俺たち経理マン 第47期
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
!extend:checked:vvvvv:1000:512
!extend:checked:vvvvv:1000:512
次スレは>>980が立てること
新スレが立つまで雑談禁止
過去スレ
俺たち経理マン 第45期
https://mevius.5ch.net/test/read.cgi/tax/1579679496/
俺たち経理マン 第46期
https://mevius.5ch.net/test/read.cgi/tax/1585691999/
VIPQ2_EXTDAT: checked:vvvvv:1000:512:: EXT was configured >>728
で、何が言いたいの？結局大手に入れなかった負け犬のオヤジがなんか言ってるとしか思えないけど ずっと悪態ついてる人、何か仕事で相当なストレスでもあったのだろうか 決算目前で一人休職
その人の担当業務全て引取れとの上からの指示
昔やったことがある業務だから何とかなると思うが、やり方とか変わってるところが無いかとか
過去のデータを一通り確認するのに一日潰れそうだわ 21卒で経理部配属になりました
大学時代は経済学部でしたが理論経済畑で会計関連に関しては全く勉強してないです
財務諸表の読み方がなんとなく分かるくらいなんですがどこから手を付ければいいのでしょうか？やはり簿記ですか？ 簿記3級でいいんじゃない
財務諸表みれても仕訳みれないんじゃ仕方ないでしょ
というか入社式まだちゃうの >>737
簿記3級と消費税
なぜ消費税かというと、全ての取引に消費税は関わってくるから。 >>734
メンヘラなんじゃないの？そっとしといてやろう。
>>737
とりあえず簿記でいいと思う。 >>735
それこなしちゃったらずっと君がやることになりそうだな >>738-740
ありがとうございます
とりあえず4月までに簿記3級マスターします
あと消費税っていうのは消費税の実務処理を学ぶって理解でいいんですかね？おすすめの本とかあれば教えて欲しいです >>741
復帰するかも分からないし、人員補充がどうなるかも分からないし、当面一人で残業して対応は確定
今日は休職者の書類整理と内容確認で定時
これから残業して本来の自分の業務だ >>743
お賃金上げてもらえればいいけど
実績作って転職やな… >>743
「１人減っても大丈夫」って見られると後々きついだろうから、補充は約束させといた方がいいかも >>745
元々評価はされてて、ボーナス査定は結構良くしてくれてる
去年は年間5.6ヶ月で中小の割には頑張ってるけど、逆にこれ以上上げてもらえる余地は無いのかもしれない
>>747
補充は頼んでるけど、いつ入ってくるやら
休職者が辞めるならすぐにでも募集しそうだが、復帰の可能性が残ってる間は採用渋りそう このスレの住民はすげー稼いでるのな((((；ﾟДﾟ))))ｶﾞｸｶﾞｸﾌﾞﾙﾌﾞﾙ
経理部ってそんなに給料よかったっけ。。。
>>742
会計事務所の俺が初心者にお勧めするのは簿記2級と消費税。
会社の規模によるけど、小さな会社であれば3級でいいが、
ある程度の規模になると2級はほしい。業種によっては必要ない取引
の簿記を習うから無駄かもしれないが、やはり3級程度のトレーニングでは
まだまだ甘いと思う。
次に消費税は、最初は薄い本で十分。図解シリーズなんかまだ早い。
課税、非課税、不課税、免税の4区分を自分の会社の実際の取引の
中で分類できること、それを会計ソフトでどのように操作すればいいか
（課税区分コードなど）をマスター。
仕入れ税額控除を課税売上割合との関係でつかむ。
ここまで抑えればまずはok。 経理でも稼ごうとすれば評価されるよ
あと、積極的に営業を手伝うとか >>737
経理部配属と言っても実際に何やるのかはわからんし、そんなに気負わんでもいいと思うよ。
とはいえ、そこそこ大きな会社に就職することが前提で付け加えるなら、、
簿記はまあザクっとやっとくとして、管理会計、特に投資効果計算、財務分析、企業価値分析辺りはざっと知識を仕入れておくと何かといいことある。
専攻が理論経済学ならこのあたりはすっと頭に入ってくるはず。
それと内部統制の考え方もざっくりわかっといた方がいい。
あとは、就職先が海外子会社をそれなりに持ってるなら英語は何よりも大事。そういう会社で英語できると業務の幅がぐっと広まる。
今年50になった爺から具体的に何かアドバイスするならこんな感じかねえ。 世の中脱はんこと言いつつも、社内承認手続きのハンコって、ワークフローのシステムでも入れない限り廃止できないよね？
電子印にはなるとしても。 脱はんこって印紙税節約のためだけでしょ
精々お役所手続きと契約書ぐらい
欧米はなんでもかんでもサインするとか言うし >>749
>>751
ありがとうございます
当面は簿記2級までを勉強しながら仕事の中で徐々に知識を増やしていこうと思います 経済学部卒だからってとりあえず経理部に配属する会社って糞だよな。 クソなんていくらでもいるよ？ｗ
全く簿記の知識ゼロの人を会計事務所との窓口にした会社もあるｗ
もうね、人事もくそも何にも考えていないわけｗ
そういう経営陣だから、お察しの。。。 本当に英語できるといいけど、
中途半端な英語力だと「なにこの英語ｗｗｗ」ってなるから要注意
めっちゃ仕事できる人がかなり変な英語使ってたみたいで、みんなに笑われてた
なお俺は英語読めないのでサッパリ分からなかった。 「経理なんて合わせるだけだから誰にでもできるやろ」
この発想の会社、いまだにそこら中にある 本人確認系とか重要契約書とか外せないモノまでハンコ無しとか怖すぎ
無駄ないとは言わない
無くせる技術があるのは分かるが導入して実務的運用に耐えるかは会社の事情によるだろ
ハンコそのものより業務フローや役割分担の問題だろ
必要なハンコや確認作業まで無くす必要はない
そこまで使わないのに電子化のためにコスト嵩みすぎるのも無駄だろ
電子化利権 >>756
理学部で統計慣れしてる人とかも割といるよ >>759
実際このレベルの仕事しかしてない経理が大多数だろ >>757
ノウハウ伝授とそれなりの会計ソフトがあれば割と大丈夫だったりする
ただし零細で事業主の家族が専従者みたいなパターン >>758
そうやって笑いものにするから基礎力あるのに英語に対して一歩引いちゃう人がたくさんいるんだよ。変なら変でこうしたらいいと言えばいい。
外資なら一発アウトかもしらんけど、日系の場合は親会社で有利な立場なんだから出鱈目でもどんどん英語使っていってダメなとこは直していくくらいでいい。 たいていは笑いものにしてる側の方が英語運用能力低いだろう 英語以外に関しては「めっちゃ仕事できる」、のであれば妬み半分なんでは >>765
それもそうだし、そもそもヒマなのかと思うよ。
経理経験浅くて仕訳間違えた人に対して、大抵は真剣に怒るand/orきちんと指導するわけで、笑ってるヒマなんてないのと一緒だよ。 この前の簿記2級の合格率が9%だってね。
自分のチームに1年前に未経験で経理に異動した人がいて今回の2級合格したんだけどすごいよね。
更にはUSCPAも少なくともFARは道筋ついてるらしい。
他部署にいた頃から理解力に優れてるとは思っていたがここまでとは思ってなかった。学歴聞いたら納得なんだが。 連結とか税効果とかが試験範囲に加わって難しくなったらしい 連結と税効果は三年くらい前に追加されたかなたしか
若手の子に問題集みせてもらったけど、昔の感覚だとびっくりするわ 簿記2級昔より遥かに難しいのに税区分についてほとんど触れないし、連結はやるのにCF計算書はやらないからちぐはぐ感が凄い
だから資格持ってる人が応募来ても頭でっかちな人が多い 予備校講師たちが問題の質に苦言を呈し、それに対し日商が「出題の意図」で反論するのが近年の日商簿記2級 小さい会社で経理と給与と社保の仕事やってるんだけど上が納得する上期の目標が思いつかん
皆何書いてる？ 無益な正論しか言わないマンが自分の上司になってマジで疲れる。
50過ぎたおっさんが空気も読まず無邪気に正論ペラペラ喋り散らかしてるのって本当気色悪いわ。 それが会社の利益につながるんですかって言わなくていいけど >>776
ルーチン業務+αの効率化した部分
そもそも上司に理解させられないようでは無理
上司との人間関係の方が評価に影響する >>778
『で、過去の経緯や工数が限られていることからいきなり全対応は出来ないので、実務上はどうやって調整していきましょう？』 お前らの会社て朝礼スピーチある？毎回苦痛なんだがやってるところが多いのか >>782
毎日日替わりで各事務所ごとやってる、
はすぐ順番回るからネタかない。 >>774
ほんこれ
2級未経験者より3級経験者のほうが使える >>782
ある。総務課長がずーーーっとやってる。無くて良いと思う・・・ 経理未経験はキツイ
かなりデカイポカやらかすから怖すぎる ていうか、明日の四半期決算監査対応嫌だな。
いつも、講評時皆の前で、不手際公開されるし。。。 経理って楽しいの？
バランスシートと損益計算書くらいは読めるけど 経理のけの字も知らないような人間だったのにいつの間にか経理やってた >>791
予算と実績の差異分析
前々年同時期、前年同時期の実績との差異分析
ならやってたことはある。 >>781
『それを考えるのがキミの仕事でしょ？どうしてぼくが実務のこと考えなきゃいけないの？キミは会社をよくしていきたいとは思わないの？』 >>794
それは疲れるな笑
『そうですね、実務や決算に支障が出ないように、関係者と相談しながら改善方法を考えていきたいと思います。貴重なご意見ありがとうございました。』 >>795
んで後日、
『関係者にも相談してこういう形で定性定量両面でプロコン考えてみたんですが今はやらない方がいいと思います。』
『なんで前向きに行動できないの？わが社の社訓知らないの？』
『どうしてもやってほしいならやりますが、現場の業務が混乱しますよ。』
『もういい、キミには頼まない。』
こういうことが過去半年で2回ほど。50過ぎの割にはちょっと幼稚な感じ。 コロナのおかげで銀行担当者との面談が減って快適だったけど
緊急事態宣言解除と4月の銀行担当者の異動ラッシュが重なって
挨拶面談めちゃありそうで嫌だなあ >>796
上司の口調を聞く限りは老害的なものを感じるが、
決して喧嘩を売りたい訳ではなく、幼稚なのは貴方の方かと…。
自分なりに正当な主張や対応をしているんだろうけど、
会社は有能なら若手やパートでも出来るような処理要員を貴方に求めてないのかと。
ちょっと頭のおかしい上司だったとしても、
むしろそれならそれで崩し方・蹴落し方なんていくらでもあるだろ。 こういうジジイを変えようとするより転職する方が楽やな そういう意味では経理は楽だな
100%間違っている場合は簡単に修正できるし、直してもらえる
営業なんか何が正解か分からないから変えようがないんじゃないかって思う 財務会計とか税務だったら正誤あるけど
管理会計は正誤ないし、上の老害みたいなことも言われるから疲れる 東京電力から電気とガスまとめるとトクみたいなのが来たけど
まとめた方がいいのかな？ 経理ってやることなくね
プログラマから経理になったけど暇すぎる
暇だからVBAでツール作ってもっと暇になった
飽きた 今はそれなりに忙しいのでは？
単体決算、連結、税務、開示、新収益 諸々の準備で
これらに直接関わってなければ別だが PBXにはなってない
質問だけど、
「バイト君の平均勤務を表す資料」
を作って欲しいと言われた
求人費との効果を見たいようだ
どういう形が見やすいだろう？
・とりあえず求人費は判明しているので、何もしなくてok
・バイト君の入社日・退勤日は分かる。年齢性別の属性も把握済み
・3部署に分かれている（現場、内勤、電話受付）
・現場は日本全国に10箇所ぐらいあるが、1現場は2人〜10人ぐらい。平均4，5人
・2,3ヶ月研修期間を経て、やっと独り立ち・・・って所で辞める人がどれぐらいいるかも知りたい
・月ごとに分けた方がみやすい？
・積み上げ棒グラフ？ まず、「平均勤務」ってなんなんだよ・・・。
「勤務」だから、勤務時間？勤続年数？それとも賃金？ 文脈から平均勤務月数ってのは分かるけど・・・
月 １ 2
退職者の平均勤務月数 6 3
見辛いし、長期勤務の人が一人辞めるだけで数値がブレる。
まぁここは長期勤務の人を除けばいいだけだとは思うけど 批判が的を得てないんだよな。
まず業務で高校数学が応用として使える時点で、世の中の上側1%以上なのよ。
アク界隈はお受験からのエリート教育で育ってるから、世の平均以下がちゃんと認識できていない。
残念ながら需要が存在してしまうわけですわ。高校数学の範囲だろうが何だろうが知らんがな。
あと、純粋な高等な数学になればなるほど、応用が狭まっていく。平たく言うと役に立たない。
なんでそんなものと比較するのか意味が分からない。好きなら勝手に博士課程でも行ってろ。
そして、哀れにもアク候補生として入社して、想像以上に日本社会の企業文化に揉まれ疲弊し、
自分は東京一工のエリートなのにこんな試験にも受からないクヤシイ！！みたいな人が、
5chで見えない敵をたたいて必死にもがいているんだな。憎むべきはその選択の損切りができない自分自身なのに。
だから、嫌ならやめろよと。クソ試験と思うなら今すぐやめて転職なりしろ。何事も中途半端が一番良くない。 >>817
的を"得る"じゃなくて的を"射る"だからな >>818
元はそうだけど、今はどっちも正解らしいぞ 「的を得る」を正しい用例として載せている国語辞典は、三省堂ぐらいしかないみたいだね 人事評価がむかつく
事務は何をやってもやって当たり前
コスト削減とかも全否定されて終わる 的を射るだぞおじさんが死滅するまでは的を得るは誤用であり続けるだろうね >>822
マメに上司とコミュニケーションしてた？いわゆる報連相とかいうやつ。
上司によるけどやってること大したことなくても報連相がマメな奴は評価されやすい。
かくいう私も報連相面倒くさがるんで結構損してるなとは思うが。自分が上司の立場の時も報連相なんて大して求めてはいなかったし、いちいちどうでもいいことで報告してくる奴は内心ウザかった。 上司があまりにもメールとか見ないから報告メール投げても一切見てくれなくて困る
わざわざ紙に印刷して報告しにいかなきゃならん 的を得るは許さないけど壁ドンは許されるこんな世の中じゃ >>826
それって上司が見てないの放置してたらどうなるん？ >>828
あの件どうなってるんだって直接聞きに来るよ
メール送りましたよって言うと嫌そうな顔でいつ送ったか聞いて自席に戻っていく >>829
それやったらなんもわざわざ紙出して報告しに行かんでもええやろ。
いちいち紙出してなんてやってたらリモートワークもできへんし。
上司を甘やかしたらあかん。 >822
そう
だから管理会計なんだよ
コスト削減なんて大抵はめんどくさくなるだけ
それよりも営業の手間を減らしていかに売上をあげるかを重視したほうが良い
「俺らが売上あげてやるんだからお前ら糞売上部門の営業が事務面で譲歩せいや」が管理会計や 手間を増やして営業効率を下げるのはNG。月間あるかないか100円のために事務が1時間残業するのはNG
手間を増やしても営業利益が上がるならOk。事務が1時間残業して毎日10万円売上上がるならok ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
