□■開業 5年未満or45才以下 の税理士集合89■□
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
以下のような発言は、物的証拠のうpをしない限り夢見る受験生認定されても文句が言えません
「準備万全で開業したから1年目で所得1000万円」
「開業2年で所得2,000万突破」
「ボッチ事務所で所得3,000万っす」
「HP営業のみで売上4000万円」
「開業5年で貯金１億超えた」
「父の遺産と三田会稲門人脈で所得600万」
前スレ
□■開業 5年未満or45才以下 の税理士集合88■□
http://mevius.5ch.net/test/read.cgi/tax/1523014170/
・ID表示 強制コテハン（下を一行目に記載）
!extend:checked:vvvvv:1000:512 VIPQ2_EXTDAT: checked:vvvvvv:1000:512:----: EXT was configured >>203
なるほど。勉強になるな。
売上がどんどん増えて、全答練やTOEICで順位が神がかりに上がっていく高揚感を感じてるわ。
この感覚、懐かしい。 今の時代は開業は考えたほうがいい。一通り草刈りが済んだ感じがする。
稲門の後輩たちは人材ドラフトなんかに登録している奴もいるが、簿記２級どころか有資格者の経験３年以上を求める事務所が多い。
年収にばらつきはあるが７００から１０００かな。
社保加入もあるし、複数の税理士がいる税理士法人だから、ボッチで悩んでいるよりも勤務したほうが
賢いのかもしれない。 今更勤務に戻れないわ
ドンちゃんみたいな意味ない上から目線君を雇ってくれる事務所があればいいね 俺は所得は６００万円もあればいいから勤務はごめんだよ。税理士の肩書も外したし。
後、寸でのところで東大、早大政経を逃したんだから上から目線で税理士を見るのは仕方がない。 会計士は、アカスク上がりの一部免除の会計士をどう思っているんだい？ >>207
でどこ？
>寸でのところで東大、早大政経を逃した 監査法人内では、マネージャーになる程度までは実力主義でランクが上がっていくから、免除の話題にはならない。
優秀な人は成績上位だよ。修了試験も落ちない。
ただ、メンバーを有名大学で揃えなければならないエンゲージメントもあったな。 神田のドンファンの学歴を知らないとはこのスレの潜りだぜ
早大商学部 俺らの頃のサンワ等松には東大経済卒や一橋卒がちらほらいたが、最近はその手の大学の合格者はめっきり減っているね。
所詮早慶がメインの職業さ
会計士は二流職業、税理士は三流職業 >>202
すごいね。
繋がりで紹介受けてるとか？
資産税とか特殊な分野に強いの？ >>211
何だ。ドンちゃんの馬鹿商か。
トリップ付けてくれ >>213
資産税は出来ない。これから勉強するけど。
特定されることはないけど、分野を言うのは控えます。
なんでもそうだけど、一つでも都市でナンバーワン、もしくは少しでも周りを上回れば、口コミから勝手に案件が集まってくると思う。
価格競争とは縁遠い世界。言い値だよ、言い値。 >>216
なるほど、圧倒的な強みをお持ちなんですね。
事務所勤めながら修得されたんですか？
資産税これからでも十分勝負できるんですね 『2017年 最も成長した士業事務所』に税理士法人チェスター選出
士業向けの情報誌（http://magazine.theshop.jp/）の企画で、税理士・弁護士・司法書士等、すべての士業事務所を合わせて2017年～2018年に最も成長した事務所に送られる賞 >>216
だからね、それはあなたの人徳で紹介受けるわけで、顧問先が増えると当然ながらあなたの関与が浮かすなり客受けが悪くなる。そして紹介が減り、解約もふえる。
その壁をぶち破るには組織で集客するシステム作る事だよ。 この仕事って難しいよ。
基本は220の言うとおりだけど、毎年所得2,000以上あると、下手に無理して
拡大して、既存客に不満持たせて解約とかされるのも困る。
拡大するなら所得1,000くらいの時に、所得落としてでも現場足抜けする体制に
しないとな。 >>221
216だけど、管理中心になって、自分の好きなことが出来なくなるのであれば、それ以上の所得は望まないよ。
管理や調整が苦手で監査法人をやめたし。
大金持ちにはなれないが、小さくてもキラリと光る事務所にしていきたい。 岩下先生もお話さていたし、俺も全く同感なんだが
税理士は所詮小金持ちになれても大金持ちや富裕層にはなれないよ。 >>221
それを怠ってきたのがボッチ税理士なんだよな。 きょこん(真)@cocksize_15
＜ちんぽ比べ相手募集＞
https://twitter.com/cocksize_15 の巨根より立派な挑戦者募集中
(判定方法)
・アンケート勝負
①大きさが判りやすい画像をDM等で送付
②画像を並べ投票により優劣を判定
・DM勝負
ちんぽ画像を送り、長さ・カリ直径・茎直径等で判定
負けた方は敗北ツイートし、勝者はそれをRTしてよい 俺は売上が１０００万円になったときに思い切ってパートのおばちゃん（１０３万円希望、経験あり）を雇った。
よく働いてくれた。２０年、１５年、１０年といったキャリアだったから、通常の税務は全てお任せしていた。
チェックはしていたが、ほぼ間違いなし。調査でもほとんど問題なしの仕事をしてくれていた。
そのおかげで安心して外へ出たり
セミナーを受けたりできた。所得は激減して大変だったけれどな。その後売上とのバランスで正社員も雇うようになった。
連続セミナーで仲良くなった人と３人で近く法人化する予定。ぼっちや個人事務所なんてできることが知れている。 職員はパート含めてうちが８人、他の二人がそれぞれ１０人程度だから、一気に３０人規模となる。
最初はシステム関係と人事で忙殺されるだろうな。所得は我慢してチェック作業と大規模法人担当、若手職員の
教育をしてくれる有資格者を雇うかと相談している。３年後の目標は５０人体制。
批判はすごくあるがあの古田土も１０人程度の規模の時、将来は必ず１００人以上を目標にすると断言したとセミナーで聞いた。 そういうときって、その3人の報酬は均等にすんの？
もしくは持ち寄った顧客・売上に応じた歩合？ 当所は顧客の売上を基準にするようだろうね。あとは同規模の税理士法人の社員を知っているから相談する予定。
社員を３人にした理由は２人だとくだらないことで喧嘩して解散して個人事務所になることがバカバカしいから。
公告されるしみっともないからな。 負け惜しみに聞こえるかもだけど、拡大路線に魅力を感じない。
>>226のような、身体から湧き出るエネルギーやモチベーションが
自分にはもうないのかもしれないなー。 これどう？早すぎじゃね？税理士何の役にも立ってないし
https://dmjtmj-stock.com/entry/2018/05/12/仮想通貨-利益-税金-税務調査-税務署 >>230
拡大路線を批判するのは自由。
俺たちはそういうスピリットが無いとこの先生き残るのが難しくなるだろうと思っている。
むやみやたらの目標にするつもりではない。ダメなら修正すればいい。
顧客集めも見極めてやる。高額設定は難しいが低額設定はしない、というよりできない。
３０人も養うわけだから。 >>232
ついにですね。頑張って下さい！
私は拡大したとしても、固定費が怖いのでパートのみ路線で行く予定です。 逆に拡大路線は今後厳しいと思うよ。
作業はどんどん自動化されていくんだし働く人が減るんだから、俺は共同事務所
が主流になると思う。拡大というなら、チェスターや古田土くらいにやらないとね。
職員10人20人なんて、ある意味ボッチより不安定。
弁護士がまさにそんな感じ。で、弁護士の世界はボッチ＜共同事務所かというと
そうでもない。訴訟ではボッチでも大手に勝っているし、必ずしも数は力では
ないのが士業ってもの。そして共同案件なんてほとんど無く、イソ弁（勤務）が
あちこちに借り出され、独立採算らしい。
ま、実際、法人税現役バリバリの受験生雇ってチェックさせてもエラーばっか。
鑑定士持ちの他事務所に外注出しても役に立たなかったし、やっぱ自分だ。 >>232
スピリット、いい言葉だね。
素直に応援します、頑張って下さい。 ぼっちで出来ることがたかが知れてるなら
そんな奴が何人集まっても同じだろ
烏合の集に文殊の知恵はない >>227
赤の他人、それも立場が同等の税理士同士で法人化って8～9割が解散してるイメージ。
自分は税理士一人職員10人くらいのという事務所だけど、税理士法人でないと理由で断られた事二度とある。どちらも50億クラス。 >>239
税理士1人なら、ボッチが受けても一緒だからね。
貴事務所のようなところは、記帳代行込み年40のグループ会社が8つあって、
メインのところも記帳代行で年100。みたいな時にボッチとの差別化で威力を
発揮する。
無資格10人も抱えるなら、半分以上切って税理士2人くらい入れたら？
入力と訪問やめれば税理士2人いれば職員5人分なんて楽勝でしょ。
いくつか離脱する客もいるだろうから、その分追加で職員切れば良し。
これからはそういう時代だよ。 毎度の話だが、この業界は請負の側面と顧問の側面がある。どっちがどっち、どちらか択一ではないが、
人入れて組織でっていう請負発想も1つのやり方だし、顧問として客にしっかりグリップするやり方も1つのやり方。
どちらもメリットデメリットがある。
請負として組織的にやるなら、最低でも所得4,000は稼がないとね。税理士も数名雇う必要がある。
ボッチなら売上4,000、所得2,000は稼がないと。
どちらかを目指しているとして、どちらもクリアできていないとしたら、単にやり方が悪いから、
組織がどうの、ボッチがどうのと語るレベルにないってこと。
うちは組織を考えていたが、気づいたらボッチの基準をクリアしていたので、もうボッチでいいや。って感じ。 今の時代、1件新規取るのが大変で、1人まともなやつを採用するのも大変な時代。
また景気悪くなったり技術の進歩で人手がいらなくなれば採用は変わるのかもしれないが、
せっかくついた客を大事にした方がいいと思う。
もちろん、客になるときに、大切なお客様って思える条件で契約して。
訪問とか入力って、こっちが思うほど客って重視していないよ。
うちに頼みたいって前提ならそのくらいはいいです。ってなる。
そうなっていないなら、集客と商談の仕方に問題があるんじゃないかな。 ボッチが悔しくて税理士法人を否定w
ボッチはどこまで行ってもボッチ、同業の相談相手はいてもあくまで相談だ
法人は複数人で相談、あくまで経営という生き死にかかる相談
君たちが安易に考えているほど、安易に法人化していないよ。
経営者同士でシビアに話し合った結果だ。
２年は準備期間を設けたんだから。 悔しくてって馬鹿じゃね？
共同経営なんてよくやるよなーってだけ 10年付き合って結婚しても一年で離婚するし、見合い結婚でも添い遂げる 代表社員 ５３歳の会計士（新日本出身で国際関係に強い）
社員（俺） ４５歳の税理士（浅く広くオールラウンド）
社員 ４３歳の税理士（某専門法人から引き抜き、相続担当）
顧問 ７３歳のＯＢ（最終職歴は査察の統括） 一番苦労したのが顧問さがし。代表社員の叔父の親友が国税ＯＢで助かった。
数十億円売上レベルがいくつかあって顧問報酬も高い。税務調査の用心棒。 実は社労士の資格も持っている。税理士は２５歳で受かったからもう１つと思ってね。行政書士登録もしている。
修行していた事務所で勉強したから建設関係の仕事くらいならできる。
俺が核になって社労士法人、行政書士法人を作ろうかなどと飲みの席で夢を語っている。 >>239
それはそうだよ。逆の立場になれば？
重病でその辺の街医者に行くより、大学病院に行きたいだろ 元勤務先の所長は所轄税務署長、副所長は統括止まりだったが、税務調査の税務署の対応普通、もちろん斡旋もなかったようだ。
局長クラスならいざしらず今の時代にOB特権なんてないよ。
公務員倫理規程も厳しいし、退官したらただの人。 都内なら３０人以上の事務所なら顧問はいることが多い。非常勤で。調査で当局はどういう見解を示すのか？
短期間に円満に調査を終了するのにはどうすればベストかとアドバイスをもらうために顧問をお願いする。
俺はドンじゃないが低学歴な発想だなw 代表社員予定の会計士税理士には上場企業だってわずかにいる。消費税の計算にプロラタが必要でない顧問先ばかりではなくなるんだよ。
内の事務所は。 実力があれば関係ないじゃん。国際税務や大手法人に係る税務は税理士以上だよ。
