俺たち経理マン 第40期
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>>396
ルールもクソもなく勝手にいじってるだけだがw 個人情報は鍵付きの棚に入れろとルールはあるが
普通に鍵のない棚に入ってる >>397
IME以外をインストールとかありえない IMEクソだからしゃーない
大きい所だとセキュリティ規程かあってインストールに会社の許可が必要とかある >>398
自分は履歴書机上に放りっぱなしだし、gooIeがだめならそう説明すればいいだけのこと。
パワハラ上司が適当にやってるだけ。 お局が嫌なら異動願いだせ
小さい企業なら転職しろ
糞とパワハラで戦っても意味なし
もう愚痴は別の所で書けよ そもそもインストール権限が
システム以外にある会社ってあるんだねえ 日本基準の収益認識の話だが、得意先から支給された支給品を加工したり他の部品を組み付けて売った時に、支給品価格分は売上に含めちゃいけない(純額表示)のかな?
本人が代理人かって話だけど、少なくともうち(支給先)は在庫リスクは負ってるし、有償支給だから金は払ってるし、加工後の製品の出荷責任はうちが負ってる。
まぁ、価格決定権はないが。
設例みても、一方方向の取引しかなくてよくわからん。 二重計上や循環取引と見なされて監査法人や税務署から指導されるところだな
委託品売上・仕入・原価で別管理する必要性がある
自社製品売上と混同したまま計上すると粉飾の疑いがかけられる
大企業で会計検査が入っても気づかれずに長年に渡って見過ごされることもある >>406
得意先から仕入れた時に在庫計上して、売った時に支給品分を売上原価にしてるから二重計上ということはないです。 それって他社部品売上とかだめってことー?
大丈夫じゃない? 固定資産税が3年間免除される制度が始まりましたが、経営革新等支援機関の事前確認(所見の記載)が必須となりました。
ほとんどの税理士は、この支援機関の認定を受けていると思われますが、うちの事務所長は
「署名ならするよ」「所見を書いてきて」
などと言っていたそうです。
どこの税理士も、職員に丸投げ方式なのでしょうか?
そもそも、経営革新等支援機関の認定を受けているにもかかわらず、何も役に立ってない支援機関が多いから、その支援機関に事前確認として所見を記載させるという趣旨で同制度が制定されているようですが。 普段自分だって妥協しながら仕事してるだろうに何で局地的に正義感を発揮するのか理解できん
そもそも税理士にそんなもん書けと言われても無理だ。つまり制度自体が単なる建て前と解するのが正解。 >>411
あなた以外の者があなたのように妥協しながら仕事をしているということを押し付けられても困りますし、正義感を発揮?は意味がわかりませんでした。申し訳ない。
サービス業である以上、お客様に有利な情報はいち早く伝え、適用するのが義務ではないでしょうか?
経営革新等支援機関になるのは強制ではないので、支援機関としての職務を放棄するのであれば支援機関を辞めりゃあ良いのに、と思った次第です。 当月末が期日の手形振り出して支払いしてくる取引先がいるんだがそうする利点がよく分からない…
そんなサイト短い手形振り出すくらいなら振込でよくね?っていつも思ってるんだけど それは取り立て出すのも期日が迫っているから面倒だな
銀行の方から嫌味を言われないか 金額によっては振込手数料より安い…
位しか思いつかない 上場を目指していますといいながら、実際に上場までいけない会社が多すぎw 上場予定はがちで死ねるから
入社前に決算書見せてもらうかも
上場無理みたいなのも多いだろうね
財務がよければいいてもんじゃないし 気楽な下っ端ならいいけど経理責任者としてだったら上場企業でなんか
絶対働きたくないな。営業なら上場企業という信用を享受できてメリットが
大きいだろうけど、経理としては責任は重くなるわ裁量の自由はなくなるわ
業務量は増えるわでデメリットが大きすぎる。
そしてやりがいの面でも法規に則ることが使命の財務会計なんてつまらん。
ベンチャーで経営企画やるほうがよっぽど面白そう。ま、人それぞれだけど。 >>424
それはそうなだけど、中小は経理だけできるわけじゃないのがね。
例えば人事総務の給与賞与計算とか労働保険の申告、算定基礎届の申告、年末調整、就業規則の変更策定。
法務部や経営企画の株主総会とか法人登記の変更申請。 社長や経営幹部とコミュニケーションとれない人は、いくら専門スキルがあってもダメ 公認会計士だけど、需要はありますか?
税理士も持ってます。 業務記述書にデート印ポンポン押してる?
チェックリストみたいなの 毎回ということ?
チェックリスト作るかどうかは担当次第だけど、わざわざ仕事増やすことでもないし、そんなのすべてにやってたら終わらない。 前の会社売上15億足らずのとこでひとりで決算までやりつつ、総務とかseとかもやってたけど、総務はもう二度とごめんだ。
役員の相手と、これどこの仕事みたいなことと、過去の蓄積された面倒の後始末ばかり。
今は年間休日125あるとこで、経理のみ毎日定時上がりでのんびり。 総務は、名刺発注などの事務仕事系と役員の尻拭いなどをする汚れ仕事系の2つがあるね。 >>432
今まさに経理総務だわ
うらやましい
税理士試験の財務諸表論って転職に考慮されるかな 総務は勘弁。
決算でくそ忙しいのに社長室の電球が切らたから
大至急交換しろとか、トイレットペーパーなくなったから
すぐ交換してくれとか。
そのくらい自分でやれよと思う俺が悪いのか? ほんとそれ。
俺もたまにはのんびり女にチンポしゃぶらせながら仕事してえなあ。 >>435
最初に入った会社がそれだったわ
当然下っぱで糞みたいな雑用全部押し付けられた
電話番、電球の交換、トイレ掃除、社長の弁当買い出し、エアコンのフィルター清掃等 >>435
>>437
社長のベンツの洗車、それも残業を終えて帰るところに命令がきて夜8時ごろから開始
なんで夜に洗車せなあかんのや 社長の孫の幼稚園の送迎、犬の散歩、夏休みの宿題の手伝いなど、
これって会社の仕事か? こんにちは
男ですが建設業経理を新卒で狙ってます
ちなみに忙しいものなのでしょうか? 建設会社なんて体育会系じゃないと務まらないよ
歓送迎会、忘年会での評価が大事だから、資格より一発芸磨いとけ 大手建設会社から転職してきた同僚は忘年会でモジモジくんやらされたって言ってたよ 飲むのが好きなお祭り男なら向いているんだろうね。
でも、経理はその反対のタイプが多いからなぁ。 大手なら建築建設いいでしょ
同業者と会うのすら申告制にした会社あるし
建設で現場行かすのは実際は少数だけど
上場してたら結構忙しい 建設なら、労災隠しを目の当たりにし、良心を捨てて社畜として生きていくか踏み絵に遭遇するわけだ。 マジで土建関係の営業=夜の飲みらしいね
相当景気良いらしいわ 建設経理の実務は他の業界経験していると、驚きだろうね なぜ驚きなの?他業種経験して建設にいて、そりゃ他と違うところはあるけど驚いたことないよ。 皆さんは総務経理EXPOみたいな展示会行かれます? メリットは会計システムのデモ機を片っ端から体験操作が出来るくらいか
ありとあらゆる会計ソフトが全て出展してくれれば行く価値はありそう こういうのは現場レベルじゃ意味ないからねえ
講演は興味あるけどねえ
この時期は管理職含めて時間あるからチマチマ行ってる 経理って業界を超えた情報交換会みたいなのがあまりない。
前いた業界は業界団体が少しだけやっていた。また企業グループでも親睦会をやっていたわ。
なんで一部上場なのにこんなアナログなことをやっているんだろうと思うことあるけど、
ここにいる人にとってはそれが当たり前なんで疑問に思わないみたい。 この時期は休むべきだという結論に至るまで10年かかったわ
ガンガン休んでる うちは休めそうで休めない
法人税納付やら有報やら総会絡みの問い合わせあるしなあ
8がつはやすみまくりたい 3月決算の上場は4-6月は休むどころか休日出勤が当たり前のようにある
いかにしてGW全休することと通常週の休出を避けるかが勝負
非上場でも決算期は無意味にだらだらやって休出して決算は忙しいアピールする会社もある 明日総会だけどお偉いさんの案内とかの庶務だよ
はぁ 今日総会来たジジイ、地図がわかりにくいから迷ったやんけとかクレーム入れてきやがった。ムカついたから手土産抜きにしてやった。 前にいた会社の総会はシャンシャン総会
座席の前2列に大株主や社員株主で陣取り
数少ない個人株主の質疑も最初だけ聞いて2つめ以降の質問などは適当にあしらって
議事進行、賛成とワザとらしい声が数名から出ると
そのまま押し切っていたわ >>467
役員の裏の控えよりはまし
問答集やらリハーサルとか地獄
事前に相当時間使うでしょあれ 総会終わって四半期〆とか結構つらい
まあ中旬は割と暇だったけど波がなくせればなあ 上場企業の経理は、誰にも感謝されない虚しい仕事が多すぎるな。 投資家様のための会計
決算見るのアナリストだけ
後は株式マニアがウェブでちらっとみるだけ それでも非上場な会社のアナクロな思考による無駄な仕事よりは良いけどな IFRSなんて企業の収益向上には何の意味もない。
投資家様()のための情報提供でしかない。
あーめんどくせ。 上場3500社のうちIFRS適用
2017年 171社 4.8%
2018年 200社 5.7%
これでは格好つかないから時価総額ベースで論ずる人がいる
2017年で時価総額30%がIFRS適用だという
そうがどうしたと言いたい
2017年をよく調べると適用済み125、適用決定27、予定19
時価ベース、適用済み22%、決定3%、予定5%
2018年の200社も予定企業を含めた数字みたい
トヨタ、ソニーが現時点では非採用で
導入を検討中といっただけで日経の記事になる
ちなみに金融庁や会計士協会では2006年末に300社を目標値にあげていた でも、収益認識だけはイファースとほぼ同等にするんだろ? イファースで個人的にびっくりしたのは、固定資産税の引き当てが認められないことだな
3月期決算の会社だと、相当期末の損益が歪むだろう。 >>480
ああ、でもあんな基準ご丁寧に作ったのはいいけど実際の運用はほとんど骨抜きになるよ。
大層な基準作ったけど実運用は従来とほとんど変わってませんでした、っていう間抜けな結果が目に見えてる。 トヨタ、ソニーが導入したら芋づる式に増えるだろうな >>482
会計士様は、あれでかなりの満足をしてるようだけど、実務側からすると迷惑な話だよな。
あんな超読みにくい基準作ってどうするんだろ。
あげくの果てに、会計士様は上から目線で強制適用まで3年用意してやったみたいな感じだし。
あれでシステム対応しないといけない場合の設備投資はどこが負担してくれるんですか?って話よ
骨抜きにしてくれることを大いに願うね。 もう一回聞くけどIFRSやIASの日本語版ってどこで見られる?
英語は入手できたが、英語ではきちんと理解しているか自信ない >>485
本屋で売ってる。
タダで手に入れたいならダメ元で報酬払ってる監査法人にねだる。 >>487
今の勤め先がそうだが、真の大手じゃなくても月次で連結やってるよ。 今のところは月次連結していないので驚いた。一部上場で連結従業員数は3,000人くらい。
親が大きいのと、グループ間取引があまりないからだろう。 >>489
月次連結なんて必要ないならやらんでいいことなんでいいことだと思うよ。
うちはPLだけでも月次連結やっとかないと、四半期でフタ開けたらビックリ、なんて話になるのでやらざるを得ない。 >>492
な訳ないw
>>493
そうかな?
月次決算やらないで事業管理ができるんだったら教えてほしい。業種によっては月次管理はいらんのかも知らんけど。 NTTのドリームシステムは
日次で全社連結出せるみたいだな >>494
出さないのか
税効果適用は?
月次で連結出せたらほぼ決算数字予想できるのは強いな
未実現利益は損益影響で大きいからなあ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています