俺たち経理マン 第40期
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毎年国からエネルギー統計の調査出すの事業所事だし面倒だわ。何の役に立ってるのか。 毎年財務省の催促こない?
あれって必須なの?一応出してるけど 左上をホッチキスで何枚も綴じられるよりかは、
糊付けの方が見やすいのは確か。 >>176
経理職で何社か転職したが
どこでも台紙に糊付けだよ
日付ごとか伝票番号ごとに貼り付け
あとで調べ物するとき日付や伝票番号で追跡しやすい
台紙は失敗したA4コピー用紙
糊付けするにしても人によって貼り方が違う、個人の性格が反映される
ただ貼ればいいって大雑把な人もいれば
あとからでも見やすいように先のことを考えて貼る人 領収書は出来ることなら週毎か月毎ぐらいで大きさ別・支払先別・発生順で纏めたい、ていうか入力もそれで良い
ソートできないソフトは多いが抽出できないのはまず無いし
と思ってるのは俺だけだろうか… 名刺管理アプリのようにスマホで領収書撮影してオペレーターが修正を加えて自動で入力される経費システムって無いかなぁ 税務監査あるだろうけど、交際費課税適用除外ってさ、社内で飲んだものとか、人数とかの裏付けって難しいけど、税務監査と企業の信用関係で成り立ってんの? 反面調査で飲食店の来店者数から裏付けとってるみたいよ
バレたら仮装隠蔽で重加算税だね travel,Ent,Accom,Subsって何? >>190
基本的に証憑の信憑性よりも、その証憑が根拠となっているかのチェックだから、ちゃんと誰といくらでとかがはっきりとしていれば問題ない。 ミスった伝票が正しく打てるまで帰るなといわれたわ。
疲れた頭で打つからミスばかり。
やっと打てたけど、これってパワハラだろ。 それパワハラやられて辞めさせるパターンだわ
全てメモってパワハラにあたったら
人事に通報
早めに対策しろ >>194
明日から本気を出すと言って後回しにするような人と仕事したくないね >>196
4月から経理に移動になったんだけど、昼間はイベントの片付け作業して全身ビキビキで
残業して売った伝票が間違っていた。頭も体もクタクタでやらされて、やっぱりパワハラかな。 最初から時間外強要とかならともかく、正しく打てばいいだけじゃん
パワハラのハードル低すぎじゃね >>197
販売イベントに駆り出されてレジ打ちやったことあるが
当日の売り上げは当日中に正確に集計するのは当然のことだったぞ
他レジで集計があわなければ原因究明でヘルプに入った
合わないこともあったが集計もれ、バーコード登録ミス、重複計上などの原因は全て究明しておいた >>199
イベントの精算ではなくて、本来の経理業務。帰ろうとしたら、打ち直して帰れって言われて、そんなに緊急性があるという説明はなかったな。 >>200
その日打った伝票が間違ってたならその日に直すのはあたりまえだけどな まぁ、でも、伝票なんてまとめてうつしそんなの気にしてたら仕事にならないよね。 >>200
今日のミスを今日直せなんてパワハラだよ
緊急性の説明もないし、伝票なんてまとめて打てるし酷い話だわ
とりあえず親に相談してみて
何なら労基いくべきだよ!!! >>203
それをパワハラなんて言うようでは
どこの会社でもパワハラだーといって転職を繰り返しそうだね 時期にもよるな。普段ならいいけど、締め日とかで自分がミスして
はいさよならーだったら印象が悪くなるのも仕方ない。 >>206
そうだね。
話は変わるけど、下手にミス見つけても知らなかったことにする方がいいよね。会計士も意外と見落とすし、サンプリングも選ばれなければほっとする。 いやいやいやいや
ねーよ
そりゃ見つからなかったらラッキーでいいけど、
見つかった時に開示迫る中で直す方がしんどいだろ
段階利益も変わって開示資料中の整合も見直さなきゃいけない まず金銭の締めでルーズな人は経理という仕事に就いては駄目
今日間違えて次の日も間違えたら2日分の間違いを探す
それなら今日の間違いは今日中に見つけて直すべき >>209
せやな
間違いが複数あると累乗で原因特定難易度上がるし >>208
そんな大問題になるようなものではないよ。でも、ちゃんとやってても説明するのが面倒なものってあるだろ? 非常勤の給与は別ソフトで処理していて、支払いミスがあっても担当者が
欠勤しているので対応が来週になったわw 経理のやり甲斐ってなんだろうか?10年以上やってるけど、何の面白みもないわ…経理以外の仕事もそうなんやろか 経理はミスを隠しだしたら要らない人だわ
変なプライドで頭を下げれない人がやりがち
監査法人も見落としする時もあるけど
運次第で固まった数字が変更するかもとか地獄
チームで疑心暗鬼になるw 自分は売上兆単位の企業に経理で入って数年ですが、決算後の漏れなんて糞ほど出てきます。正直、そんなにしっかりしてるなんてみなさんの会社は凄いなとおもいます。 大企業の値引き返品の処理漏れも含む売上科目の計上漏れは微々たるものでしょう
大口の売上や売掛金期末残高の大きいところは監査法人が契約書や残高確認で重点的に見るから >>213
正直それ思う。ただルーチン回して監査の対応するだけ。
経営層からは合理化の圧力はかかるし。 >>215
売上や売掛が乖離するとJsox上問題ありじゃない?