おまえら相当に会計士にコンプがあるんだな？
学歴でいえば明治の早稲田コンプみたいなw >>252
そういう人は元局の課長とか。町税務署の統括あたりじゃ話にならん。
あと、今は調査部よりもOBの需要は審理だよ。
大手はみんな審判所上がりの大物が入ってる。
当人の見解はもちろんだが、事前に局に確認取るのもそういった方々のお仕事。
事前確認取っていれば、調査は確認時と内容変わっていないかだけだから。 ID:SFXITzE9
賢明な諸氏はすでにお気づきの通り、ドンなわけだが、共同事務所設定になってる。
都心にありがちな、事務所家賃払えない会計士の寄り合い所帯か？ｗ 後、寸でのところで東大、早大政経を逃したんだから
後、寸でのところで東大、早大政経を逃したんだから
後、寸でのところで東大、早大政経を逃したんだから
ｗ 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1341adc37120578f18dba9451e6c8c3b) >>256
早稲田なんで学歴コンプは会計士にはないが
自分より頭の悪い会計士の下に入るのは嫌だね。
会計士になんかコンプはない。会計士がコンプいうのがめんどくさい。 >>258
サンクス
ニセ会計士、ニセ開成のドンちゃんに引っ掛かったのね。
人格障害？愉快犯？
実社会じゃ相手にされないんだろうね。 www
毎回毎回ひっかる低学歴の税理士
俺が書き込むと兎に角スレが伸びる
税理士の頭脳なんてその程度。
⊂⊃ ⊂⊃
∧＿∧
⊂⊃ （ ´∀｀） ＜ あぁ、妄想って気持ちｨｨ・・
⊂ つ
ﾉ ﾉ ﾉ
（_ノ _ノ ⊂⊃
彡
最近開業した奴のホームページ見ると、一般企業で長年経理してから独立したのがチラホラいるのだが、事務所経験なしで独立してもやっていけるものなのかね？
一般企業の事知っててそっちの方が良いとかあるのかな？ >>262
２ちゃんで相手してもらってよかったねｗ >>262
具体的に書きすぎてる時点でもう分かってたよ。
でも妄想だけどスピリチュアルは見習うところがある。
お互い頑張りましょう。 査察の統括を顧問とか60代の発想だな
ドンファン何歳だよ >>269
査察って、礼状取ってるから、ある意味合法的にしかできないって言うよね。
それに引き換え料調ときたら。
さすが、泣く子も黙る鬼の料調と言うだけある。
深夜だろうがお構いなしだもんね。 >>270
査察を一度経験すると、料調がただの勘違い野郎にしか見えなくなるよ
「お前それ違法だろ」ってわざと大声で言ったりとか平気で出来るようになる ドンちゃんの書き込みでリアリティがあるのが認定アドバイザーと共同事務所。
サンワ等松の話も知ってるところを見ると、40代中盤から後半っぽいから、
何かの理由で法人辞めてここ10年くらいで独立して苦戦しているオッサン会計士
ってところかな。
紹介会社のパンフにもオッサンのくせに登録してる会計士税理士がいたから、
その類っぽいね。
開業して税務で苦戦して、相続できなくて悔しい思いして、税理士憎し。
ってところかｗ 紹介会社登録とか激安ウェブサイトとか決まって会計士だからな 規模拡大はご年配の方の考え方でしたか。。
私は二年目ですが、固定費が怖くて、事務所は地方都市の一等地ではあるものの、複合機なし、パートなし、インターネットfax、回線はポケットwifiのみの運用です。
ちょっとやり過ぎですが事務所移転も含めて身軽が一番。
これで今年は売上2000万を目標にしています。
目標は必ず達成します！ 神田のドンファンとか言う奴は会計士試験を挫折した元受験生だな >>277
はい、公認会計士(税理士)でございます。
いちお、5年先を見据えています。
10年先は私でも分かりません。 ベンチャーサポートとか急激に伸ばしたが内部統制出来てるのかね >>1
早めの新スレ
ドンファン出入り禁止
>>1000 >>275>>279
ドンファンネタはここだけでやれよ ものづくり補助金に限らずだけど、補助金絡みのアナウンスって
顧問税理士の役割かな？
経営革新等支援機関に登録してる税理士は当然に案内とかしてるもんなの？ ねえねえみんな税理士の仕事自体楽しい？それとも税理士の社会的ステータスや資格の価値などの付随してくる要素が好き？
アメリカみたいに無資格で税務申告ができるような社会になって税理士資格の価値がゼロになっても続ける？ >>286
税理士の仕事自体が好き
エクセルでシミュレーションするのと知識の切売りだけで食えるのが性に合っている
ステータスが無くなっても最低限稼げるうちは続けたい >>279
メインの業務は税務ですか？
それか別のコンサル系？ >>286
ドンだろ
お前ちょっと調子に乗り過ぎだぞ
いい加減にしろや 職員スレでもやたらボッチを目の敵にしているのがいるが、あれもドンファンだね。
共同事務所にしているのを唯一の売りにしているようだからな。
でも、税務できないオッサン会計士の認定アドバイザーが何人か集まったところで
何ができるんだ？組織は個人の集まりだろうに。 駄目な奴が何人集まっても駄目
烏合の集に文殊の知恵はない 監査法人もかつては一匹狼の会計士がブースを隔てて各人が業務を遂行していた。
しかし時代に流れに従い、組織化され四大法人にほぼ集約され高度なサービスを提供している。
税理士法人を斜めに見ている奴は一定レベル以上の仕事はできない。個人開業税理士と形だけの税理士法人でも
客の見方は違ってくるはず。売上が１００億円ある客がボッチや１０人規模の個人事務所に頼もうとは思わないだろ。
それに人材集めでも税理士事務所より税理士法人が有利だろうし、社保加入は強制だから
有利だろうね。
無資格者は個人事務所より税理士法人のほうで働きたいと思うはず。
烏合の衆が集まっても意味が無しと言っていたやつがいたが、自分が烏合なんだろw >>286
無資格で税務申告できるとして、まともな仕事ができると思う？ >>289
経営のアドバイスがおおいね。
税務は三割くらいだけど、少しずつ増えてる。
午前中の仕事をしているときに作業効率化で画期的なことを編み出し、テンション上がってる。
目の前がクリアになってきた。 >>295
コンサルがメインなんだね。
確かにそちらの方向にシフトできると価格競争にも巻き込まれないで仕事が出来そう。 税理士がコンサルwww
内部統制もろくに知らなくてコンサル
八百屋のおじさんにこの時期からメロン置いたほうが売れますよとかアドバイスするの？
寿司屋でしめさばがいまいちですよとかw 夢見る受験生をはじめコンサルやM&Aが高貴な仕事と思う風潮があるよなー
コンサルなんてスポット的な事しか出来ない。
スタッフの高い能力も必要だし。
コンサルは単発で高報酬は得られるが、やっぱり細く長く報酬もらう本来の税理士業務が王道だよ。
みなさん、法人の8割が売り上げ3000万未満ということを認識してない。この層から広く薄く長い期間搾取する方法考えた方が、儲かるよ。
まあやりがいはコンサルや、M&Aなんだろうが >>298
そのターゲット層が厚いのは承知だけど、値段勝負でしかひっくり返せない気がするが如何か。
特に開業ホヤホヤの場合の入り口は？ 内部統制どころか人雇ったことないボッチ税理士が
コンサルタントなんかできるわけないｗ >>295
経営のアドバイスって財務的なアドバイス？ >>301
横からで済まないが、まず規定、業務のフローチャート、内部統制、業務効率化等々多岐にわたるはず。
会計士ちゃんとやってきた人の強味
多分税理士にはイメージ出来ないよ コンサルって定義が広いが、そんなコ難しい話でなく、一緒になって商売やってる気分でいろいろやっていれば
いいんじゃないかな。
ある会社は社長が決算書をまったくわからず、でも借入したりリスケしているから、
決算の説明の時に横について、ちょっと気の効いたことを一言二言言ってあげるのがコンサルだったり、
夏の賞与出せないって職員に説明するのがコンサルだったり、さらにはそんな説明して職員が聞く耳持って
くれるくらいに日頃から現場を見ていることもコンサルだったり。
コンサルって言うとすぐにサプライチェーンの構築やらタックスヘイブン使ったスキームとか言うのは、
いわゆる大企業病ってやつでしょ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
