俺たち経理マン 第37期【税効果を知ったかするニワカども】 [無断転載禁止]©2ch.net
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995 返信:名無しさん@そうだ確定申告に行こう[sage] 投稿日:2017/02/24(金) 21:09:08.21 ID:SWvNUyMS
>>991
>基準第一項<目的>がその他有価証券等の評価差額の適用を意図していず矛盾してると言いたいんじゃない?
>解き方は重要なのは損益じゃなくて貸借対照表資額だから、で終了
>資産負債アプローチが解ってないだけ。
それは、個別の説明だろw
条文と個別適用に矛盾があるて言ってんだよ。
資産負債アプローチなんて知ってるわ、ボケ。
何を問われてるかも理解しないで明後日の回答するレベルの低さを自覚しとけよ。 いいか、租税法律主義てのがあって、国会で決議された法律に則って
税額計算はされなきゃいけないんだよ。
だから、法律に書いてない解釈をして税額計算しちゃいけないの。
で、法律てのは条文のことな。
それで、条文に書いてない又は矛盾する方法で税効果会計の適用が
されてるものがあるの。それはあと付け解釈で説明は可能だけど、
問題は条文に書いてあるかどうかなの。
そこをよく考えて、ちゃんと説明がつくように意見はいいなさい。 そもそも税効果の法律ってあったっけ?会計基準を国会で決議するの? 税効果会計は納税額を計算する話ではないですしおすし 繰越欠損が多額なんで税効果は形式上やるけどBS上では資産も負債も0になるんだわ
などと再建中の上場企業で開示資料を作成する俺が言ってみる >>2
>>9が解っていない時点で何も解っていない、日商二級からやれ
何のために税額と調整額で表示を分けてるんだ?一級スレの実務クンよ
せめて一級受かってから批判しなね >>4
狭義の会計基準(成文で公表されたもの)を作ってるのはasbjとか
法令(会社法その他)には会計基準を守れという規定があるだけで会計基準の中身には殆ど言及が無い
どのみち会計上の税金費用と租税法上の税額の区別が出来ない猿には解らない話なので、支出と費用の区別からやれってこった
簿記三級からだな、(四級かな? やっぱコミュ障おっさんは駄目だわ
プレゼンもできねえ知的障害者レベル >>3
>法律に書いてない解釈をして税額計算しちゃいけないの。
法条文は解釈の対象となるモノで有って法条文には解釈は書いてない
それを補う為に下位の法が有る訳で(施行令や解釈通達
ついで租税立法主義ってのは計算の話ではなく、国家の恣意的な課税を許さないという意味で、現に納税側が税法を解釈して税額を計算することは普通に行われている
そこをよく考えて、ちゃんと説明がつくように意見はいいなさいね >>14
>租税立法主義ってのは計算の話ではなく、国家の恣意的な課税を
>許さないという意味で
ちげーよ。国の恣意的な課税を許さないなら計算方法まで立法しなきゃ
意味ないだろ。
つまり、租税法律主義とは計算方法まで立法された通りにやらなきゃ
いけないということだ。 どうもあらゆる課税の細目が定られている日本じゃない国の人らしい
誰か出来る人スレ立て直してあげてくれないか、スレタイが泣いてる 今、工原やってて税効果忘れてるから、また税効果のとこきたら
相手してやんよ。 捨て台詞すごいね、相手して貰ってるの君なのに
あれだけ説明貰って税効果会計が納付税額の計算の話だと思ってるってどんだけアホなの?それともそういう国の人なの?笑
マジ四級からやった方良いよ、実務付けない君 >>17
一級勉強中かよw
税効果が税額に影響与えると思ってるあたり、
実務経験もなさそうだな
そのレベルで税効果は矛盾ばかり(キリッ
とか言えちゃう度胸がすごい 実務君の特徴まとめ
・wが多い
・理解できないコトと他者への子供じみた罵倒が基本
・日商一級挑戦中だが先ず二級が無い
・経理、会計の実務経験者ではない
・IT系の技術者でもない
・生産性向上を考える担当(?)
・脳科学を信奉している
・ロジカルシンキングを信奉している 税効果やってたときの知見として、条文と適用に矛盾があるという
結論には変わりはない。具体例をすぐ思い出せないから、またその
ときがきたら示してやんよ。 >>22
>>1に具体的に書いてるじゃん
忘れてるなら、そら理解できんよ
「条文の」が法人税法条文のことなら、法人税法は税効果会計に言及しないので、適用の矛盾もクソも無いで終了
というかその書き方からしても、税効果会計が税法の要請する会計処理だと誤解しているのが見え見え
つか忘れてんなら見直すなり復習しろよ
小学生でも出来ることが出来ねーのかよ 知識もないくせに分かった気になって、しかも間違いを修正されてもまだいきがる。そんな部下がいたこともあるが、その時の反省で素直で伸びるやつだけ採るようにしたのを思い出した。 もしかして
税法上の所得計算と会計上の損益計算に矛盾(相違)が有ると言いたいのか?
…いずれにしろ何も解ってねーな、しかも根本的なところが 定期的に湧き出るじゃん、机上論の頭でっかち
会計士崩れ、勉強中といった類の連中
本人からすれば実質的な会計士と自分に言い聞かせているの そこそこの規模がある会社なら、決算時と申告時とでは
別表五の期末残高自体ズレが生じるからなぁ >>26
彼の場合、その机上論すら間違えてるので
もうどうしようかねこれ だ・か・ら、今は税効果の知識が抜けてるから後で相手してやるって
言ってんだろ。いつまでも各論にこだわってんなよ。税効果には
矛盾があるという総論は変わらないんだよ。 どういう状態だよ、こんだけ荒らしたんだから基準ちょっと読んで思い出してくれよw 税効果会計なんて上場企業でも勤務しなければ無縁だし
係長か課長以上が計算して仕訳やるようなもんだろ
そして監査法人の会計士がチェックして終わり
会計士や税理士を目指す意識高い系()でもなければ
こんな場所で議論するヤツはいねーよ
本当に意識高い人は語らない
見栄っ張りなバカが自慢気にしたいネタ案件なんだよ >>31
で、租税法律主義と税効果にどんな関係があるの? >>33
たかだか簿記一級レベルで下手すりゃ2級ですし、税効果の根本は
会計基準が税額計算を既定しているかのような誤解は税効果に無縁な経理マンでもしないんじゃない?するの?
総論(笑)だとか言葉を替えても根本が解ってないのは1級無くても見抜かれるよ
そんぐらいアホなこと言ってる 税効果が税額計算の話だという物凄い勘違いをしながら
なんでそんな堂々と書き込めるんだw
俺だったら恥ずかしくてしばらくスレ見ないレベルだわw 意識高い系()なので1級スレに解説投下
まあ多分理解できないうえに「それぐらい解ってるわw」かな
解ってないから矛盾に見えるんだがねぇ… 1つ発見
『税効果には矛盾があるという総論は変わらないんだよ。』
を
『税効果会計には私には理解できない矛盾が有るんだよ』
と読み替えると諸々矛盾しない
というかスレタイからして壮大な自虐になってるが、少し惜しいな
『税効果会計を理解できないニワカな私www』だと、よりしっくり >>38
お前、税効果の矛盾も分からないアホかよ。だから、テキスト丸暗記は
役に立たないて言ってんだよw >>39
テキスト丸暗記すらできないから簿記1級で躓いてるんだろうけどなw だから税効果の矛盾って何だよ!具体的に書けよ。
はぐらかしてすぐ逃げるくせに 経理の仕事の面白みと業績を評価されるポイントって何だ? 俺的にはパズル解くような達成感はあるが100%出来て当たり前の世界で。120%目指す場合にはどうしたら良いのかモヤってるんだ。営業だと分かりやすい売上っていうモノサシがあるよね。 >>42
経営分析の指標づくり
エクセル、関数のエキスパート
自主的にどうこう出来るモノが少ないんだよな
経営分析などは役員や営業から求められて作成するから
こういう表を作って、こういうの出来るかなと相談を受けて
お望みの資料が出来れば評価されたものだった
そういうことが出来る人が少ない時代の話だけど >>42
余計な仕事省いて、出すものはさっさと労力かけずに出せればいいんじゃない? win3.1や95でPCが普及したころに効率化で時短となって残業が減って褒めてくれたのは部長
残業たくさんやるのが一生懸命仕事やっているという実感のある課長からはPC作業は全く評価されなかった >>42
一つ思い出した。子会社清算とか事業撤退とかの敗戦処理を粛々とやってると意外と評価されるかも。
面白くないどころか辛いだろうが、経理財務系で大手企業のトップになった人は大抵その経験はしてるんじゃないだろうか。 >>42
新規事業や海外展開の税務リスク洗いだしとか勉強になるし面白いだろ。 遣り甲斐とか甘い甘い。
憂鬱じゃなければ仕事じゃない。 >>46
子会社どころか勤務先の敗戦処理やったことあるわ
要は倒産した会社の手続きな そうなる前に逃げたわ
経理やってりゃ危ないってわかるだろ レス感謝。日立やソニー、パナソニック、GEにIBM等眺めてると敗戦処理は面白そう。そういう仕事を多数こなしたい場合、弁護士以外に外注先ってあるのか知りたい。サービサーは違うよね。 最近の例で言うと、キヤノンが東芝メディカルシステムを買収した際の両社以外のプレイヤーはどこなのか。チラ裏の連投スマソ。 >>45
帳簿にいちいち転記して、ロータス123で簡単な表計算作ってた頃かな >>39
うんだから「何が」矛盾なのさ、言えないんでしょ?
お前の国では人に説明できないものを「分かってる」と言うのか?
総論が矛盾(ドヤァ)でハハーって納得する人間は居ないぞ
まして実務経験なし、資格もなしで誰が納得するというのか >>49
整理まで付き合うのは貴重な経験だとは思うが、本丸の倒産だと次探すとき足元見られそうな気がする
実際どうだった? 税効果会計が一見矛盾に見えるポイントは確かに幾つか有るが
・課税所得と損益が一致しない
→当たり前、法人税が解ってないだけ、別表4を知ってればここを矛盾に思う訳がない
・会計上の費用の調整なのに資産負債に係る税効果の繰延をする
→重視されるのは貸借対照表価額だから、資産負債をアプローチを解ってればここも疑問に思わない
あとは適用税率ぐらいでここは俺も詳しくないが、まぁ別表4も知らないであろうことは確定だな >>56
だから、企業会計原則の条文ちゃんと読めよ。
そこに矛盾があるから。
考えがいちいち浅いんだよw >>57
だから、その矛盾を一部でもいいから具体的に説明してくれよ もともと>>3で
>いいか、租税法律主義てのがあって、国会で決議された法律に則って
>税額計算はされなきゃいけないんだよ。
>だから、法律に書いてない解釈をして税額計算しちゃいけないの。
>で、法律てのは条文のことな。
>それで、条文に書いてない又は矛盾する方法で税効果会計の適用が
>されてるものがあるの。それはあと付け解釈で説明は可能だけど、
>問題は条文に書いてあるかどうかなの。
って書いてるんだが、税額計算の話してるからここでいう法律、条文ってのは当然法人税法のことだろ。
税効果を別表で否認することがなんで法人税法に矛盾するの?
あっ、別表って言ってもなんのことだかわからないかw >>57
>企業会計原則の「条文」
はいでた
企業会計原則が「法令」だと思ってるの発見
簿記一級の一番最初でやるのにね
どだいここで企業会計原則を引き合いに出すこと自体が超絶な勘違い
企業会計原則は税務会計の原則ではないんだが
それとも税効果会計の適用帳簿は裏帳簿だとでも言いたいのか?
そうなると公開財務諸表は裏帳簿ばかりだな(笑) 総じて学習が浅いな、浅すぎる
有りがちな勘違いとは言えなくもないけど、勘違いしたまま変にこじらせてるのが見え見えだわ あのオッサンが税効果分かった気になって
また周囲を見下してるだけだろ >>57
>>>56
>だから、企業会計原則の条文ちゃんと読めよ。
>そこに矛盾があるから。
>考えがいちいち浅いんだよw
元経理マンの会計士です。
今の会計基準は、企業会計原則と矛盾があってもおかしくないですよ。
会計基準は概念フレームワークに則って制定されています。会計士試験では企業会計原則はもはや歴史遺産扱いです。
概念フレームワークは基本的に投資の意思決定に役立つことを目的としています。
税金計算を目的とする税法とは当然異なります。
企業会計原則と税法も異なります。税法では、保守性なんて論外ですよね。
もしかして単一性の原則を誤解していませんか? >>60
企業会計原則が法令だとは思ってねーよ、ばーかw
税法の条文のことは、もう忘れていいよw オッサンに何言っても無駄
申告書を作ったこと無さそうだから、
別表4、5など言っても全く分かってない
ただ、矛盾が〜矛盾が〜の連呼だもん ねぇなんで?なんで忘れて良いのかな?答えを言ってあげようか?
勘違いしてたのか解消したからだろ?
マジレスで君ほどの馬鹿は見たことが無いわ
本当に精神科行ったほう良いで、知識以前の問題で実務付けないよ
あ、女性と仲良くなる方法も知りたいんだっけ?同じ理由でコミュ障にはむりだよ
企業会計原則をよく読もうね
>>63
に「日本語でok」て返してる時点で勉強足りな過ぎ、普通に解る内容だよ オッサン又は実務君の特徴まとめ
・wが多い
・理解できないコトへの癇癪が基本
・他者への罵倒もデフォ
・日商一級挑戦中だが先ず二級が無い
・経理、会計の実務経験者ではない
・IT系の技術者でもない
・生産性向上を考える担当(?)
・脳科学を信奉している
・ロジカルシンキングを信奉している
・イェーイ、ハゲみてるぅ〜?
・税効果会計に矛盾が有ると豪語する
・別表4を知らない
のAAを貼りまくる 資産負債アプローチとか、税効果の会計基準に一言も書いてないからな。
俺が勉強したときも、基準のあとに資産負債アプローチが新しい理屈としてでてきて勉強した記憶がある。 >>69
書いてないから関係ないとかではないよ、、
根底にある考え方だし >>71
そりゃそうなんだけどね、疑問をうみやすいよね。
後付け帰納法で概念フレームワークも作った感じがあるし。 みんなが仕事に追われて忙しいのに手伝おうともせずさっさと帰る。
会社全体で経費節減努力しているのにビジネスクラスに乗って一泊3万円のホテルに泊まって10日間も出張する。
そんな管理職がウチの部にいるんだが、管理職なんだから組織のこと考えて仕事してくれよ...
なんかモヤっとしたから思わず書いてしまった、すまそ。 >>74
「一泊3万円のホテルに泊まって10日間も出張する」って部分はどうかと思うが、
>みんなが仕事に追われて忙しいのに手伝おうともせずさっさと帰る。
↑管理職なんだから当たり前だと思うが…。公使含め、作業枠の業務に管理職は携わるべきではない。(但し弱小零細は除く)
>管理職なんだから組織のこと考えて仕事してくれよ
↑これについても、レス内容からは「そーだよねー」とは応えられない。
管理職は管理職で、末端プレイヤーには到底察することのできない苦悩に満ち溢れている。
なんかモヤっとしたから思わず書いてしまった、すまそ。 >>75
>↑管理職なんだから当たり前だと思うが…。公使含め、作業枠の業務に管理職は携わるべきではない。(但し弱小零細は除く)
でも、自分の上司は手伝ってくれますよ?ちなみに中小零細じゃないです。
>管理職は管理職で、末端プレイヤーには到底察することのできない苦悩に満ち溢れている。
そんなの当り前じゃないですか。そうはいっても、人が忙しい時には手伝ってくれてもいいんじゃないですか?
組織として助け合うのは当たり前だと思いますけど。 連休を前にして帰り際に
明日、出てくれるかなって言い出す先輩がいる
はぁ、てめぇがノロマなんだろ、てめぇの分担が多いわけでもねぇだろ、要領が悪いんだろ
助け合いだぁ、ふざけんな
いままで先輩の手伝いで残業や休出を何回付き合わされていると思っているの
はぁ、業務命令だと、それならもっと早く言えよ、何でいつも帰り支度しているところで休出の御願いすんの
あれれれ、もしかして残業や休出で後輩を使うことが部下指導のパフォーマンスやスタンドプレーですかぁ
で、手伝って貰いたい仕事は何ですか、はぁ、それくらい今からやって終電までには終われるでしょぉぉ プレイヤーとして優秀じゃない管理職の下で働くのは満足度低いし、モチベーションも下がって効率悪くなるのは間違いない。 主任クラスの先輩・上司とかならともかく、いくら繁忙期でも管理職が実務にフル稼働とか嫌だわ
管理職が実務に奔走してたり所得が低いってことは、その会社の経理部の立場が弱いってこと
管理職には沢山稼いでて欲しいし楽して欲しいって考えるのがデキリーマンの思考 ID:sZuvg/SJ はガキだな
組織ってものが全くわかってない >みんなが仕事に追われて忙しいのに手伝おうともせずさっさと帰る。
管理職がいつまでもいるとウザイからさっさと帰ってもらって結構。
それに、専門的な知識を使う業務は、同僚が付き合い残業で残ってもらっても
ほとんど役に立たないから、無理して残らないで帰ってもらって結構。
こっちもいちいち舌打ちなんかしないから。
コピー取りみたいに誰でもできる業務なら、手伝ってくれると嬉しいけど、
別に強制はしない。
俺は〜、あいつ〜はみたいな妬みのようなものが蔓延すると雰囲気が悪くなるから、
サバサバしてるくらいでちょうどいい。 自分だけで決算・申告を完結できない課長は馬鹿にされるけどね
通りでグループ会社を転々としてるわけだと察せられる 正直、管理職に手伝ってもらっても後で自分でやり直すことになるから帰って貰って結構。
というか、実務から離れてるのに今更手伝えることなんてほとんどないでしょ?
姑が家事に手出して、結局嫁がやり直すパターンに酷似。 >>80
貴方のいう組織が何なのか分からないけど、転職してきて1年経って組織の空気読めない方がよっぽど幼稚だと思いますけどね。
>>81 >>83
一応その人は何でもできる触れ込みで入ってきてるんですが。。。
それに業務で手伝えないとしても、みんなの夜食買ってくる位はできるんじゃないですか?部長より高給もらってるんだから。
そういう気遣いって上に行けば行くほど大事ですよね。 あんたは人民公社で働くのが一番だな
産まれる時代と地域を間違えた
資本主義、競争社会でクズに合わせろなんて言ってんじゃねぇよ たつの市長 有印私文書偽造の疑い
http://www.nhk.or.jp/lnews/kobe/2024378691.html?t=1488436981000
会計責任者の名前を使って署名したり、印鑑を押したりしたが、事後に了承を得ており問題ない
兵庫県たつの市の市長が、会計責任者の印鑑を無断で使い、資金管理団体の収支報告書を
修正したとして、有印私文書偽造などの疑いで書類送検されたことが、捜査関係者への取材で分かりました。 >>85う
資本主義とかよくわからないけど、
少しばかり空気読んで気遣いするのがなんで「クズに合わせる」ことになるのです? 上司に粉飾決算を指示されたらどうするよ。
その通りやる?
それとも拒否する? >>89
やるけど、そのうち自分に返ってくるんだろうね。 >>76
組織に属する以上、上司のやり方に従うことは鉄則
仮にその上司がやり方云々以前に真正の無能だったなら逆に話が早い
あんたが有能なら一瞬で立場交代 or 望み通りの評価・待遇を勝ち取れるはず
@管理職は実務しない ←でも、自分の上司は手伝ってくれますよ?
A管理職は孤独で苦悩 ←そんなの当り前じゃないですか。
B部下が忙しい時には ←手伝ってくれてもいいんじゃないですか?
C以上を踏まえた上で ←組織として助け合うのは当たり前だと思いますけど。
↑まるで4コマ漫画やんw
こういう他力本願坊やだけは部下に持ちたくないな 当方、企業の人事屋です
周囲との差別化を図るためにと、会計の知識を身に付けようかと考えました
人事屋が会計の知識を身に付ける利点を、会計屋の皆さんに教えてもらいたいです むしろ資本主義社会で会計の知識もないもが商売してることが不思議 @私の上司、1年経つのに全然空気読んでくれないんです…
A夜食買ってくるくらいできるでしょ?
B部長よりも高い給料もらってるんでしょ?
Cそういう気遣いって上に行けば行くほど大事ですよね(泣) 自分の方が能力も社歴も上だという自負があるなら
その管理職とやらを速攻で潰せばいいだけ
最近のガキは自分のこと棚に上げて他人批判ばっかで行動力がまるで無い >>93
企業価値を上げる提案ができる。
改革・改善の提案ができる。 >>92
組織の和を乱しているのは向こうであって自分達ではありません。管理職なら自由に仕事のやり方変えていいものではないと思います。
>>97
はい、>>74にも書いてますが、1泊3万円の宿泊費は規程違反なので、コンプライアンスと労働組合への通報をする予定です。 差額の自己負担と始末書1枚書いて終わりだよ
こういう無駄な正義感を振りかざしても、その会社では生き残れないんじゃないの
もう辞めるか、辞めないなら我慢や黙認するしかないよ
もし騒ぎを起こせば自分の立ち位置が悪くなるよ、たとえ貴方が正しいとしても 経理マンでパチンコやる奴っている?やってるのがバレたら信用失うかな >>103
いるよ
30代と40代で1名づつ
どっちもパチンコと競馬が大好き
こいつら昼飯時も一緒に行動する仲良し
タバコ休憩も一緒
こいつらの話題は常にパチンコ
どっちも妻子あり
俺を含む若手は冷ややかな目で見ている 【IT】日清食品、40年使い続けたCOBOLのメインフレームを撤廃→システム保守に関わる時間が激減、長時間残業もゼロに
おまいらの会社もまだメインフレームで独自仕様の経理システムなのか? >>101
>コンプライアンスと労働組合への通報をする予定です。
必死に絞り出した抵抗案がその程度なら>>102の言うように会社を辞めた方がマシ
役員や他部署から一目置かれる程の能力もなく、はたまた彼らを抱込める程の社内政治力がなく、
さらには玉砕覚悟で正面から戦う度胸すらないなら、能書き垂れずに黙ってその管理職に従ってなさい坊や しかし目に余る管理職がいるのも事実だよなぁ。うちみたいに職務文掌が全くできてない組織がそうだ。いっつも誰の責任かどうかと擦り合いで揉めてる。役員の抱き込みは入念だから安泰なポジションにいてるがね。 管理職の重大ミスの尻拭いに周り全員が付き合わされて毎日終電にも拘わらず
そいつは毎日口笛吹きながら余裕の定時上がりとかならまだ分かるが
部下が忙しい時はちゃんと手伝えとか
それが無理ならせめて夜食くらい買って来いよとか
まさに絶対に雇ってはいけないモンスター社員の典型だなw >>108
まぁねぇ。俺なら嫌な管理職の差し入れなんて絶対嫌だけどな。 こういうモンスター社員は手伝って貰ったら貰ったで
差し入れ貰ったら貰ったでどっちみちボロッカスに叩くだけ >>112
関係が破綻してるんだろうし、そうなると思う。どちらかが一方的に悪いってこともないと思うが。 >>107
職務文掌がありそうな東京都庁でも、元都知事は、俺は知らない、みんなで決めたこと
俺のせいじゃないだぞw 愚痴連投くんとは一緒に仕事したくねーわ
自分本位すぎる >>114
だなw
皆で決めて、段階を踏んで承認をしたはずなのに担当のせいになってしまうw >>103
履歴書の趣味欄にパチンコ、ゲーム、株式投資って書いたわw パチンコはガチで計算しようとすると数学が必要に
ギャンブルの類いは突き詰めるとそうよな
投資と投機とギャンブルの区別とか言っている方がアホだと思う >>119
知ったか乙、営業停止リスク高すぎて不正改造なんてしないよ、グレーゾーンは有るけど アホくさ
パチンコや競馬なんて何が面白いのかサッパリわからんし、わかりたくもない
宝くじ然り、胴元が絶対に儲かる期待値の低い賭け事になぜ乗るかね それは価値観の問題であって、そこに言及するなら賭け事もできない奴なんざつまらん、という見方も有るよ
あるいは雇い主が絶対に儲かる投資になぜ自己の労働を投棄するかね?でも良いが >>121
WパチンコWの部分を何に入れ替えても成立しそうな文章だな。
例えばWスマホゲームWとかね。 スマホやPCオンラインゲームのガチャで給与の半分や賞与全額を放り込む人も
何が面白いのかサッパリわからん
通勤電車でもスマホでゲームに夢中になっている人とか
昼休みにコンビニでWebマネーカード5千円を数枚買っていく人とか 従業員数350名程度の中堅企業で管理部門の責任者(37歳、役職は課長)をしてるけど、
更なる出世を狙ったり、はたまた転職時の市場価値を高める為には何の資格取った方がいいかな?
日商簿記1級は既に持ってて、財務諸表論、社会保険労務士、中小企業診断士のいずれかを考えてるけど。
資格以外の勉強(税務・財務・業界関連ほか)や仕事で成果を出すことには
当然ながら力を入れているので、資格取得は時間の無駄とかいう意見抜きでヨロピク〜。 財務諸表論は簿記1級持ってたら評価的に取る意味ない
会計理論の知識面は充実してるがこれもやはり簿記1級があれば必要ない
よって、実務面、出世を見据えた評価、転職市場価値のいずれの面でも取る必要なし
社会保険労務士は、無駄に範囲が広い部分があって実務面ではややコスパが悪い
ただ部長や役員を狙う上での社内ウケは良いし、簿記1級と併せ持ちしてればかなり重宝される
よって、実務面は微妙だが、出世を見据えた評価、転職市場価値の面ではかなり有益
中小企業診断士は、上級管理職〜役員を見据えて必要な知識が浅く広く学べて実務面のコスパは良い
しかもコンサル・経営者向けの資格だがら社内外問わずインパクトも大きい
よって、実務面、出世を見据えた評価、転職市場価値のいずれの面でも良い選択 個人的には社会保険労務士を取って、経理と労務共にスペシャリストっていう
土台があった方が部長や役員に昇格後も強力な武器になると思う
経営の勉強はその後で必要に応じて必要な部分だけを勉強する程度で十分
代表取締役を目指すならともかく、財務・人事系の役員を目指すのであれば尚更ね
財務諸表論は論外かな IT企業で経理をしている人います?
業界自体が残業多いのは分かるが、やはり管理部門もどうようなのかな? その年齢とポジションでもう資格取得は不要。
必要なのは力のある役員に気に入ってもらえることなんで、
ゴマスリのテクを磨くことだよ。知人は会計士だけどそれがダメだから経理マネジャーから上には行けない。 >>126
中小企業診断士は「知識の補充」と「実務の従事」が大変だよ。
「知識の補充」では、5年間に5回の「理論政策更新研修」を受講する必要があって、一回6,000円。
「実務の従事」は更に大変で、普段から中小企業とお付き合いがある人は支援を買って出ることでポイントを獲得することができるけど、サラリーマンじゃ無理。
中小企業診断協会の各支部に加入すると、活動の一環として実務従事の機会があるけど、1年間で会費5万円取られる。
支援活動も休日にやらないといけないから相当ハードだよ。 >>125
仕事で成果出すことて何やってんだよ?普通はそれやってたら1,000時間以上
かかる資格の勉強なんてやってる暇ないはずだけどな。
要は、仕事で成果だせないから資格取得に逃げてんじゃねーの? >>131
仕事で毎日終電でもちゃんと勉強するやつもいるからな。会計士採ってたで。 >>128
ITでやったことないけど、経理なんて週1も出社すれば十分な感じがする。
資料を家に送ってもらえば月1顔だせば回るイメージ。 >>138
はぁ?そんなこと言ったら上場企業の在宅勤務はどうなんだよ?
そんな、一言単語だけしか答えられない程度の知見で語ってんなよ。
自分でも分かってねーんだろ。 経理マンってなんつーか、人にケチつけるのは上手いよな
リスクに対して目が行き届いてるのは良いけど、こうもいちいち否定ばっかされたら
意見言う気も失せるわ ウチも、情報漏洩リスクの観点から、自宅への資料持出しや自宅PCへのメール送信は禁止されてるかな >>142
どっちがだよw
会計資料も列記とした会社の知的財産。
それを保護するのは内部統制上からして余りにも当然過ぎる。 >>143
保護することと、在宅勤務を完全禁止することは必ずしも同一じゃねーよ。
お前程度の頭で、ワタクシに楯突くのは10年早いわw >>144
じゃあ具体的にどう保護するのか言ってみな?
その高尚な頭でなw 下らんことでケンカすんなよ
よくわからんが、要は解釈だけの違いだろ
それより経理屋ごときが偉そうにするなよ。
自分のこと賢いと錯覚してんじゃねーか?たまたまそういうポジションに運良くついただけだろ
お前の価値じゃねーよ。ただの巡り合わせ >>145
どう保護するのかは、その後の個別論点だろ。
まず、ここで問題になってるのは在宅勤務が内部統制からしてやっては
いけないという主張はおかしいということだ。 今300人規模の経理部長やってるけど
子会社の経理兼財務担当が社長に嫌味に耐えられなくなって
退職をほのめかした
それが社長の耳に伝わって、渡りに船とばかりに辞めてもらえとなって収拾つかなくなった
別にそれはいいんだけど補充入れるなという話になった
経理部は彼も含め3人チームだけど、財務三表の見方も分からないのに要求がエスカレート したために、ルーティンがこの上なく増えて悲鳴状態。 そんな規模なら、3人もいるなら余裕な気がしますが。 上がわかってないと、いろいろ面倒だぜ
何するにも文句を言われかねない 業務の効率化がされてないんだろ
ルーティンなんてバッチ処理でほとんどこなせる体制にしとかないと
あとはチェックに時間割くようなのを通常業務として
経理財務の細かい知識よりも膨大なデータをいかに短時間で仕上げるかのシステム寄りの頭の方が、重宝されるよ 人事が辞める、補充なし
おまえ給与計算(社会保険、雇用保険など含む)やってくれ
経理と兼任な
これに比べたら楽だろ >>149
社長を支持してるお前が苦しめばいいんじゃね? 店舗が全部で18。
仕入先600社。
小売&卸売業。
関連会社4社分。
グリグリの月次決算&管理会計
顧問税理士は決算関与・・・といっても別表項目まで全部揃えてる
これでも結構、効率化図ったんだけどなぁ。。
で、補充したいなら他の部署のお荷物を一人回すからそれでうまくやれと。 おまけに、会議と打ち合わせが異常に多くて意味もなく時間も長くて・・・
社長がじじいで、暇だから、何かあれば幹部を集めて関係ない話を延々と。。
会議が長引くたび残業時間がその分増える格好。
さて、談判しても理解得られなければ自分も転職するか。 >>153
零細企業なら当たり前だが、中堅規模の企業でも経理が
給与計算・社保関連・所得税その他労務全般を兼務してるとか全然普通だぞ?
やっかいなのは”労務”の部分ではなく”人事”の部分だろ
学校対応、転職フェア出展、企業説明会、学生対応、採用広報など
物理的に時間を取られる割に専門スキルも身に付かないから経理が兼任させられると本当に悲惨 >>159
そういう下らない煽りは別にいい
経理なんて経験なくとも誰でも出来ると言う経営者に限って何も理解出来ていない。 そりゃ理解できてないからこそそう言うんだろ>誰でも出来る >>160
専門スキル身に付かないとか人事舐めすぎだろw 担当が細分化されてる大手よりも人事労務から経理財務まで携われる中小の方が俺は好きだな。
上場子会社なら連結にも携われるし。 上場で親子会社で総勢100-200名規模なら親でも子でも幅広く経験できるだろ
総務、人事あたりも部分的だが関わる仕事がある 人それぞれだよ。俺は中小より大手のほうがいいけど。
中小はめまいがするぐらいアナログで守備範囲が広いから。
一部上場にいた時は海外出張もそれなりにあって
楽ではなかったけど楽しめた。 日商簿記1級持ってるから次は簿記論をやろうと思ったけど
あまり評判よくないからやめた
情報系の資格を攻めてITストラテジストを取れば転職も役立つかな うちは仕訳に関して統一的な規則が無いんだけど、どこもそうなの?
規則が何もないから各部署の担当者が誤った仕訳するから修正ばっかりでウンザリする。 >>173-174
VBAエキスパートという資格はあるんだが、マイナーな上に
受験料が高い
アクセスやめてエクセルだけでも勉強してみるかな
>>172
ウチは全社的に会計処理方針を決めて、規則化してるよ 仕訳なんてパターンやろ
漏れなく処理することを整備するだけ
会計以外の仕事がシンドイ 電卓はどんなの使ってる?Excelで済ますことが多い? Excelって極めると何でも出来るからな…とてもそんなレベルに行けないが
結構変態ソフトだと思うわ >>171
去年駆け込みでセスペ取ったけど特に何もないし
情報系は微妙よ Excelが有能なのは、そのワークシート上限定の話だろ。つまり、扱える
データの量が圧倒的に少ない。
一方、企業価値を上げるための戦略では、データベースが必須だろ。
そういうことを考えられる人間が必要な人材なんだよ。
簿記1級が!簿財が!Excelが!マクロが!VBAが!とか言ってんのは
単なる作業屋さんw >>182
ビッグデータなんか、専門のチームに指示してまとめてもらうやろ >>182
双方ともに得手、不得手有る訳で
御社のデータは何万レコードなんですかね データベーススペシャリスト持ってる俺最強ってことか? エクセルデータベースでも小さい会社なら十分なくらいやで。 Excelの扱える量てのはソフトの性能のことじゃなくて従業員がワークシート上
で扱ってる量のことね。どっかから切り貼りしてきて集計してる量のこと。
そういうのは、たいてい一度使ったら次の集計には使われることなく死蔵
するし、使おうとしても多大な手間暇がかかる。
一方、データベースに入れるデータは、過去・現在、そして将来の顧客の
ものね。これは、いつでも簡単に加工して、情報・知見に変化させられる。
それから、経営ノウハウや業務手順なんかも社員がいつでもどこでも
アクセスできて活用できるようにするとか、ペーパーレスにして時間や
経費を削減するとか。
こういう仕組を考える人が求められて然るべき人ね。
でも、経営者がそんなこと理解できないから結局そういう人も理解
されないけどな。 vbaで複数ワークブック一括処理とかもできないのに、
ビッグデータとかもやっとした言葉を使わないでほしい。 ある程度業務定義あるならエクセルからmdbかaccdbをvbaでビルドしてエクセルファイルと連携させるだけで十分なんだよなぁ
d >>188
言いたいことは分かるが、それ経理の仕事じゃないだろw 『在日朝鮮富裕層』
在日韓国・北朝鮮人が日本から富を収奪して富裕層を形成している
新興宗教(創価学会・統一教会)
詐欺商法・偽ブランド販売
マスコミ・芸能プロダクション・芸能人
性風俗・AV業界・水商売 ・ラブホテル
サラ金・街金・闇金・取り立て
エステサロン・ネイルサロン
ゲームセンター・ボーリング場
アミューズメント施設
サウナ・カプセルホテル
パチンコ賭博・違法カジノ
ヤクザ・総会屋・街宣右翼・圧力団体・地上げ屋
産廃業者・廃品回収
焼き肉屋
IT業界・クリーニング屋・タクシー業界
格闘技界
ブログ「日本よ何処へ」様より >>193
じゃあ、日本中の大半の経理は使えない経理だなw >>193
別に使えるとか思われる必要なんてないよ 仕える経理()でも上に取り入るコミュ力ないと出世はできないよ ウチには、システムのボタンをクリックしてるだけで仕事してる気になってる阿呆がいる
システムの処理内容や意味を全然理解しないまま機械的にクリックするだけ
それで自分のことを仕事が出来るとか思ってるから呆れる 余計なこと考えず、知らず、ただ素早くボタンを押す方が評価される はぁ〜〜〜なんで電卓ってこんなにも前時代的なんだろうなぁ。
アンドゥぐらいついててもいいだろ。
あっ!数字打ち間違えたっぽいけど勢いで+押しちゃった!
とか、あっ!間違ってAC押しちゃった!
とかになったら最初から全てやり直しとかクソすぎる。
それに計算回数表示機能ぐらいどこ電卓についててもいいだろ。 >>197
頭使わずに仕事するのが何で悪いのか分からん。理想的な姿だと思うが。 >>200
そういう電卓もあることはあるんだけど
レジスターみたいな電卓で記録紙に印字する
電源はコンセントか乾電池
プリンター電卓でググれ 中小〜中堅企業の経理にとってVBAは最強の武器となり得る。
この能力をふんだんに発揮できれば、プレイヤー期間の終わる時期
(係長・課長職くらい)まで一気に駆け上がれる。
簿記2級レベルの会計知識+VBA上級レベル > 簿記1級レベルの会計知識+MOS上級レベル
↑これが現実。当然ながらVBAエキスパートの資格を持ってるだけじゃダメ。 頭使うというか処理の意味理解してないと監査の時どう説明するんだ?
中小零細企業ならそれでいいと思うけど >>206
はぁ?VBA使おうと思ってる時点でアスペ丸出しなんだけど。
会計を理解できない逃げか? >>208
一応、日簿1級と簿財は持った上で言ってる。
中堅企業までならVBAは(極めれば)皆が思ってるより遥かに有用性が高い。
よちよちマクロ組む程度のレベルならあんまり意味ない。 時と場合に応じて何でも出来るとしか言えんが、例えば
・インポート出来ない仕様のシステムにVBAでキーストローク送って入力作業を完全自動化するとか
・マンモス科目の自動消込プログラムを組んで月次決算が一瞬で終わるとか
(実行途中に仕訳ミスや摘要入力に不審な点等をプログラムが適時判断する機能まで付けて)
・社内外に対する発信文を人ごとの状況に応じた文章として自動作成するとか
(人ごとに宛名や金額を自動差し込みするとかってレベルではなく、あたかも本人の為だけに作成したオリジナル文章を自動作成)
↑そんな状況あんの?とか、まともなシステムに入れ替えろとか言うなよな。
要は、会社や部署、その時々の状況やニーズ、アナログな部分に対して、
その場で一瞬でプログラム組めるから如何なる状況下でも効率的に対応できる。
勿論、プログラムだけでなく中堅規模までなら業務システムの構築も可能。
自分の会社の業態や会計フローを一番理解している人自身がプログラミングできれば、
その会社や部署のニーズに100%マッチしたプログラム・システムを即座に構築することができる。 >>211
なにそれ、プログラマーのExcel版みたいなもの?
エンジニアてやつ? >>211
>自分の会社の業態や会計フローを一番理解している人自身がプログラミングできれば、
>その会社や部署のニーズに100%マッチしたプログラム・システムを即座に構築することができる。
そんないいことづくめなら、そういうことができる人材のニーズがあって然るべきだけど、
経理の求人でプログラミング、若しくはそれに類したことが出来るって要件が付いてることは殆どないよね??? 思うに、そのレベルまで行くとプログラマ兼経理マンの二足の草鞋レベルであって、求人に応募とかそういう段階じゃないと思う
あるいは、経理マンなのかシステム屋なのか分からない御方
でも、結局のところシステムを使う奴がシステムを作れるのが一番高効率なのは同意
余計なもんは付けないし >>211
ここに例として出てるやつの使用イメージが沸かない。もっと、使用頻度の
高いやつを例示してくれ。これは、是非使いたいと思うものを。 Excelやvbaって会計系の資格検定ほど知名度高くないし、スキルアップの、仕方が知られていないから
プログラマーのExcel版?とか言ってるレベルだと何言われても理解できないと思うよ
最低限オブジェクトの概念が解る、とかプログラミングの素養無いと、本当に魔法のようにvbaを使いこなせるようにはならないと思う
と、自社製作マクロがただの一つもない会社の俺が言う >>217
はぁ?いきなり個別のプログラムの組み方の話しろなんて言ってねーよ。
例えば、どんな使い方ができるのかを日常の日本語で説明しろて言って
んだよ。
お前、コミュ障だろ? コミュ障の前に、そもそも、物事の概念が理解できないのかもな。 要するにプログラマーだろ。
求人広告で書いてないのは、広告文書くヤツがそもそもBVAとか知らない。
たぶん、Excelも使えない。
そういうのは、IT企業に数百万〜掛けて発注するものだと思ってる。
だから、書いてない。 ネットで、VBAの活用例を検索しても今一ぱっとしたもの出てこないな。
できることは、要するに、
1.データの切り貼り(あそこのデータとあそこのデータをコピーして、ここに貼り付ける)
2.演算(これとこれのデータを掛けたり足したりする)
3.入力(それを、ここに出力する)
などを自動でやってくれるようにするてことだろ? まぁ、大企業だったらシステム入れてるし、
中小だったら、そもそもそんなにデータ量がないから普通のExcelテクで力技で
間に合わせちゃうからVBAとかあんま注目されないんだろうな。
あとは、汎用専用ソフトで間に合っちゃうてもあるな。
会計・販売・給与ソフトなど。
データ量が少ない中小だと、VBAとかあんま切実じゃなさそうかな。 まって、ここだけはギャグなんでしょ?そうだと言ってくれ
>『汎用専用ソフト』 マクロ、VBAは自己満足だよ
いつも書いているヤツは自画自賛する論調じゃん 元プログラマーだからVBA楽勝だけど、自分しか保守できない仕組みとか超面倒よ。 >>227
VBAを中小企業で活用できるレベルになるには何時間くらいの勉強が
必要なの? 関数やVBAを駆使して効率化しても、それは経理的には本質じゃないからなー。
>>227の言うとおり結局自分しか保守できなくなるから、本来的には情シスと協力して作ってもらうのが筋だとは思う。 >>227
自分しか保守できないってかなり致命的だよね。長い目で見たら迷惑でしかないよ。 >>224
「専用」は、ソフトに掛かっていて会計や給与などの専用ソフトのこと。
「汎用」は、使う対象の会社のことで個別に対応したものじゃなくて
対象を広くとったできあいのもののこと。
何がおかしいんだよ。 VBAがだんだん劣勢になってきたな。
まず第一に、作った本人が退職したり引き継いだりしたら、次の人が
VBA理解できなかったらこれまでやってた業務が滞る大リスクがあるよね。
これ、業務に爆弾仕掛けてるようなもんだな。
それより、システム組んで専門知識が無くても誰でも簡単にこなせるようにすべき。
第二に、特に経理ではそうそう使う場面が無さそう。現に、ここで聞いても
返事もないし、ネットで検索しても今一ない。全く無いとは言わないが。
また、Excel基本技術でで十分対応できそう。
第三に、習得に時間がかかる。
結論、わざわざVBAを学ぶのは疑問といわざるをえない。
業務効率化ならシステム組んだ方が本質的か。 俺も以前はVBAを使ってたけど、保守メンテが面倒だし、
自分が異動する時に引き継ぎにくいからやめちゃったな
異動や担当業務変更がなくてVBAを弄るのが好きな人はいいんじゃない? 保守メンテできないのはアホがコード読めないからやろ
アホ側に合わせてられるか忙しいのに。 異動前部署のコードを読めない後任者から、いつまでも自分に保守メンテを
依頼されるのが面倒なんだよ >>231
だったら一般向け専用ソフトって書き方だろ。
汎用にそんな意味はない。
汎用専用ソフトって、高価格廉価ソフト、大規模簡易ソフト、っと言ってること変わらないぞ。 >>234
世の中の経理マンのほとんどはコード読めないアホなんで、貴方がずっと保守してるしかないですね。
お疲れ様。 VBA使いこなせる経理は、スピード面で相当優位性があると思ったけど、すげー叩かれるんやね。 >>238
システム屋でもないのにコード読めないのはアホとか言われたら嫌味の一つでも返したくなるよ。
経理屋がVBA使えた所で誰も評価しないしね。まともな組織ならそれはシステム屋のやることでしょ、で終わり。 >>236
だから、汎用と専用は掛かってる言葉が違うのも理解できないのかよ。
とことん理解力ないな。 これだから手でやってるふりしてマクロで処理するに限るな。 >241
まったくだな
>経理屋がVBA使えた所で誰も評価しないしね
↑結局なんでも自分の都合の良いように解釈したがるバカが居るから
それが肥やしとなって一部の人間が評価されるから有り難い
>まともな組織ならそれはシステム屋のやることでしょ
↑これとかもう救いようのないバカの思考そのもの
プログラミングスキル=システム構築という発想がイタ過ぎる… そういや、Excel本に外資系金融機関ではマクロ禁止て書いてあったな。
作った人しか弄れないし、ファイルを共有して使えないしで。
使わなくてもExcelテクだけで全然問題ないようだった。 異動や退職に直面した時点で経理マンとしての未来が閉ざされた訳だから、
保守だのメンテナンスだのなんて最早どうでも良いだろw
そもそもまともなPGスキルがあれば、PG知識0の素人でも可能な
将来の保守メンテまで想定したモジュール設計をするし、
そこに不安があれば技術的に可能でも業務アプリとして”システム化”しない。
しかもこれは”システム”として完成させることが前提の話で、
大抵は>>211の言うように都度処理用の”プログラム”を組めることが主。 まぁVBAが自在に扱えりゃ経理で少なからず優位性を保てるのは事実
あとVBAのスキルは基本的にオープンにしないのが鉄則
個人的な隠し武器として密かに活用するもの
周りが不幸になるかどうかは開発者のスキルとモラル
あるいは周りの対応力に掛かっている ここまでをまとめると、VBAは会社としてシステムには組み込めないけど、
属人的な業務効率テクニックとしての価値はあるようだな。 vbaに限らずとも、自分だけが使うものと他人に使ってもらうものでは作り方が違うかな
vlookupの理解が得られない世界でExcelで何か便利にして!という要望に四苦八苦してるついこの頃
流石に縛りきつ過ぎませんかね?
どの程度の保守性を残すかとか、ホント悩むわ マクロやVBAを駆使している人が退職や異動になった場合の弊害は
ビジネスやITをネタにしたまとめサイトで色々と書かれている
総じて引き継いだ人が使えない、使いこなせないという流れになっている >>243
へえ、意外だな。メンテできない問題はあるけど積極的に効率化図るわけでもないのか。 VBAは出来るに越したことはないけど、出来たからといって最強ということはないな
>>248
他人の弄ったプログラムを解読するのは大概大変だからな 自称VBA出来るとかいう香具師に限って全然コメント入れないからなw その出来ると言う人は毎回のように自分本位だから
自分>マクロ知識ない人 VBAで空き時間作って経理以外の仕事引き受けてたら4月から経営企画に異動になったわ。バイならお前ら。 件のvba使いって人に仕事を引き継ぐって発想がないのかな?
仕事抱え込んでるだけなのに自分は出来ると勘違いしてる困ったお局様と思考が似てる。 経理なんかより経営企画の方がずっと面白いだろうなぁー
結局経理は数字出すだけで自らがアクションを起こしたりプランを考えたりすることができない。 >>255
結局は、経営者思考じゃなくて作業者思考しかないんだろう。 >>254
そんな作業者思考で経営企画とかできんのかよ? アイデアマン、高学歴エリート社員は向いてない!?
憧れの「企画部」は企画をしない便利屋だった
http://diamond.jp/articles/-/64588?display=b >>260 254だが他の部員がお高く止まってる中フットワーク軽いなんでも屋さんでリンク先の通りだわ。
作業者思考に何か問題が? 経営企画のヒラ社員が経営陣ヅラするのはおこがましいだろ。 このスレ見てると経理ってホント嫉妬の塊だとつくづく感じるわ 経営企画ってことは本社内の異動か、いいなぁ。。。
英語全然できないのにアメリカの子会社の出向の内示があったよ。
子会社のCFOなんて役職要らないから、本社で課長に昇格させて欲しいよ。
嫌がらせ人事としか思えないし、この先今の会社いてもロクなことなさそうだから、転職でもするかな。。。 >>264
労働契約法 第十四条
使用者が労働者に出向を命ずることができる場合において、当該出向の命令が、その必要性、対象労働者の選定に係る事情その他の事情に照らして、その権利を濫用したものと認められる場合には、当該命令は、無効とする。 VBAは他の人が使えなくて引き継ぎで爆弾になるんだけど、
「ExcelとVBAで業務効率化できます!」てアピールすれば、
採用でかなり有利に作用するかな? 多分あんまならない
採用する側がその価値を測れないから >>267
測れないが故に実態以上に凄そうに思われるケースもある。
ソースは俺。 >>267
でも、こんなこともあんなこともできて効率よくなりますよ!て
アピールすれば分かるんじゃないの? VBAより、まずはExcelの基本と応用操作をちゃんと習得することのが
先かもな。 恐ろしいのは
「じゃ、そのvbaが正しいことを手計算で検証してね、毎回」とか言う人が現存することだろうかね
プログラ厶的に正しいと証明出来ても、上司がそれを理解して許容しないと…
まぁなんで、「vbaは評価されるか?」というよりも「vbaを評価する会社は何処か?」というような、個別姓が高い話な気はする(vbaに限らないが 簿記1級の勉強してるが、最近はパソコン全般や特にExcel使いこなせる
ようになりたくてそっちに興味が移っていった。 プログラムにも興味でてきた。
というか、ITが次の富の源泉になるだろ。 >>271
よそにもいてるんだ。エクセルを電卓で確認する人。 VBAとか関数組んでも、微妙に自分の記述が信用できなくて最終的に電卓やピボット等で集計して検算してしまう。 あるある。午後の眠い時間帯に自分が組んだVBAや関数の数珠繋ぎなんて信用力0。 もまいら、VBAよか、その前に通常の表計算すら怪しいんじゃね? よし、もう、ExcelとVBAで活路を開くぞ。
そのテクで転職決めるぞ。 ・元々の表に行追加したら追加した行がSUM範囲から抜けてる
・関数組み込んだ表を作ったときにテストしないで本番に回して間違えてる
・テストしても例外想定してないから一目でわかる異常値になってる
・決算作業中に他の帳票と照合したら不整合判明
いくらでもやらかす奴がいるんだよなぁ…… 営業の作った表はROUNDDOWN使ってないから
検算は必要なんだぜ そういうのが有るから
人に使ってもらうものはいっそロックかけてしまいたいんだが…
「ロックの外し方が解らない!引継ぎを考慮していない!」と言われ兼ねなかったり
て感じに、実装より設計(アクセシビリティ?)に悩むのも俺だけじゃないはず 数式入ってるのに
上から数字打ちこむ人とかいるもんなw >>282
しかも私はやってない!と言い張るからな。 夢も希望もない経理という仕事。
もう辞めたいわ・・・ PIA、サントロぺ、ロぺは内子に遠隔大当たりさせて裏金を作ってる犯罪組織
PIAは最悪の店
ここだけは利用してはいけない
パチンコで内子にピンポイントで大当たりさせて連チャンできるってことは・・・PIAは大当たりを自由自在に操れるってことなんだよww
PIAで勝った人←PIAのアホ幹部店員に大当たり信号を送ってもらった人←人物認証(顔認証?)に登録され養分としてロックオンされた人
PIAで負けた人←PIAのアホ幹部店員に大当たり信号を送られなかった人
※今のパチンコ、スロットの大当たりは幹部店員がパソコンを1〜3回クリックして大当たりさせた大当たりしかないです
すべて遠隔大当たりです
これから日本中にカジノができますがカジノのスロットも遠隔大当たりさせた大当たりしかないです
カジノのスロットで大勝ちしてる人は内子(カジノ側の人間)です(カジノにも打子がいます) VLOOKUP関数で、検索列よりも左にある列を参照できるようにならないかな >>291
クソ簡単すぎて何の転職アピールにもならないのが実情 連結の子会社側のパッケージ作成と資金計画位しかできないから転職しようがない
投資計画とかリース利率の算定やってみたい >>292
普通はそう、誰でもできる仕事だけどね。
ただ、どっかの時点で誰かがいい加減な処理をしてそれが放置されてると後の人は大変なことになる。
しかも、何でその程度のことができないの?何でそんなに時間がかかるの?って評価になってしまう。 EXCELぐらい大学のうちにマスターしとけよ
やり方聞いてくる若手がいるが俺はアビバの講師じゃねえっつーの >>294
引当金の設定とかも含めての話?
債権管理の定義がイマイチ分からん。 >>297
いや、そんな高級な話じゃなくて相手先不明の残高がずっと残ってるとかそういう原始的な話。税前数十億で不明残1億超はさすがに厳しい。 あとは売掛台帳と総勘が合ってなくて、どっちが正しいかもわかってない。
こんなんでも一応東証一部上場。 ワタミですら上場できるんだしアテにならんよ
JASDAQは論外だが >>299
差額1億は厳しいな
転職で上場に入ったら同じように差額があったが数十万円だったので特別損益を使って調整した
それまで監査法人にも毎回のように指摘されては
どう処理していいのか考えつかなく延ばし延ばしにしていたとのこと
前職で差額を特別で処理した話をしても
そういう処理はありえない、君の前職はレベルが低いと文句たらたら
監査のときに俺が強引に会計士に相談を持ちかけてOKを貰ったよ スレタイワロタw
もちろん中小の俺は税効果会計なんてやったことすらない 経理はつまらんが、総務も人事も広報もつまらんだろう。
突き詰めれば、間接部門はどれも同じようなものだ。 えー、経理面白いよ
数字のパズルみたいなもんじゃん >>308
自分で独立開業して成果が出れば、苦行ではなく楽しいと思えるかもよ。
成果が出れば、だけど。 >>311
森友のはともかくとして、例えば伝票なら金額以外は二重線と訂正印だが、金額は原則訂正印も認めてない。
上長まで承認印をもらったあとで金額を訂正できたら内部統制の意味をなさなくなっちまう。 >>311
それ、書いた人間と修正した人間同じだから……。 今の証拠だと、
その時期に受け取ったっぽいことしかわからんね
下痢の機密費から出てるのかな >>314
いや、ここから分かるのは森友が自分宛てに寄付金を振り込んだということだけ。
森友に出金記録が無ければ自身の裏金ロンダリングを疑われるレベル。 転職した会社の給与明細で分からないことがあるんだけど、何ヵ月かに一回インセンティブって名目で10万プラスされて別の名目でその10万が丸々消えてるんだけどこれなんの意味があるの? 賞与支給額減らしたいだけじゃないの?
基本給ベース支給だろうし >>316
就業規則(賃金規則)にその旨は明示されているかい?
不明示ならば労働基準法及び労働契約法違反の疑いで書類送検。 不明瞭な金の動き、設定は大抵労働者側にとって不利なものだろ
ひどいとこだと基本給12万、○○手当10万の所とかある 手渡しの報奨金が出たときに、源泉の関係で給与明細でそんなかんじに表現することがある >>317
>>318
>>319
お前らバカ過ぎw
普通に考えて手渡し(又は別途支給)報奨金の
給与所得参入調整であることは明らかだろ 非上場・非零細どころだと、資格取得はどの辺りまで頑張ればいいかな?
新卒〜30歳位まで・・・日商簿記2級 + FP2級 + MOS等のパソコン系
31歳〜課長職まで・・・日商簿記1級 + FP1級
部長〜役員まで・・・・不要
こんな感じかな? 毎年 決算と予算の繰返しで飽きてきた
社労士の勉強でもしようかな 経理って世渡り下手でゴマすり苦手な人間多いから、ゴマすり検定とかあったらいいのにねw >>326
世渡り・ゴマすり以前の問題で、偉い人や他部署への説明が下手な人が多いんだよ。
早く結果が知りたいのに準拠する基準や計算過程をだらだら話してなかなか結論に至らない、
会話が一問一答で答えに対するプラスアルファがない、とか。
部内ならそれでもいいけどね。
とはいえ、自分もいつもできてる訳じゃないから余り偉そうなことは言えないが。 序本結を呪文詠唱するみたいにとくとくと話す人かな
結論結果が知りたいのだよ
人の話を聞くのもエネルギーがいるからね 経理なんて年次でもなければ簡素に報告して終わりだ
月次でも予実差異が大きいことでもあれば別 >>331
安定したいい会社だな、羨ましい。
小職今で4社目だが、いつも何かしら非定常な事項に巻き込まれてる気がするよ。大き目の話だと組織再編、新会社立上げ、買収、子会社清算。
小さな所だと減損、貸倒、不良在庫処分、子会社の不正対応といった所。
会計税務面の関与だけだからそれ程時間は食わないけど、説明の仕方や段取りミスると本当に拗れる。 基本理屈っぽい人多いから順序立てて説明しちゃうんだろうな 経理も営業の一種だよ
営業に通じない職種は公務員だけ 税理士に丸投げの税務申告をやりたいんだがどうすりゃいいんだろ 仕訳苦手の中年経理だけど
他職種へ転職した方がいいかなあ? 大手だと請求書発行などの実務は一般職や営業事務に任されてるから大手から中小へ転職したら無能扱いされるらしい >>340
中小だが、請求書の発行なんて部門でやってるぞ。 請求書発行とか、無職でもその場でできる仕事だろw
しかも、大手の優秀な職員ならコンマ1秒説明聞けばできるルーチンだろww
なに、すごい仕事みたいに思ってんだよwww >>339
経営企画、財務だといいんじゃない?
あとは管理職だと経理でも仕訳切らなくていいんじゃないか? 光る光る東芝
回る回る東芝
走る走る東芝
歌う歌う東芝
みんなみんな東芝
東芝のマーク てるみくらぶの事件は、財務諸表をHPで公開してれば防げたことだよね。
これ、金が回ってねーじゃんて分かったんだから。 経理職の求人(中途)を見ると、「会計事務所経験者歓迎」て記載されていたり、
逆に会計事務所経験は関係無しなところもある(こちらはそうと明確には記載はされていないが)
企業側からした、どんな意図があるんだろう? >>349
自分の会社の仕訳しか切れん経理がいっぱいいるから、会計基準全く知らんかったり 会計事務所経験者優遇とか書いてある所は、経理が未熟なところ。
経理=小遣い帳つけるくらいの感覚。当然、経理を軽視してる。
必要悪くらいに思ってる。 会計事務所=税理士事務所という認識してる会社だと、税務に強い人が欲しいというケースもあるかも 中小だと仕訳も税法基準が多いから、
会計はある程度で、税務に強い人が欲しいんじゃないの 事務所経験優遇
簿記1級、会計士、税理士を優遇
こんなこと言ってる会社にロクな会社が無い
50名以下の規模の会社でこんな資格や経験を求めるなよ
100名規模でも東大、旧帝大、早稲田慶応が望ましい、最低でもマーチとか言っているの
学歴、資格コンプレックスが酷すぎる
上場で誰もが社名を知っているような会社なら納得するが 優秀な経理マンももちろんおるけど、
お前ら新規設立から、請求の仕組みや支払いの仕組み作って、一通り届け出や申告をやって、、、ってできんの?
会計事務所おると嫌でもやらなきゃあかんねん。 >>355
まあ小さな顧問先が多いけど
いろんな会社のいろんなことに関わってるから
柔軟な対応は出来るわな 広く浅くか狭く深くかの問題。
そこに優劣は無いし、比べるもんでも無い。 個人的には大手で固定資産みっちりやった方が面白いけどな 大手の固定資産って面白いのか
俺がやってるのは資産と費用を分解してシステムに登録する糞つまらない作業なんだが 会社設立登記から各種税・社会保険申告、人事制度と賃金テーブル設計して生産管理と販売物流の
仕組み構築した上で日々庶務経理を回す人の集まりですよここは。
連結はもちろんM&AのDDからPMIまで、会社清算だってお手の物。
大手でも子会社の面倒見るような部署だとこんな感じで一人10社分くらい担当させられるから頑張れ。 >>355
会計事務所職員が、他社の請求や支払いの仕組を作ったりするか?
それ、単に特殊な事例だろ。なに、いかにも通常みたいに印象づけ
ようとしてんだよ。 >>361
設立登記→総務
社会保険→人事
経理の仕事じゃないです。 確かに経理の仕事じゃないが、子会社の面倒見る部署の仕事ではあるから、そこに配属されたらやる可能性はあるな。 後は難しいこと、面倒なことはコンサル、外注も使うしね。 今回の旅行会社の詐欺くさい倒産事件で、経理・財務の重要性が
わかったな。財務諸表やキャッシュ・フロー計算書の公開義務化
してれば、消費者も騙されないで済んで事件も防げた。 どこのアホが不都合な真実を公開するんだよ。
粉飾しまくるにきまってんだろ。 ピクセラみたいに営業赤字&営業CFマイナスを毎年公開してる会社もあるけどなw 本当にヤバい会社は財務諸表なんか公表するまでもなく相応の兆候は出てくるもんだ。
特に今回みたいに現金一括キャンペーンとかやりだしたら末期中の末期。 財務諸表の公開は利害関係者の判断を誤らせないためなんだから、
今回の旅行会社のように被害が大きくなるやつは公開義務付けだな。
公開してれば、ここまで被害が大きくなることはなかったな。 前金商売で個人相手にやらかすパターンって珍しいだろ。
だいたい投資詐欺とかマルチ商法が普通のパターンなのに。
記憶にあるのはNOVAぐらいだわ。 むかーし家電の激安で現金オンリーの店が今回の旅行会社と同じような失敗していたな
新製品、人気製品を最安値で販売ということでマスコミにも取り上げられていた
前金で受け取ってから買い付け、最初のうちは安く買い付けたが
段々と売値以上でないと買い付けできなくなり自転車操業
現金を得るために品薄人気製品を予約販売やると言って前金で現金確保
逆ザヤ買い付けで資金ショートして倒産 >>373
同じ臭いでも嗅覚は人それぞれ。
ましてや財務諸表なんて読める人間がてるみくらぶ顧客に何人いるかって話だよ。 >>376
分かる人が読めばそれを配信するだろ。ニュースでやるかもしれないし、
旅行協会が警告することもできる。
いづれにしても、ここまで被害が大きくなることはなかっただろ。 >>377
今だって上場企業は公開されてますが、誰か配信してますか?
その配信が国民に行き届いてますか? >>378
はぁ?危なくなれば株価に反映されるし、実体が分からず被害が拡大
するのを防げるだろ。
お前、相当に財務センスないだろ。反論するのも疲れるレベル。
実は中学生だろ? 今でも全ての株式会社は決算公告義務があるんだが、
そんな公告してる株式会社は1割もない。
しかもだ、仮に決算開示してたとしても監査済でないと意味ないんだよ。 >>380
公告義務はB/Sだけな。罰則はないけど。
弱小か休眠みたいな会社なんかいいけど、今回の旅行会社みたいに
飛んだらニュースになるくらいの会社はB/SとC/Sの公開義務化、
罰則ありにしないとダメだろ。 >>382
年商数百億規模の会社でも銀行融資用に少しばかり改竄した決算書を作成するから
一番多いのが在庫の水増し >>381
で、 罰則付きの義務化とした所で誰が監視、取締りするんだよ。
会社法の公告義務も一応罰則規定ぽいのはあるが、
それで罰則適用されたなんて話ないよな。
現行法でそういう状態なのに、義務罰則強化しても何の意味もない。 >>382
そんなニュース知ってるよ。何が甘いんだよ? >>385
意味が無いと思ってるのは単にお前の意見だろ 延期が無ければ、明後日から軽減税率が始まってだね。
会社の仕組み対応や仕訳登録とか、今考えるとゾッとするわ。 おまいらがてるみの経理責任者だとしよう。
どこを粉飾すればキレイになると思う? BSだけで十分やろ。
粉飾も糞もない債務超過の会社やないかい 売上水増しして
棚卸しをいじり
そうすると売掛金と棚卸資産が増えるので更にゴニョゴニョ >>393
それだとてるみみたいなサービス業は使えないんじゃないか?
俺が思いつく所だと手付金は受取次第即収益計上だろうかね。 架空のツアーでっち上げて架空の申込を入れて、
キャンセル入れてキャンセル料を未収計上するのもありかもしれない。
当然未収入金は貸引立てず放置。 >>252
具体的な説明ありがとう
たぶん、そんな様な業務内容になると思う
ルーティーンワークは大丈夫
営業とのやり取りで大変なことって何?
>>254
本社に転勤になれば決算業務にも携われる
ちなみに、本社経理も募集してたが、残業は月平均25時間とのこと
年商550億円、親会社は超有名なメーカーだから、倍くらいの時間になりそうなんだが…
この規模の企業の決算業務に携わった経験て、転職の際にもアピールになるかな?
>>256
なんだかよく分からないんだが、面接では
「うちの支社経理は一般的な経理職とは業務内容がやや異なっていて、体育会系ところがある」
と言われた
一体どういう意味なんだろう… お前ら、ニュースちゃんと見てないのかよ。
税理士が作った本物と、銀行融資用と、公開用の3種類財表作ってたんだよ。
森友商法だ。
粉飾なんて結果の数字だけ書き換えて終わりだろ。
申告書は赤字の本物申告だから税金も払ってないな。 >>398
森友なんて甘い。
俺なんか銀行ごとに決算書をそれぞれ作ってた。
それぞれの銀行に借入金の実際の金額を少なく見せるために。
矛盾しないように細心の注意を払いそれでも不安で眠れなかった。
幸い潰れかけてた会社の業績が奇跡的に回復し粉飾の必要がなくなったが
もしつぶれてたら俺は犯罪者になってたかもしれないと思うと今でも
冷汗が出るんだが。 そんなんで犯罪者っていうなら経理マンの半分以上は犯罪者じゃないの。 経営再建中の会社に中途で入って最初の決算で架空在庫を見つけたよ
周囲に聞くと言葉を濁している
事実を突き止めると役員の指示だった
役員に問い詰めると俺は知らない経理部長が勝手にやったwって笑いながら言う
真犯人は役員自分自身ですと白状したもの同然
会計監査に来ている会計士に全て話してやったよ
あとから役員に怒鳴られた 長く勤めるのにそんな危険なことをやるとは。。。
辞めるならいいんだけどさ >>402
人のことはどうでもいい。自分が犯罪犯したことをしっかり自覚しろ。
ごまかすな。 清濁併せのむのも経理の仕事の内
犯罪加担はまずいけど
これは今明らかにすべきことか
今は目をつぶるべきことかの判断も大事 世の中には非常にすばらしい魔法の言葉があります。
その言葉は……
[うっかり]
わざとではないんです。
悪意ではないんです。
犯罪の意識はございません。 あんまり仰せ飲むと疲れんだよな
何が正しいかわかんなくなってくるし説明もあちこちで変えなきゃいけなくなるし。
一切やりたくないってスタンスの人が
上に残ってくれると楽なんだけどな。 給料が貰えなくなるのが嫌でホイホイ不正に加担してるヤツが
なに自己弁護してんだよ。 でも東芝の不正経理に比べれば架空在庫なんて全然たいしたことないよね?
こっちは数百万、多くても数千万だが向こうは数千億円だもんな。
桁が違いすぎる。それでも別に誰も逮捕されてないしw いい大人が人を犯罪者呼ばわりして何かいいことあるのかね。
そんなに溜まってるんだったらソープでも行けばいいのに。 仕事してりゃ粉飾に出くわすことも負の遺産を引き継ぐこともあるやろ。 今度新事務所で机椅子購入するんだけど、机と椅子合計で20万未満なら費用処理できるよね。
ワゴンも入れると20万超えるんだけど、別扱いにして資産計上しなくても大丈夫かな。 >>416
どうなんだろ。本当は応接セットみたいに一体として扱うのかな?
うちの経理なら別々に計上して費用ににしてしまうな。勿論損金参入。 >>420
イスは単品で計上できるだろと言いたいんだが
机イス合計で20万って結構な品だよな >>417
会計上はOKで税務上はNGとは?
>>419
そうしたいんですよ。
>.>421
会社法では大会社です。社員100人もいない会社ですがw 単なる事務机と椅子を一体物とする必要はないんじゃないのか?
もし固定資産にするなら、今後、椅子だけ更新する時はどう処理するんだ?
同じことはPCとモニタの関係にも言えることだが >>424
PCとモニタはセットにしろと会計士に怒鳴られたなぁ。 >>423
中小なら少額資産の特例で30万未満なら全額損金算入できたんだけどね。
ちょっとググったら取引単位で判断するみたいだね。机とイスのセットで販売してるなら一体として扱う。別々に販売してるなら個別に扱う。 >>425
うちはPCとモニターは別々のメーカーだし
それぞれ新品に更新するから別資産扱い
たまたま一緒に更新する時もあるがセットにはしないな ほんとお前ら頭わるいな。
費用/固定資産の判断は、個別単価じゃなくてセット単位で判断すんだよ。
机1個と椅子1個とワゴン1個はこの3つで1セットになるから3つの合計単価
で判断する。
だいたい20万円てのは机と椅子とワゴンを何個づつのことだよ。1個づつ
なのか5個づつなのかも書かないで判断できるわけねーだろ。 https://m.youtube.com/watch?v=SZLoDTpaV8U
今週の監査法人は
●金融庁新◯本監査法人と裏でズブズブな関係
金融庁役人と男同士のチョメチョメ尻の貸し借り
●監査法人元代表訴えられ東京地方裁判所で有罪を言い渡される
●東◯役員は皆ボンクラ
の三本で〜す 資産か費用かの話だけど
3万や5万の事務用品を固定資産に計上する会社があった
経営再建中でリストラ人員削減やりすぎて経理が不足したので入ったのだが
赤字経営の中で費用計上したくないと理由で什器備品で計上
これは辞めた前任者に電話で連絡して聞き出した
在職中の社員では固定資産に係わること知っている人がいなかった
そういうのをリストアップして全て除却で処理した >>416
その購入した机と椅子とワゴンがセットで使用されていて合計10万未満なら費用計上できるが10万以上20万未満なら固定資産の一括償却資産で3年均等償却する
こんなの基本中の基本だぞ 応接セットと同じように、個別では目的を成さないので一組として考えるのが正解?でも事務机とイスは違うような気がするんだけどなぁ。 >>432
うちは会計上は10万以上20万未満は経費処理して、税務上は一括償却資産で均等償却していますよ。 >>431
すべて除却ってえらい乱暴だな。まだ使ってるものもあったんじゃないの。 固定資産台帳の管理で手こずるのは経理が知らないうちに廃棄処分にしたもの
事務所引っ越しの際に捨てた古いもの
工場で使えなくなった工具類
本当に捨てたのか倉庫に眠っているのか、倉庫が大きすぎると探すのも一苦労 事務机と椅子を応接セットと同じように捉えて
一つの固定資産にしてる場合ってどう管理してるの?
椅子を別のに取替えたりする度に、部分廃却&資本的支出の処理してるの?
ブラインドとかは一部屋毎に纏めてカウントしなきゃならんから仕方なく固定資産登録してるけど、
かなり管理大変なんだが・・・・。 >>439
会計上、一括固定資産として固定資産計上して三年で償却と会計上経費計上して税務で一括固定資産として三年で償却だから微妙に違うよ。 今年度は一時的に手元資金が不足するので短期資金を借り入れたい。
期間は最長11か月で、時期により1-5億必要になる。手形で借り入れるか
当座貸越を設定して利用するのとでどう違ってくる?銀行はどちらでもOKとのこと。
ちなみに、その月の資金繰りは事前に分かります。 手形 印紙代いくら発生する
貸し越し 契約上で印紙を貼る機会あるか
手形の発行も1枚か月々返済で11枚か
手形帳って高いよな、複数枚を切ると1枚あたりの単価いくらだ
ケチくさくてゴメン 利息云々ていう話だったら今は殆ど変わらないし当座貸越なら無駄な事務作業減るし信用取引ではかなり位置づけ高いから利用できるならやりたいかな 取得価額30万円未満の固定資産は少額減価償却資産として固定資産台帳(減価償却資産一覧表)に計上して即時償却する。
あくまで減価償却費だ。 開成閥の情報によると近く大法人にも適用されるらしいよ。 >>448
仮に本当だとしても、どんなに早くても来年からだろ。全然近くねえ。 昨夜見た夢だが、海外旅行の先でせっせと万引きしてずらかろうとする若い女を発見して、
後を追って雑居ビルの階段まで追って問い詰めたら警察だけは勘弁してって感じでガチ懇願されて、
ジェスチャーで上上って言われてワクワクしながら屋上まで行ったら最後までたっぷりと堪能させて貰った。
久しぶりに良い夢見たわ。
最近仕事で行き詰まりかけてたから良い気分転換になったわ。 ,,,..........,,
,,r'':.:.:.:.:,;.;.;ミミ>ェ.、
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. ,i!'゙ | !:.:.:.:i
i! | !:.:.:.:i
{l / ミ:.:.:rヽ
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| | ././ ゙!` =・=`i .i" =・= /ヒノ/
| | /./ i.  ̄ | |  ̄ ,r' トー'
,ィ.l`iィ i ト.、ノ r つー、__,ィ |
l_f} ヽ .l. '、 、`''''" ___,. / / | 森友学園 安倍学園 籠池学園
| { l ヽ  ̄ ̄_,, / / /ヽ、
ヽゝ | `.、________// / |`ヽ、
| .| /|丶、ヽ / |::::::ヽ----
| .| /::::::| >< /::::::::::::`、::::::
とにかく祈っています。 アキエ。 ウチは年度決算中だけど、担当業務はほぼ人に渡したし、決裁ルート入ってないからホント楽だわ。
この状態いつまでも続けられるといいんだけどな。 担当によって落差があるとイヤだよね
落差がないよう平等に分担しているはずなのに
なぜか進捗が遅く土曜も出るような人がいる 明日休みの俺は優秀って言いたいんでしょ
四半期決算始まってから
3ヶ月ごとに1週目の土日は仕事だわ 四半期決算は棚卸もないし会計ソフトで入力するだけでいいから楽じゃん 昔は決算期に土曜出勤あったが最近は無いな
東芝ほどじゃないが多額の損失計上しそうなときは
どう対処すべきか打ち合わせで平日だけでは足りないから土曜も出たが 浅はかな発想かも知れませんが、大手の子会社で勤めると、
転職の際に名前で得することはあったりするのでしょうか?
勤め先となる子会社自体は年商500億円くらいです >>462
500億の決算を一人で締めて連結も一人で仕切れるとかならあるんじゃない? 次どこに行くかだろ。中小で大手コンプの採用担当者がいるとあるんじゃね。
500億の決算を一人で締めなきゃならんような会社では仕事したくないわw 大手の子会社ねぇ。
そこにいる内は楽でいいけど先がないよね。
親会社のルールに従って狭い範囲こなすだけだから、その間のキャリアがいまいちになるんだよなあ。 新しい社長がアンチ間接部門で、総務人事経理なんていらない!と声高に叫んでて鬱になる。
だったら全部外注にして経理部廃止してみろっての。 >>468
そういう経営者は後先考えずに本当に全部外注化とかやりかねないから、さっさと逃げた方がいいよ。 >>468
俺のところも社長がそういうこと言うようになり人事が続けて辞めていった
アウトソーシングでもするのかと思えば思った以上に高いと知って
給与計算などは経理、社会保険手続き関係は総務が手伝うことになった
そうしたら経理と総務で人事をカバーできてラッキーなどと言う
経理も総務も人事の補充しないと俺らも辞めるぞと言ったら慌てて人員補充することになった >>467
骨を埋めるつもりだから別にいいわ
親会社に振り回されるから、そんな楽でもないけど 先がないつっても転職する予定がないので別に問題はないな
そもそも上場一部の親会社だってよほどのエース級以外はそこが
つぶれたり転職したら次に行ける所なんて多寡が知れてる GW全部休み決定したぜ。おまえらも頑張れよ。
決算発表初めて4月中に終わらせる見込みができて誇らしげに思ってたが、世の中もう終わってる会社あってびびったわw 決算終わってもその後の資料作りがあるからそれがむしろ鬱 月次は翌月何日にできてる?
月次を迅速化すると経営にどう役立つ? >>476
業種によって違う
店舗数の多い小売りで貧弱なシステム使っていると
第1第2の土日に出勤して14-15日あたりに完成
小さい会社なら3-5日には終わる
一般的な会社でも7-10日には終わっている >>477
どれも時間掛かりすぎだな。月次なんて仕訳ちゃんと入力してれば
翌1日にはだせるはずなのにな。無能集団なんだろうな。なんでこんなヤツら
が雇われてるのか不思議なレベルだな。 で、月次を早くだすと何かいいことある?逆に遅いと不都合なこととか。 質問投げかけといて、答えてくれた人を無能呼ばわりって...
風俗行っといて嬢に説教垂れる人みたいだね。 バカに言うだけ無駄だが業種による環境の違いで
売上や仕入で返品、値引、割戻の調整あるから翌日には締められないよ
もし翌日に完了するなら何の業種で会社規模など言わないと比較できない いや、答えた人を無能と言ったんじゃないけど。一般的な複数の企業の
話してんだけど。
このように、他人の言ってることが理解できないアホが一番無能だけどな。 >>482
あー、請求書か。なるほど。でも、発注額の情報は自分とこにあるはず
だからその額で入力して、請求書が届いたら確認するとか。
めんどくさいやつは届いてからでもしょうがないけど。 仰る通り無能だけど、そこそこ稼いで面白おかしく過ごせてるから別にいいや。 一部上場製造だが損益固めるだけなら4営業日くらい、このあとの経営会議に向けて分析資料を作るほうが時間かかる。
なんせ月次資料で30ページは越えるもんでね。資料削減したいんだが役員の要求がエスカレートして増える一方なんだよね。しかも苦労して作ってるのに全部は見てないんだろうな。 その苦労して作った資料も使わなくなっていることがある
なんだこれは、こんなの不要だ
使わなくなったら早く言えよボケジジイ この資料は何のために必要なんですか。何に使うんですか。
という質問もできないのか? 経理が迅速に数字を出すと何の良いことがあるか答えられる人は
いないのか。仮説もいいよ。 >>489
計画に対する実績である経営状況を早期に把握できれば、現状に対するアクションも早期に打てることがメリットじゃ無いの?
経営状況が早期に把握出来ても、アクションが遅い会社は意味ないけどね。。 >>490
抽象論でいえばそうなんだけど、もっと具体的な話が聞きたい。
例えば? >>491
例えば飲食店を複数経営する会社だとして、A店は利益がすごくでてて、B店は赤字だとしよう。AとBの売上や経費の内訳見て違いを確認できれば、Bの何がいけないのかがわかるでしょ。
あとはまずい点をすぐ改善できれば、機会損失も防げるんじゃないか。 >>492
そういう類いのことだよな。
要するに、何となくの勘経営から、数字に基づく客観的判断に
変える。しかも、素速く数字を出して判断するということか。 >>493
そう。
月次資料が膨大で大変という書き込みもあったけど、たぶん経営判断にはどうでもよいオナニー分析資料とかも含まれているんだと思う。
だから作った資料がどう生かされてるのかは確認すべきだと思う。
昔から作ってるからという理由だけなのであれば、思い切って資料作成しないことの話しを上席にするのも必要じゃないかな。コスト削減にもなるしね。
ただ世の中には、不要なことを仕事にして自分の立場を守ってる人もいるから、そういう人への対応を気をつけないといけないけどね。 >>494
ムダなことをムダと言えない、遡上に上げてもいけないとうGoogleと
真逆の経営が日本式だからな。ここが問題点だな。 >>488
>>495
親会社から要求されるんですが……w
しかも祖父会社に完全子会社化されて上場廃止したのにも拘らず未だに連結パッケージ要求してくるし >>496
上場廃止でも連結対象なら資料を要求されるわな
試算表と親子間取引の元帳と仕訳伝票のcsvデータ送るだけ
あとは有報用の資料でテンプレ送ってくるから埋めて送り返す
もっと何か面倒なこと要求されてんのか 不細工未婚年増がネイルとかイライラするわ
計算式もろくに組めないし会社なめとんのか >>499
仕事できないのは困りものだけど、ネイルくらい好きにさせてやれよ。
あと、そういうのは本人いなくても職場では口にしない方がいいぞ。 化粧臭いのは言ったことある
言われた当人は女性陣からも抑えろと言われたって
そんなに匂いますかって、匂うから言ってるんだよ
同性から言われているって相当酷いことだぞ
ちなみに渋谷や六本木にいるようなタイプでなく
池袋の腐女子というようなやつ やっと税金計算まで終わった。売上げが出るのが遅いから
いつもこの時期はバタバタだ。
しかし、来週当たりに3月分の経費伝票の出し忘れ分が
出て来てやりなおしになりそうな予感も。 所詮リーマンなんで下っ端は上から言われることは理不尽なことでもこなさないといけない。 期日まで出さないのは翌期計上で良いだろ
でも上司は入れたがるんだよなぁ >>504
(´・ω・`)監査法人に4月の見られるでしょ もう税金計算終了とかはやいなw
まだ税効果まわしてる最中だわ もう税金計算終了とはご立派ですよ。うちは今日やっとB/SやP/Lを出してみた。明日中身を検証しないとw
明後日は別の部署に応援のため朝3時半起床で終わってからまた決算の報告書作成のため21時頃まで仕事だなw 監査法人入らない会社って、適当な経理処理してそうなイメージ
実際どうなんだろ? >>512
実際に適当ですよ
売上と従業員の規模からして1部上場でもおかしくないような非上場なんて
資本金1千万の会社と同程度のいい加減さでやってますから、規模が大きいだけに悪質に見えてくる
税務調査でコテンパンにやられて損失計上を否認され修正決算が定例行事だし
いくらの利益計上で締めるかなど社長の意見が優先され顧問税理士も従うだけ
上場なら疑義の注記を書かれるようなことが平然とまかり通っている 零細社長の生活費も経費に入れて税理士は認めてるしな。 いや、むしろ生活費をいかに経費にするかが中小企業の税務だぞ。
そこを勘違いしてはいけない。
そっちの考え方で仕訳きるのは意外と難しい 同じ領収書で事業目的か否かで経費になるかってのは意外とグレー。
誰もわからんよ。 お前の脳みそが腐ってるから分からないだけ。
脱税が自己弁護するな。 >>515
マイホームのリフォーム代、自家用車の事故、ガソリン代
妻、息子、娘のレシート
これらを会社の経費で計上な
社長個人名、社長家族名の請求書の宛先を横線引いて会社名に書き換えとか
筆跡でバレるから左手で会社名を書けとか
重加算税が待っているぞ
それでも懲りずに私費の会社経費精算を続けるからな 同族会社で、親族が役員として働いてます。
自宅兼事務所になってます。
社用車です。
それだったらいろいろ変わるわけで。 社用で購入した車を休業日に取引先も無いような場所で事故を起こしたりガソリン補給していたら私用だよね
それが社用というなら営業報告書などが必要になるし
休日に別荘で取引先と会合だとしたら何処の誰と会ったか証拠が必要になる
そこまで税務署が調べるかって話になるが その通りだね。
そんなこんなで、
大企業みたいに所有と経営をきれいにわけるのが経理は簡単でいいという結論になったりする。
中小企業の社長は聞いてくれませんが。。 別に国税の職員でもなければ脱税くらい好きにさせりゃいいじゃん。
万が一国税の中の人だったらこんな所で吠えてるのが問題だよねぇ。 自分に関係ないところで脱税とか吠えてるよりかは脱税テクで盛り上がってる方がよっぽど健全だよなあ。 脱税行為に加担するのが許せないんだよ
いくら社員であり社長に従うとはいえ限度があるから
生真面目な人はオーナー企業に就職しちゃ駄目ってこと
監査の入る上場でも理不尽なことは多々あるけどな
それでもオーナー企業に比べたら良いほうだ 受け止め方は人それぞれでしかないし、流石に上場企業で大っぴらに脱税しちゃいかんだろうけど、
自分自身の感覚で言えば脱税行為なんざ国家が困るだけなんだから知ったこっちゃねえのよ。 35歳、中堅企業管理部の責任者で年収600万。
でも残業はなんと平均100時間/月。
給与や社保・勤怠等の労務を兼ねてるのも原因の一つなんだけど、
この辺りどうすればいい?
会社的には私のポジションしか扱っちゃダメってなってる。
労務系の部下(社員)にも渡せないから辛い…。
社員がダメなら、いっそのことパート従業員に守秘契約結んで
任そうかとも考えてるが、人の給与見て発狂しないか不安なんだけど。 >>528
そういうキャリアだったら転職すればいいんじゃないか。もっといい待遇の所あると思うぞ。 >>528
無茶振りが酷すぎるな
人件費関係の守秘義務で貴方以外に任せたくないとかね、会社が斜め上にイっちゃているわ
とりあえず言えることは
逃げろ
100時間残業のダメージがいつ来てもおかしくない、体調も精神も双方同時にダウンするぞ
引き継ぎとか後任とか関係なしに辞意を伝えれば1ヶ月内に辞めることは労働者の権利で認められているから強行突破する
引き留められてズルズルと何度も辞表を書いては捨てられるようなことにはならないように 脱税バカは、自分が不正をやってるという事実を見たくなくないという
認知不協和で自分を必死に正当化しだす。 人の脱税なんてどうでもいいじゃん、ってのが何で認知的不協和になるの?
きちんと説明してみ?どうでできやせんだろうけど。 あんたに馬鹿認定されてもどうでもいいんだが、他人の脱税にピーピーギャーギャーいきり立つ思考ってどっから生まれるのよ。
自分の無力さ加減に向き合えてないんじゃないのか。 脱税して自己正当化してるヤツが必死の抵抗。認知不協和が
起こってるんだろうw あのさあ、このスレが長続きしてるのってさ、
経理マンの日々の悩み事をお互いに共有して、
少しでも解決に結び付けたり、解決はなくても精神的な安定を得られてるからだよ。
あんたみたいな糾弾癖のある奴は要らねえんだよ。さっさと失せな。 な、これが認知不協和で自己正当化するヤツの典型例な。 >>539
なるほど、確かにその通りだな。
あんたみたいな人が定期的に来てスレを正してくれると助かるよ。
ありがとう、また5年後ぐらいに来てくれよな。 >>532
尚、就業規則による規定が優先される模様。 >>543
一族郎党で100%やねん、解任されんのや 40代です。
中小の経理課長から大手の課長代理に転職しました。
入社してそろそろ2ヶ月経つのですが、全くついていけません。
会計的税務的な知識ではなく、処理能力が圧倒的に違います。
私が1の処理をする間に、周囲は3倍5倍処理している感じです。
中小から大手に転職した方で、同じような悩みを経験した方はいますか?
どうやって乗り越えましたか?
周囲についてゆけるようになるまで、どのくらいの期間かかりましたか? 消費税の一括比例配分方式で課税売上割合95%を少し下回って、相殺差額が30万くらい出てきたよ。これって雑損失で全額損金参入できますか? >>529-531
レスありがとう。
給与や社保・勤怠等の労務は、関連業務まで併せると
本当に時間を取られるし面倒くさい。
零細企業でもないのに、一般社員がやるような処理・手続き系の
ルーチンワークから明らかな役員の業務までさせられてて正直しんどいわ。
重要度が高かろうが、未知の業務だろうが、一つ一つの業務に
深入りする時間もないから、いつか取り返しの付かないミスをやらかしそうで怖い。 >>546
んー、租税公課じゃないかー、そして損金不算入
>>545
凄いことやってそうな雰囲気だけど、半年くらいして慣れてくると
こいつら効率悪いことやってるなぁと気付く
下手に言うと新参は黙れって言われるので1年経過するまでは静観を決め込む
意見を求められて言ったのに凄い勢いで反論された、融和するまでは様子見
四半期も初回は焦ったが2回目には慣れて3回目には余裕 80%切ってたら繰り延べる部分も出てくるだろうが、
何故損金不算入? >>546
すみません課税売上割合は90越えてます。資産に係る物でもないです。ググってみると全額損金でいけそうな感じです。ありがとうございます。 >>551
ありがとうございます。
資産にも交際費にも係ってなく、課税売上割合も80%を越えているので全額損金参入できそうです。 >>549
ありがとうございます。
そんな感じなんですか・・・。
なんか永遠に追いつけ無さそうな感覚に陥ってます。
本決算、しかも完全ほったらかしなので、右も左も分からず自信喪失状態です。
ただ、効率悪いことやっているのはところどころ気づき始めました。
しばらくは辛抱ですね。 >>545
まったく状況が分からないんだけど、既存社員はルーチンを機械的に
高速でまわしてるだけじゃないの?キオスクのおばさんが高速でおつり
出すみたいな感じで。要は、ずっとそれだけやってれば誰でも速くなるみたいな。 >>544
同族会社として税務署長から行為又は計算の否認されるんじゃね? >>557
じゃ、辞めるときは1年前に言って許可を得たときのみ有効、許可なしで
辞めたら罰金1,000万円!とか書いたらそれが効力もつのかよ。
もっと、法律勉強しろ。 >>545
処理能力の違いが何に起因するかで対策が見えてくるのでは?
中小だとアナログなのでその作業に長年馴染んでいるのが原因なら、大手のやり方に馴染むのにある程度時間がかかるが解決する。
ポテンシャルの違いだとすれば、解決策はないので落ちこぼれることになる。 >>556
言ってしまえばその通りです。
ただ、中小企業の経理は1〜2ヶ月で把握でき、
その感覚に慣れているので自信喪失している感じです。
>>562
@共有フォルダが膨大すぎて、どこになんの資料があるか分からない。
探すだけで時間がかかる。
Aクラウドの会計システムの遅さになかなか慣れない。
つまり、かなり不便な環境な筈なのに、
それでもサクサク仕事をこなす周囲の皆に、驚嘆し、気後れしています。 20代のとき中小から上場に転職したが1年もしたら一部の先輩とは立場が逆転した
先輩は俺よりxx歳上で社歴もxx年も上なのに俺より会計処理が下ってどういうことですか
露骨な言い方はしないが遠回し的な表現で言ってしまった >>559
>>>557
>じゃ、辞めるときは1年前に言って許可を得たときのみ有効、許可なしで
>辞めたら罰金1,000万円!とか書いたらそれが効力もつのかよ。
>もっと、法律勉強しろ。
民法は契約自由の原則がある。だから基本的に契約が優先。でも、労働者は基本的に弱い立場にあるから、労働法で守る。
著しく不利なのは無効だけど、1ヶ月前なんてのはオーケー。 >>564
状況が分からんけど天狗にならない方が良いと思う
仕事は処理能力よりも社内政治力の方が重要
その先輩の無能加減にも依るが、入社1年でそんな発言するような奴は
その他の上司・先輩も内心はまず快くは思っていないはず 決算発表はまだ先だが、とりあえず特損処理片づけたので個人的には決算終了した感じ。
こういう状況で小遣い稼ぎした東芝やオリンパスの経理マンとかいたのかなってふと思った。 >>565
契約自由の原則は法律の規制が無い場合の話で、当件では労働法で
規定されている。従って、「1ヶ月ならオーケー」などと決まってるものではない。
法律で規制されてりものに契約自由の原則の概念を持ち出してくるのが
法律を理解してない。 そもそも、「1ヶ月ならオーケー」とか、オーケーの意味はなんだよ。
あいまいなカタカナ語使ってごまかしてはいけない。1ヶ月なら会社側が
裁判で勝つという意味か?そんな決まりはない。
法律の説明するなら明確な日本語で言ってくれよ。 経費の話
https://www.nta.go.jp/shiraberu/zeiho-kaishaku/tsutatsu/kihon/shotoku/07/01.htm#a-01
通達は法律じゃ無いが
ここまで決められてても、世のあらゆる取引の取り扱いのが決められるほどには、法ってのは万能じゃない
>>560で納得できないなら経理マンとしてはど素人過ぎる >>568
労働基準法にそんな規定存在しないんだよなぁ。
>>569
「民法第627条第1項を排除する特約は無制限に許容するべきではなく、労働者の解約の自由を不当に制限しない限度においてはその効力を認めるべきであるから、
労働者の退職には使用者の承認を要する旨の特約は、労働者の退職申し立てを承認しない合理的な理由がある場合の外は、使用者はその承認を拒否しえないという限度でその効力を認めるべき」(昭37.4.23 浦和地裁熊谷支部) >>571
それとはどれだよ?w
コピペ貼って自分でも理解してないんだろw
ちゃんと自分の言葉で説明してみろやw あいまいな言葉使いしかできないヤツに法律を語る資格なしw 特に、「ヒント」wとか書くヤツとか、コピペだけ貼って何か反論した気に
なってるヤツは論理思考ができないヤツw >>573
それ=民法第627条第1項を排除する特約 >>566
政治力w
こういうこと言い出すのは貧乏人や仕事の出来ない人
経済誌で貧乏人と富裕層の発想の違いで書かれていたよ 契約自由の原則ってのは「契約内容は自由に決めてよろしい(ただし法の範囲内でな)」
という意味だと思ってるんだけどなんかおかしな理論を語ってる人がいるな
しかも契約の話なのに「経理マンとしてはど素人」とかw経理関係ねえw >>580
他人が言ってることを理解できない本物のアスペかよw 今日も今頃の帰宅だわ
これでも最近ではかなり早い方だし
そもそも決算期でもないのに
収入と地位・将来は不動のものを築いたが
心身ともに命を擦り減らしてる感がハンパないわ 命は地球より重い。by佐藤栄作
ってか、金使ってる時間なければ持ってないのと一緒だろ。
地位も自慢する機会がなければないのと一緒。 いいなあ
四月はずっと忙しい
非上場化してくれないかな >>589
毎月300時間以上働き続けても不動の収入、地位と将来を手に入れられないんですけど… 将来は不動なんてことないよ。東芝なんて、社員はこれほどの不祥事が起こるなんて思ってもみなかっただろう。
シャープも同様。 新入社員ですが連結チームに配属されました
連結ってどうですか? 決算初心者です
利益が100万の赤字の場合
損益計算書の表示だと
@事業利益 ▲100万
A事業損失 ▲100万
どっちが正しいんですか?
@で提出したらAに直してくれと言われた 屁理屈的には二重否定は肯定じゃなくて否定の強調うんぬん
正解は「細ぇこた上司に従うのが正解」で良いんちゃう 損失のマイナス計上を指示する上司、うははははははははははははははははははは >>600
うちでAなら事業損失 100にしてる。 いろんなパターンあるけど、
損失で▲ついてないと、意外と見にくいで。
何が正しいって訳じゃないからわかればいいレベル >>600
@だろ。
Aにしたら利益100万の意味だぞ。マイナスのマイナスだから。 営業損失(▲) ▲⚪⚪⚪ って書くのが一番わかりやすいかもな 普通に考えて
「損益」なら▲100で
「損失」なら100だろ >>607
上場会社の開示なら、証券印刷のチェック入ると思うが、「xx損失 ▲xxx」は普通しないと思う。
通常は貴方の言う>>608みたいな記載。 >>607
開示資料も見たことも作成したことも無い人の意見ですね 中小卸売業の経理やってます
今月から新社長になって、経理というのはよくわからん
しかし他の会社と比べて月次報告資料とかが無いように思う。
そういうの出してくれと言われた。
一応部門損益表は出していて、上司が資金繰表も出しているが役に立っていない感じ
分析関連は一切ない
そこで皆さんに聞きたい
月次で、あまり経理に詳しくない社長にわかりやすく
状況報告したいが、どういう資料が良いでしょうか?
CVPとか月次決算とかしたら良いでしょうか?
経理財務詳しい方アドバイスください 経理システムだけ別になってるので
単純に企業別仕入れ売り上げとその詳細程度
粗利ぐらいまでならわかる >>614
売上
原価
粗利
人件費
固定費
変動費
営業利益
営業外
経常利益
特別
税引き前
上記を分析表として
当月 前年同月 差額 当月累計 前年累計 差額と伸び率
と
4月、5月・・・の推移表
推移表は全社損益と部門別売上のみ、社長が望めば売上の下段に利益も追加
システムからCSVデータ出してエクセルで要約するだけ ありがとうございます
固定費や変動費なんかは何かの表に使えますか? 会社の特性、社長の望むもの、自分のやりやすさでアレンジしたら良い みなさんに聞きたい、会計ソフトは何使ってる?
仕訳の処理は
画面上で入力⇒伝票出力⇒上司承認⇒仕訳をデータベースに連結
ってなのが主流ですか? 連結は仕訳じゃなく個別完了後に連結修正仕訳
まあ全部仕訳といえば仕訳だけど。
つか今日から来ました。
もう法人税固まってる人いるんですね。優秀。 >>621
あ。連結って登録?ふつうに間違えたw
上長承認後、登録多いかもね。 >>621
大きいとこだとそうじゃん?
大きくなければまだ紙伝票承認からシステム登録するのは多いと思う このご時世、経理マンが転職可能な年齢(上限)は何歳くらいかな?
37歳の管理職で現在の会社に居座れば5年以内に役員への昇格が確実なんだけど、
今でも発狂しそうなのに、これ以上肉体的&精神的負担が増えたら死ぬか廃人確定だわ。
常に上司を立てる謙虚な兵隊役でいいから楽な職場に転職して働きたい…。
それともあと10年我慢して沢山稼いでから定年まで資産減らさないようバイトでもするか。
はたまたあと20年耐えに耐えて超絶楽勝モードで早期の完全リタイアを果たすか。
転職するならラストチャンスなの分かってるから悩むわ〜 >>625
管理職なら50近くでも転職はできるよ。
それより、心身ともに激務だったら早い所逃げた方がいいのでは。
人にもよるけど40過ぎると力業でやり切るのって本当辛くなるのよ。 >>625
年齢問わず転職回数が多いと厳しいよ
自己都合も嫌がられる、辞めるに至った理由は必ず聞かれるし
ここで相談するより複数の人材紹介会社に登録して複数のコンサルタントと相談しアドバイスを受けた方が賢明 >>627
そういうザコ会社とザコ思考を基準に言ってんなよ そう言う40代のおっさんだって雑魚会社の雑魚社員なんだろ 上司の指示が分かりにくすぎて参ってます…
とにかく早口で次から次へと捲し立てる様に説明や指示を出してきて(しかも常に怒り口調)、
それでいて、こっちが分かっていること前提みたいな言い方なんです
入社して1週間の身なので、優しく教えてほしいなんて思いませんが、
せめて1つのことを身に付けるまでにもう少し時間がほしい
分からないことは聞けというくせに、いざ質問しても小馬鹿にしたような言い方で答えてくるし(やはり要領を得ない)、
喰い下がって理解できるまでしつこく確認すると、「ここまで言わなきゃいけないのかよ」となります
挙げ句の果てには、「時間内にやらなきゃいけないことばかりなんだから、もっと段取りよくこなせ」と、
ごもっともだが、入社1週間の新人に言ってきます… 前にも書き込みした人だよね?その人にはまともな理屈は通用しないよ。
テキトウにスルーするしかない。3年我慢して次に転職することを考えたら我慢できなくもない。 その人と二人きりなので、スルーしたくてもできません
新しい仕事が次から次に舞い込んできて、嫌でもその人に習って覚えなければいけない状況です
その人からしたら、私は極めて物覚えの悪いやる気の無い奴なんでしょうけど、
チャンス有る度に他の人から同じことを教えてもらうと驚くほど意味が分かります
自分が頭良いなんて全く思っていませんが、ここまで説明が分かりにくい人初めて… 指示あるだけまし、いやまじで。
作業〆日だけ書かれた紙を渡され以来何も言わない上司
〆日に「じゃあ引当金資料ちょうだい。」だけ言われる
会計ソフトすらわからないのによく作成できたわ
できてなかったら決算延期だったと思うが
質問しても穏やかに過去データあるでしょ?それみてね。だけ
他人のエクセル程、紐解くの大変なものねーんだよw ID:mfybc00J
転職板の前スレ終盤に書き込んだ人だな
ここと掛け持ちの人が多いからウザがられるだけだぜ
解決策を言ってやろうか
イヤなら辞めろ >>632
生真面目な人ですね。まともでない人にまともにつきあうことないですよ。
説明が分かりにくい人ってことはその人のアタマが悪いだけだよ。
手っ取り早い解決策は誰かも言っているように辞めればいいだけ。
でも、次のことを考えると次をきちんと確保してから辞めたほうがいいです。
合わない人はこちらがどれだけ努力して合わせようとしても合わないというのが私のこれまでの人生の結論です。
関わり合いになるだけ時間の無駄です。 >>635
すいません
ついつい愚痴りたくなってしまいました…
>>636
その上司、頭は良いと思います
自分が私に言ったことを、いつ言ったとかいちいち覚えているし、上層部の人たちもみな、その実力は認めています
ただ、みな口を揃えて、口の悪さを言います
今辞めるとただ格好が悪いだけなので、試用期間中に業務を完璧に覚えて、今後もよろしくと言われたら辞めます ここって、管理職の方も中にはいますよね
自分のもとに新入りが入ってきた時、どういう思いで仕事を割り振りますか? >>639
ダメ管理職の意見でよければ。
ミスってもどうにかなる業務しか振ってないんだから、ミスっても抱え込まないでねー。とか、
無理しないで、体調悪かったら休んでいいからー。
って感じだろうかね… >>637
>自分が私に言ったことを、いつ言ったとかいちいち覚えているし
それをもって頭いい認定してるチミもたかが知れてるな。
それに、同じ仕事何十年もやってたらカスだってできるようになるだろ。 >>639
新卒 簡単な仕事から
中途 前職まで何やっていたか聞いてから判断して渡す、年齢、経験年数、前職が上場か非上場か、エクセル得意か苦手か 質問されるとわかんねーから一方的に押し付けるタイプもいる。 >>640
ダメ管理職どころか、仏様に思えてきます
>>641
そういうことは驚異的に覚えているんですよ
おっしゃるとおり、何十年のキャリアを基準に、作業の速さなどを要求してきます
正確に素早く作業するとか、新人に求めることじゃないって… >>645
んー、仏っつーか、抱え込んだ挙句に爆発とか、無理が祟って取り返し付かないことになるってのはマジで困るのよ。
ぶっちゃけた話、自分の業務が立て込んでてあんまり人の面倒見てられないんで、部下のことは基本放置プレーなんだよね。 >>638
監査法人の意見なしに至った経緯をplease >>645
新人新人と言うが新卒なのか?新卒なら確かに上司が悪いけど
中途採用ならある程度出来るだろうという想定で進めるよ。 >>648
中途です
ですので、私が至らない点も多々あるとは思っております >>649
どれくらい経験があるのか面接の時に盛って話してたらある程度はしょうがないけど
上司も上司だよな。俺も基地外上司と一緒に仕事してたからよくわかる
まあわからないなら上司がウンザリしようと食い下がって聞くしかないとは思う
ある程度辛抱してたら色々掴めてくるとは思うよ まだ言い続けるのか、この人は
青臭い人、面倒な人だな
この会社を辞めても次も同じかもっと酷い先輩社員がいる可能性もあるし良い環境か確率は半々だよ、転職は博打なの
転職板ではここで3年経験を積んでステップアップ目論んでいるが、それも成功する前提で夢を語っているけどさ
あっちで済んだと思えばこっちでグチグチ言い続けてネガティブオーラ出し過ぎ、空気を悪くしている
こうなると貴方という人の人間性のほうが貴方が悪口を言っている上司よりタチが悪い すいませんでした
開き直って、試用期間でクビになる代わりに、次のところで惨めな思いをしないように、ここで4ヶ月間とことん学ぼうと考えました >>652
転職板で何があったかは知らんけどそないに思い詰めんでも
リアルでもネットでもヘンなヤツはいるもんだ >>652
935 名前:名無しさん@引く手あまた[] 投稿日:2017/04/22(土) 16:04:30.22 ID:63YgQJZ2O
入社して一週間、上司の嫌味が止まらなかった…
・業界用語の漢字を読み間違えたら「漢字弱いけど理系の人?」
・物覚えが悪いと判断されると「記憶力に自信ある?」
・表内の数字の意味を答えられないと「こういうところにセンスが現れるんだけどな〜(笑)」
・手数料の確認を電卓で行うと「暗算苦手?そういうところにセンスが現れるんだけどな〜(笑)」
・実務的な知識が乏しいと判断されると「この仕事に資格なんて必要ないんだよね〜」
・作業を自分なりに先に進めていこうとすると「どうぞどうぞ、分かるんだったら俺は必要ないね」
・事あるごとに「(悪い意味で)お前みたいな奴、初めて」
中途だから、馬鹿野郎!と怒鳴られることくらい覚悟していたが、入社後1週間でここまで嫌味を言われるとは、正直言って思わなかった…
てか、入社直後の部下にここまで言う人って、間違いなく意図的ではなく性格的なものだから、
無事に仕事を覚えてからも上司とうまく付き合っていく自信が無い…
面接官でした
その時は凄く普通なしっかり者といった雰囲気で、何とも思わなかったのです
いわく「俺は厳しいとよく言われるけど、俺自身はもっと厳しくされてきた」だそうです
前述の嫌味に加えて、
「そうじゃね〜だろ!!」
「それについては初日に言ったはずだよな!?」
「お前のパソコン(会社から付与されたもの)は何でこんなに重いんだよ!」
と体育会系全開の口調で怒ってきます
こちらについては仕事を覚えて独り立ちするまでは我慢と思っていますが、
嫌味を言うのが得意な体育会系とか、もう悪魔にしか見えません
せめてどちらかにしてもらいたい… 956 名前:名無しさん@引く手あまた[] 投稿日:2017/04/22(土) 21:26:03.26 ID:63YgQJZ2O
長く一緒にいると意見の衝突は生じるかもしれないけど、
それは会計方針についてだとか、
経理的に高度な内容だといいですけどね
今回の場合は新入りを一方的に虐めているだけですからね…
当の本人は指導のつもりだろうけど
ましてや2人体制のところでそんなことをして、もし私が来週にでも辞めたらどうするつもりなんだろう(笑)
前任者がその上司とコミュニケーションを取っている姿を見たことがないと誰かが言っていて、
初日に上司が前任者批判をしていたから前任者に問題があると思ってしまったが、
今はその理由がよくわかるw
968 名前:名無しさん@引く手あまた[] 投稿日:2017/04/23(日) 13:10:32.82 ID:QAHWYiRHO
税理士会計2科目・日商1級・全経上級・建設業経理1級3科目に合格しました
上司もそんな感じですよ
時間との戦いもあるから効率性を求めるのは仕方がないと思いますが、
たった今習ったばかりの作業をミスの無いように慎重に行っていると、
「こうやった方が効率いいだろ!」
と捲し立てるように指示してきます
また、「一度教えていることなんだからもっとテキパキやれよ」とも言ってきます
冗談抜きで、入社からわずか5日目の人間に対して「この仕事を何年やってんだ!」的な言い方で結果を求めてきます
この道何十年のベテランの基準で語られても凄く困る…
素朴に聞きたいんですが、決算て、経理のなかでも花形業務なんですか?
私自身はそう思っていましたが、上司いわく
「あんなものは単なる作業だから。携わっている連中は何にも分からずにやっているよ」
と言っていました
今の会社で3年勤めると、その時点で30代半ばになっちゃいます
より大きな会社に転職しようとしたら、今のところでの業務内容はかなり重要になりますかね? 一部誤解を与えてしまっているため、改めて説明致しますと、
現在32歳で3年後には35歳になってしまっています
今の会社は某超大手の完全子会社で非上場、資本金1億円・単体年商500億円です
目指している会社は東証1部の連結親会社で、資本金500億円・連結年商1兆円です
年間で100人以上を中途採用しているようです
なお、今の会社の親会社はこれを遥かに上回る規模です
資格のための勉強はよくも悪くも自分のペースでできて、本番に至るまでの間は何度でも失敗が許されます
そのため、苦手論点にフォーカスして何度も問題を解いて間違えて最終的に覚えることが可能でした
一方で実務は自分のペースでは出来ませんし、覚えたてでも一回の間違えさえも許されません
そのため一つ一つの作業を確実に行いたいのですが、上司以外に自分しかいないため、
次から次に新しいことが舞い込んできて、ほとんど何も覚えきれずに1週間が経ってしまいました
どうやら上司はこれが許せなかったようで、
「毎日行う業務は5回もやる機会があったんだから、覚えろ!」
とのことでした
会社の規模から考えて、じっくり取り組める部署体制と分厚いマニュアルが用意されていると思い込んでいて、面食らった感があります 数本の修正仕訳が入り
税計算しなおし
GW出勤確定しました(^_^)ノ >>659
あらた解任して別の監査法人にする動きがニュースになっている
前任が新日本
以前、第三者委員会ではトーマツ
準大手に打診中との話も出ているから太陽、優成、三優、清和、東陽、 監査法人かえるぽいね
新日本じゃねー?wこういうの受任しそう。
中堅じゃとてもじゃないが人が足りないでしょ
ガチ上場廃止あるわ 怖すぎ てか結局どこまで揉めてこんなこじれたの?
過年度修正に応じないだけの話なのかな? 過年度修正したら前の茶番はなんなんだという話になる上に
過年度が債務超過だったりしたらどうするんや。 役員が訴えられないように上場廃止でもいいから
開き直ったのか
従業員やってらんないね
つか経理の現場大パニックでしょこれw 東芝の経理の状況とか察するに余りあるな。
ついこの前まで第三四半期決算やってて、ようやく年度決算だろ?
しかも監査法人からの適正意見は結局出ておらず。
社員のモチベーションも最悪だろう。
残業どんぐらいやってるんかな。 何千億も大損ぶっこいてるから、数千万のミスとかどうでもよくなりそう。 >>657
だね。わざわざ違う板から持ってこんでもエエのに。 今日もたくさん怒られたよ
でも、そいつが今のところに赴任してから1年半が経つらしいけど、
部下が僕で3人目であることが判明したよ
しかも、前の2人は社歴10年近いベテランだったみたいだよ
どちらも精神的に参っちゃって、早期に異動したんだってさ
他の人の説明を聞くと凄く理解できることも分かったよ
謙虚で愚直に努力を怠らないのは当然だけど、自分を一方的に責めるのは止めるよ >>669
そんな人間相手に愚直なのはダメ。器用に相手しないと自分がメンタルやられるよ。 >>669
その男はコンプラ違反じゃないの?上に報告するべきじゃね?
あと、裁判になったときのための録音と証拠集めと。 東芝の経営陣も悪質で強情だな
俺んとこで継続疑義ですったもんだしたことがあったが経営陣が折れたよ
隠蔽や問題の先延ばしして後で更に困難になるか
いま大赤字を計上して決算発表と総会では苦労するが今年限り
会社は前者を選ぶが監査法人は後者を選ばないと決算認めないと言う
社長は経理からも監査法人に御願いしろと迫ったが
経理は監査法人の意見に賛成すると言って大荒れ
おまえら社会人失格、社長に楯突くのか、散々な言われ方したが正しい決算で締めたよ それは経理部長がエラい。
締めつけ強い会社なら降格処分くらってもおかしくない >>669
わざと分からないような言い方をして社員の生産性を下げる行為は
会社の経営資源を毀損してるんだから背任行為でしょ。
しかも、それは自分の立場を守りたいというエゴから来てるようだから
役職者としても相応しくない。 >>670
ありがとう
そいつのことは抜きにしても、仕事を通じてスキルアップしたいと本気で思っているよ
だから頑張るよ
でも、そいつの説明が理解できずにミスってドヤされても、そいつの説明にも問題があると思うことにしたんだ
>>671
コンプラ違反寸前のことを繰り返しているんだよ
そりゃ、部下からしたらストレスマックスだよね
ただ、そいつ自身は仕事ができるから、何とかなっているんじゃないのかな?
部下に対する要求が異常に高いかんじかな で、まだこのスレに居座るの
転職板のがいいんじゃないの どっちもいらんわ
いいかげん黙れって思う
ここまで書き連ねるなら個人でブログ開設してやってくれや 俺が東芝の経理に入社したら、試用期間経過後に即産休育休を取得するな。
経理ウーマンはそういう事前の仕込みができるからいいなぁ >>675
他人への指示が不明瞭で他の人員に迷惑かけてる状態でその上司を
仕事ができると評価してるのはなぜ?マネジメント能力ゼロだとは
思わないわけ?
もしかして、子供の頃から親や先生のいうことには何も考えないで
従うタイプだったとか? >>681
その人よりも上の立場の人が口を揃えて優秀と評価しているから
あと、これだけ部下を退職に追い込んでもクビになっていないから 東芝の監査人が太陽くさいけど大丈夫か?
PwCがノーと言ったのをひっくりかえすとか無理じゃね
報酬すごそう。。。 >>683
別にウザくないし。労働問題は興味ある話題だ。特に無能上司と
戦うことには力を貸す。
こういう昭和の経営は潰すべき。 >>684
人の言うことを鵜呑みにするタイプか。
その上司の上や同僚は、意味不明とされる説明聞いて理解できてんの? 最近のニュースかなんかで、東芝の経理マンは超優秀な人揃いで
監査法人の会計士なんか見下してるってホントですか? >>685
合併を繰り返し現在では準大手の中では最大規模だからなぁ
三優や優成より大きくなった
東芝の監査法人交代劇はジャスダックやマザーズの株価50円未満の怪しげな会社並だな >>688
普通に社内会計士と税理士ごろごろいると思うよ
見下してるとかじゃないと思うけど
経営側が勘違いしてそう
そして優秀なのはあらたがもっていきそうだわw >>689
と言っても総動員してもきついでしょ
心証を得るためある程度引き継げるだろうけど
逆に適正意見なんて出したらずっと言われそう。。。 >>691
東芝としては今期のみ一時監査人として依頼して乗り切るつもり
翌期にはトーマツかあずさか、どっちも引き受けたくないよな
株主総会の議案に入れるから既に交渉していると思うが
トーマツは2年前の粉飾で第三者委員会に名前を連ねた >>692
トーマツがコンサル入ってなかったっけ?
あずにゃん引き受けるのかな?
一時監査人だと会社法上、総会決議不要だっけね
こんな茶番ばっかしたらだめっしょww
このタイミングでオリンパス経営陣500億賠償命令だし
中堅監査法人から適正意見買い取れるのかね >>687
僅か半年程度で部下を潰す→人員が補充されるまでの間は1人で仕事をこなす
をここ何年も続けているみたいだから、プレイヤーとしてはかなり優秀だと思う
マネージャーとしては… >>694
いや、だから同じことを何十年もやってれば誰でもできて当たり前なんだ
からそれをもって優秀とか言っちゃうのね。
それから、評価はプレイヤーとしてだけじゃなくて管理も含めてやんなきゃ
いけないのに一方は無視してるのがね。
アホな会社みたいだな。 >>695
会社の規模はそこそこで、資本は全て大々企業である親会社だよ
その人は何というか、数十年間で培った社内における処理速度や知識量を、入社1週間くらいの新人に求めてくるんだよね
東芝の優秀なベテラン経理マンでも無理だと思うよ スレ住民に嫌がられても居座るあたり
君も大概だねと思うわ >>694
プレイヤーってAIに取って代わられる能力なんだよなぁ。 >>565
違うよ。二週間前の通告で辞められるのは強行規定だから、就業規則で一ヶ月前と謳っても労働者が二週間前に通告すれば労働契約は解除になるよ。 凄え暇だから先輩の仕事引き継ごうかと思ったけど
仕事の殆どがエクセルの関数だらけと分かってから
めんどくさいから引き継ぐ気無くした エクセルの関数ごときでキツいと思ってたらどうしようもねえぞ 確かにめんどいけど避けて通れない
自分で作るか引き継ぐかだよ
開くまで1分くらいかかるエクセルファイルとかみんな使ってるお 知識の上に経験が乗っている人の説明や作ったものは理解し易い
経験の上に知識が乗っている人の説明や作ったものは理解し難い
後者の場合、その知識に一般性や客観性が足りないから、その人と同じくらいの経験をしないと理解できないのよ
上に出ているエクセルの関数についても一緒のことで、経験の中で必要に応じて自分仕様に作られているから、引き継いだ時点では意味不明な状態になっているわけ どうでもいいけどソニー空売ってる俺に一言くれ
どう考えても5000億無理だろ 人の作ったエクセルは面倒だよね
引き継ぐとしたら
どこに数式が入ってるかセルの色変えたり
保護使ってうっかり入力して消したりしないよう
自分なりに作り直すわ 引き継ぐときは、
第一に、自分がその業務の流れを完全に把握してること。
第二に、引き継いだエクセルの計算式について、何と何を足して割った
のか言葉で説明を受けて理解すること。
これが出来てるのが条件だろ。 そんな素敵な会社は少ないと思う
てか自分で作っても1年に1回だけのものだと
一年前の見て、なぜ1.08で割ってるんだろとかあるわw 開くのに1分かかるエクセルって何やっているんだよ。
システム担当に言ってシステムつくってもらえよ。 〉開くのに1分
今はなくなっているリンク先の書類が参照指定されてるとタイムアウト待ちでそんな感じになることがあるよ。 >>709
上の方で嘆いていた人はそのどちらも無い状況でブラック上司の下にぶちこまれたんだから、可哀想ではあるよな 普通に40万仕訳入ってるとそれくらいかかるよ
それが比較P/Lとかだとがち重いw
まあアクセスでやれよって話かもだけど
別表作成時には割と使う >>714
新卒じゃないんだから経理あるあるだと思うよ
入社したら前任者は辞めていたり産休だったりで
のこされたファイルから業務を推測なんてよく聞くよ
最低限の説明だけで自分でやれないなら
歴ある派遣の人のができるじゃん >>71
引き継ぎで引き継ぎノートとか業務フロー丁寧に教えるとかありえないw
言う通り1から教えるなら新卒か派遣にするわ >>715
40万行は沙汰の外だなとは思うが…
Access使えない環境も多いしね、仕方ないね 経理部員が持っている情報は部署内で共有することが当たり前に思っていたんだが
特定の部員仕様にしてしまったらブラックボックス化してしまうだろうに >>719
そのあたりは会社や上司の方針で違ってくるんだな
セコい考えしているとブラックボックス化して誰にも渡さない、これを渡したら自分の仕事がなくなると言ってた
それは俺だけでなく部員全員が思っていること、後輩に出し抜かれると立ち位置が無くなる、左遷部署に飛ばされるとまで言ってたよ
40歳にもなるおっさんが20代の社員に言うことかよ、聞いてて情けなくなったよ
その反対として急病などで長期休養が出て残った人で対処に苦慮した経験のある会社では情報共有する流れになった
急病人の引き継ぎやってみたら間違った処理を長年の間にやっていた、誰も気付かなかったという
その急病人は色々と問題が発覚したため復職したくても出来なくなり退職となった データは共有するだろうけどね
情報や知識は共有しづらいよね
人のデータみてもわかりづらいし
とくに税金計算は値貼り付けのフィルタソート多いからわかりづらいw
まあ他人のミスはよく見つけるけどお互い様でさらっとスルー
急遽足したであろう行にsumが入ってないのはよくある 前任が酷かったり、辞め逃げみたいな会社に入ると悲惨だよな。
入社早々に辞めたくなる。 そんな会社に入ったのが運のツキなんだよ。
私も今のところで自分で築いた仕組みや保存資料は、入社前の状態に戻そうかと思っている。 経理、特に上場企業の空きは産休か鬱とか多いと思うよ
大手の主任レベルが特に多い
あげく疲れて派遣に流れてたりする
ひょっとしたらうちで一番優秀なのはこの派遣じゃね
ておもうレベルw
共有ファイルみたようで去年の法人税還付申告できますよと
部長真っ青発言。クビになると困るので心にとどめておくように言ったw 大手の正職はいかに安定した地位を守るかしか考えていないからな クビにならないならそれでいいから
他の業務もやってくれよとは思う
うちは1人休んだらカツカツ 翌年黒字確保できるなら
法人税還付するより繰欠で残しといた方が良くね 欠損金の還付とは限らないだろ。私は違うものをイメージしてたけど。 あ、欠損金じゃなくて
事業税の計算でマンスリーマンション分を入れ忘れ
科目がその他の福利厚生になっててね...
誰も気づかずw >>730
申告書は署名と捺印だけ
面倒なときは代筆して会社で用意してある三文判
税務署の受付印を押した控え1部を後日に渡す
信用されているから出来る マンスリーマンションって社宅の住居者からの受取分かな。
還付だから、外形標準の純支払賃借料の計算からその分が漏れてった事?
そしたら、消費税の非課税売上割合の計算も間違ってそうな気がする。 税区分で引っ張ってるから大丈夫だとはおもうけど
ありなくないから明日確認します
課税売上割合ずれると全部ずれるしこわすぎ 上場だが残りgw全部休みの俺参上。
おまえら休日出勤して決算発表がんばれよ。 こういう余裕のある人をゴーインコンサーンでパニックになっている会社に放り込んでやりたい はい、もう新年度の4月の月次がスタートしましたよ。
まだ監査法人いるのに。各種会計周りのシステムの年次更新もまだ終わってない。 >>742
いいなーーー。何人いるの?
うちなんざ月次と平行して税効果おわったくらいだ メンバーは、社員パート合わせて14・5人前後いるよ。まぁ、税金計算は監査法人レベルで終わらしてるよいつも。確定申告とは多少ズレが生じて申告調整してるよ。子会社小さいので、連結は大した事ないよ。全部100%だし。 >>744
いわゆる会計上の法人税等を先に出して
たしょうのずれは調整する方法?
分業できてていいね
がんばれば連休とれる経理っていいねw
がんばりようがあるわw
でも監査対応はだれかがしないといけないだろうけど 今になってまた特損出さなきゃならなくなったよ。このままだと経常利益半分以上持ってかれる。
色々と腹立ってきたから空売りでもするかw 法人税等申告は株主総会終わってからじゃないと無理だろ。 法人税の申告延長してる人いる?
手続き面倒なのかなあれ 事実上総会の前に申告書出してるからうちも延長考えてるんだが
添付資料が定款って事? 税務署に延長申し出を1度出せば次年度以降も決算日から3ヶ月後の日までの提出でOKでしょ
いつも総会やった翌日か翌々日に税務署に行ってる
定款については申告書は2ヶ月以内と決められていれば3ヶ月以内と変更する必要あり 定款に申告書関係の記載ないんだよなぁ
総会は事業年度3ヶ月以内とは記載有るけど >>754
定款に申告書の期限なんて記載あるの?
総会が2ヶ月以内だったら3ヶ月以内に変更するの書き間違い? 申告延長届出は税務署だけでなく事業税も別途必要だから気をつけて。 もうちょっと詳しく書くと、法人の市県民税は、法律上申告期限が法人税の申告期限までと定められているので税務署に届け出て法人税の申告期限延長が認められれば自動的に延長される。ただし実務上は延長を受けた旨を届け出る。
事業税は別途延長申請をしないといけない。 税務署でワンストップじゃないのかよ
都税事務所にもいかなきゃいかんのけ? >>741
短信は校了。
有報は入力途中だが経理がやることはほぼ終了。枕詞は総務と企画がやるんだが、やつらは仕事が遅い。
連休明けは会計システムに予算取り込んだり、決算パワポの仕上げするくらいだな。 弱小だけどわいも大体片付けてきた
連休明けは4月の〆の確認と市場チェックだなw 辞めたいけど今もそこそこ貰ってるから転職活動に身が入らない
海外赴任言われたらどうしようか
まあ自他共に認める仕事できないカテゴリの人材だから言われないかな
言われたら男らしくきっぱり辞めるしかないわ >>764
海外赴任も一度くらいは経験しておいた方が良いと思うよ。 >>765
そもそもなんだけど、経理職だと大抵の国はビザ取りにくくないか。
海外赴任出来たとして、本社にいた時より仕事のレベルは格段に落ちるし、本社の動向も分からなくなるので、私は嫌だな。 アメリカ、ドイツ、イギリスあたりならエリートコースというほどでもないかな、どうなんだろ
これらの国以外は微妙だな 2年くらいならいいんだけどウチの会社は最低5年だからなあ
手取りは増えるらしいし、帰ってきた時課長クラスにはしてもらえるけどイヤだなあ 海外に赴任している最中に合併
従来なら戻ればポストが用意されていたのだが
合併の影響で帰国しても余剰人員となってしまうと知ったから転職した人がいる
送り出した上司である取締役部長が合併の影響で非常勤監査役に追われて
部下の処遇に影響力もゼロに お前ら、電卓叩いてるだけなのに、なに大物ぶろうとしてんの? へえへえ海外赴任要員のコマが偉そうにしすいませんねえ 今の勤め先だと、経理で海外拠点に出向すると、
人事評価は本社の経理部長である一方、業務のレポートラインと現地の経理スタッフの採用・解雇権限は現地のトップ(営業とか製造畑)だから、かなりやりにくそうなんだよな。
そういうの見てると今の勤め先で海外赴任は勘弁してほしい。 さすがに5年なら転職じゃない?
出世と金のために働いてるなら別だけど
決算期以外もプライベート犠牲とか自分は無理だなあ そうだよね〜。5年も海外いると、本社戻っても存在忘れられてて、あれ?君いたの?、 誰?この人?って感じになるからね。 >>776
ほんと>>771みたいなことあるからなw
経理財務の力が一瞬でなくなることが。
ボタン押せば決算書類でると思ってる役員が増えると一瞬よw だよね
5年も中国池とか言われたら所帯持ちなら内示あったら即転職活動だわ
他社内定貰っといて3ヶ月だけ行って帰ってこよっかな だから、ルーチン電卓マンが何エリートぶろうとしてんだよ? >>779
シャープか、カシオか、それ以外か
仕事の出来る人はメーカーにも拘りを持つよね カシオじゃないと無理
最近キーボードの左右両方に電卓あるわw
USB型のまともなのないよねえ え?電卓は、カシオのJS-20DB かそのクラスの一択だろ。 カシオは数字の1の下が0のと00のとがあるけど00のはどうも苦手。 >>784
0と00の位置が悪い
ACも悪い
自ずと2台になるw
20DBがメインなら小さい
多分奉行しりーずとは相性悪い
tab機能があるから慣れると便利 転職先で電卓は自腹で用意しろと言われた
ちなみに経理15名財務15名の大所帯な会社、全従業員が500名 00ないときついな。
全社員が500名で経理財務30名って大杉。何の会社? https://casio.jp/dentaku/products/MZ-20/
コレ、テンキーマウスとかじゃなく
キー配列はもともとコレに慣れてるし
あとは液晶の応答が速ければ文句無いんだけどなぁ… 俺は関数電卓使ってる。
キーが小さいから、量の多い計算を高速には出来ないけど、
多少複雑な計算でも直観的に入れられるから結構気に入ってる。例えば、A1/(1+r)+A2/(1+r)^2とか。
そんなんエクセルでやれよ、と言われたらそれまでなんで、自己満足でしかないけどw 俺キヤノン派だわ。
なんかパソコンみたいな独特のキーデザインがカッコいいと思った。 >>781
小切手や手形のハンコ押しだよ
手形では印紙の割り印には苦労させられるんだよ
スタンプ式の印紙や税務署承認済み印字で済ます会社が羨ましいよ 俺は電卓はゴミみたいなのしか用意されたことしかないな
打てるけど結局マイ電卓になる
割と共通意識として経理の文具はこだわりが強いのが暗黙じゃない?w
総務の0.5だけの黒赤ペンとかじゃ無理
あと字がやたら汚いか綺麗すぎに分かれる気もする 今はUSB電卓ってカシオの評判の悪いやつしか残っていないじゃなかったっけ?
アマゾン見たら酷評だったので、買おうと思ったけど止めた。もともとシャープ派なんでシャープが出してくれたら
多少高くても買うのにな。 文房具でよかったのはシャープペンとボールペンとシャチハタが一体型になっているもの。
常時携帯しているので、シャチハタをデスクに取りに戻る必要がない。
今度はキャップを外す必要のないシャチハタを注文中。
また、キーボードとマウスは無線タイプを使ったら使い勝手がよくなった。電池を時々交換するのは面倒だけど。 USB電卓ってもう売ってないよね?
あれ計算結果そのまま送信でセルに入れられてよかったんだよな
テンキーで計算式入れればいいじゃんとかそんな簡単な理由じゃなくて
色んなケースに割と対応できた
今の使ってる電卓壊れたら慣れてる分結構作業手間取りそうだわ・・ 秋葉原のジャンク通りに行けばあるかもよ
PCパーツ屋、中古品屋などが集結するところ
ワゴンや段ボールに無造作に色々あって捨て値で >>799
探すの大変そうだし、古いからすぐに壊れそう。
海外メーカーでもいいからないのか。 >>800
>>791
現行品ぽいけど…シャープ派だったらスマソ
実際、オマケ的に電卓機能の有るテンキーじゃたいして意味無いのよね
欲しいのはテンキーとして使える電卓なのに、需要無いのかな? 買おうと思ったのはThis item does not ship to Japan.だったorz
もうひとつのはThis item ships to Japan.だったけど、Bluetooth Wirelessだしなぁ。 >>789
基本与えられた電卓じゃ、打ちにくいやろ? GW前に散々愚痴った者だよ
自分なりに分析した結果、一連の業務には縦の流れと横の流れがあって、
縦の流れは全社共通で、横の流れは上司独自のものだったよ
で、上司は縦の流れを教えずに横の流ればかりを教えてきて、
しかもそれが自分流のものだったから、本当に意味不明だったよ
今は縦の流れを自分で覚えれたから、今後は対応できるかも
ちなみに、縦の流れは万人向けのものだから、覚えるのも簡単だったよ >>806
うちもそうだよ。でも、難関企業でもそういうところは多いので我慢できるなら気にしなくていいんじゃね。
それが理由でその都度転職していたら転職ジプシーになるよ。 >>805
落ち着いて分析したら当初ほどのイラつきも無くなったな
その調子なら3年どころか5年でも10年でも勤められるんじゃないの
次はクソ上司を黙らせる作戦でも練ったら
いっぺん痛い目に遭わせてやればあんたに恐れをなして大人しくなるぞ >>807
大企業のようで給与水準も高いんだろうけど、ガチガチの昭和の経営
のとこで神経すり減らして生きててどうなんかねと思って。
>>805は頭がいいのは伝わってくるけど。
解雇規制を緩和して人を流動化させれば、気に入らない会社は
どんどん辞めて会うところに移り続けられるんだけどな。解雇規制が
辞められない・採用されない元凶なんだよな。 >>808-809
温かいお言葉ありがとう
でも、自分は頭は良くないよ
あと、クソ上司とは未だに上手くいっていないよ
というか、今後もずっと上手くいかないと思っているよ
こちらの質問に対して毎回「○○だからじゃね〜の?」と小馬鹿にして質問風に返してくるような人は初めてだよ >>810
そいつにとって「○○だからじゃね〜の?」という言葉は口癖なだけ。
前の勤務先のいつも「馬鹿者」という役員がいたけど、あの人にとって「馬鹿者」は挨拶のようなものと言われていた。 なんつーか30年くらい後には経理って名前の部署がなくなってそうだよな
AIかなんかの発達で総務に統合されそうな気がするわ
実際30年前には今みたいに事務部門の人間がこんなに少なくなるなんて考えられもしなかったんだろ? >>812
仕訳入力して1クリックで決算書類が出てくると思ってそう
人事、総務がCFOの下位組織になっても反対は多分ない
税法と会社法、金融商品取引法がどれほど複雑か分かってないでしょ 小さい会社では総務部の経理担当や、総務経理部があるからね。
経理の人間もIT化でずいぶん減っていると思うよ。 >>811
口癖や口調はその人の人なりや生き方が表れていると思う
だから、人を不快にさせるようなそれらがある人は、ちょっとね… >>811
前々勤務先にもそういう人がいたわ
クソ!チクショウ!
見た目は歳より若く見られてイケメンなんで女子社員には人気なんだが
口癖で本性が見えたと言われ避けられていった 大企業の経理財務はなくならんだろう
ただ日本の企業のほとんどは中小零細だから、今みたいに日商簿記持ってたら女の事務就職は楽勝!みたいな環境はなくなるだろうな
零細はともかく、従業員数50人以上いる会社の場合はあらゆる事務が統合されていくんじゃねえかな 財務と税務の知識を兼ね備えたプログラマーたちが経理を席巻しそうだな 優秀なプログラマーは1人いればみんなが恩恵受けられる SQLとC++の知識を兼ね備えた経理たちが経理を席巻しそうだな うちの上司「これ数字違うくない?」しかいわない
馬鹿馬鹿言いながら教える方がまだまし >>819
IT化にフォーカスしたら総務とか人事のが危なそう
総務のIRや総会対策、人事の給与計算は最悪経理に投げても
出来ちゃうんだよね
経理はある意味最後の砦
法人税法と通達考えたら意図的にしか思えない バルト3国では、AIで税理士がなくなったと聞いたな。
日本でもできるはず。 税法をシンプルにしたら税理士は要らなくなるよ。今の税法は国税OBに飯を食わすためのものだろ。 日本の会計税制は類い希に見る複雑さらしいよ
申告業務の完全自動化できたらノーベル賞レベルらしいけどね
各省の管轄のトライアングル会計のおかげで食べていけます
当期純利益に法人税率乗じたら申告額出るようになったら
洛だけど、クビになりそうだわw 零細の経理だから大企業のことはわからないけど、
申告書作るより決算確定させる方が何倍も大変じゃない?
うちみたいなところは税制がシンプルになっても
大して楽にならない気がする ×経理に配属されて
○希望していない経理に配属されて >>827
まさにこれな
ワザと複雑にしてるからな
グレーゾーン多くなるようにな グレーゾーン好きの、敢えてグレーゾーンに持ち込む
会計オタクみたいな税理士、会計士もいるしな。
経理マンはそんなんどーでもいいのよ。早よ結論出せや。バカちんが んー、でもねー、そのグレーゾーンで節税、課税繰延べしたり、会社をよく見せるのも経理部門の付加価値だとおもうんだけどなー。 それで、闇金利息並の罰金である重加算税・延滞税払ってたら大損害だろw
脱税してるヤツはそうやってすぐ自己正当化しようとするからなww これは経理的に微妙
会社のこと思えば節税はすべきだけど
税務調査なんてとにかくイチャモンの世界
加算税だけでよかったと褒めるべきだと思うけど
経理の怠惰という役員もいるからね
結局微妙なのは不算入選んじゃうんだよね そうだねえ、微妙な所だとリスク取りたくない人と取りに行く人で分かれるよね。
私は大体はリスク取りに行く派だなあ。そっちの方が何ていうかゲーム的に面白いからね。 どっちの主張にも理があるというのはともかく、普通に考えて脱税だろて
のもグレーと嘯いてやるやつ多いからな。オレはそっちを問題にしてる。 >>839
あるね。小さい事務所だとそういうのを知識なく平気でやる税理士多い。 当たり前のことなんだが、仕事ができるより上司に気に入られるほうが出世したり仕事をスムーズに進めるためには遥かに重要だな。 >>842
とはいえ、まともな組織だったら、仕事ができるのが上司に気に入られる最低条件だと思うが。
俺は仕事できるのに上司に気に入られないから、、、って言ってる人は、大抵、どーでもいいことに拘ってたり、
何かそれなりのことやってるんだろうけど、担当業務の進捗、成果物をきちんと言わない、という人だったりする。
そういうのは仕事できるとは言わないよね。 >>844
言わんとすることは確かにその通りなんだけど、私の場合上司がどういう仕事をしているかということから判断すると
適当な仕事をこれまでしていたのにそれを棚に上げて、私への要求水準は随分高いのはどうして?ということかな。
勤務時間中はスマホ三昧で自分が解決できなかったことをそのままこっちに振るのはまだしも、すぐに片付かないことを理由として評価を下げるのはいかがなものかなと。
こっちも今のところに長居するつもりもないので、as you likeで済ませるつもりです。後任者は大変だろうな。 >>845
そういうことであれば納得。仰る通り、長居はしない方がいいと思うよ。
ただの幸運でしかないけど、私は今までそこまで無能な上司には当たったことないからなぁ。サイコパスみたいなのはいたけど。 >>846
人生で運がいいということは大切なことですよ。今の上司は無能とまでは言わないけど、
他の企業では通用しないレベルだと思います。この会社で30年経理やっていて自分で解決できないことを
社歴3年の自分に降ってよくそんな判断を下せるのかと。
マネジャーに徹していたせいか、実務的なことでこちらが尋ねたことに答えられないのに困惑しますわ。
そのやりとりを聞いていた総務部の秘書から「驚いた」と後日聞きました。 45日ルール的にみなさん短信は基本おわってますね
お疲れ様でした 予実差異理由の説明の仕方に悩む
売上計画 100
売上実績 90
理由Aによる差異 -15
理由Bによる差異 +10
理由Cによる差異 -5
この場合、理由Aだけを示しておけばOK? >>851
どう見せたいか、どう説明したいかによる。 >>850
そうなの?45が望ましいかとおもってたわああ 社内での正直ベースの分析と、社外に見せる分析とでは、
当然見せ方は違ってくるよ。社外向けでは、嘘はダメ
だけど、本当のことを全部出す必要もない。 Bによって伸びたもののAとCの要因により全体としては-10となりました >>859
ときどきお前みたいなバカが紛れ込んでくるね。 窓際族のみなさん
今日もネットサーフィン三昧おつかれさまです 個人事業主請求書で
源泉を引いた額を表題にしてくるのが最近多いんだが
この書き方流行ってるのか?
合計請求額(税込)29337
(内訳)
××× 30000
消費税 2400
源泉税 3063
計 29337
計上する時まぎらわしくてイヤなんだが >>862
わかるわ、、どっかのサイトがそういう指導しとるんかね? >>862
>>865
この請求の仕方が正しいだろ。請求額2,400円とか書かれたら
間違えだわ。 間違えた。請求額32,400円とか書かれたら間違えだわ。 内訳が細かに書かれていれば仕訳が楽やん
こんな表記がおかしい思うているほうがおかしいとちゃうか あぁ、わかった。元の額が分かりにくいてことか。
32,400円
消費税△2,400円
源泉△3,063円
差引請求額29,337円
て書いてくれた方が確かにいいな。 ×××× 30,000
消費税 2,400
源泉徴収税額 △ 3,063
差引請求額 29,337
だろ。 請求書を出す側からしたら
請求額32400円って書くのが正解とわかってても
請求額29337円って書いとかないと、源泉を天引きしないで振り込んでくる人おるでしょ
そうすると返金等面倒くさいのよね。 その場合は徴収しない側が間違いなんだから
返金の必要はないしょ
確定申告の時にそのまま申告すればいいだけ
あと>>862の書き方してくる事業主って
もしかしたら売上を29337で集計してないか?と心配になるわ 例え相手のミスでも多く受け取ったら返さないと(そしてそれが面倒)ということでは
この辺は処理がどうこうじゃなく信用の問題 確かに、相手の売上計上額の心配する前に、正しい入金をしてもらう方が大事だよね きちんと源泉も出来ないような取引先じゃ
>>862の書き方で正しい振込が出来ても
正しい法定調書作成してるか怪しいもんだわ
>>871の請求書のがベターだな 丁度来週月曜に先生が請求書持ってくるから確認してみるわ
去年どうだったか忘れちまった >>873
源泉義務は相手方にあるから、源泉されなくても申告だけちゃんとやればええやろ。 >>873
アンタ無能のくせして、何偉そうに宣ってんの!!!
そういうセリフはね、私のように、年末調整は一人別徴収簿でボールペンで手書きで検算できるくらいのプロフェッショナル経理パーソンにしか許されてないわけ!
ま、これができるのは私のような弥生インストラクターで、所得税法を骨の髄まで知り尽くしたプロにならないと到底無理だけど!!
アンタらみたいな経理部に属してるだけの無能経理パーソンがいっぱしに宣んないで頂戴!
アンタらみたいな無能小童エセ経理見てるとイライラすんの!! 語尾に!使いすぎてバカっぽく見える
これが正論だとしても、この書き方では説得力ないよ 皆さんのところは、部長以下何名の経理部員がいて、
そのうち何名が財務諸表の読み方までしっかり理解できていて他所でも通用するレベルで、
何名が何も分からずただルーティンをこなしているだけの状況ですか? >>888
余所で通用するかは謎だけど、
12人いて財務諸表読めるのは半分くらい。
ただ、読めない=雑用だけになるので、知らないことがあるとフリーズする契約社員が一番ヒマで幸せそう。 経理部は財務諸表を読むのではなく、財務諸表を
作成するのが仕事だろ。 何が「けえりぶはぁ、ざいむしょひょーを読めるだろお〜、うへうへ〜、うひょ〜」だよ!!!