税務調査のが怖い 売上や仕入は漏れることシステムで管理されてるから無いけど、経費請求書は結構漏れます。 社員が処理漏れするからね。大きいところほど金額は大きくなるけど分子としては小さいから監査法人から何か言われたこともない。 >>220
そうです。正直、会計士に説明が出来れば特にうるさく言われたことは無いです。まぁ、会計士も沢山きて、あちらでも分担してるので見る人によりますが。
アシスタントレベルだとこなすのに必死感はあります。
話は変わりますが、、監査法人があさいなーとかあさいにーとか使ってくるのが違和感。 >>221
そんなのスルーしてください。時間切れでどうにかなりますw若い会計士ほど融通は利きませんが、誰もが通った道ということでw A社主催の懇親会が会費制だとして
総額10万のうち2万がA社負担、8万がB社・C社等の会費分(預り金)とした場合
(この場合A社がまとめて10万払うことととし、申告書で一人5000円以上の分は否認とする)
最近、交際費の損金算入に関して、
税務調査で自社以外の分が入ってると引っかかると言われたんだが本当?
頭弱くてうまく表現できなくてすまん。 雑収入8万、交際費10万の処理ならあるいは
でもいくらなんでもそれは抵抗できると思う
それが嫌なら仰る通り預かり金通すか簿外にするか
「5000円以上の分」という書き方が気になるが
1人6000円で1000円だけ否認、は通らんでしょう 会計事務所の経理に内定もらったんだけど、簿記の勉強しておいてくださいって言われたから
簿記の勉強しておきたいんだけどお勧めの参考書や実務で使えそうな本有る?
ちなみに簿記は8年前に日商簿記2級は取得した、最近の改正は理解してない >>223
引っかかるよね、そのパターンは。
処理の問題だけど、2万の交際費と8万の立替金にするとかしないと。
交際費と雑収入なら、ヒモヅケができる書類をガチガチで残しとかないと担当者によってはダメ。 >>224
>>226
自社以外の分はやっぱりダメっぽいね
仕訳とか今一度先生にも確認してみる
どうもありがとう 俺と上司とお局との折り合いが悪い。
できの悪い社員と思われてるようだ。
多分近いうちに異動になるだろう。
経理に異動して手当も減らされて手取り減ったしもういいわ。 >>231
局が讒言してるのもあるようだけど。梶原景時かってw
このままでは近い内に感情的に衝突するかうつになる。
まあ、前任者は事務職のくせに退職しているからヤバそうなところと思ったけど。
実際、適性ないかもしれんし。まだ2ヶ月の経たないのに判断できるのかな? 中年の役職者には媚び売るけど若い社員には高圧的な態度を取る
派遣やパートのお局オバさんはけっこう多い気がする。 >>233
ほんとそれ。
まともに教えないくせに、揚げ足とって大騒ぎして無能のレッテル貼りが上手。
上司も局パートに辞められると困るからいうこと聞いているし、そのうちにほんとにダメな奴と
思うようになる。 おまいらいっぱい社員いて楽しそうだな
景気良いんだな >>235
社員なんかいないよ。間接部門なんて手当もないし。
合意的に考えれば、バカでも戦力として使うしかないだろうし、
頭のいい先輩はそういう対応している。
でも、局と上司は感情的にだか生理的にだか気に入らないやつはダメみたいで
人手不足とかなんとか関係ないようですわ。 お局って、簿記のこと分かってないくせに、ただ処理だけ慣れて早いからって仕事できると勘違いしてるよね。
思い通りにならないとすぐにヒス起こすし。まじで基地外。 >>237
問題は、キチガイの機嫌を上司が取っていて、局の讒言をこっちに言ってくること。 >>237
まさしくその通りのお局がいたわ。すぐ感情的にキレて面倒なオバさんだった。
今は他の会社で管理職になって採用する立場になったから絶対そんな奴を
採らないよう気をつけてる。 会議で改善点を指摘する→それはお前が決めることじゃない
このパターンあると速攻辞表切るか考える 「4月末〆2ヶ月後10日払い」の請求を6/10払いだって言ってんのに
経理のババアが7/10払いで間違いない!と言ってはばからない
知らねえぞ俺は >>242
それは7/10払いに見えるけど、違うの? >>243
冗談きついわ
仮にこれが「4月末〆2ヶ月後月末払い」って書いてたら7/31に払っちゃうの? 翌月末→5/31
翌々月(2ヶ月後)10日→6/10
だよな 小銭の出納で一日終わる。
伝票をづくりを覚える暇がなくて、ミスばかり。
出納やらせるパートを募集てるけど一人も来ない。 >>246
翌々月の10日なら6/10だけど、2ヶ月後10日って表現は初めて見たわ。 2ヶ月後の10日がいつって聞かれれば7/10に見えるだけ。
今まで翌々10日とか40日サイトとかってのが普通だったから。 え?その普通だと
1月5日〆の翌々10日っていつなの 4月末〆の2ヶ月後の10日は6月10日じゃん
6月度の10日 「4月末〆2ヶ月後10日払い」
支払先が月末に締めてから集計して請求書出してこちらに届くのが5/10までぐらい
その時点から約2ヶ月後の7/10までに支払い
が、普通では
「四月末から2ヶ月目の10日」で6/10なら解るけども >>255
普通じゃねえよボケ
請求書締日から数えて6/10払いが常識
まあ普通は翌々月とか書くがな
こんな奴らが経理やってんのかよ恐ろしいわ 原価計算くらいしかしてないけど経理マンでいいのかな?
