【帳簿上は】あずさ監査法人25【残業削減】 [無断転載禁止]©2ch.net
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前スレ
【人財()流出】あずさ監査法人24【給与削減】
http://mevius.2ch.net/test/read.cgi/tax/1483539056/ 自己学習か残業かの判断は誰がするんだ?
法律に従えというならその根拠条文でも示してくれ
そんな馬鹿だから部下に訴訟起こされるんだよ
2020プロジェクトwww >>927
まずあなたは時間外労働ってのを調べてきなさい
そして誰がそれを決めるのかもね。 最終的には、裁判官だろ
そして上の奴らみたく根拠条文や裁判官を説得できるだけの合理的な根拠を
示せなかったから裁判に勝てなかった
そんなのはいいからあのブログにのってた人たちはどうなったのか教えてくれよ
知らないなら知らないで、
「僕は大口叩いていたけど下っ端なので何も知りません」でいいよw >>929
つまりね、新人スタッフとかは自分の仕事がどれだけのバリュー出せてるかまだ判断できないんだから
そこは先輩が教えてやるべきだろ。
そいつが残業付けそうになってたとしても、それが本当にクライアントチャージできるだけのバリューのある働きをお前がしたのか?(クライアントに説明できるか?)お前が残業してやってたのは自己学習なんじゃないか?ちゃんと上の者が見てあげないとダメだよ >>932
昔それやられまくったわ。
お前のやってることは勉強なんだからチャージできると思ってんのか?って感じで無条件で申請をリジェクト。
当の本人はリアライゼーションが上がってめちゃめっちゃ評価されて昇進してたけどな。 ちなみにその時のスタッフシニアはほぼ全員辞めた。
M以上は全員残ってる。M以上の特権感が半端ない。 メール自動削除でそういう昔のメールも全て消えた。もはや泣き寝入りするしかない。
今思えば、都合の悪いことを隠す見込もあったんだろう。 バランスが大事だよ
過度に採算を押し付けちゃいけないし、チャージ時間だけは一人前で成果物がしょぼいのもダメ それは評価の問題。
できない奴は低評価にすべきなのに、一定年数で昇格するから、淘汰が起こらない。
その間に出来る奴が辞めていき、残ってる奴はそういう人間ばかりになった。
手を抜くことに慣れ過ぎた結果、今更効率化とか言っても何をしたらいいか分からないだろう。 自分に指導能力がないということは気づかないのか
成果物がダメな奴なら、途中で見せるように指導すればいいじゃないか
それでも見せないなら、話しかけに行くこともできる
すぐに切り捨てるんはなくて、いい方向に導いてあげるのも上の仕事
マネージメントもできないマネージャwww 良い成果物を作っても、よくマネジメントをしても、誰も見てないからな。
それよりも社内政治が大事。 >>942
じゃあ上のバリュー議論は何だったんだ
何も見ずに政治力だけで評価が決まっているんなら
バリューもへったくれもない
やはりバリュー、バリュー騒いでいたのは下っ端だったのか >>943
マネージャーを下っ端というならお前が正しいよ
だがな、お前スタッフだろ?? でた〜バリューオタク
合理的な根拠もなく人の仕事をバリューがないと認定したり
Stと認定してみたり、馬鹿丸出しだなw
お前が一番バリューないよ 監査失敗したら言い訳せずに法人の財産全部差し出して株主保護しないと監査にバリューなんてないの。
言い訳が通る前例があるから、みんな言い訳や訴訟対策のための調書作ってるけど、
そんなの株主のバリューにも会社のバリューにもなってないの。
わかる? バリューを出すために虚偽表示を見つけるAIを導入しようぜ。
他所はもう入れたってよ。 監査法人の業務量が3割減らせるなら、報酬も3割減らしてもらわないとな。 この仕事て、しゃべりの上手さと人をいじめてさえいればうまくいくよな >953
違うよ、浮いた3割は配当に回るよ。
監査法人は営利組織だよ。
利益は投資家のものだよ。 >>954
あいつは使えねー、駄目だ、とレッテル張るだけの簡単なお仕事ですから AMやSが帳簿上だけ減らした残業代が、MやDにも行き渡るのか >>957
それな。どういう理屈なのかさっぱりわからんで。 使えねー、駄目だと言った奴の情報集めて、失笑した。
おいつ自身が結構嫌われているいう周りの評判が多いこと多いこと。
糖尿病で死んでくれないかな、
>>961
興信所使ってこっちも標的はリサーチ済だよ
お互いに「やりがい」ありそう
持久力つけとけよ >>963
大丈夫。上の人も教えるほどのノウハウが無いシロウトばかりだからw 問題があれば下の者の責任、成果が上がれば上の者の手柄。 働き方改革とか、やる気もないくせに「やってます」みたいなメールが来て困惑します。
本質は変わらない訳で、嘘つきには鉄槌を下してあげます。
↓
https://www-secure.mhlw.go.jp/getmail/roudoukijun_getmail.html
厚生労働省「労働基準関係情報メール窓口」 送信フォーム >>971
アドバイザリーから独立するのは会計士じゃない人だね。
システムが専門とかのね。
会計士で独立は税務メインになることが多いからアドバイザリー挟む意味があまりない。
ただし例外はいくらでもいるから君次第よ。 友人が来年論文受験三年目です。
短答論文合わせると6〜7年かかっていますが、
そういう人は法人で干されますか?
まだ第二新卒も使える歳なので友人には撤退も視野に入れたら?とは言っているものの聞かないのでこちらで質問させていただきました。 >>974
それが理由で干されることはない。干されても中小に移ればいい。もっと人が足らないから。でも、会計士くずれでも求人多いし、撤退もありだと。 働き方改革とか、やる気もないくせに「やってます」みたいなメールが来て困惑します。
本質は変わらない訳で、嘘つきには鉄槌を下してあげます。
↓
https://www-secure.mhlw.go.jp/getmail/roudoukijun_getmail.html
厚生労働省「労働基準関係情報メール窓口」 送信フォーム この時期にやっぱりアレやれとか、ドキュメント増やせとか、マジでやめてほしい。
監査計画失敗してんじゃねぇか。 自己愛のガキなんか、さっさと首にしとけばこうならなかったのに マウンティングして優秀アピールしてるだけで、実際は最近の基準の改正についていけてないポンコツだし >>948
ひどいね、新人のゴミだってよ、
テメーが自己愛のゴミだろ このスレッドは1000を超えました。
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