JR総連・東労組・サビ労を語るスレVol.324
4月1日でついに会長に就任しましたダンベルです。
コロナという未曾有の災害を乗り越えるにあたって一番励まされたのはグループの皆さんの笑顔です！
会長のお願いは3点。
一つ目は「安全」。それが私たちに対するすべての基盤です。
お客さまの命をお預かりして仕事をしていることに責任と誇りを持ちましょうよ。
もうこれ以上、社員の大事な命を失うことのないようにしましょうよ。
職場から外に出たら名刺や制服の力を実際に感じている人も多いのでは。信頼は一夜にして崩れるものです。信頼なくしてビジネスや地域社会への貢献はないよ。サステ〜ナブルな企業であり続けるために信頼以外で必要なものはモビリティと生活ソリューションをさらに成長させることだ！
どちらが欠けてもダメ！「融合と連携」という言葉を忘れるな！技術の可能性を総動員し、不可能といわれていることに挑職せよ！！
二つ目は「ヒト起点」。今までのやり方を全否定はしません。そこに新しいピシネスチャンスが生まれるということ。個としてのお客さまを対象にしていかなければなりません。持っているインフラを鉄道以外でも活用することで、より多くのお客さまや地域に貢献できるはずだ！
三つ目は「主役は皆さん一人ひとり」。コロナで皆さんの気づく力、考える力、行動する力は確実に強くなったはず。もっとその可能性を拡げるために、環境整備として労働条件を上げ、社友会体制100%の労働環境を整えると同時に、働きがいを高めるための取組みを強化します！
働きがいは会社と社員が一緒に作り上げるものだ！DXの活用が大きな力！会社のDX！地域社会のDX！！ DX！DX！DX！
皆さんが組合なしで生き生きと気兼ねなーく仕事ができること、家族が幸せに暮らすことのために引き続き私も頑張りまーす。元気よくね♡
前スレ
JR総連・東労組・サビ労を語るスレVol.323
https://mevius.5ch.net/test/read.cgi/train/1712702728/
VIPQ2_EXTDAT: checked:vvvvv:1000:512:: EXT was configured 副社長のアレ半分マイメッセージだろ
多分上（社長）に詰められて書かされたんだろうな
これで毎年書かされてる俺らの気持ちが分かったかな？（笑） >>4
最初はそれらしいこと書いてるように思ったけど、何回か読み返したら何がいいたいかよく分からなかった
最近の事象って社員が頑張って何とかなる問題じゃなくね？それを社員ひとりの意識に転化させてるかなり無茶苦茶な理論。
その根幹の原因が変革施策なのは自明なのに変革は正当化せざるをえないから社員個人の意識レベルに転化させるしかないんだろうけど >>6
笑ってくれて嬉しいわ
会社の状況は笑えないけど >「日々の仕事の中でルールや順守すべきことがしっかり守られているか、安全上の緩みや課題がないかをしっかり確認する」
https://www.sankei.com/article/20240409-35BPN7CEYROTPAVECYBLR2HBUU/
社長も言っていることは同じだな
変革の「オペレーションコスト27年までに1000億円削減」が原因なのに社員の精神論にすり替え
福知山線事故前の西の経営陣と全く同じ考え方 東労組のHPにあった大雪で遅れてそれが出勤遅延としてカウントされたって本当なら可哀想やな 世の中には先輩から5万人の組合員を引き継いで一瞬で2000人まで崩壊させた錆ちゃんもいるしな
それに加入するアホもいるしこの会社眺めてると結構面白いよな 客もそうだし社員も色々な人間がいるな～と思うよ
人間観察には最適な会社 鉄道事業本部長と言い社長と言い遠回しに
「トラブル多発はお前らの気が緩んでるからだ」
と言ってるようにしか思えません！
要は”日々の仕事の中でルールや順守すべきことが
しっかり守られていないから、安全上の緩みや
課題が出ているんだよ”
てことだよな？ >>19
管理者に言われるがまま「ボーナスもらえるだけでありがたい」「手当無くせ」「定昇廃止」と言っている社畜会に入っているアホも多いしな 新幹線のオーバーランって気の緩みで起きたわけでないだろ
アホなのか とりあえず気の緩みのせいにすれば上は楽だわな。最終的にしっぺ返しがくるかもしれないけども。 十分な設備や人員を用意してないのに個人の責任にされたらたまったもんじゃないな >>26
何を今さら
紹興酒の件で他人の名刺を出したり減給だけで済まして知らん顔で社長になる会社なんだから今更感半端ないし別に驚かないね
ここでお前らが許さん！団結して組合作るor加入！とかなって35000人が組合員になったら話は変わると思うが、社友会で乗務員手当なくせ！こんなにもらえるなんて！文句あるならやめろ！とかほざいて
自己責任論、自己保身という名でHey! Hey!やってる35000人がいるんだろ？
まあ無理だね。
甘んじて「個人の責任取るの上等！」って雄々しく叫べば？ 変革が安全レベルの低下に無関係ではないのは火を見るより明らかだけど、変革が失敗だったとは口が裂けても言えないから、何か言おうとしたら社員の意識を啓発するような内容になるんじゃない？
我が社が公にJRたるんでるみたいなご意見に触れるの中々ないし、予想以上に事象が連発したことに対しての焦りは相当ありそう 安全を精神論で語る前に金をちゃんと出せよ。人にも設備にも 旅客にけが人や死者が出るまではこのまま突き進むぜ！
そう。歴史は繰り返すのさ 国会答弁みたいに秘書に文章作ってもらえばよかったのにw
逆効果やろこれw >>32
現実問題、変革施策で色々な今までの構造を破壊してしまったらもう元に戻すのは不可能なんだよな。
統括センター、駅直運転士、運転士車掌兼務…
さすがにこの短期間で個人の責任に転化出来なくなるくらい事象が連発して会社が叩かれるのは予想外だったけどな もし潰れた時に山一証券の社長みたいに「社員は悪くありませんから！」なんて紹興酒は言えるのだろうか…。他人の名刺出しちゃうから無理だな（笑） >>39
>>22
俺は文章見てないけどすでに社員が悪いって言ってるんだろ？ つまり、自分は悪くない、お前らが対策しろ。俺は何もしない。ってこと？ つーかきったねえ字で笑ったわ
非番だけど読む気にもなれなかったわ 鉄本長にお手紙書かせるところが紹興酒の紹興酒たる所以だな
客が死んでも絶対責任は取らない >>41
乗務中の居眠りに対して行路ガーとか言うことについてはどう思う？ 出た，いつものどう思う？質問。
答えずに聞くの好きだねー。
あ、次は効いてる？だっけ。 都合の悪い質問には質問で返すのがこの会社の人間の特徴です >>45
どうも思わないよ！！
ひょっとして効いてるよ！！ >>49
社長も副社長も総務系なんだから全社員巻き込まれてるだろ
あ、総務法務様と人殲部様は忠誠誓ってるのかｗ 体育館は熱気と狂乱に満ちていた4万5000人の中から選び抜かれた俺たち実践研修生ですら、興奮が隠しきれてない。
第一回on泉から皆勤賞で参加し100の新規事業を提出し事務局と仲良しと豪語する東北のアイデアマシーン野村。乗務のたびにお客様からお褒めのメールを頂くが、間違えて自分のメアドからお褒めを出してしまう痛恨のミス、褒章の数は支社NO1のジュクのフェイカー田井中。ラブ&せっくす信州伝説のヤリマン二児の母バツ2の鈴木、錚々たる面子だ、支社長とツーカーの奴もいる、父親が駅長の奴、正直この管理者研修に参加できただけで俺の会社人生は明るいだろう。
そんな俺たちでも興奮してしまう、その時田井中が叫んだ「西の扉開かれる時、救世主あらわれん！」ゆっくりと開かれる扉から現れたその姿をみて涙するもの、雪害で16時間閉じ込められた時ですら我慢できた信州のアイアンアナル田崎すら興奮から脱糞を繰り返す、俺たちは今間違いなく東日本の中心にいる、最高の変革の体現者女講師が叫ぶ「さあ！今こそ練習したハッピーバースデーを社長にプレゼントしましょう！」 結局精神論だね。
お前らがやらないと、経営陣がお上から怒られるからきちんとヤレ。
ミスすれば個人のせいだ。
離職率上げるポエムか？ 社員の意識改革(=洗脳)に新興宗教の手口も取り入れてそうな気がする >>54
カモガシラランドだったかな？
せーの、いいね！ もう早速絶版になって表では入手不能のようだけど、ZAITEN5月号の「JR東日本を蝕む喜勢リスクと2人の老害」に、社長と副社長2人の自宅マンションがかもされているとか。 危機感を共有してみんなで悩んでどうすんだよ笑
経営側なら精神論じゃなくて対策を自分の頭で考えたらどうだ
現場訪問とかしてる暇あったらさ… あの直筆お手紙から分かるように、今後も事故は末端の現場社員に責任を押し付ける気満々だなｗ >>6
このままでは、あなたの街から鉄道が無くなってしまうかもしれません 渡利さんは紹興酒より年次上だし、本当に自分の気持ちで書いたんだと思う。
何とかして伝える方法はないかと試行錯誤している中での、直筆気持ち表明だろうね。
だからこそあの内容は、経営陣の失敗や社員の思いが認識されていなくて衝撃。 本当に自分の気持ちであんな文章晒してるんだったらお笑いだわ なんとしても事故撲滅します！そのために経費削減も弛めます。そのために皆さんの力を貸してください。
って感じの書き方ならまだしも、
精神論ポエムじゃね… 安全に関して金は出すとは書いてある。一人あたりの負担軽減とかは書いてないので、つまりは超勤もっとさせられるんじゃない？ 死亡事故起こしたら住宅ローン借りられなくなるぞ
できる奴は早く転職した方がいい >>67
安全投資費用捻出のための定昇廃止と更なるボーナス削減でしょ
全ては繋がってんだよ くだらない言葉遊びと言い換え、やったという事実しか評価されない中身のない改善活動をやめようや。
各人が自分の専門分野をしっかりやればいい。
余計なことばかりするヤル気満々の無能を排除しないと本当に第2の上尾事件が起こりかねない。 >>59
でも早速「感動しました！メッセージを胸に刻み、安全意識を高めます！」的なコメントついてるじゃん
大抵の社員は経営陣の考えに賛同してるでしょ チンカスみたいなマイプロでも、やりました！汗かきました！って言うだけで評価して貰える内に試験受かっとこうぜ！ ＤＸ!ＤＸ!ＤＸ!なのにいきなりステーキばりの手書き文章で中身の無いマイメッセージ（笑）
紹興酒のピアノにのせて歌おう 社長がちんこピアノ披露すると聞いてすっ飛んできました。 >>67
金を積めば良いって時代ではもう無い。積んでも人が居ない >>77
人に金を積まないから人が集まらないのでは？ 優秀な社採を優遇するのはいいけど若手もちゃんと育ててやれよ
FA選手入れて飼い殺す一昔前の巨人みたいになってる >>63
副社長退任前に、社長会長への絶縁宣言とも読めないか？ 平成一桁の頃と今を比べると、18歳（高卒）や22歳（大学新卒）の子たちがかつての半分しかいない
それなのに昔と同じ採用をしようとしたら、もう発達障害や境界知能みたいなやつしか採れない
人に金を積むべきだとは思うが、金を積んだところで衰退していくだけのこの国ではもはやろくな人間が集まらないんだから、人がいなくても成り立つシステムに変えるしかないんだろうな
自動運転・無人運転化、赤字路線を大胆に廃止するとか、券売機とオンラインで全て完結して窓口全廃できるように既存の制度そのものを根本的に変えるとか
営業でも制度そのものを変えないで、使いづらいえきねっととかを推して窓口廃止するから結局負担は変わらない（むしろ増えてる）し、社員1人1人を多能工化しようとしても無理があるわな
今さら適応できないウシウシ達がワーワー言って、なんとか逃げ切りたいのもわからんでもない 経営は変革施策の弊害も責任を社員に押し付ければいいと考えてたんだろうけど、ここまで世論のクレームの暴風が吹き荒れるとはね。
少し前の日光線積み残し、京葉線快速廃止、みどりの窓口長蛇の列、加えて新幹線トラブル多発。
サービスを多少改悪しても客は大人しく従うって甘くみ過ぎたんじゃない？
コストダウンによって浮いた金より失った信用やイメージの代償のが大きいような感じになってるね 一つ予想するけど、これからもっと大変な事態になると思うわ
結局、組合は必要悪だった。経営は組合から現場の声も参考にして施策を行なっていたからな
組合排除に躍起になって変革を行い、お客さんのことを全く考えられていない施策を行なっている現状が今。結局、長年組合と表裏一体だったこの会社が組合なしに経営は無理だったと言う結論になる
今更軌道修正をすることは難しいし、現場感覚が分からない経営がズレた施策を展開して世論から叩かれ、現場もまとまりなく社員の求心力を更に失っていくのが続くと思うわ 大人しくなくても客が従ってるうちは数字が出るから変わらない。
焼き討ちでもされりゃ話は別だろうが 藁 >>86
さすがにこの流れで必要悪だったは無理筋でしょw >>88
二人からつくれるから理想の組合をつくれよ
ヘタレだからつくれないだろうけどw >>91
>>88で「組合は必要」と言っているが
既存の組合がゴミなら自分でつくれよ >>91
社員にとって必要かの話はしてないし組合排除の是非の話はしてない。
うまく施策をやってれば社員は別にどうなってもいいと思うけど、結果的にトラブル連発したり失策で叩かれてるのが問題と言っている
ネットで炎上したり副社長が長文でお気持ち文章上げるのはあるべき姿じゃないでしょ？ 不満があるなら理想の組合作れよマンって今の組合が理想の組合だとガチで思ってんのかな？
理想の組合じゃないなら自分で理想の組合作らないと辻褄合わなくなるし コンプライアンス上等で無理矢理組合潰したとしても、マトモな経営者だったらよかったのに。
結局、組合潰す→さらに社内が酷くなる、じゃ誰も喜ばないわな。必要悪論が出てきてしまう所以。
法律くらい守ってくれると思ってたけど、大企業ともなると難しいのかな。 >>92
日本語もロクに理解できないなら出直してこいゴミ >>94
そもそも会社が社友会を組合化すればいいだけの話なのにそれをせず放置しているのが問題。
普通の会社なら組合つくる
>>95 も言ってるけど組合がなくても施策がうまくいってるなら別にいいんだよ。でも結局ダメになってるから言っている。
嫌ならやめろって言われるかもだけど、自分の勤める会社が叩かれるよりは叩かれない方がいいだろ？ >>81
まだ副社長になったばかりじゃなかたっけ？もう退任するの？ >>97
社員に不利な施策でも思い通りに進めることができるという環境を整備するために作られた社友会をわざわざ組合化なんかするわけないってバカでもわかるだろ >>99
頼むから文脈をまともに読んで理解できるくらいの知能はあってくれ。
組合排除や社員に不利な施策を思い通りに進めるのは別にいいと言ってる。お客様の方をしっかり向いてさえいればね。
そこができてない現状が問題だし、トラブル連発サービス改悪でニュースで取り上げたりネットで炎上したりはどうするのって話をしてるんだけど。
副社長が直筆長文を上げるってことは気にしてるんだし、このままやってても解決しないぞ
組合や社員に責任を押し付けるのは構わないけど、会社が槍玉にあげられる現実が訪れてるんだから 