他の業務ほとんどわからん >>257
メーカーの中途採用では原価計算の経験者を求むって書いてくるから
ただし他の業務を知らないっていうのは拙いぞ まぁより実際的には個別の契約条件が優先な訳だから
6/10なのか?7/10なのか?
それを確認するのはお前の仕事ってこった
6/10にして会社に損害与えるのも7/10にして支払い先にクレーム入れられるのもお前の責任 >「4月末〆2ヶ月後10日払い」
そもそも条件の記載がおかしいので先方に問い合わせた方が良いな
ただ4月末の2か月後なら6/30だから、より近い10日に合わせるなら7/10
という見方をしてもおかしくはないと思う。
7/10なら10日しか違わんけど6/10なら20日違う 支払いのスパンが長すぎ
末締め翌末で払えよ
早い会社なら末締め翌20日払いだ >>261
業種によるだろ
未だに締め後翌月末手形払いサイト150日とか普通にあるぞ 当座比率っていうものがある
それは流動比率とはまた違う
何が違うかっていうと、早期に現金化できるものを抽出して資産としているかどうか。
また棚卸資産は直ちに販売できるとはいえないため例外として、流動資産には含まれない
取り扱う金額が大きい業種は手形なども出るし、保留金を設定する会社もある >>257
どんなことやってるの?
原価も担当してるけど連結まで手を出せないわ JQの中小だけど、原価計算、申告、税効果、連結、開示、
ついでに請求書作成までやってるわ 俺も中小な上場のメーカーだが原価は別部署で申告は税理士事務所に委託している
連結は2社なのでエクセルと手計算
連結ソフトの売り込みが来るけどエクセルで間に合ってると言って断っている >>266
仕事中に5chするくらいの余裕はあるよw
最初の何年かで大分効率化したし
俺より有能な同僚が財務丸ごとやってくれてるから楽させてもらってるw >>267
連結は20社くらいまでならエクセルでなんとかなる。中小ってJASDAQ?税理士事務所に委託して年間いくらかかっている? >>258
原価計算ってそんなに苦労するとは思えない。自分は大手だからかもしれないけど、計算はすべてシステムで統制されてるし、実際の仕訳も原価資料の数字を入力したら勝手に仕訳がわかるようになってるからパソコン入力できれば誰でもできる。
原価計算してるって人は何をしてるのかしりたい。 >>270
うちは個別原価計算だから直課する費用の切り分けとか異常値の確認とかやね
ていうかいくらシステム化されてても設備投資あったら組み直しになるでしょ?
誰かは配賦基準とかロジック把握してないと対応できんと思うけど かなり前に転職する際に面接に行った会社
輸入で価格変動の激しい主原料を扱う製品では3ヶ月に1回は原価計算の見直しするってよ
販売先も時価変動が激しいと知って貰っている上で取引するんだとさ
だからと言って極端に値上げするわけにもいかないから調整に苦労するって
国内生産では原価が高いので中国生産に切り替えたという
人件費の抑制もあって低価格で提供できるのでシェア1位をキープ >>270
昔いた素材系の事業所の例。
担当ラインの予算に基づく各種パラメータを原価システムに投入して、製品別標準原価を作成。
出来上がった標準原価がコスト削減目標と整合しているかのチェック。
これを2月下旬から3月末にかけてやる。
月次では、システムから出力される原価差額データを担当ラインの操業実態にカスタマイズしたフォームに編集。上長へ分析結果を説明後、担当ラインの部課長へも報告、説明。
これを5〜6営業日までに実施。
スポット業務だと新しいスペックの製品の原価見積り、期中に新たに出てきたコスト削減アクション(工程変更、スペック緩和等)の金額評価、等々。
こういうのが少なくとも月に2、3件はある。
決算期末近くの3月には、損益(≒原価差額)の着地見込を出し、場合によっては損益調整への協力を担当ラインへお願いする。
着地見込を大幅に外すと劇詰めの刑に処されるw
ざっとこんな所だろうか。 決算で原価差異を算出して悪い結果が出ると何故か報告した俺が怒られる
何か間違っていないか再確認しろと言われて入念にチェックするし他者にも見てもらいダブルチェックしているのに 原価差益でたら良いってわけじゃない気もするんだけどなぁ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています