俺たち経理マン 第47期
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○わざわざこんなスレを覗き、書き込みまでする人々 このスレにおわすお方々は、
高度な会計知識をお持ちで、
なおかつ経営学にも精通し、
日々分析を行い、経営に貢献し、
管理会計を実践されてある方々でございます。
集計だけをして毎月同じエクセルを作っているだけの
一般的な経理マンと一緒になさらぬよう。 >>507
日商2 FP2 ボイラー技師
資格よりも全然実務経験とコミュニケーションだな 皆さん、保有資格の書込みありがとう。
保有資格と年収との関係に興味があるからスペック教えて。
ちなみに俺は、
保有資格：日商簿記1級＋証券アナリスト＋ビジ法2級
職業 ：事業会社の経理マン（財務責任者）
会社 ：地方（北陸）の中堅企業
年齢 ：42歳
年収 ：950万円
備考 ：新卒で経理を2年して営業に配属（10年）、その後経営企画5年、
3年前に財務に配属、正直経理周りの実務は分からない。 保有資格：日商簿記1級
職業 ：CFO
会社 ：大手小売業のグループ機能会社
年齢 ：49歳
年収 ：1800万
備考 ：店舗勤務6年→経理畑で20年(途中出向もあり)→去年からCFO 保有資格：日商簿記1級＋MOS
職業 ：経理マン（名前だけ課長）
会社 ：東海の中小企業
年齢 ：35歳
年収 ：300万円 ＋副業400万
備考 ：転職10回目、プログラマ、肉体労働、社長、300連休など色々経験アリ
独立して時給3万円→月収2000円の乱高下を経験してからは普通に働きながら副業に精を出そうと決めた
楽しい時間はあっという間だったけど、めちゃくちゃいい経験だった 資格 1級建経・宅建
職業 建築
会社 地方零細
年収 300マン
備考 最近あんまりオナニーしてない 電帳法4条1-3項申請に係る規程の新規作成及び既存規程の改正を行なった方いますか？
3項スキャナ保存「業務サイクル後速やかに入力する方式」について質問です。
経費精算のケースで、社員が受領した領収書を
自らスキャンし、経費精算書をシステムで作成したのち、
経理へ領収書原本を提出する場合、
当該領収書への署名は必要でしょうか。 経費精算システム入れたいな。
いつも小銭すぐ無くなるし。。。。
最近になってetaxはじめました、、 経費精算って色々あるけど、今使ってる経理ソフトと連動できるかどうかが一番大事ゾ >>540です。自ら解決できました。
スキャンする人と入力する人を分け、入力作業者が
原本の全数を確認するルールになっていれば署名は不要と思われます。
ありがとうございました。 >>541 e-taxの申請に要した時間はどのくらいでしたか？感覚的にしんどかったですか？ 住民税窓口有料化の波が来てる
ネットバンクは金かかるからやらん >>545
音痴なので初期設定が面倒でした。書類に捺印して法務局行って電子ファイル取得したりなんやで >>546
役所の税金を代行して徴収しているのに
その代行徴収したものを納めるのに手数料取るってまじ頭おかしい
逆に手数料おくれ！ このスレの住人は有能で高貴な方々だから、疲れ果てることなんてない？
忙しいなあ・・・ >>551
疲労が限界まで溜まると・・・
視界が狭まる ・・・ PCの画面が半径3cmぐらいしか見えない。それに気づけ無い
音が聞こえなくなる ・・・ 電話やPCが大音量出していても気づけ無い
階段から落ちる ・・・ また登るのめんどくさいとしか思えない
体中が痛い ・・・ あんまり気にならない
窓が「下」に見える ・・・ 飛び降りるというか、脱出口に見えてくる
人生が楽しくない ・・・ 楽しいという感覚自体思い出せなくなる
もう限界だからやめさせてくれって言ったら仕事のほとんどが無くなった
それでも受けたダメージがでかすぎて、やっぱりもう無理かな >>553
甘えんじゃねえ！死ぬ気でやれやチンカスww うちはネットバンキング頑なに使わないけど手形小切手の発行手数料と印紙代には糸目付けないよ >>556
どんだけ零細ブラックなんだよドアホww >>555>>557
ありがとう
久々に経理に戻ったけど、請求書一つ作れなくてワロタ
（並び替えや細かい部分の漏れ。合計だけは魂が記憶しているのか、合っている）
この半年、グループ会社の仕事をソロで改革させられてたけどマジでキツかった 電子債権になってから滅多に見なくなったが
地方の大企業と取引すると手形なとこあるな >>561
業界によっては多量に扱ってる。FAXを使ってる会社がいまだに多いのと同じ。 おつ。
久しぶりで、板とスレ間違えた感じ。
重複になるが経理マンはどう思うかな。
一部、メーカー、アラフィフ、中途600万弱。今後若手を中心に経理やっていきたいから、経理以外の部署にいかないか？ときた。
総合職とはいえ、明らかに経理要員で入ってんのに、経理以外っていわれるのは存在否定された感じ凄い。会社の雰囲気が45歳以上はリストラみたいな感じになってきてるのはある。
この歳でしかもコロナだと、転職もキツイと想像。他で経理してる友人なんかも毎日23時とかザラ。経理システムに金ない会社は人力だから闇だよな。
経理に固執するよか、仕事あるだけ幸せで経理離れるか。年齢からしてももう後ないしねぇ。 経理の経験が活かせる部署なら考えなくもないけどいきなり営業とかに飛ばされたらちょっとな
というか経理の知識が使えない部署におっさん異動させるくらいなら新卒雇ったほうがいいわ うちの会社はいくつか拠点があるけど財務経理は50代が多い
10年後はどうなるやら、と言われてる >>567
平均年齢が低いところで働くオッサンでも有能なら会社が手放さないはず。
有能ではなくとも、今までの努力の痕跡が見受けられれば
アラフィフでも雇ってくれるところはある。
仕事でどれだけ自発的なチャレンジをしてきたかとか、
資格の勉強等のスキルアップを継続的にしてきたかがガチで重要。 50前後で努力の痕跡とかが通じるものなのかな？
努力してても社内で認められず平社員のままだとかなり苦しいと思うけどね。
エージェントと話してても今のポジションはどうで今後どういうポジションになりそうかが中心だよ。
具体的に自分が何したかは、子会社立ち上げた、IPOに成功した、リストラを進めた、とかでもなければはあんまり話題にはならない。 平社員が一番楽しいんだけどなぁ
やっぱ人使う立場にならんといかんのかなぁ 最近なってやっと日本で専門職というかスペシャリスト系の人事体系できてきてるよね
浸透はしてないが スペシャリストとしてキャリア積むなら会計士か税理士は取らないと外では評価されんのでは。
そのレベルの資格がないなら普通に管理職の仕事した方がスペシャリストよりよほど楽だし、年とっても転職もしやすいんではないかなあ。
経理部門の管理職は営業などの現業部門の管理職に比べたら業績へのプレッシャーない分楽ではあるし。 >>577
全てシステム化し、自分のルーチンをどんどん楽にして行くだけ
あとは女の子とお話ししたり来客対応したりでのんびり >>578 予算や事業数字の見通しとかちょっと人間の判断いるものや紙やら対人折衝が一番時間くってるんだけど。
確かに単調な作業だけならシステム化で楽できるな >全てシステム化し、自分のルーチンをどんどん楽にして行くだけ
>あとは女の子とお話ししたり来客対応したりでのんびり
聞こえはスマートな感じもするが、実際は40過ぎてそんなことやってたら
どんだけ職務遂行能力が高くてもあっさりリストラされる。 システム化して時間を浮かすのは悪いことではないだろう
ただその浮いた時間を何に使うかという問題 経理向いてるのって半分発達だしコミュニケーション苦手なんだろ 【経済】約束手形、廃止 [816491279]
https://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1613558379/
約束手形利用26年までに廃止へ
下請けの資金繰りを改善
下請け企業への決済に使う約束手形について、政府が2026年までの利用廃止を目指す方針を固めたことが17日、分かった。
大企業にインターネットの活用を含めた振り込みなどへの移行を促し、下請けの資金繰り改善を狙う。
利用する産業界や金融機関に対し、廃止に向けた計画を今夏をめどに策定するよう要請する。
約束手形は、商品やサービスを受け取る人が一定の期日までに代金の支払いを約束する証書。
中小企業庁と公正取引委員会は下請法の運用ルールで、支払期限を繊維業は90日以内、他の業種は120日以内と規定する。
20年の全国の手形交換高は134兆2535億円。 手形なんて管理がめんどいだけだから一刻も早く廃止してほしいわ。 うちも手形使いまくりだわ
裏書きで未だにガンガン回ってくるしガンガン回してる
管理も面倒だしIT化も進まないし経理における癌みたいなものだから今すぐにでも廃止してくれ 弊社、機械導入とかしたときに手形使ってる
電子債権への切り替えを提案してみようかな 手形とか怖すぎる
あれ結局、ババ抜きみたいなもんでは うちのデンサイは、決済日が振り出しから135日後だから変えないといけないのかな？ >>594
決済期限の短縮をプッシュしてるもよう
下請けの資金繰り支援政策 収支が悪化すると何かと経理へのプレッシャーが強くなるけど、
いくら経理が早く数字を上げたり、いろんな資料を作ったって、
それを活用する経営者が無能だったらなんの意味もない。
ただただイライラするだけだわ。 >>597
多少理解もできるが、一目置かれるレベルを通り越して
超有能認定されるレベルまで上がれればそういう状況は無くなる。
願わくば営業や現場よりも管理部門の方が強い立場に持っていければベスト。 >>598
営業、現場より管理部門の立場が強いって具体的にどういう状況？
自分が思いつくのは、営業、現場が採算、リスク度外視して暴走するのを止められる、か、リストラ進行中のどっちかだろう。
それがベストとは思えなくて、そもそも現場が採算とリスクを考えて動くことができて、結果としてリストラの必要がない状況が最善だよ。
そういう状況ではどっちが強いではなく、管理部門は現場のサポート役であり、かつ、粛々と利益とリスクの管理を実行するだけだと思うが。 横から
うちは清掃業だけど、現場が悲惨すぎて誰かがまとめないとどんどん赤字・非効率になる
ってか普通にサボりまくる
多分これは業界にも大きく左右されると思う 清掃の現場は特殊人種多いらしいよね、、、
友人が一時在席してたが、会うとグチばかり聞かされたわ おれ経理も現場も経験あるから気持ち複雑だわ
ある程度他部門の気持ち知るにはジョブロテ必須だと思う 現場はまだいいかもね
営業はマジで無理。あんなん潰れるわ・・・ どんな職種にも向き不向きあるよ
営業の人に経理でこんなことしてるって話したら絶対そんなことやりたくないって言ってた
お互いリスペクトしてやっていけたらいいけど理想論なのかな 電帳法の相談に行ってきた。専門の担当者を自称する職員は、
平成28年度以降の改正を把握していない上に、
税理士が書いた参考書を読みながら回答して来た。
電話窓口では法解釈にまで答えられないからと言われてきたのに。
ひでえもんだ。その本はこっちの方が読見込んでるよってのに。 紙でシコシコやるしか能のない経理マンは淘汰されると思っているんだが大分先になりそうだな 倒産したステーキけんの井戸実社長、現況
2006年に会社を設立して
「ステーキハンバーグ&サラダバー けん」
を作り、
2010年 4年2ヶ月で100店舗
2011年 5年3ヶ月で200店舗
こんなペースで店を増やしましたが
2012年に野村一揮と言う人間に
当時の当社の財務担当だった人が
結果的に詐欺に引っ掛かってしまい
4億円を真水で失い
もう1人名前も忘れちゃった悪い奴に
2億円をガジられて計6億円を失い
それの穴埋めを高利で借りて
結果10億近くで返済している間に
会社がドンドン痩せて行って
結論から言うと昨年会社を清算する事となりました。
https://ameblo.jp/mgrant/entry-12653786683.html
間抜けな財務担当のせいで会社が傾いたのか 10年前にあった仕事、気がつけば凄い勢いで日本から消え始めの兆候
ttps://kabumatome.doorblog.jp/archives/65976664.html ブレイク工業とかもね
経理の横領で会社が傾くのは見るに耐えない 疲れたのでタクシーで帰って経費精算したらぎゃあぎゃあ言われている。
終電で帰れるはずとか言ってるのだがそんな重箱の隅突くようなことしてるから無駄に残業することになるんだろう。 一般の社員が電車で帰れる時間にタクシーで帰って経費ってのはちょっと異常だろ
それOKでたらみんなやるよ まぁ社長様は鉄道で行けるところ、
近距離でもタクシー使いまくりなんですけどね >>611
感染リスクやクラスター化した場合の会社の損失で押してみてはいかがか
社長は時間も金で買わないと間尺に合わないのだろう 俺（もうすぐ45、経理責任者）のパーティー
30代後半男（財務）・・・忠実で極めて有能、俺に対し本心からの尊敬を抱く最強の右腕。
30代前半女（主計）・・・あらゆる分野に精通し、クオリティも最高。そして美人系。
20代後半男（経理）・・・改善意識が高く、どんな状況でも不可能を可能にする凄い奴。
20代前半女（経理）・・・ポテンシャルが高く、常に後ろを付きまとってくる激カワ系。
パートのおばちゃん3名・・・超有能系 ＋ 超万能系 ＋ 和み系。全員性格良し、内1名は色気抜群。
客観的に見ても最高のチームだと思っている。
本当に良くまとまっている。約10年掛けて揃えて教育してきた。
これはガチね。羨ましいやろ？ >>615
私の場合月10万円までの経費精算は自己決裁できるから、ぴーぴーぎゃーぎゃー言われても実害はないんだけどまあウザいよね。
それに騒いでる本人に他人の経費精算のチェックなんて振ってなくて勝手にやってるだけ。 一体どうやったらそんな最高のチームができるの？
結局、会社のレベルが高くてもともとの人材レベルが高いとかか？
うちは有能なのは部長だけで、あとは何も分かってないのに年だけ取ったおっさんと、
自分のことしか考えてない中堅、コミュ障の若手しかいなくて
部長が定年したら倒産コースだよ。 向上心を持ってる奴を雇うだけで良い
やめなければ無限に成長し続ける 俺（もうすぐ35、経理幹部候補）のパーティー
60代前半男（専務）・・・勤続年数50年。会社の大黒柱
30代後半男（財務）・・・俺。幹部候補として迎えられた入社1年目の万能型。退職願を既に2度出した
30代前半男（主計）・・・システムに強いオタク君。来月退社予定
20代後半男（経理）・・・改善意識が高く、どんな状況でも不可能を可能にする寸前で妨害の嵐にあってきた。入社2年目
20代前半女（経理）・・・ポテンシャルが高く、常に後ろ向き。もうすぐ退職
パートのおばちゃん3名・・・ひたすら入力してさっさと帰る
去年は三人退職した。離職率70%
客観的に見ても最低のチームだと思っている。
爺さんが死んだらどうなるのだろう？ >>618
1.上手く立ち回って最速で人事権を手に入れる。
2.あの手この手で人員を少しずつ全取っかえしていく。
3.採用は何があっても一切妥協しない。
4.優良人材は集中して教育し、不良人材は長期スパンで染めていく。
5.チーム全体のバランスを見極め、弱点を補強していく。
ただ、チーム力を上げつつも周囲に一切気付かれないように
美人系と可愛い系とお色気ムンムン系（人妻）を揃えるのが大変だった。 >>620
余計なお世話だろうが、入社1年目で退職願2回も出して居座るなよｗ
20代前半女（経理）とパートのおばちゃん3名はヤル気にさせろよ。
てか、その中にテンション上げてくれる女が居るかどうかが一番重要だろｗ
爺さんは別に要らないだろうよ、早く丁重に見送ってやれよ。
簡単にのし上がれるってことはトレードオフの関係、
その分苦労するのは仕方ない。ただ人員構成はうちと似てるね！ >>623
学生時代、現場のアルバイトだったらしい
数年後、何の知識もないまま経理へ登用された >>621
すんばらしい！長い年月がかかるけど、明確な目的で採用する姿勢はとても大切。特に女の人の存在は雰囲気を変えるし、精神的な清潔感の復活にもつながる。
あ、変なことを考えちゃう男は、、、ゆ、ゆ、許すっ！ 女性社員の容姿が他の社員の指揮に影響するのは確かだよな それを言っちゃダメだけど、愛嬌ってのも重要だよな。 >>620みたいなの見てると本当に眩しいな。自分も管理職歴は10年以上あるけど3社ほどで経理部門の業務削って人減らすことしかしてきてなくて、チームを作るどころかどっちかというとぶっ壊すことしかしてない。
腰据えた良いチーム作り見てると羨ましいね。 設備課が、修繕扱いで稟議書回すのだが
財務側で資本的だと指摘じゃないかと質問するとキレられるの勘弁してほしい。。少額or微妙な案件なら修繕で処理できるのだが 大手に転職できたが、予算管理なのでそもそも基準というものもなく、マジでわからない。
でも、財務会計の部を見てもかなり監査法人とやり合ってて詰められてきつそう。
大手って本当大変だな
最近税務に興味があって税理士の法人税法勉強してみようかと思ってる
これからどういうキャリア描けばいいのか本当わからない ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
