俺たち経理マン 第46期
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俺たち経理マン 第45期
https://mevius.5ch.net/test/read.cgi/tax/1579679496/
VIPQ2_EXTDAT: checked:vvvvv:1000:512:: EXT was configured 嘘に決まってるだろ
それに会計士必須だし、書類選考2名だけなんてそんな情報言わない。まさか採用予定数を読み違えてるような馬鹿ではあるまい
かなり前から求人出てるから山ほどいるわ >>894
これを優良企業なんていってる程度の雑魚が何言ってるの？w >>902
雑魚なお前にピッタリやんww
お似合いやでww 三菱ケミカルより遥かにデカい会社で働いてるからすまんな 大企業の経理 ひたすら数字と向き合うかひたすらでかい数字と戦う。間違えたらめっちゃ怒られるけどシステムに起因するミスはない
中小企業の経理（ハズレ） 妙に特殊な動きがある。勘定科目もしっくり来ない
仮払金→勘定科目：小口現金、補助科目に渡した相手。零細企業の頃の名残のようだ
また、グループ間でぐるぐるお金を渡していて何がなんだかよくわからない
更に微妙なシステムを導入している場合が多く、システムの理解が足りないために間違う事も
（こんなもんわかるかー！って例外処理で間違う事になることも）
中小企業の経理（当たり） 過去の修正を適度にやりながら仕事を効率化させるだけでOK。ただし営業は暴走しがちなのでうまくやり過ごす度量が必要。
ちょっとぐらい間違えても怒られない。仕訳の発生数も遅いのでしっかり確認しながら帳簿と向き合える
零細企業 大体当たり。死ぬほど楽だが、給料はかなり低い。支給額が20万切ることも
割り切って副業にせいを出すのも○ >>904
妄想でか？ww
さっさとくたばれよジジイww
墓に小便ぐらいはかけてやっからよww 建築業（といってもでっかい工務店と言ったレベル）
グループ会社が3社あり、毎日入金があり、毎日間違う
X社の発注をA社が請け、B社に流し、C社の作業員が行く・・・なんて事は日常茶飯事
みんな楽して稼ぎたいからグループ間の中抜きで仕事のキャッチボールをしている
場合によってはC社の社員がB社に属したことにしてC社に流すという事もある
（一時的にそれ自体は問題ないんだが、過度にやった場合どうなるかが誰にも分からない）
そして歩合制。各社歩合比率も全然違っていて、もう何がなんだか分からん。みんな自分に都合のいいことしか言わない
たすけて・・・ 元建設業だけど、業界全体が前時代的と言うか、業界慣習がめちゃくちゃ強かったイメージあるわ
普通の接待は得意先向け自社がするのに、建設業では2次回は得意先持ち3次回で再度こちら持ちで接待して終わりってのが多かったりとか（西日本、特に九州だったが） 支店作ったら支店が勝手に給料の締日変えててまいった
締日変わってる事に何で気付かないんだって、締日変わってるなんて思わんやん？ 零細は楽だけど仕事と全く関係ないとこでストレス溜まるんだよな 大企業から中小いくとホントにそれでいいのか？って不安になるレベルの仕事になる 中小は法令違反の宝庫だからな。大企業からスタートアップ系に行くのならまだマシだが、中小の同族会社には行かない方が良いだろうな。 【末期】レオパレス「希望退職募集したら、経理担当が辞めて決算出来ません😭 」 [496411993]
https://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1599708229/
こんな適時開示は初めて見たわ
面白すぎんだろ 零細企業で簿記持ってるという理由だけで経理をやることになった者です
去年の税務調査で経費としていた費用が役員の個人的な支出とみなされたらしく
それに対する源泉所得税を払ってます
この分の源泉所得税ってその役員から徴収しないと不味いですよね？ あー、ほんと経理つまらない。別の職種に行きたい。
内勤でクッソ楽だけど、
あらりとあらゆる仕事が、規則に沿って処理するだけ、
なにか問題があれば規則に適合していないから適合させる、というだけで糞つまらない。創造性がない。
総務とか人事なら、そうやったら社員のためになるのか、という点で
それぞれの工夫の余地があり、創造性があると思う。
かたや経理は最新の法令や基準をキャッチアップして、それを当てはめて運用するだけ。糞つまらない。
何が楽しいんだろう、経理って。 規定に簡単にあてはめるだけの仕訳ばっかりな会社は楽そうだなw 楽でしかも工夫や創造性がなくてもお金がもらえるんならいいじゃん。
たかだか雇われ仕事に何求めてるんだ。
それに総務、人事に創造性発揮されても迷惑なだけだよ、大抵は。 おい
今日、日本最大手の化学メーカーの子会社に面接行ってやったけどよ
なんだよあの上司になる部長の無愛想な態度はよ
それと人事のメスのスバル
あまりにもくだらねぇ面接だからメス豚スバルのおっぱいばかりガン見してたぜww
次に進めるとしてもこちらからお断りじゃゴルァ
デカパイしぶやがやらせてくれるなら考えてやんよ >>922
規則に完璧に当てはまるのが気持ち良いとか残が一発で合うと快感とか
そういうタイプ向きのお仕事
管理会計とか分析とか経営計画とか
全体俯瞰はセンスって気がする 何かの職業紹介本にはジグソーパズルが好きな性格の人にオススメと書いてあって、なるほどと思った 他人の、自分が興味ない趣味は大体時間の無駄に見えるもの
パズルする時間そもそもないけど 異業種の経理交流会ってない？
仕事と年収が見合ってるか気になってきた お前らにお似合いの殿堂入り優良企業ww
三菱ケ●カルシステム
マク●ミル
メイテ●ク
ティーケイ●ー
リク●ルリアルティー
オー●ローンマーケティング
チャ●トワークス
チケット ピ●
ウ●ル
日●和装
ミ●ミ
テ●ビ朝日ミュージック
エフディー●ープロダクツ
スターバッ●ス日本法人 >>931
おまえはこのスレに閉じこもってろよ
経理未経験者が経理への転職を目指すスレ [無断転載禁止]©2ch.net
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1492435945/ うちは中小なのですが、上司のおばさんにマウント取られてきついです
日々の苛立ちと経理的には〜とうるさいので、ちょっと言い返してやろうと
・期末に切手や印紙をわざと大量購入して資産計上しないのはおかしい
・費用と収益(売上と売上原価)は対応させるのが普通で恣意的にズラしたりしているのはおかしい
上記のように伝えました
会社の数だけ経理のやり方があり、君は教科書的で頭でっかちだとお叱りを受けました
実務ではやはり自分がおかしいのでしょうか？しょうもない話で申し訳ないですがお願いします 中小企業に教科書の経理なんて必要ない
税務署の納得する会計処理か
調査の時のお土産用の会計処理が出来ればそれで良い >>934
現場側としての理由は把握してるの？
調査入ったら普通に是正指摘される内容だと思うけど終わってしばらくしたらまた元に戻るのかも
累積して大きな額になって追徴くらわなきゃいいね
自分は問題を指摘したけど上司女性に黙殺されたって記録は残しといた方がいいよ
ただ上司がムカつくからって動機だと感情的な面では説得力落ちる しかし大手の摘発などで忙しいから
明らかにやらかしてるとかアレな業界とか
密告とか異動前のノルマ足りないとかじゃないと調査もそうそう来ないって言う >>938
切手・印象に関しては税務署が入ったのが何十年も前でその時は何も言われていないようです
また以前にいた税理士が何も指摘していないのだから問題はないと言われました
その後合併で本社が別に移ったので税務署はそちらに入るようです
費用と収益に関しては売上原価の計上時期をずらして内部的な資料に載る利益率を一時的によく見せたいが為におきているようです
これに関しては次の月の利益の前借り？で内部の数字遊びのためにたまに起きるようです フルパートに精勤手当を付けるかどうかの議論中
なお、家族手当と住宅手当は無しの方向 業種によるけど切手なんて大体数万がいいとこだからわざわざ指摘するメリット無いしな
郵送物多いところは後納が普通だし 業界によるな。
建設業で未完成の現場は売上と原価が期末で時期不一致とかまぁあるからな。 さてと…
お前らにお似合いの殿堂入り優良企業ww
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スターバッ●ス日本法人 >>934
いまいち状況分からんから断定はできないけど、上司の目で見ると、どうでもいい正論にこだわるめんどくさい子に見えてるかも。
人の仕事の面倒見るようになると間違ったこと言う、やる奴よりつまんない正論に固執する人の方が厄介なんだよ。
前者は少なくとも違うだろー、とは言えるけど、後者は言い方間違えるとこっちが悪者になるからね。
思い当たる節あればよく考えてみて。 >>949
ありがとうございます。めんどくさい奴というのはその通りかと思います
つまらない正論こだわっていると自分でも思いました
冷静に考え直します >>950
中小だったら上司の上司は社長か役員だろうけど、その辺の人がなに考えてんのかを意識すると上司の意図も分かってくるかもね。 最後に自分の気持ちの整理も兼ねて
弊社は在庫品(繰越商品)のことを貯蔵品と呼んでいる→それを知らない自分は上司達と話が噛み合わず鼻で笑われる
少しイラッときてしまい、
「本来貯蔵品ってのは切手や印紙なんかを振り替える勘定科目。弊社では切手や印紙の余りを資産計上していないですが」と発言
上司「今までこれでやってんだから何の問題もない。そもそも税理士がいた頃にも指摘されてない。」
こんな流れです。自分としては少しも考慮されずに否定されたのが悔しくてこのスレに投稿してしまいました
書いててマジでくだらないし恥ずかしい。スレ汚し失礼しました 勘定科目は会社によって定義が全然違うから慣れるのに多少時間かかるな
会計監査人設置会社でも監査人に文句言われないレベルなら適当で良いと思うわ 中小の勘定科目なんて何でもいい
勝手に作ってもいい
消耗品と事務用品どっちがいいの？ぐらいどうでもいい
新しい会社に勤めたらまず前任者の過去の仕訳を確認し同じようにする
前任者の仕訳が明らかに誤りで危険な場合は上司に報告し指示をもらう
そんだけのことやろ 簿記では「未払金」でも実務では「未払費用」だったりな
3箇所渡り歩いたが、どの会社もそうだったわ 実際未払費用と未払金をきちんと分別してる会社なんて見たことないわ
経過仕訳を決算整理で入れてる会社もな。まともに計算したところで大体金額低すぎてやるのもあほらしくなるし >>958
監査人がそんなのどうでもいいと思ってる状況でその2つを分けるメリットって何かあるの？ とはいえ、固定資産購入の未払は分けといたほうがいいね。それ以外はこだわる理由がわからん。 勘定科目にこだわるのは試験の時くらいだよな
あとはその会社のやり方に合わせて、てきとー
>>953みたいな頭でっかちは、どこ行っても嫌われる うちはメーカーだから設備投資は未払金
その他は未払費用で処理してる >>953
鼻で笑うことないのにね
でも理由説明してくれるだけマシかもよ
自分が昔居た会社の嫌われ上司なら更にそんなことも知らないわからないのか？と嘲笑ってくる
組織での処世術的には立場を考えて
反論するんじゃなくて
貯蔵品はこうだと思ってたので失礼しました〜で流すのが正しいのかもしれないが
本当は誰か新人や後輩みたいな弱い立場をみんなのはけ口にして団結させる組織なんかろくなもんじゃないよ 日本企業はルールなんかより
上司の気分で処遇が全て決まるからな
適当に合わせておけ 今の会社は未払費用使ってないなぁ
前の会社は給料だけ未払金で他は未払費用にしてた >>966
未払費用は、一定の契約に従い、継続して役務の提供を受ける場合、すでに提供された役務に対して、いまだその対価の支払が終らないものをいう。従って、このような役務に対する対価は、時間の経過に伴いすでに当期の費用として発生しているものであるから、これを当期の損益計算に計上するとともに貸借対照表の負債の部に計上しなければならない。また、未払費用は、かかる役務提供契約以外の契約等による未払金とは区別しなければならない。
企業会計原則注解5
未払金の具体的な定義は無いかな
個人的な感覚としては支払額が時間経過に応じて増加していくものでありかつ期末日に支払い期限を迎えていない仕入債務以外の債務が未払費用でそれに合致してなきゃ未払金って感じかな 俺は資産の未払いは未払金で費用の未払いは未払費用と
教わったが、それは違うと言ったら干されたｗ >>967-968
それだとうちはちゃんと教科書どおりやっているわ 企業会計原則とか懐かしすぎる
未払費用はうちもない
全部未払金になってる
もうちょっと統一されてると思ってたんだがなぁ うちも全部未払金。零細だしね
>>968
債務確定は関係ないんじゃない？ >>970
経過勘定計上してんの？珍しい会社だこと >>966
固定資産を購入した際の未払いや支払い期限が来ても支払ってない分が未払金じゃなかったっけ？大原簿記学校のテキストにそんな感じのことが書いてあった気がする。 >>971
水道光熱費のうち支払い期限が到来してる分は未払金で
到来していない分は未払費用だと思う。
合ってるよね？ 納付書が届いている分が未払金、メーターから見積った分が未払費用じゃね？
実際に別けて仕訳するかは別として。
支払期限が到来していたら支払済なのでそもそも未払いにならない。 >>977
未払金はそれでいいかもしれないけど見積もりの段階で未払費用ってやばいでしょ債務確定してないじゃん >>978
すまんがなんでやばいのかわからん。実害ある？ 未払金と未払費用なんか厳密に分けなくても会計士は何も言ってこないし
債務確定と未払金、未払費用の区分は関係ない 支払期限が到来してるしてないも未払金、未払費用の区分には関係ない ●未払費用
「未払費用は、一定の契約に従い、継続して役務の提供を受ける場合、すでに提供された役務に対していまだその対価の支払が終らないものをいう。従って、このような役務に対する対価は、時間の経過に伴いすでに当期の費用として発生しているものであるから、これを当期の損益計算に計上するとともに貸借対照表の負債の部に計上しなければならない。また、未払費用は、かかる役務提供契約以外の契約等による未払金とは区別しなければならない。」企業会計原則注解の注５(既出)
〈特徴〉
・既に提供を受けたサービスに対する支払がされていないもの（未払金と共通）
・継続して役務の提供を受けることが契約で締結されていること（未払費用特有のもの）
〈具体例〉
利息・給与・リース料・賃借料・保険料等の未払で支払期日が到来していないもの
●未払金
「未払金は、特定の契約等により既に確定している債務のうち、未だその支払いが終わらないものをいう。」(企業会計原則注解15)
〈特徴〉
・既に提供を受けたサービスに対する支払がされていないもの（未払費用と共通）
・契約で締結された役務の提供がすべて完了していること（未払金特有のもの）
〈具体例〉
固定資産や消耗品等を後払いで購入したもの
未払費用と未払金の違いは、継続的な役務の提供（未払費用）、非継続的な役務の提供（未払金） >>979
978だけどメーターをメーカーに見間違えてた…すまん 給与を管轄してる人事部が給与計算を誤ったとしても
最終的に支払処理してる経理部にも責任があるみたいな風潮はどこの会社でもあるの？
経理は数字見たらわかるだろとか、数字ができるまでのプロセスも理解してるべきだろとか プロセスは理解してるべきだろ
でも細かい数字までは見ないな ここでCMです！
今こそティンポにマンソック♪
1234♪マンソック♪ティンポの味方ー♪
今こそティンポにマンソック♪ >>986
責任負う必要はないけど、チェックはしてる
人事の新人が何度かやらかしたから、チェックせずにいられない ここでCMです♪
ティンポ探しは♪チクビード♪
マンチョ探しも♪チクビード♪
ティンポマンチョ探しはチクビード♪ ここでCMです！
今こそティンポにマンソック♪
1234♪マンソック♪ティンポの味方ー♪
今こそティンポにマンソック♪ 最近経理業務の自動化がよく言われてるけど消込とか自動化のシステム導入した人いる？ 経理業務の自動化なんかやっても自分の首絞めるだけだからやんないよ。 今どきの経理業務なんてただでさえ無意味でクソ下らない仕事が9割で、それをさも意味あるかのように見せるためだけの仕事がそのうち半分は占めてる。 ウチなんかでも本質的に一番重要な業務は実は派遣頼み。 自動化やらなんやらで業務の可視化なんてやったらそんな実態がバレてしまう。特に正社員はいなくていいだろってことになる。 だから自動化なんてやっても無駄だよなんて資料を作成して自分たちの雇用を守ってるわけですよ。これがこれからの経理部員の生きる道。 というわけでスレ埋めのためのしょうもない戯言はこれで終わり。 レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