そういうセリフはね、弥生インストラクターを持ってて、給与計算、年末調整が手書きでできて、手引書があれば算定基礎、概算申告ができる私のようなプロフェッショナル経理パーソンが言うセリフなんだよ!
ろくに弥生も使いこなせてないくせに、偉そうなこと言ってんじゃないよ!この名ばかり経理小僧ども! >>888
ウチは23人だけど、部長曰く、余所でやっていけるのは中途で採用した4人だと。
だけど、彼ら彼女ら見てると、あんな感じにはなりたくないんだよな。
部長、役員には無茶振りされて、5月の連休も休めなかったり、土日も出勤やメール対応とか、無理だし。
それに、部長が言うには「あいつら高給取りなんだからそれ位当たり前だろ。常駐のコンサルと思えばあいつらの給料にも腹立たないしな。」と。
極論かもしれないけど、その言葉聞いて、余所で通用する能力とか追求しない方がいいと思ったよ。 GWって監査法人入り浸ってないの?
どこも監査対応してるかとおもってたわ >>893
フザケた部長だよ!納特使えないような、三流企業の分際で偉そうなこと言ってるクソ部長だね!
その論法なら部長のお前が真っ先に働けよってなるね!
大体、納特の複雑で難しい処理もしてないくせに、偉そうなこと言わないでほしいね!
納特やってない経理なんて経理じゃないんだよ!
最低でも弥生インストラクター取ってからそういう発言してほしいね! 新卒組と中途組はかなり違うな
俺は会計事務所、税理士法人、大手子会社、今の会社と渡って来たが
新卒からいる人は、よくわからんけど今まで通りこうやってやってるって人も多いな
簿記2級すらない人、仕訳や貸借すらわからんけど原価に特化したおっさんとか偏りがある
中途は会計士短答落ちや俺みたいな税理士撤退組だから、一通りの知識は備わってる感じ
うちは、職級が何歳でも一番下から始まるから中途の方が安いんだよなぁ >>894
私らみたいなルーチンこなしてるレベルの人は4月で監査対応終わらしてるんだわ。
その後の税効果、開示書類の取りまとめとか面倒な案件は、中途組に丸投げなんだよね。 >>897
その部分がおもしろいけどねえ
5月の監査はお互いガチで必死
チャンスがあれば税効果踏み込むと楽しいもんだよ >>897
何税効果とか言っちゃってんの!?見やすい摘要辞書を作れるようになってから偉そうなこと言いなさいよ!
アンタら納特が使える所得は限られてるなんて考えも及ばないでしょ!?この道15年の超一流の経理パーソンの私でさえ、最近知ったんだから!
アンタらのような名ばかり小童無能経理ちゃんには当然考えも及ばないでしょ!
少しは自分たちが経理らしいことなんて何一つしてない、経理ごっこで生活してるって自覚しなさいよ!
大体弥生インストラクター持ってない時点で、あんたらは経理じゃないから!フザケてんじゃないよ!小童!
アンタらみたいなのが目の前にいたら、はっ倒してやるくらいだよ! >>896
それはあるかもね
過去の仕訳に固執して理由はどうでもいい人
前こう切ってるから間違いですとか泣ける >>896
でも、会計士やら税理士の試験撤退組は、
会計制度や仕訳の知識は豊富だけど、会社の
事業とか製品・サービスへの職業的興味が
ない単なる職人が多いんだよなぁ。 >>901
まえの会社はそうだったなぁ
今の会社は趣味の延長だからかなり詳しい >>898
中途組の一人(税理士)からは税効果やってみない?って誘われてるけど、GWにガチで必死なんて嫌だよ。。。
適当に引き継いで後は全然面倒見てくれなさそうだし。 >>903
キャリアアップにはいいけど
給料納得してるならスルーでもいいかもね
税効果は極めてテクニカルな部分もあるし
数字あわないと吐き気してきますよ(^-^) 税効果なんで単体の話だから4月の第三週には終わってるみたいよ
中途の税理士が頑張ってやってるわ 新卒で入れればね。俺みたいに違うところに入ってしまうとやっかい。
間違っていいところに入れたとしても本流にはなれない。なれる器でもないからいいんだけど。 >>903
引き継いでくれるだけ良いんだぜ
税理士とかあの業界は一切説明なし引き継ぎなし教育なしで、そんなことも知らないの?、前の見てやって、実務書買って調べろ、こんな感じだからな
それで間違ってたら所長がキレるし、そのままミススルーされて損させたら客と所長がキレる
いきなりクビとかあるしな
建設業や不動産屋なんてヤクザみたいな人が多いから
洒落にならん
新卒で良いとこに入りゃ良かったと何回思ったことか >>894
極論すると東芝みたいな問題が生じるとGWどうするか監査法人と相談する
話し合った結果として来ないことに、全力で阻止した、俺が休みたいだけなんだけど
原則的にはGWは全休
年度にもよるが監査は来ないが数名の社員が出勤することもある 新卒で経理になったけどつまら過ぎて会社に行くのが嫌でしょうがない
待遇には不満はないがとにかくつまらな過ぎてこのまま続けてたら精神がおかしくなりそう >>910
部長補佐の人は14百万円、課長レベルの税理士と会計士は12百万円。後もう一人は主任レベルだけど残業入れると10百万円超えるらしい。
新卒からの人だと部長でやっと10百万円超え、自分みたいな主任だと残業込みで6-7百万円だよ。
よく分からないけど、中途の給与体系は全然違うのだとか。 経理部で23人ってどこの大企業?
そのわりに給料低いけど そりゃそうじゃないと会計士、税理士こないもん。。。 >>911
新卒で最初の1年は雑用ですから、簡単な仕事しか来ないよ
来年の3月から一気に責任ある仕事が回ってくる
充実感を覚えるのは来年の3末から5末の間、上場なら6末まで 地元にある会社(非上場)
連結決算(在外子会社2社)、原価計算、税務会計
これだけの内容で部長以下9名体制らしい
しかも、残業時間は繁忙期で30時間程度、それ以外は10時間程度とのこと
どんなけ優秀な人材が揃ってんだよw >>912
それだけ貰えるなら馬車馬のごとく働かされてもいいだろw >>912
優秀でそれだけ働かされるのならそれくらいもらわないと割合わないよ。
監査法人に勤めていたらそれくらいか、場合によりそれ以上もらっているから。 >>919
シニアマネージャーまでいっても1200あるかなって感じだぞ
監査法人は殆どが出世できないから、大手経理より年収低くて結構リストラがあるから民間に転職する人が多いよ
逆に、税理士で1200だと税理士法人のパートナークラス
勤務税理士の平均年収は550万程度だから
割りに合わないし独立きついから民間転職していく
監査法人も税理士法人も人が集まらなくて弱ってる 給料が出るなら無理できるけど、安い給料だと頑張れないわ >>916
いやそんなもんよ。
たぶんメーカーでしょ。
システムに強い人おるんじゃないかな? >>916
売上や従業員などの情報がないと分からないよ。メーカーなんだよね?
非上場で開示なくて9名って割と大きい会社かな? >>920
シニアマネージャーで12M、パートナーで15M以上ってとこですかね。
確かにシニア以上になると皆がなれるわけではない。 >>913
やっぱりウチって給料低いのか。。。
大企業っていうよりは、地味な中堅どころのメーカーだけど。それでも上場企業だから人はいるんだろうね。 >>925
中堅どころのメーカーなら上場でそんなもんですよ。給料低いわけではない。
連結で売上1,000億以上あるのかな?
大手メーカーや、総合商社、キー局などなら高いけどそんなの世の中のひと握り。 >>926
売上はそんな所かな。給料は世間はどうであれ、俺は現状でまあまあ満足してるし、あんなに働くのはごめんだから今以上は望まないよ。
これは極端な例だけど、外国の都合で夜中に電話会議で、深夜1時に議事録配信して、翌朝8時に役員報告とか、一児の母(課長クラスの会計士)がやることじゃないよ。俺の嫁がそんなことしてたら即刻辞めさせてる。 >>925
売上1,000億の中堅メーカーだとしたら経理にコストかけすぎだろw
同じくらいだけど経理4分の1、給与も下だぞ。 上場、製造業で連結1000億前後、50歳前後の役職者で年650−700万、本社経理7名財務5名、年休120日、有給取りやすい
上場、飲食業、50歳取締役、年収上に同じ、ただし年休105日、有給なにそれ、雇われ社長とプロパー役員で内部抗争 一部上場銑鋼一貫鉄鋼メーカーだと、本社経理財務部門だけで
40〜50人、製鉄所の原価・経理部門を合わせたら300人近い。 >.>922-923
モーターメーカー、資本金6億円、連結売上高481億円、国内従業員数850人(全世界従業員数約5000人) >>931
やっぱりそこそこの規模あるね。ただ、在外子会社が2社のみなら連結の負担は小さいと思われ >>933
あまり詳しく知らないんだけど、東証一部上場していても不思議ではない規模なの? >>934
今は売上100億ない会社で東証一部もありますよ。 お前らルーチン要員は、企業規模の話と給与の話が好きだな。
頭使わなくて済むからw 927だけど、いくつかレスしててふと思ったのだけど、
例の転職組は、経費節約に無頓着だったり定時を守らないとかがあって、それで周囲に反感持たれてる所もあるんだよな。
他の職場ではそれでもよかったのかもしれないけど。 >>937
定時守らないって深夜早朝に仕事していてたら定時なんか守れないじゃん。
経費節約に無頓着なのは忙しくてそこまで気が回らないのか、時間を金で買っているのかじゃね? 問題視したくなる気持ちもわかるが
それは上が統制しないとダメだわ
俺が前に勤めた会社が上場準備で多忙な日々を送っていたとき
いつも終電やタクシーで帰宅していた係長以上は毎朝1−2時間遅れの出社
それが遅刻扱いにならず、残業が多く8時間以上も働いているから勝手にフレックスタイム勤務の無法地帯
会社上層部や人事も上場準備ということで黙認
上場も終え勤務時間も通常に戻ったが無法タイムシフトに慣れて元の生活リズムに戻せないのが数名いた
ほぼ毎日10−30分の遅刻、その穴埋めで毎日1−2時間の仕事しているフリした残業で帳尻合わせ
部長が注意しないものだから無法が続く、月例のミーティングで慢性的な遅刻を吊し上げることになって
やっと遅刻しないようになった 朝礼をやったら遅刻はなくなるんでないの?
もっとも部長が遅刻するような会社ではどうしようもない。 >>912
部長が正しいわ
会社ってそんなもんだよ 訳あって給与一覧みたことあるけど
新卒から15年以上いる人より多かったよ
役職もあるのにかわいそう
時代はある程度転職した方が有利だろうね
人間関係だけはまじパンドラだけど。 >>938
冷静に考えればごもっともなんだけど、
ウチだと、深夜早朝に仕事するのは勝手だけど定時守るのは最低限のルール、現場が頑張ってコスト削減してんのに経理が安易に金使うな、って発想になるんだよ。
>>939みたいな常習じゃないんだけど、彼ら彼女らが高給取りなのは広まってるせいか、時々そういう所でやらかすだけで悪い意味で目立つんだよね。 え?サービスしろてこと?
彼ら彼女らも、じゃあお前等やってくれよって思ってそう >>944
いや、主任の人にはちゃんと残業代はついてるはず。ただ、深夜残業、早朝出勤を遅出、早退の理由にするのは甘えってことなんだよ。弊社的には。 >>943
言わんとすることはわかるんだけど、経理って経営陣のニーズにより政策的に損を出すこともやらなければならないこともある。
うちなんか役員保険がそう。役員保険ごときでってことで中小企業であることが分かるけど、
利益水準を操作するために数千万ぐらいなら平気で損することもやる。社長の見栄なのにね。
現場はコストを削減するために必死なのに経営陣のニーズによりあっさり純粋な損失を出してしまう。
世の中そんなもんなんだろうけど。 てか、全国規模の会社の経理部長って、
なぜかガタイの良い仏頂面な体育会系が多いよな
ただ、実際には部下の話を聞いてくれる良い人でもある >>946
過激な労組があってベースアップとボーナスを抑えるため利益を出さず損失にしろと命令されたことがある 遅まきながら小切手を廃止しようと思うんだけど、
消費税や社員の住民税はどうやって納付している? 引き落としとかネット振り込みじゃない?
銀行窓口でもいいだろうし 住民税は4営業日前にネット振込登録だったよな
給与システムからcsvデータで市町村、納税者、月別納付額をアップロードして完了
初期登録でシステムに市町村コード、納税者コードを事前に登録しておく
人事がいる会社なら任せておけばいいし自分でやるにしても面倒という程のものではない
給与経験は何年も前の話なんで軽く聞き流せ みんなetaxやeltaxで自動引き落としや振込で納付しているのかなぁ。 会社の規模によるだろうけど
銀行窓口でもいいと思うよ
電子申告は中小は多いみたいだね 銀行窓口に行くのは大変なんでネットで済ませたいんです。けっこう銀行窓口に行っているところもあるのかな。前勤務先は13年前には全てネット決済に移行していたので当時としては進んでいたのかもしれない。
その当時、稟議書も電子決済だったけど、現職ではまだ紙です。 消費税法人税はe-tax
住民税はファームバンキング >>957
今の会社のが規模大きくない?
きのせい? >>959
いえ、今のはネットバンクを入れていないことから分かるようにただの中小です。
前職は東証一部でした。 なら導入しちゃえば楽だよね
自分は月1回程、銀行いくけど唯一平日昼前外出できるチャンスで
ついでに役所で住民票とれたり意外に楽しいよw 銀行は雑誌を読みふける場所なんだよ
銀行によって備置される雑誌の傾向が違う
女性週刊誌と料理本ばかりの銀行は敬遠したい
手堅いのは文春、新潮、現代、ポスト、朝日、毎日を置く銀行
ダイヤモンド、東洋経済、プレジデントを置く銀行 >>962
それらの雑誌は雑誌読み放題で月400円くらいでスマホで読めるじゃん。銀行行くのめんどい。 >>963
962じゃないけど、雑誌を読むこと自体が目的じゃないんだよ。職場の外でぼんやり雑誌でも眺めて束の間の休息を取るのが本当の目的なんだよ。きっと。 窓口の姉ちゃんと他愛もない世間話するんだよ
メガバンでは無駄話できないが信金では普通の光景
仕事帰りに寄れる腕のいい歯医者など紹介してもらうんだ
会社周辺の評判のいい医者は信金の窓口から紹介を受けている >>965
なるほど
そういう使い方あるのか
証券レディにも聞いてみるか エロオヤジは、相手が無下にできない状況利用して若い子に迷惑かけるなや 時間に余裕があるんだな。羨ましいよ。
そんな時間があるなら早く帰宅したい。振り休もロクにとれないのに。 最近の窓口は若い子よりオバサンが多い
若い社員より元行員をパートで雇った方が安上がりだから
イチから教えるより経験者だから教える手間も省ける 顧問税理士から、決算手数料100万請求されてるんたけど、売上15億、顧問料毎月8万、無資格担当、内訳書とかはこっちで作成、税金計算のみ。 高いな、せいぜい通常月の2倍かキリの良いところで20万か高くても30万が上限だよ 年齢的に無理だと思っていたら、かなりまともな会社から内定を貰えた
ゆくゆくは連結決算や原価計算にも携わることができるようで、年齢に関係なくメンター制度で教育してくれるとのこと
残業は閑散期は5時間くらいだが、繁忙期は60時間に及ぶらしい
そして、都内へ転居しなければいけない(家賃の7割は住宅補助)
今の職場は家から車で10分の距離で残業もそこまで無いのが魅力なんだが、
明けても暮れても請求書の発行と入金処理の繰り返しで、キャリアアップは望めないし、そもそもそういうのが苦手w
悩むなぁ… 内情にもよるな。経理がいい加減で滅茶苦茶な帳簿を事務所が
なんとか面倒みてやってるならそれでも安い。 上の決算料の話は、残高までこちらで合わせて、毎月半日訪問、決算で二日くらいでその金額。所得拡大とかの資料もこちらで作成した。 >>975
現職場
・月給23万円
・ボーナスは年4ヶ月分
・昇給は毎年安定して5〜6000円ほど
・残業代と交通費は全額支給(その他の手当は無し)
・フレキシブルフレックス(定時は9時〜17時30分、月総労働時間は170時間)
・年間休日数123日(土日祝休み)+強制年休取得日4日
・年休日数20日
候補
・月給21万円
・ボーナスは年4ヶ月分
・昇給は毎年安定して3〜4000円ほど
・残業代と交通費は全額支給
・住宅手当は家賃の7割、その他に資格取得手当有り
・フレックス(コアタイムは10時〜16時、月総労働時間は170時間)
・年間休日数122日(土日祝休み)
・年休日数10〜20日(取得率はガチで100%) こうやって書き連ねてみると今の職場もホワイト要素は非常に高いんだが、
仕事内容が退屈&人間関係が非常にキツいと感じている
あと、支店配属だから少人数体制で、入金日と得意先の締日がそれぞれ月に4回もあるから、
フレキシブルフレックスなんてあって無いようなものだし、年休取得にも気を遣う
その点、候補としている職場は繁忙期は強烈な忙しさだが、
8人体制(今回の採用で10人にまで増加するらしい)で互いに助け合う風土があるみたいだから、
年休取得とフレックスタイムの恩恵は享受できるとのこと
あと、パワハラ行為を働いた者に対しては1発解雇のルールがあるらしい >>977
完全に新しいとこのがいいじゃん。家賃補助もしてくれるなら給与アップもしてる。
年齢的に無理とか書いてたけど、まだ若いんじゃないの? >>976
そこまで経理がやって他に特殊事情がないなら高すぎだな。
その規模でも、月3万で決算30万でやってくれるところなんて探せばいくらでもある。 システム部から経理に転職して一年経ったけどかなり暇だな
忙しいの月初くらいだし座学してるけど暇過ぎて辛い >>979
唯一のネックは、転居なんだよね
首都圏から都内へ、ではなく地方から都内へだから、ちょっと不安…
ちなみに年齢は30超えてる… >>981
時間くれ。仕事なんか見つければいいし、勉強してもいいじゃん。 >>982
社風は大事だよ。
30過ぎで自分に合いそうな社風が見つかったんなら迷いなくそっち行った方がいいよ。
俺の場合、40過ぎまで、助け合いの精神とは無縁、パワハラ紛いの言動が横行してた職場しか経験したことなかったんだよ。
それで、2年前くらいに貴方が内定もらったような会社に転職したら、もう少し他人の面倒見てね、言葉遣いには気を付けてねって指摘が何度かあってね。
自分では自覚なかったんだけど、社風って個人の言動に伝染するもんだなって気付いたよ。
だから、今の職場の社風が自分に染み付かない内に転職はしといた方がいいよ。 面接で良さそうでも入ってみたら絶句するようなこともあるから転居を伴う転職はギャンブル、家賃7割負担は魅力的だけどさぁ
行く行かないは【自己責任】
いま以上に悪い職場はないという地獄から抜け出したい気持ちは理解できるが ↑当たり前で、何の知見もないことをドヤって書くバカ 所得拡大とかでふっかけたんだろ。
税額軽減効果はあっても、あれは給与増やす事実が無きゃできないし、
税理士の仕事は少しあるかなぁレベル 971、976です、所得拡大資料もこちらで作成しての金額です。完全にボッタクりレベルですよね。 税額軽減額のn%でとってくヤツいるけど、たいした仕事してないしリスクも負担してないっつーのはあるある。
不動産屋の手数料みたいなもんや >>990
売上1000億の会社だけど、半額だよ。顧問料は少しだけ高いが。 >>971
そんな税理士雇ってるくらいなら、申告書も自分達で作りなよ
規模も対して大きくないから、ちょっと勉強すれば余裕だよ 税理士なんて特に大都市なら過当競争の真っ最中だろ。他に変えればいいだけ。 経理ってグループ会社以外の経理同士での交流がないからココ読んでると和むな 簿記2級で十分マンや資格不要マンでまともに理屈語れるやつ見たことないわ。ちょっと新しい話になるとトタンに壊れる。 >>990
職員3人以下の超零細会計事務所に頼めばええやん
記帳、社保手続込みで毎月3万くらいからやってくれるよ このスレッドは1000を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。
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