EY新日本監査法人 第91事業部
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>>611
読むよ、普通。IT計画書しか読んでねぇだろ?EAEをACとして登録して、テストしてんのかってことだよ。
ちなみに、俺はできてねぇチームが多いって言ってるだけで、自分のチームはさせてるよん。 >>615
まぁな、 >>587 の発想は間違ってないから、無駄といえば無駄だが、業務をしっかり理解できているから、
法人のいう監査品質は高い方に入る。いずれ、想定外wに外部指摘されて慌てふためく奴らがいて、
会社から今までよかったのに何で?って言われる辱めにあい、スタッフからカス上司呼ばわりされるww 監査をマニュアル化し過ぎてリスクアプローチなんて無理な領域に来てるんだよな
そもそもリスクが低い科目なのにPSPはやらないとならないし、そのPSPがあまりに多い
ハッキリ言って分析中心で異常点監査にシフトした方が重要な間違いなり発見できると思うけど
借入金とかにPSPの時間掛けてるのアホとしかおもえんわ >>618
さんせー。
重要勘定は5勘定を上限とするを導入希望。 そもそも東芝の件だって四半期利益がおかしいなんて分析で十分発見出来たはずなのに
その反省として生まれたのが分手実証廃止とスーパー突合のPLテストという謎の方向に行ったのが理解できない >>612
そのACテストが難しい
例えばエラーレポートに「エラーなし」と出力されたとして、本当にエラーが無いかどうかなんて悪魔の証明やん それはどういう場合にエラーなしになるか理解してないだけ
エラーがあるのに無いって表示されない証明はできるだろ >>622
無いって表示されない証明ではなく、無いと表示された時に本当に無いことの証明
その日1日に何百とある取引全てがエラーでないことを検証するだけでも大変だし、その検証に使用した取引データが本当に全てか、その網羅性まで検証する
真面目にやろうとすると労力が莫大にかかる
ほんとにみんなそんなことやっとるん? ワイJ4、未だによくわからんで仕事してる
上に書いてあることさっぱりわからない
来年からインチャできる気がしないお… それはお前がITを理解してないだけやん
ITはプログラムされたことを延々と繰り返し行うものなんだから、そのプログラムが正しいかみてやればいいだけ
1と入力したら1と表示しろっていうプログラムがあればITは1と入力されたら延々と1を表示する
だからプログラムが1と入力されたら1と入力されるプログラムであるかを見てやれば終わる話。 >>625
説明が冗長だな
調書の文書化ヘタクソそう 小学生でもわかるように書いたつもりなんだがな。
1以外を入力したらエラーと表示されるってプログラムが組まれてるのを確認したらエラーが無いことは1以外が入力されてないって証明になるやん >>625
ITの理解というか、無いことの証明の仕方がわからない
システムのレポートに限らず、
例えばアンレコのために当期の経費の領収書全部出してくださいと言っても、
出してもらったものが本当に全てか、本当は他にもあるけど紛失あるいは隠蔽して、会計にも反映されていないものが無いと、どうやって証明できるか >>629
IPE調書は全部「経営者確認書参照」で済ませとるん? >>628
こういうバカって指摘事例集とか見ないのかね?証憑が全部かどうか確認してないなんて指摘無いのにそんなこと気にしてどうすんの?
こんな奴のチームとか絶対嫌だわ >>630
というか経営者確認書がそこまで万能なら、上でグダグダ説明してくれたこと全部不要ちゃう? >>629
少なくとも経費の請求書なり領収書はIPEではない。まずIPE理解してないからそんな無駄なことばっか考えてるんじゃないの >>633
IPEじゃないのはもちろん分かってる
網羅性、無いことの証明の例として、IPE以外の話に広げただね >>630
網羅性の検討が不可能なものはそれで足りるけど?検討出来るのにしてないのは経営者確認書だけじゃダメってだけ
お前が不可能だと思うことは不可能だから気にするだけ無駄だよ。可能なことだけやればいい >>634
IPEなら不可能なことなんてないってだけ
会社が作ってんだから検討出来ませんなんてあり得んよ >>635
なるほど
ただ、本当に不可能なもの、莫大な労力が必要だけど理論上可能なもの、さらにそれより多少簡単なものと、いろいろある中で、
やらなきゃいけないこととやらなくていいものとの線引きって画一的でないよね
結局、AQR当たったときのレビュアーのさじ加減 >>638
んなことない
スコット認識する必要があるか無いかだけだよ
要するに重要勘定なのか軽微勘定なのか
それが明確な線引き 沖縄最高〜 ♪
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1つの重要勘定の中で用いられるIPEの中でも、その検証が簡単なものもあれば難しいものもあるでしょ
重要勘定かどうかが線引きということは、重要勘定に使われるIPEは例え莫大な労力が必要だとしても、検証が必要ということ? >>631
過去に指摘事例が無いことが、やらなくていい理由になるの?
何か指摘されても「過去にそんな指摘事例ありません」で乗り切れるの?
過去に無い新たな指摘がされることは無いの? >>641
IPEで検討が難しいっていうのがまずわからない。
AC関係なら上に書いたようにIT専門家にプログラムの正確性を見てもらうだけで終わる話だし
売掛、買掛等の台帳は取引テストと試算表の整合で潰れるじゃん
具体的にどういうIPEが難しいんだ?IPEって会社が作成してるもんなんだから検討が難しいって発想が全然理解できないんだが >>643
例えば>>621に書いたような、エラーが無いことの証明
他にも、アンマッチリストに全てマッチングとあって、ITGC有効で件でよいとしても、
その帳票1件の裏には何百何千という銘柄の照合がなされている場合で、
そのデータもスプレッドシートのような形で出力できない場合とか >>644
エラーが無いことの証明はエラーがある場合にエラーと出るプログラムが正しく組まれていることを確認するだけで終わる話。
次の話も同じ話。
恐らく自分にITの知識が無いから難しく感じてるだけなんだと思うぞ
すべてのITはプログラムを基に機能するんだから結局はプログラムが正しく組まれてるか確認するだけの話
逆にいうとそれをやっていて不十分だという奴がいるならそいつに何をやればいいのか聞けば良いだけ >>645
プログラムが正しく組まれているかって、IPEの検証というよりITGCの評価では?
その確認で得られるのは、IPE検証が1件で済むようになるだけであって、
IPE検証としては、ある1日に取り込まれた取引にエラーが無い旨のレポートが出力されたら、その日1日の取引全て精査し、エラーに該当するものが無いことを確かめなければいけないのでは?
それが例え何百件何千件あったとしても
それと、SOCRでは試算表との照合は全くできないので大変 こういう有意義な議論や素朴な質問を、法人内に匿名で書き込める5ちゃんみたいな掲示板あるといいよな。
誹謗中傷を避けるために、本部の特定部署だけは誰が書いたかわかるようにするとか。
で、議論において、明らかにGAMの整理と違う方向に進んだら監査監理が掲示板で軌道修正するとか >>647
有意義と言ってもらえれば本望
時々上から目線でマウント取りたがりの奴がいるけど、それこそそんな奴と同じチームで働きたくない >>646
意味わからん
プログラムでできてるものを目視で見ないといけない決まりなんかねーよw
ITGCでプログラムの正確性見てるならある1日のサンプル日でプログラムが書き換えられてないか履歴見るだけで終わりじゃん。
そもそもIPE検証でIT専門家使うなんて当たり前の話なんだが >>646
ITGC評価がIPE検証兼ねるのは普通にあるよ。 >>649
プログラムが書き換えられてないことの確認は、そのITGCが継続して有効であることの確認であって、IPEの検証にはならないのでは?
@ソースデータ
Aプログラム
Bアウトプット(IPE)
があって、あなたがおっしゃるのはAが正しいか、でもIPEで必要なのは@とBの整合性だと思う >>646
そういうのはデータを丸ごとぶっこぬいてForensicsに丸投げすればええんやで まずは、システムテストと我々が目的とするACのテストの違いを理解しましょう。
仕様と実際の動きを少ないサンプルでテストして十分に機能していれば、ACはOk。
あとはITGCが期間やボリュームを引き延ばしてくれる。
業務やデータのフローとして、理屈の整理がつけば、それで十分だぞ。我々の仕事は。 >>651
Aが正しくて@とBが正しくないことなんかあり得るのか?
A(プログラム)は要するに@とBを整合させるためのものなんだが
@に1と入力したらBに1と表示させるAが正しいのに@に1と表示されないとかBに1と表示されないことなんて起こるわけないやん
それが起こるのはAが正しくないからだよ んー言われてみればそんな気もするような、でもイマイチ釈然としないような
とりあえず今日は寝ます、お付き合いいただきありがとう 熱くなってるときに水を差してすまんが
君ら業務の話を匿名掲示板やってるって相当リテラシーに問題有りやで yammer()じゃこんな話できんからなぁ
そもそもナレッジを共有したり議論する場所もないし… >>657
yammerではなしできないってことないとおもうけど。
むしろ、あそこで出る話糞過ぎるだけ。
あれ教えてこれ教えてのググレカス系ばっか。 >>620
売上に分手実証やめて突合しまくりは笑ったわ
経営ディスカッションを充実させてクライアントの理解深めるとかいって
分手実証やめるとかなんもわかってないっていってるようなもんだろ >>659
yammerの更新がメールで来るのうざすぎる 新日本にIT監査理解してる理解してる人いたんだ
大阪にはいないぞ このリクルートの時期になると定期的に沸いてくるな
リクルート戦略に他法人下げが染みついてるあの法人でお察し >>649
1日のサンプルだけでいいの??
普通は通期に渡って変更されてるかどうか確かめるけど。
変更されてるならテストするし、変更されてないなら簡便的なテストに切り替える。
それをプログラム単位で検証するだろ普通 >>675
ここまで定例になるとリクルートマニュアルに書いてありそうw マネージャー、アンアサインリスト多すぎなんだが適当にスポットブチ込めよ
何やってんだよこいつら >>631
こういうバカって事例に無いことはやらなくていいと思ってるのかね
こんな奴のチームとか絶対嫌だわ アホ丸出し。人が逃げ出すわけだ。
チームボロボロになるまでやってろwwwww >>685-686
暇じゃねーわ。カススタのフォローバッカだっつーの。
スポットなんか入れたら、労基違反だがなww リトマウさんシニア昇格だってよ
沖縄で評価されたからかな >>690
パートナーがヒマなマネージャーをどんどん現場で使えって言ってたぞ 今年からほとんどの人間がランクの評価伝えられないとか草
ブラックボックスにしてボーナス下げるの見え見えだな 台風が来ても定時出社する皆さんは公認会計士の鏡ですね! もう今日午後からでよくね?
こんな日に定時出社するの昭和すぎるだろ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています