います。
と言ってもきっと誰もここでは信じてくれないだろうな。 >>771
100人も束ねるって苦行にしか感じない あー言えばこう言う･･･
まがりやとその取り巻きはただのひねくれ者だな
なれ合いは田舎者特有で気持ち悪い まがりやさん
決算書というか毎月の内わけからみると単純に、受注オーバーで外製化した分が
重荷になり、逆に受注減の時に固定費が重荷になります。
試作開発メーカーなので、負荷が低くても高くても赤字になりやすいのです。
で、ちょうどいい負荷状態が続くという事がまずない。 >>773
おのぉ、利益率はわからないと思いますよ
売上と経常だけじゃ…
ここってほんと経営者いるの？？（笑） >>773
良くも悪くも個人事業主レベルが法人化した感じです。 マウント取るというか年上でも生意気な奴はむかつくんだよ 相手の言葉がむかつくときって三種類くらいある
根も葉もないこと言われて迷惑なとき
本質を突かれて苦しいとき
勝てそうになくて妬ましいとき >>782
実際はもっとあるでしょ
思いついたのは自分に都合のいい３種類だけだったのか？
そうやって都合良く自論を正当化するからむかつくんだよ 相手の言葉がむかつくときって三種類くらいある
根も葉もないこと言われて迷惑なとき
本質を突かれて苦しいとき
勝てそうになくて妬ましいとき ゲイツが一番むかつくな。Windowsが調子悪い時ににいつも糞野郎と思う。 >>777
それって単純に外製化しても儲かるような仕事だけ取ってくるように営業したらいいだけだよな。
V字回復だな。 特に尊敬してるでもなく、ただ歳上ってだけで上から目線でアドバイスされるとイラつくかな >>767
ITは利益率が高いので、ズボラなんだよ。俺もだけど。
>>775
ズボラになると100人なんて屁の河童
真面目に細かく考えると苦しくなる。 >771
IT業界は売り上げに対しての人件費率ってどんなもんなんですか？
100人も雇わずに、外注の方がよくないですか？ >>788
おいおい。経営者を尊敬するんかいｗ 坊やだな。 >>790
業態によるだろ。派遣とかなら人数が勝負。
雑魚でもなんでも人さえ集めれば儲かるのが一般的なITだな。
だから人望がすべてだな。顔が不細工だとあかん。 人望だからかなー。禿はITはだめだな。
だから孫はAIとか言い出して全然だめになっただろ。
AIとITは禿は無理。 >792売り上げに対して人大杉では？と思っただけ。 >>790
IT関連の業種は仕入れとかないから利益率高いし(売上がほぼそのまま利益)、売上13億で従業員100人なら一人当たりに800万払ってても5億残るからだいぶ楽では？ 上を見ると負けたくなくて
悔しさと羨ましさを隠して笑って見せた 俺みたいな男はと
背中を丸めたら
やけに青い空が邪魔臭く思えた ITは労働集約じゃない場合、損益分岐からの利益の伸びが良いからねぇ。 人的資本だけで出来る業種はなんでも利益率高いよね
それに比べて小売とか飲食とかは難易度最強なうえに一年先も読めないから俺には無理だ 飲食店だけど楽しいよ
お客のおばちゃんと話したり従業員と話したり虚業じゃないなあって思う
自分がめちゃくちゃ儲かってるとか従業員にも誰にも言えないわ
2年間休み無しで貧乏臭くしてカモフラージュしてるw なんでそんなひねくれてるのよw
そんな事言って無いでしょ
ネットの発達で昔のような泥臭い暑苦しい関わりは少なくなったなあとは感じる
日々様々な営業や業者が来るけど一番泥臭くて暑苦しい営業して来るのが
何故かリクルートとかマイナビ
あいつら食事や飲みの誘い全部受けると思う
半年毎に担当辞めて変わっちゃうんだけど >>800
飲食できる奴ってまめに動けるんだよな。ITは性格的にズボラ且つめんどくさがりだからな。
50か所も入力があったら絶対にプログラム作って自動化するからな。入力なら5分で完成、
プログラムは2時間かかるとしてもプログラムしてしまう。 このスレ版、オリンピック後の景気は？
東京海上とか三井物産ＴＯＰのらの話聞いてると、ふーんって感じますが。みんなどう？ ざっくりだけど今の５０代って馬鹿多いよ
同じ会社でも４０代の方がはるかに賢い
３０代はもっと賢い
６０代にいたっては居ても居なくても同じレベル
７０代は早く逝けよって感じ >>805
業界によるんだろうね
半導体関連は、オリンピックに関係なく年後半に向けて上がっていきそうだけど
テレビに関係するとこは、需給がだぶついてるのでオリンピック待たずに悪くなりそうだし
後の内需関連は、やはり悪くなるでしょうね
不動産はすでに落ち始めてるのでは？ >806さん
あ、わかる、それ。
私もそう思ってたころある。。。
いざ自分が40代になって30代見ると、
32の時に22の人を見るような感じになるけど。
まぁしかし歳上がバカに見える人たちは、
今すぐ引退しないと。
自分だけ歳取らないってわけじゃなくて、
歳下にはすでに今もうバカだと思われてるわけだし。。。 >>808
wwwそうだよねw
バカは年齢じゃないと気付かないヤツほどバカ筆頭だもんな >>809
同感です。
経験によると思う。
広い視点を持った20代、ゆとりっぽい40代どちらもいますわ グループ決算
2009年経常益につきましては、135億67百万円、前年比111.5％、当期純利益は66億92百万円、前年比106.8％となりました
>
> 2010年経常益については、130億08百万円、前年比95.9％、当期純利益は79億24百万円、前年比118.4％となってしまった。
>
> 2011年経常益については、128億16百万円、前年比98.5％、当期純利益は56億71百万円、前年比71.6％となってしまった。
>
> 2012年経常益については、106億38百万円、前年比83.0％、当期純利益は59億9百万円、前年比104.2％となりました
>
> 2013年経常益につきましては、86億97百万円、前年度比81.8％、当期純利益は38億91百万円、前年比65.9％となりました
>
> 2014年経常益につきましては、101億46百万円、前年比116.7％、当期純利益は37億89百万円、前年比97.4％となりました。
>
> 2015年経常益については、88億7百万円、前年比86.8％、当期純利益は53億27百万円、前年比140.6％となりました。
>
> 2016年 経常利益につきましては、７９億９百万円、前年比８９．８％、親会社株主に帰属する当期純利益 は３４億５３百万円、前年比６４．８％となりました。
2017年 経常利益につきましては、９６億１９百万円、前年比１２１．６％、親会社株主に帰属する当期純利益は５５億７１百万円、前年比１６１．３％となりました
2018年 経常利益につきましては、105億53百万円、前年比109.7%、親会社株主に帰属する当期 純利益は58億49百万円、前年比105.0%となりました。
社長会見コメント
2018年度の経営方針として「新たなグループ体制と第10次長期経営計画の中間点の年として、中期予算の売上高２兆円・経常利益１５０億円の達成と後半３カ年の計画を策定し、実践・成果へと結びつける重要な年となる。」
これがホントの、、口だけ番長 SANって40代だったの？
お爺さんだとばっかり思ってた >>806
同じ会社でもって、あなた経営者じゃないの？ >>815
>>816
同一人物なのになぜ2回に分けて投稿した？
人に年齢聞くならまずおまえが答えるべきでは？ >>817
何言ってるのか全然わからん
こいつは多分中学生だな 原油価格が上がるので運送業界とか大変そうですね
>>818
理解できないと「中学生みたいだな」というのは頭悪そうだから止めた方がいいと思います >>817
同一人物じゃねぇよ
お前は年齢で人をみてるようじゃ
伸びねぇなw SANまがりやIT何とかに、粘着してケチ付ける人は常にいるけど、
彼らより有能で結果も出してるんだろうなって思える人のレスは、
一度も見たことがない 面白そうと思ってこのスレ来たのにホッとするスレってスレタイとは裏腹に
殺伐としてて雰囲気悪くてワロタw
なんでみんなカリカリしてるんだよw >>821
嘘つき50代
>>822
>>823
同一人物、深夜に書き込み、そして早朝に書き込みの粘着陰湿男 しかし、ゴーンの一つも書き込みないとはお前らほんとに経営者か？ 先にアンカーしとくわ
>>828
そんなことしか言えない、なんちゃってリーマン経営者は仕出しの注文でもしてこい ゴーンとかどうでも良くない？
他人のことより自分、そして自分の商売だよ
ゴシップ追っかけるようなのこそ経営者じゃないでしょ トヨタ、静岡に「新しい街」を建設 自動運転やロボットを実証、2000人が生活
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2001/07/news089.html
これ、国が自動運転の邪魔をするから、自分で街を作って実証実験するんだってね
豊田章男は本気で自動運転をやるつもりだな >>828
自分にアンカー打つようなマヌケは書き込む資格無し >>828
先のレス番書こうとして間違えてスベった感じ？ 基本的な個々のメンバーは、10年以上変わってないでしょう。
だからノリも変わらない。成長してないからね、スレも人も。 え、このスレって10年前からあるの？？
そういえば吊り仙人いなくなったね 20年ぶりくらいでこの板に来たけどこのスレは無かったと思う
ＳＡＮさんがまだいてビックリ
20年前はイカさんタコ社長アポロンとか
みんな元気かなぁ >>839
俺は、ここに来て5、6年くらいかな？
ま、自分で言うのも何だけど、この5、6年では、かなり成長できたと思う 気持ち悪ぃ爺共の馴れ合いだな
加齢臭臭そうだから俺はもう不参加 仲良くしても1円の得にも何の参考にもならんからな… 6年前も20年前も、経営の本質ってあまり変わらないかも。
当たり前の事を当たり前のように行うだけ。
でもそれがなかなか難しいんですよね。
今夜は久しぶりにまた9時間飲んだなぁ。
もう若くないのに。笑
でも、いい話ができて楽しかった。。。 つまり、SANは20代前半で起業して今は40代前半ってこと？
20年やってるのは素直に凄いわ... 名誉毀損も日新の名前を出さなくて一般論でおかしいと逃げてるし
諸悪の根源なのにパワーエステートって社名を出さずにパワーさんとか言い逃れ、すげー遠くから石を投げて様子見してる状態になったな
社会悪と徹底的に戦うとか言っておきながら完全に逃げてる >>852
20年前にお会いした時にすでにでっかい会社の社長さんでした 20年前って俺が新卒で働き始めた頃か。
インターネッツがまだモデム時代じゃん。 >>859
厄年大丈夫だったかい？
俺は倒産しそうになったよw >>860
厄年より去年の大殺界がやばかったよ
業績不振に加えてプライベートでは離婚訴訟など…
この年になるといろいろありますね… >>861
あー俺も大殺界の頃、離婚したよ。
クライアントから数件訴訟起こされたのも、その頃。
俺だけだと思ってたが、そうでもなさそうねw 厄年ってのは変化の歳だから変化は確かにあるな。俺の場合は良いことだらけだったけどな。
離婚できて自由になれたし、つまらん会社をもっていたが潰して清算できたので疫払いできた。 厄年なんて信じてるのかよｗ
占いに嵌るバカ女と同じ脳みそだろ 武漢でサーズが広がってるみたいだな。武漢はこっそりと猿を食ってる奴らがいるからな。ここは外資も多いし
ここから世界中に広がり始めると大変だな。 経営者ってそういうの好きそうだな
正解のない道を一人で進まなきゃいけないから起こった事柄に理由を求めるんだよな
新しいことやるとき絶対に六曜の大安を選ぶ人とかよくいるぞ 日本人の経験則好きは異常
帰納法的な思考よりも演繹的な思考を重視しなさい >>869
好きっていうよりも、科学だな。
決意してやり切れば必ず実現する。意志の力でどうにでもなるからな。占いはそのトリガーに過ぎない。
しかし一旦トリガーしたら必ず実現させるのだから、占いは１００％当たる。俺の場合には予言は外れたことがない。 科学とは
一定の目的・方法のもとに種々の事象を研究する認識活動。
また、その成果としての体系的知識。
研究対象または研究方法のうえで、自然科学・社会科学・人文科学などに分類される。
一般に、哲学・宗教・芸術などと区別して用いられ、広義には学・学問と同じ意味に、狭義では自然科学だけをさすことがある。サイエンス。 3月に車を買い換えようと思うのだが
レクサスとベンツとクラウンで悩む ベンツは運転席の視界が悪すぎて手放そうと思ってる。
次はテスラにする。 >>875
テスラ共同創業者ストローベル氏、ＣＴＯ辞任へ−株売却で33億円得る 江戸時代は占いが大流行し、占い付きカレンダーが売れに売れた。
占いを信じた庶民の間で破産者が続出し占いは禁止。
ただ最も人気が無く当たらない六曜が残った。
って話聞いてどうでも良くなった。
六曜は慣習では無く占い。 >>872
予言できない科学者も予言できない経営者も役立たずだ。 アインシュタイン テスラは俄作り。カモにしてうりぬけて3年後には消える。 テスラ雨漏り、拙速な製造のつけ、ドアが開かない。ｗ
日本ではまだ売れる。
あふぉが沢山いる ＞＞レクサスとベンツとクラウンで悩む
レ、臭す
便通
クラウン道化
どれもごろが悪いなこういう名前の車に乗ると運気が下がる。 ベンツでもレクサスでも好きなの乗ればいいじゃん
なんで殺伐とするんだよw
俺は車に無頓着だから付き合いの有るトヨタのディーラーから社用車でミライースと軽のバンを買って従業員と一緒に乗ってる
弁当の配達にベンツで行ったらドン引きされるからw >880>881
もう本当に救いようの無い人間性。
このままでは今世もダメみたいね。 ベンツは無いな、今ドイツ車乗ってると貧乏に見える。
クラウンは爺臭いからレクサスかな え、買ってないんじゃないの？
日本語わからないの？ なんですぐマウント取りたがるんだろう
もしかして50代のバブル世代多い？このスレ？ M&A云々とかTwitterで実名でやれや。
工場作業員が。 いい車に乗っていても言葉がみすぼらしのは関心しないな。貧相に見える。 ドイツ車乗ってると貧乏に見えるって、グレードによるやろ >>873 車を1〜3年で乗り換えるのであれば値落ちを考慮して
新車ならオススメ度
レクサス＞＞クラウン＞＞＞＞＞ベンツ
中古ならオススメ度
ベンツ＞＞＞レクサス＞＞＞＞＞＞クラウン 中古ならベンツって昔の経営者がよくやってた節税対策だと思いますが
今ベンツなんてたいした金にならないからほとんど無意味ですよ
こんな古い考え方の人がいるんだと思って思わず笑ってしまいました
いかに自分の頭で考えてないか解りますね
昔の人の経営ハウツーなんか読んでると倒産しますよ？ 経営者の年齢って大事な面もありますけどね。
昔なら10年先とかを見据えてやってたけど、
いま、時代が早いから5年先単位としても、
そうなると孫さんあたりは年齢的にバトンタッチ
ギリギリのセンかもしれませんよね。
だからスズキの会長なんてすごいバイタリティ
だなって思います。
普通、そこまで精神が持たない。。。
車の話。
私はメルセデスもクラウンもレクサスも何台か乗りました。
価格とサービスと乗り心地から総合的に感じると、
レクサスが一番だと思います。
特にレクサスは4車種乗りましたが、上位の
高い車種じゃなくても十分いいかも。。。
車にはあまり興味が無いので、総合的な感覚だけ
ですけど。 家の車と平日乗りの会社の車ありますからね。
それに、新機能が追加させると一応は試します。
ディーラーもそれを知ってるから、カタログとか
まだ無くて、値段もおおよその段階でも、
新機能だけ先行で情報仕入れて契約書持ってくるし。。。 会社つくって軌道に乗せて、初めて新車で自分の好きな車買えた時はうれしかったなぁ。つい3年ちょい前だけど。次はいよいよメルセデスを射程に入れている。 >>902
俺は、免許取るために車を買って練習してる時が一番楽しかった。山道で側溝に前輪を落として
通りがかりの人に助けてもらった時は嬉しかったな。
あの興奮はどこへいったのか？今はめんどくさいので自分じゃあまり運転しないものな。
免許くらいでも、やっぱりチャレンジしてる時が一番ワクワクするな。 ほとんどの標準的な窓が、このようなテストに耐えるとは誰も期待していなかったが、
イーロンでさえこの結果に驚いていたようだ。
「私たちはレンチも投げつけたし、それ以外のいろいろなものを試したんだけどね」
と彼はステージ上で言った。「文字どおり、窓に向かって台所の流し台を投げつけて
も割れなかったしね。
ちょっと奇妙な理由で今は壊れたけど、その理由はわからないね」。
イーロンはアフォ。レンチじゃ割れなくても、小さい金属球だから確実に一点に力が集中するから割れるんだよな。
こんなの常識だろ。ｗ 台湾は蔡英文当選でよかったな。王力強のオーストラリア亡命で尚心が台湾で掴まったのが大きいよな。
こんな大物スパイが捕まったのに日本に全く飛び火しないのが不思議だな。日本でもかなり工作やってるはずなのにな。
尚心は日本語サイトでは全くヒットしないな。なんでや。情報統制でもやってるのか
https://the-liberty.com/article.php?item_id=16549
ここくらいか？しかもワシントポストの引用というだけ。
中国で大手の銀行が潰れたりしてるのも全く報道なしだよな。みずほ銀行クラスがいくつも潰れてるのにな。ｗ
一部上場企業もバンバン潰れてる。というか共産党に接収されてるよな。46社もかよ。で経営者は全部逮捕監禁。
いづれ銃殺。信じられんな。
それが日本で全く報道されないのはどうなってんだよ。ｗ >>899
孫はボケが始まってる。あれはヤバいよ。投資に片っ端から失敗してる。
ボケってのは周りは殆ど気が付かないが僅かでもボケると運気に陰りがでてくる。それが怖い。タッチの差が
問題なのだよ。坂を転がり始めるとアッというまに加速度がついていく。借金の雪だるま。ｗ
孫の最大の問題は運動をやってないことだろ。定期的に運動をやってない食事に気をつけてない経営者は
６０超えると必ずボケる。 >>908
お前みたいに頭悪い奴は40位からでもボケ始める。だから食事と運動には気を使った方がいい。
緑黄色野菜を大量に食べること。週に3回はジョギング１０ｋ位はやった方がいい。 今お金持ちはみーんなレクサス乗ってるよ
貧乏な見栄っ張りとか田舎者、水商売の若造が中古のドイツ車乗ってる >>898
利益出すぎた時に社有車買い換えて一括損金にするために4年落ちの中古を買うのがセオリーなだけで、リセールは考えないだろアホか
買うとしても型落ちの外車を買うのは貧乏臭いけどな
中古買うならモデルチェンジ前のやつだな
俺は新車しか買わんけど >>911
荒れてるねぇ。大丈夫？
カルシウム足りなくない？ 俺は逆だわ。
レクサス乗ってたけど貧乏臭いオーナー
増えたからドイツ車に変えたよ。 >>916
ホリエモンみたいに本田の自家用ジェット機にしなよ。 HondaJet ＞＞ ベンツ
並ぶと格下ｗ 残念。 孤独な経営者がってスレタイだけど
これだけ他の社長の意見に噛み付いて殺伐としてるならそりゃ周囲とうまくいかなくて孤立、孤独な経営者になるわなw ホットしろよ。俺はおまいらを見てホットする。このみすぼらしい俺でも
おまいらがいると思うと自信が湧いてくる。 >>926
新しい経営者とやらの年商、年収と利益を聞かせてもらおうか。 >925〜928
上の方でみんなが書いてた売上げ関係書いといて
あと売上げ5億以下は今年は書き込み禁止な >>930
俺は既に書いてる
君も経営者なら書いたら？経営者じゃなければ無視 >>929
売上げ大きくても借金だらけで赤字会社のあんたの会社みたいのでもいいわけ？ｗ 良くない。しかし借金できれば当面は問題ないな。ドンドン借金すればいいだけだからな >>935
こういう考えの馬鹿経営者が多いから日本経済は衰退するんだよ
全ては頭の悪い団塊世代のせいだが >>936
経営は頭でするものじゃないだろ。だから頭が悪くても十分成り立つし、寧ろ頭が悪いくらいの
馬鹿ができる経営者の方が上手くいくように思う。 煽り耐性がないというか、すぐに顔真っ赤にして反論する奴多いな
そんなので経営者やれるんか？ 経営は出来るけど大儲けできない。
だからココで他人に噛みつき憂さ晴らししようとするけど仲間が無いから返り討ちにあって激昂しちゃう。
上の書き込みにいっぱいいるね。
残念な人達が。 >>934
無借金だけど>934みたいに一人企業じゃないから苦労多いよ 売上げ5億以下は書くなって言ったら雑魚が大量発生した。
何かに似てるなと思ったら
ゴキ、、 心の底はひとりぼっちどころか人生がぼっちの歌。こんな悲しい歌詞があっていいのかわからないくらい孤独な歌。
https://youtu.be/C17AcuJ7_xM 知り合いの会社は年商12億あったけどここ数年で年商6億になって廃業寸前
叔父の会社は年商8億を豪語してたけど蓋を開けてみたらただの借金して継続してるだけだった。
そんなのと同じだろ940ってｗ 早く潰れろ社会悪 【経済】人手不足倒産がまた過去最高を更新…特に深刻なのは「サービス業」「建設業」★4
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1578905016/
おまえらも暇ならなんか書いて語ろうぜ リーマン「社会悪なんてとんでもない。借金してまで従業員の雇用を維持する経営者の鏡」 粘着してるのが一匹いるようですけど
経営者じゃないなら消えたらどうです？ >>943
借金してるし儲かってもいないがあまり苦労はないよ。
苦労が多いのは苦労してるからだけだよ。まあ年を取ってくるとその意味も分かるがな。
３，４０でケツが青いうちは解らんだろ。 >>952
正にその通りだ。ゴーンみたいにドンドン首切って業績改善するんなら簡単だ。
善良な社長の場合は切り捨てられないゴミばかりのこってゴミ屋敷状態になる。
どこかで整理する必要があるんだがなかなか捨てられない。 借金するのはいいけどちゃんと返せよな
それから経営語るならちゃんと黒字出して税金払え 別に返そうと思わなくても会社さえ続けていればそのうちどうせインフレしてお金は紙屑になるんだから
屑鉄でも屑土地でもゴミでもなんでもお金よりははるかに価値があがって返しても十分御釣りがくる。 >>959
お前アフォと違うか？
今な中国は偉いことになってるんだぞ。去年の社債の債務不履行が2.5兆円だろ。借金漬けで
もう返済ができなくなってるんだよ。これはほんの予兆にすぎない。
今年来年で1兆６０００億ドル（１７０兆円）の返済が迫ってる。これを返済できるわけないだろ。
だから中国はデフォールトする。
だから中国はデフォールトする。
だから中国はデフォールトする。
日本の中国への輸出依存は２０％もあるから、日本にとっても最大級の国難だ。
さあどうやって切り抜けるかだ。
ジャブジャブとお金を摺りまくって大企業が潰れないように援助する。それも１兆、２兆の規模
じゃ足りないだろう。結果的に超インフレ誘導しかないだろな。つまりマネー紙屑策。 全輸出の２０％だから、そんなにたいしたことないか。日本は別に輸出に頼ってる
わけでもないからな。困るのはトヨタとかだろうが、別にトヨタが潰れても
いたくも痒くもないものな。 >>962
去年は幾らの返済規模だったの？
推移を知りたい。 中国がやばいと言うなら日本はもっとヤバイぞ
対GDP比の総債務残高で語れ SANとかまがりやさんとか借金だらけで辛そうですねｗ おじさんは、ビビりなので借金があまり出来なくて。
基本、自前主義なので貯めてから使う。
今度買った会社も、何億だろうと自前。。。
意気地なしです。
それはともかく、
新しく購入した会社は離職率が高い。
まずそこをなんとかしないとなぁ。
でもいろいろ実に面白いなぁ。
ワクワクが止まらない。
赤字はなんとか止めたい。笑 新しく買った会社が黒字化しなかったらどうなるの？
解散もしくはさらに売却とかになるの？ そんな事言ったら今一番ヤバいのはSoftBankだろｗ まだ四回しか行ってないし、なんとも判断できない
んだけど、3年やってもどうしようも無ければ考えます。
でも、それでも売り払いはしないと思います。
形態を変えてでも社員さんの雇用はなんとかしなければ。
私の経営は企業内容を変えることで生き延びてきてる面もあるので。
その会社、三年で累積赤字が億単位なんですが、
無借金なんですよ。
前オーナーはまあまあの退職金取っても。
でも、さすがにそろそろキャッシュが。。。
ドキドキします！ というかサンってこれコンサルだよね
自身の案件を書いてるだけのような気がするんだが >>966
ま、借金は二十数億あるけど
現金はそれ以上持ってるしね
返済も1年で4億近くあるけど、年間の営業キャッシュフローは十数億ある。
昔、色々失敗したから無理はしないね あっ俺今から借金生活する。
税金払うのが馬鹿らしくなった。
借りまくって借金生活で倒産する。 クルーザー買える人は規模が違うなあ....
俺はまだ外車買って喜んでるですよ@起業3年目 東京・目黒区、吉田直樹社長、連結年商１兆３２８８億円）傘下のユニー(株)
「支払いサイト変更通告」でユニーの取引先に動揺
日本で、30番目お金持ち、お支払いはいつでもけっこうです
30 国分勘兵衛一家 資産10.7億ドル 1040億円73 国分
31 26 島村恒俊一家 10.6億ドル 1030億円 87 しまむら
32 23 似鳥昭雄 10.4億ドル 1010億円 69 ニトリい
33 - 森佳子 10億ドル 980億円 72 森ビル
34 31 稲盛和夫一家 9.6億ドル 940億円 81 京セラ
35 - 石原昌幸一家 9.3億ドル 910億円 64 オリンピア(平和)
36 37 杉浦広一一家 9.1億ドル 890億円 62 スギホールディングス
37 - 佐藤洋治一家 8.9億ドル 870億円 67 ダイナム >>975
あれ？以前話してた規模と違うな･･･
おまえただの嘘つきか >>977
今時金持ちでクルーザーなんか買う馬鹿はいないからｗ
バブル世代の負け組は早く逝け え？
私の知り合いには船持ってる人何人かいますし、
結構にお金持ちと思ってたけど。。。
いまどきのお金持ちは何を買うんですかね？
は、ともかく、
コンサルに払った手数料は、中古ならフェラーリも
マンションも買える価格でした。
コンサルってなんかすごいなぁ！と思いました。
そこ、たまたま大学卒業するときに、
入社したかったコンサル会社だったけど。笑
教授に、「お前にはそこは無理」と言われた。鬱 以前は信じてたけど
赤字会社を道楽で買ったり、コンサル会社なんてアテにしたり、クルーザーみたいな成金を認めてたり、
やっぱSANってのもエアに思えてきた。
どんなに稼いでる経営者でも、コストパフォーマンスを一番重要視するもんだけどな。
むしろコスト意識の低いやつは長期で成功しない 本当に優秀な経営者はコンサルなんか入れないからね
雇われ経営者とか二代目経営者とかがが大金払って騙されるんだよ 高くてもコンサル無しではなかなか買えませんよ。
デューデリひとつとってもそうだし、自社内で
法務部などもしっかりしてないと買えない。
船は知り合いが持ってますが、節税なじゃないですよ。
買うとわかりますが、結構な維持費がかかりますから。
船上パーティーや魚釣り用の、ホントのレジャーと
福利厚生です。
赤字だけど、日本中で何社もないんです、それを
作れる会社。
だから、ものすごい大企業の開発部が毎月来ます。
でも赤字なんです。
その技術を日本から無くさないためと、先代の
70代の社長の努力をリスペクトしなければ、
と思いました。
でも、内情を詳しく探り、3年でもどうしてもダメ
なら、それはそこまでだったんだな、と割り切るしかない
とは思ってます。 知り合いが持ってるのに「買うと分かりますが」だとｗ >>981
買うものなくなってクルーザー買う経営者ってのは一定数いるぜ？
横浜行くと売ってるし。 クルーザーというか、船は楽しいね(^^)
最近、新艇を作った
6隻目で初めての新艇
2年以上待ったけど、良い感じです。 >>989
クルーザーじゃない船ってどういうのになるんやろ？
漁船？ SANが言ってるのは、コンサルというかアドバイザーだね
M&Aには、ほぼ必須だと思うけどね
〇〇億円以下は５%
〇〇億円までは３%とかってフィーの決め方ね
5億円で5%でも２５００万だから、結構な金額になるよね
>>980
営業キャッシュフローや借入金の話ってしてたっけ？
営業利益と勘違いしてるのかな？ >>991
ま、クルーザーだけど
魚釣りもしやすくオーダーした、フィッシングクルーザーだね >>989
水陸両用機購入する予定だから
購入した際には並んで釣りしたいですね まがりやさん
アドバイザーというか、コンサルというか、
名刺にはM&Aコンサルティングって書いて
あります。
実際は中小企業診断士の軍団で、デューデリジェンス
するのは公認会計士でした。。。
フィーはおっしゃる通り。。。
水陸両用者はかっこいいなぁ。
私は今はもう船にはこりごりです。笑 このスレッドは１０００を超えました。
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